PENGERTIAN MANAJEMEN

Management

berasal dari kata to

manage, artinya mengatur.
Dalam
hal
mengatur,
akan
timbul
masalah, problem, proses, dan pertanyaan
tentang apa yang diatur, siapa yang
mengatur, mengapa harus diatur, dan apa
tujuan pengaturan tersebut.

Manajemen

menganalisa, menetapkan
tujuan/sasaran
serta
mendeterminasi
tugas-tugas
dan
kewajiban-kewajiban
secara baik, efektif dan efisien.

Beberapa Pengertian Manajemen

1.

Manajemen merupakan suatu proses yang khas yang

terdiri
dari
tindakan-tindakan
perencanaan,
pengorganisasian, menggerakkan dan pengendalian yang
dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaransasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya (G.R.
Terry)

2.

Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu

melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer
mengadakan koordinasi, atas sejumlah aktivitas orang lain
yang
meliputi
perencanaan,
pengorganisasian,
penempatan, penggerakan, dan pengendalian (Harold
Koontz & Cyril ODonnel)

3.

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan (Handoko)

4. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses

pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber
lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu
tujuan tertentu (Malayu S.P. Hasibuan)
5. Manajemen adalah kemampuan dan keterampilan untuk
memperoleh sesuatu hasil dalam rangka pencapaian
tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain. (Sondang P.
Siagian)
6. Manajemen harus memberikan arah-jurusan kepada
lembaga yang dikelolanya.Ia harus memikirkan secara
tuntas misi lembaga itu, menmetapkan sasaransasarannyadan mengorganisasi sumber-sumber daya
untuk tujuan-tujuan yang telah digariskan oleh lembaga.
Manajemen bertanggungjawab terhadap pengarahan visi
serta sumber-sumber daya ke arah hasil-hasil yang
maximal dan efisien. (Peter F. Drucker)

Kesimpulan
Manajemen adalah perpaduan antara ilmu

pengetahuan dan seni

Manajemen adalah proses yang sistematis,
terkoordinasi dan koperatif dalam usahausaha
memanfaatkan
sumber
daya
manusiadan sumber-sumber lainnya
Manajemen mempunyai tujuan tertentu,
berhasil tidaknya tujuan itu tergantung pada
kemampuan mempergunakan potensi yang
ada

 Manajemen hanya dapat diterapkan pada

sekelompok manusi yang bekerja secara

formal serta mempunyai tujuan yang sama
Manajemen hanya merupakan alat untuk
mencapai tujuan dengan efektif dan efisien
Dalam
manajemen,
kepemimpinan
merupakan faktor yang paling dominan
Manajemen merupakan sistem kerja sama
yang koperatif dan rasional
manajemen didasarkan pada pembagian
kerja, tugas, dan tanggungjawab yang
teratur

Manajemen Sebagai Proses

Perencanaan, berarti manajer memikirkan

kegiatan yang didasarkan pada berbagai

metode dan logika sebelum dilaksanakan
Pengorganisasian, berarti kemampuan untuk
mengkoordinasikan dan menyusun berbagai
sumber daya untuk mencapai tujuan
organisasi.
Pengarahan berarti manajer harus mampu
menciptakan iklim yang dapat membantu
para bawahan melakukan pekerjaan
terbaiknya
Pengawasan, berarti manajer harus berupaya
agar organisasi bergerak untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.

Perkembangan Manajemen
Manajemen sudah ada sejak dulu, sejak adanya
pembagian kerja dan tujuan bersama diantara
sekelompok orang yang tergabung dalam ikatan
formal.
Kerja sama, pembagian tugas, dan adanya tujuan
yang sama ini sudah sejak ada pembentukan
rumah tangga (suami istri).
Tegasnya manajemen sudah ada sejak ada
pengatur dan ada yang diatur untuk mencapai
tujuan bersama, walaupun masalahnya masih
sangat sederhana.

Manajemen mulai berkembang didorong

oleh hal-hal berikut :

Terjadi pemisahan RTK & RTP, berkembangnya ekonomi tertutup

menjadi ekonomi terbuka dimana orang tidak lagi memproduksi
semua kebutuhannya sendiri tetapi ada spesialisasi dalam
produksi sehingga terjadi tukar menukar barang untuk
memenuhi kebutuhannya.

SDM dan sumber-sumber lainnya semakin bertambah sehingga

terjadi persaingan diantara RTP untuk mendapatkannya.

RTP dituntut bekerja secara efisien, ini menjelaskan bahwa

efisiensi hanya dapat dicapai apabila sistem kerja diperbaiki
serta ada kerjasama yang baik antara pimpinan dan pekerjanya.

Serikat buruh menuntut perbaikan jaminan sosial, keselamatan

kerja, perpendekan jam kerja,dan penolakan kerja paksa.

Kemajuan tehnologi yang cepat mengakibatkan terjadinya

revolusi industri

Frederick Winslow Taylor (18561915)

Berasal dari Amerika, dikenal sebagai Bapak Scientific

Management, karena dia orang pertama yang mengemukakan
ide
dan
menetapkan
dasar-dasar
ilmu
pengetahuan
manajemen.
Melakukan penelitian yang disebut dengan time and motion
study yang memusatkan perhatian pada efisiensi dengan cara
meneliti gerakan-gerakan dan waktu yang dibutuhkan untuk
memproduksi barang.
Menerbitkan bukunya yang pertama yang berjudul The
Principles of Scientific Management
Mengemukakan asas-asas manajemen :
1. Pengembangan metode-metode kerja yang terbaik
2. Pemilihan serta pengembangan para pekerja
3. Usaha untuk menghubungkan serta mempersatukan metode
kerja terbaik &para pekerja yg terpilih & yg terlatih
4. Kerjasama yg harmonis antara manajer dan non-manajer,
meliputi ; pembagian kerja & tanggung jawab manajer untuk
merencanakan pekerjaan.

Henry Fayol (1841-1925)

Berasal dari Perancis, dia salah satu perintis scientific

management dan dikenal sebagai bapak Manajemen Moderen.
Menerbitkan buku yang berjudul General and Industrial
Management
Mengembangkan manajemen sebagai suatu hal yang terdiri
dari fungsi-fungsi : Planning, Organizing, Coordinating,
Commanding and Controlling
Menemukan bahwa kegiatan usaha industri terbagi dalam 6
bagian :
1. Teknis (produksi)
2. Komersil (pembelian, pertukaran, dan penjualan)
3. Finansil;mencari modal & pemanfaatan yg optimal
4. Keamanan; Perlindungan thd hak milik & kesehatan
5. Pembukuan & termasuk statistik
6. Manajemen meliputi : Perencanaan, Pengorganisasian,
Pengkoordainasian, pengarahan, dan pengendalian

Pokok-pokok perbandingan
Manajemen F.W.Taylor
dan
Henry Fayol
1. Shop Level Manajemen
1. Top Level Manajemen
2.

Production Oriented

2.

Human Oriented

3.

Pencipta
funsional

3.

Pencipta organisasi lini

4.

Ruang
lingkup
manajemen
yang
dikembangkan
lebih
luas,
berhasil
mengemukakan asasasas manajemen yang
lebih umum/luas

5.

Bapak
Moderen

organisasi

4.

Ruang
lingkup
teori
manajemen lebih sempit
dan
sering
dikatakan
sebagai
manajemen
pabrik karena
aspekaspek yang lebih umum
kurang diperhatikan

5.

Bapak
Management

Scientific

Manajemen

Sejak Time and Motion Study dari F.W. Taylor dan

teori-teori yang dikemukakan oleh Henry Fayol,
maka secara resmi manajemen diakui sebagai
suatu ilmu pengetahuan yang berdiri sendiri, yang
dapat disejajarkan dengan ilmu-ilmu pengetahuan
lainnya dan dikelompokkan ke dalam ilmu
pengetahuan sosial.
Hal ini disebabkan karena manajemen telah
memenuhi
syarat-syarat
ilmu
pengetahuan
(Science).

Ilmu dan Seni Manajemen

Science adalah sekumpulan pengetahuan yang
telah disistematisasi, dikumpulkan dan diterima
menurut pengertian kebenaran umum, mengenai
keadaan subjek atau objek tertentu
Science management (manajemen ilmiah) adalah
suatu
kumpulan
pengetahuan
yang
disistematisasi, dikumpulkan dan diterima menurut
pengertian kebenaran-kebenaran universal.

Art/seni ; sesuatu kreativitas pribadi yang kuat dan

disertai keterampilan. Science mengajarkan orang
suatu pengetahuan, sedangkan art/seni mendorong
orang untuk berpraktek.
Seni manajemen; meliputi kemampuan untuk melihat
totalitas dari bagian-bagian yang terpisah dan
berbeda-beda, kemampuan untuk menciptakan
sesuatu gambaran tentang suatu visi tertentu,
kemapuan untuk mengawinkan visi tersebut dengan
skill atau kemampuan yang efektif.
Manajer adalah seorang ilmuwan sekaligus seniman,
karena selain mengandalkan diri pada ilmu, ia pun
harus mempunyai firasat, keyakinan-keyakinan,
kreativitas, dan menguasai cara-cara penerapannya.

Manajer

Seorang
ilmuwan
sekaligus
seniman,
karena
selain
mengandalkan diri pada ilmu, ia
pun harus mempunyai firasat,
keyakinan-keyakinan, kreativitas,
dan
menguasai
cara-cara
penerapannya.

Perbedaan

AScience
rt

antara

Berkembang
secara teoritis
Membuktikan;
Meramalkan;
Memberi definisi;
Memberikan
kepastian/ukuran

Science

dan

Art
Berkembang
secara praktis
Merasa;
Menerka;
Menguraikan/men
gajarkan;
Memberi
pendapat

Filsafat

Manajemen dan

Nilainya
Filsafat
Manajemen : Kumpulan pengetahuan dan
kepercayaan yang memberikan dasar atau basis
yang luas untuk menentukan pemecahan terhadap
masalah-masalah manajer.
Nilai mencakup beberapa pokok yang berlainan
seperti ; kepribadian, kebenaran, rasa tanggung
jawab, persaudaraan, dan lain-lain.
Pengetahuan tentang nilai sangat penting bagi
seorang manajer karena merupakan faktor yang
berhubungan dengan tingkah laku manusia.

Unsur-unsur Manajemen
(Tools of Management, 6 M)
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Men; tenaga kerja manusia, baik tenaga

kerjaeksekutif maupun operatif
Money; uang yang dibutuhkan untuk mencapai
tujuan yang diinginkan
Methode; cara-cara yang dipergunakan dalam
usaha untuk mencapai tujuan
Materials; bahan-bahan yang diperlukan untuk
mencapai tujuan.
Machines;
mesin-mesin/alat-alat
yang
diperlukan/dipergunakan untuk mencapai tujuan
Market; pasar untuk menjual output dan jasajasa yang dihasilkan.

Tujuan-tujuan
G.R. Terry mendefinisikan tujuan perusahaan; Sesuatu
tujuan manajerial adalah tujuan yang diinginkan yang
melukiskan skope yang jelas, serta memberikan arah
kepada usaha-usaha seorang manajer.
Definisi ini mencakup 4 pokok, yaitu :
1. Tujuan

2. Skope

3. Kepastian

4. Arah

Tujuan harus mencakup keempat pokok di atas, berikut

perencanaan mengenai policies, strategies, procedures,
methode, system, rules, instruction, dan lain-lain yang
dapat dilakukan untuk mencapai tujuan.

Asas

dan
Filsafat
Manajemen
adalah suatu pernyataan fundamental/kebenaran

Asas
umum yang dapat dijadikan pedoman pemikiran dan
tindakan.

Asas-asas muncul dalam pengalaman, merupakan hasil

pelaksanaan pekerjaan atau hasil penelitian.
Asas bersifat permanen, mencerminkan intisari kebenarankebenaran dasar dalam bidang ilmu tersebut.
Asas adalah dasar,
mutlak/absolut

tetapi

bukanlah

sesuatu

yang

Asas hanya merupakan hipotesa, harus diterapkan secara

flexibel, dan harus bersifat praktis, konsisten, serta
konsisten.

Fungsi-Fungsi Manajemen menurut :

1
2
3
4

1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7

G.R Terry

Jhon F Mee

Louis A.Allen

MC. Namara

Planning
Organizing
Actuating
Controlling

Planning
Organizing
Planning
Organizing

Leading
Planning
Organizing
Controlling

Planning
Programming
Budgeting
system

Henry Fayol

Harold Koontz &

Cyril ODonnell

DR.S.P. Siagian

Prof.Drs. Oey Ling

Lee

Planning
Organizing
Commanding
Coordinatign
Controlling

Planning
Organizing
Staffing
Directing
Controlling

Planning
Organizing
Planning
Organizing
Evaluating

Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengkoordinasian
Pengontrolan

W.H. Newman

Luther Gullick

Lyndall F. Urwick

John D. Millet

Planning
Organizing
Assembling Resources
Directing
Controlling
-

Planning
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Budgeting

Forecasting
Planning
Organizing
Commanding
Coordinating
Controlling

Directing
Facilitating