Anda di halaman 1dari 7

Institut Teknologi Sepuluh Nopember

Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan


Program Studi Fakultas Teknik Sipil
Laporan Business Plan Technopreneurship

BAB I
PENDAHULUAN
I.1

Latar Belakang Produk


Ketika mendengar kata permainan, secara sederhana
sering di artikan sebagai suatu bentuk kegiatan yang
teridir dari partisipasi dua pemain atau lebih , untuk
memainkannya secara bersama seperti permainan catur
atau sepakbola. Namun permainan yang akan dibahas
kali ini merupakan permainan dalam arti yang
menyenangkan dan bisa dimainkan oleh banyak
konsumen. Dalam sebuah permainan, para pemain
secara umum menginginkan kemenangan dengan
berusaha memikirkan cara terbaik dan mengambil
keputusan dengan sebaik mungkin.
Dari pola pemikiran tersebut, maka dikembangkan
beberapa teori yang membahas interaksi para pemain
dalam sebuah permainan. Salah satu teori yang paling
terkenal adalah teori permainan.
Kami sebagai kelompok yang ingin membahas
tentang suatu permainan yang dirancang untuk
memainkan dengan cara memikirkan cara dan
bagaimana cara mengambil keputusan dengan sebaik
mungkin. Permainan yang akan kami bahas adalah
UNO STEELO

I.2

Profil Produk
a. Uno Steelo dicetak dengan bahan plastik yang aman
jika digunakan untuk permainan dan mudah
terutama untuk anak-anak.
b. Proses pencetakan menggunakan alat atau mesin
pencetak khusus untuk plastik

Kelompok 14 Technopreneurship 2015

Institut Teknologi Sepuluh Nopember


Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Program Studi Fakultas Teknik Sipil
Laporan Business Plan Technopreneurship

I.3
I.3.1

Metode Pelaksanaan
Analisa SWOT
Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk
menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu konsep
bisnis yang berdasarkan faktor internal (dalam) dan
faktor eksternal (luar). Metode ini paling sering
digunakan dalam metode evaluasi bisnis untuk mencari
strategi yang akan dilakukan. Analisis SWOT hanya
menggambarkan situasi yang terjadi bukan sebagai
pemecahan masalah.
Perkiraan mengenai kapasitas internal dapat
membantu mengidentifikasi dimana posisi sebuah
proyek atau organisasi saat ini: sumber daya yang dapat
segera dimanfaatkan dan masalah yang belum juga dapat
diselesaikan. Dengan melakukan hal ini kita dapat
mengidentifikasi dimana/kapan sumber daya baru,
keterampilan atau mitra baru akan dibutuhkan. Bila
berpikir tentang kekuatan, perlu memikirkan tentang
contoh-contoh keberhasilan yang nyata dan apa
penjelasannya. Pertanyaan-pertanyaan yang
sering
diajukan untuk memikirkan isu-isu di atas antara lain:

Gambar 1.2 Outline Proses Rinci

Kelompok 14 Technopreneurship 2015

Institut Teknologi Sepuluh Nopember


Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Program Studi Fakultas Teknik Sipil
Laporan Business Plan Technopreneurship

Analisis SWOT terdiri atas 4 (empat) faktor sebagai


berikut:
1. Strength (Kekuatan)
Strength merupakan kondisi kekuatan yang terdapat
dalam konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang
dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam
tubuh konsep bisnis itu sendiri.
2. Weakness (Kelemahan)
Weakness merupakan kondisi kelemahan yang
terdapat dalam konsep bisnis yang ada. Kelemahan
yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam
konsep bisnis itu sendiri.
3. Opportunities (Peluang)
Opportunities
merupakan
kondisi
peluang
berkembang di masa datang yang akan terjadi.
Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari
organisasi, proyek, atau konsep bisnis itu sendiri
misalnya, competitor, kebijakan pemerintah, dan
kondisi lingkungan sekitar.
4. Threat (Ancaman)
Threat merupakan kondisi yang mengancam dari luar.
Ancaman ini dapat mengganggu konsep bisnis itu
sendiri.

Tabel 1.1 Analisis SWOT pada konsep bisnis Barbershop


Strenght (Kekuatan)
Weakness (Kekuran
1. Produk mainan yang jarang
1. Bahan harus di pr
beredar dikarenakan bahan
sendiri
dari baja
2. Biaya produksi ya
2. Belum ada pesaing
murah
3. Kemasan yang menarik
4. Dijamin seru

Kelompok 14 Technopreneurship 2015

Institut Teknologi Sepuluh Nopember


Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Program Studi Fakultas Teknik Sipil
Laporan Business Plan Technopreneurship

Opportunities (Peluang)
1. Salah satu bagian dari
permainan
2. Permainan asli yang
menggunakan bentuk kotak
biasa
3. Lebih seru

Threat (Ancama
1. Tuntutan konsume
terbiasa komplain
harga jual
2. Konsumen cender
mengenal permai
sejenisnya dengan
yang lama dengan
yang lebih murah

Analisa TOWS
Pada Analisis TOWS diawali dari pemikiran akan
hal-hal yang akan terjadi atau hal yang lebih dinamis
yaitu dari faktor eksternal kemudian faktor internal, cara
ini diyakini akan menghasilkan analisa yang lebih bisa
memanfaatkan peluang dan dapat mengantisipasi segala
ancaman yang akan datang, dengan kata lain Analisis
TOWS lebih Visioner dari pada Analisis SWOT.
Setelah meng-eksplorasi TOWS langkah selanjutnya
adalah menyusun strategi berdasarkan analisis TOWS
tersebut, strategi ini sama dengan strategi SWOT.
Kemudian melaksanakannya dengan penuh tanggung
jawab serta komitmen tinggi.

I.3.2

Tabel 1.2 Analisis TOWS pada konsep bisnis UNO


STEELO

Kelompok 14 Technopreneurship 2015

Institut Teknologi Sepuluh Nopember


Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Program Studi Fakultas Teknik Sipil
Laporan Business Plan Technopreneurship

Faktor External
Strenght (Kekuatan)

Weakness
(Kekurangan)

Faktor Internal

Opportunities
(Peluang)

Threat
(Ancaman)

Menciptakan produk
yang berkualitas dan
menarik

Meningkatan
pelayanan dengan
memberikan harga
relative lebih
murah

Meningkatkan
kepercayaan
konsumen dengan
mengenalkan produk
ini dari segi
pelayanan dan
fasilitas

Meningkatkan
pelayanan dan
failitas untuk
kepuasan
pelanggan.

Kelompok 14 Technopreneurship 2015

Institut Teknologi Sepuluh Nopember


Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Program Studi Fakultas Teknik Sipil
Laporan Business Plan Technopreneurship

BAB III
PELAKSANAAN PEMETAAN BISNIS UNO STEELO
Tabel 3.1 pemetaan bisnis

1.Pabrik
Baja
Ringan
2.Pabrik
Alumunium
3.Bengkel Las
4.Toko
Bahan
Bangunan

1. Bekerja
sama
dengan klien di
rana marketing
2. Membeli bahan plat
baja
3. Memotong bahan
4. Las bahan
5. Cat bahan
6. Pemberian nomer
pada bahan
7. Membuat peraturan
permainan (rules)

Kelompok 14 Technopreneurship 2015

1.
2.
3.
4.
5.

Lebih menantang
Kualitas bagus
Bahan oke
Kemasan oke
Pelayanan
memuaskan
6. Just for fun

1.
2.
3.
4.

Media Sosial
Event
Direct Marketing
Email Marketing

1. Event
mahasiswa
2. Komunitas
3. Toko mainan

Institut Teknologi Sepuluh Nopember


Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Program Studi Fakultas Teknik Sipil
Laporan Business Plan Technopreneurship

1. Skill
SDM
yang
berkompeten
2. Merk dan hak paten
Produk
3. Pembayaran cast

1.
2.
3.
4.

1. Distributor Bahan
2. Online Networking
3. Brosur

1. Hasil penjualan produk


2. Kerjasana distributor

Pengeluaran :
Produksi
Transportasi
Stand event
Media Sosial (pulsa)

Kelompok 14 Technopreneurship 2015