REVIEW BUKU: STRATEGIC MANAGEMENT, CONCEPTS AND

CASES; THOMPSON STRICKLAND

CHAPTER 1: THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
Tugas Mata Kuliah : Manajemen Strategik Pondok Pesantren

Dosen pengampu:
Dr. ABDUL MALIK KARIM AMRULLAH, M.Pd.I

Adam Suprayitno
NIM : 15750008

PROGRAM MAGISTER STUDI ILMU AGAMA ISLAM

PASCASARJANA UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
2015

Tanpa strategi, Organisasi layaknya kapal tanpa haluan,

akan terus berputar tak tentu arah (Joel Ross dan Michael Kami).1
Tiga pertanyaan mendasar Berfikir Strategik:
1. Dimana kita sekarang?
2. Kemana tujuan kita?, contoh: meningkatkan serapan
lulusan ponpes
3. Bagaimana kita sampai ke tujuan?
Manajemen strategik adalah komitmen untuk memilih
tindakan-tindakan untuk mencapai tujuan organisasi secara
efektif dan efisien. Dengan melihat situasi organisasi saat ini,
kemudian kemana arah yang akan diambil organisasi dan
bagaimana agar kita sampai kesana.
Strategi perusahaan berisi seperangkat gerakan kompetitif
dan pendekatan bisnis yang ditentukan oleh manajemen untuk
menjalankan perusahaan. Strategi adalah rencana permainan
manajemen untuk:
1.
2.
3.
4.
5.

Menarik dan menyenangkan pelanggan

Mengintai posisi pasar
Penggerak operasi perusahaan
Memenangi persaingan
Menentukan tujuan organisasi

Keunggulan
terus

bersaing

(sustainable

organisasi

competitive

harus

berlangsung

advantage).

Ini

yang

membedakan antara startegi yang powerfull dan strategi yang

biasa saja. Yaitu kemampuan manajemen untuk melakukan
serangkaian tindakan baik secara eksternal maupun internal.
Model Bisnis bertujuan bagaimana membuat uang dengan
bisnis ini?. apakah strategi manajemen mampu mengejar dan
memberikan hasil Bottom-line yang baik?, menitikberatkan pada
revenue

dan

cost

untuk

menilai

apakah

bisnis

ini

layak

1 Jana F. Kuzmicki, Startegic Management, (McGraw-Hill: 2010)

dijalankan?. Dapat dilihat pada perbedaan model bisnis Microsoft

dan Linux.
Eksekusi yang kompeten dari strategi yang dikandung adalah tes terbaik
keunggulan manajerial dan resep yang telah terbukti bagi keberhasilan organisasi.
Strategi yang baik digabungkan dengan esekusi yang baik adalah manajemen
yang baik.
Lima Langkah Manajemen Strategik:
1. Membangun Visi dan Misi Strategik
Melibatkan berpikir strategik mengenai bisnis plan
dan tujuan. Membuat Roadmap masa depan, posisi
pasar, identitas dan arah jangka panjang. Roadmap
meliputi teknologi, kondisi geografis, kemampuan utk
berkembang, bentuk manajemen yang akan diterapkan.
Pernyataan Misi menyatakan siapa dan apa yang kita
lakukan, sedangkan visi strategik menekankan pada
tujuan kita. Contoh, Microsoft : Empower people through
great software anytime, anyplace, and on any device.
Intel: Our vision:
Getting to a billion connected
computers worldwide, millions of servers, and trillions of
dollars of e-commerce. Intels core mission is being the
building block supplier to the Internet economy and
spurring efforts to make the Internet more useful.
Being connected is now at the center of peoples
computing experience. We are helping to expand the
capabilities of the PC platform and the Internet.
2. Menentukan tujuan
Merubah Visi Misi menjadi lebih terperinci, menciptakan
tolok

ukur

untuk

melacak

kinerja,

mendorong

perusahaan untuk menjadi inventif dan fokus pada hasil,

membantu mencegah dari cepat puas dan akhirnya
terjun bebas.
3

Tujuan meliputi finansial dan strategik, tujuan strategik

lebih menekankan pada market share, meningkatkan
customer

service,

kepuasan

pelanggan,

reputasi,

mengurangi biaya, contoh: Bank One Corporation: To

be one of the top three banking companies in
terms of market share in all significant markets
we serve.
Dominos Pizza: To safely deliver a hot, quality
pizza in 30 minutes or less at a fair price and a
reasonable profit.
3. Mempersiapkan strategi
Apakah ingin di bisnis tunggal atau diversifikasi, segmen
pasar, jenis produk meluas atau spesifik, keuntungan
persaingan berdasarkan harga yang murah atau
superioritas produk atau kemempuan organisasional
yang unik.
Bagaimana merespon keadaan pasr terkini, permintaan
konsumen, target pencapaian, melawan rival.
4. Implementasi dan Eksekusi Strategi
Implementasi strategi dan eksekusi merupakan tindakan yang
berorientasi , " make- it- terjadi " proses yang melibatkan orang-orang
manajemen , mengembangkan kompetensi dan kemampuan ,
penganggaran , pembuatan kebijakan , memotivasi , budaya bangunan , dan kepemimpinan.
Membangun

Organisasi,

mengalokasikan

sumberdaya, kebijakan strategis

5. Evaluasi kinerja
Keuntungan Pendekatan Strategis: Membantu
Perusahaan untuk masa depan
Pertanyaan:

1. Iwan: