Anda di halaman 1dari 24

Relationship between Organizational Culture,

Leadership Behavior and Job Satisfaction

Pembimbing :
dr. Suryani yulianti m.kes
QONITINA HAFIDHA

IDE UNTUK INDONESIA?

Relationship between
Organizational Culture,
Leadership Behavior and Jo
1.
Variabel Satisfaction
terikat : kultur organisa

kepemimipinan
2. Variabel bebas : kepuasan dalam bekerja
3. Penulisan judul > 12 kata (19 kata).
4. Tidak terdapat singkatan
5. Judul mewakili isi dari penelitian
. Nama penulis jurnal tercantum di baw
penelitan
Kekurangan judul:
. Tidak mencantumkan waktu penelitian.
. Tidak terdapat waktu penelitian

belakang,
metode,
hasil,
kesimpula
n dan kata
kunci.
IDE UNTUK INDONESIA?
Isi abstrak
mewakili
isi jurnal.
Mencantu
mkan kata
kunci.
Abstrak
179 kata

Pendahulua
n
Budaya
organisasi
adalah
nilai-nilai,
keyakinan, atau persepsi yang dimiliki oleh
karyawan dalam suatu organisasi yang
mencerminkan norma-norma perilaku yang
digunakan oleh karyawan dalam organisasi
untuk
memberi
makna
pada
situasi
sehingga mempengaruhi sikap dan perilaku
staf.
Budaya organisasi dapat memepengaruhi
kepuasan kerja , komitmen organisasi, dan
kinerja dari staf.

Kepemimpinan dalah keyakinan bahwa


dapat membimbing staf dalamPendahulua
mengetahui
apa yang harus dilakukan dan apa
n yang
tidak boleh dilakukan,termasuk praktek,
nilai-nilai, dan asumsi tentang mereka
bekerja. Budaya organisasi membutuhkan
manajemen yang menbuat fondasi yang
dampaknya terjadi pada variabel terkait
karyawan,
seperti
kepuasan
kerja,
komitmen organisasi, dan Kinerja. Perilaku
seorang pemimpin yang diambil untuk
mempengaruhi perilaku karyawan dan
mencapai tujuan yang ditetapkan oleh

Fungsi
pemimpin
adalah
mengubah
perilaku mereka untuk mempertahankan
hubungan timbal balik yang baik dengan
bawahan mereka, meningkatkan sikap
kerja mereka dan, yang lebih penting,
mengurangi
potensi
konflik
hingga
terbentuk sebuah budaya organisasi yang
baik dan kuat sert menciptakan lingkungan
yang sehat bekerja untuk karyawan
.

tujuan
penelitian
Membuktikan hipotesa,
Budaya organisasi berkorelasi
positif
dengan
perilaku
kepemimpinan
1.

2.
Membuktikan
hipotesa
perilaku
kepemimpinan
berkorelasi
positif
dengan kepuasan kerja.

3. Membuktikan hipotesa
budaya
organisasi
berkorelasi positif dengan
kepuasan kerja

METODE
PENELITIAN
JENIS PENELITIAN:
Observational analitik
DESAIN PENELITIAN :
kuantitatif dengan pendekatan cross sectional
TEMPAT PENELITIAN : di 2 rumah sakit di Taiwan
WAKTU PENELITIAN : 1 oktober - 30 november
Tahun 2008

Teknik
pengumpulan
selfdata
administered
2 rumah sakit menunjuk orang yang ditunjuk
dimasing-masing
untuk
mengeluarkan
kuesioner
kepada karyawan Nomor kuesioner yang dikeluarkan
tergantung pada pilihan sampel. Selama periode
penelitian, terdapat 325 perawat di rumah sakit A; 100
kuesioner 57 kuesioner.
Rumah sakit B total dari 572 perawat; 200 kuesioner
143 kuesioner (Total tingkat pengembalian 66,7%).
Data yang didapat kemudian diolah menggunakan SPSS
For Windows melalui prosedur editing, coding dan
tabulasi data.
Analisis : analisis univariat dan bivariat.

Pengukuran
5-point Likert-jenis skala(1 = 'sangat tidak setuju' dan 5 =

'sangat setuju
Kuesioner yang digunakan analisis faktor exploratory.
Kami mengambil 4 faktor dari budaya organisasi :
orientasi
karyawan,fokus
pelanggan,
penekanan
tanggungjawab, dan penekanan kerjasama.
4 faktor dari perilaku kepemimpinan dan nama mereka:
dorongan pemimpin dan dukung kepada bawahan,
pemimpin memberikan bawahan visi dan kepercayaan
yang jelas, pemimpin Perilaku ini konsisten dengan visi
organisasi, dan
faktor terhadap kepuasan kerja dan menyebutnya: mitra

Hasil

LANJUTAN
HASIL

ANALISA HASIL
Hasil
analisis
menunjukkan
bahwa
hanya 2 dimensi dari
"pemimpin memberikan
arahan bawahannya /
visi yang jelas nya dan
"perilaku yang konsisten
dengan dirinya / visinya"
dan
"reward
dan
kesejahteraan "di bawah
kepuasan kerja tidak
signifikan
berkorelasi,
sedangkan dimensi lain
menunjukkan
korelasi
yang signifikan. Hasil
penelitian
juga
menunjukkan
bahwa

ANALISA HASIL
Budaya organisasi adalah
positif
terkait
dengan
perilaku kepemimpinan
H1 terbukti
Koefisien
perilaku
kepemimpinan
mencapai
statistik signifikan H2
terbukti
Budaya
organisasi
berhubungan
positif
dengan kepuasan kerja

Diskusi
Casida & Pinto-Zipp [17] meneliti pada perawat dalam
menentukan hubungan antara gaya kepemimpinan yang berbeda
dan budaya organisasi, dan menunjukkan korelasi antara
kepemimpinan dan budaya organisasi, hal tersebut konsisten
dengan jurnal ini.
terdapat variabel yg berpengaruh pada kepuvsa kerja :
konflik,
kepemimpinan kepala perawat
hubungan pengawasan
otonomi,
Stres
Interaksi kelompok
Infrastruktur
Pengambilan keputusan

PEMBAHASAN
Kane- Urrabazo [20] percaya bahwa lingkungan kerja yang
memuaskan dapat dibuat oleh karyawan ketika sebuah
organisasi memiliki budaya sehat dan tentunya memiliki sikap
positif terhadap kerja karyawan.

K
E
T
E
R
B
A
T
A
S
A
N

Hanya
sedikit
jumlah
perawat
yang tertarik
untuk
berpartisipas
i.
Hanya 2
rumah sakit
terlibat
dalam
penelitian ini

Perubahan
konsep
perubahan
dalam
konteks
organisasi
berdampak
pada
perilaku
kepemimpin
an.

Perubahan
konsep
tipe
kepemimpin
an Perilaku
yang akan
membentuk
suatu
budaya
tertentu
dalam suatu
organisasi.

KESIMPULAN
Budaya dalam suatu organisasi sangat penting berperan
besar dalam menentukan apakah organisasi tersebut
bahagia dan sehat tempat untuk bekerja, melalui
berkomunikasi dan mempromosikan visi organisasi
kepada bawahan, dan dalam mendapatkan pengakuan
mereka
tentang
visi,
adalah
mungkin
untuk
mempengaruhi perilaku kerja merekadan sikap.
Ketika ada interaksi yang baik antara pemimpin dan
bawahan, akan ada kontribusi untuk komunikasi tim dan
kolaborasi, serta dorongan bawahan untuk mencapai
misi dan tujuan yang ditetapkan oleh organisasi, yang
pada gilirannyan meningkatkan kepuasan kerja.

CRITICAL
APPRISAL

Did the study address a clearly focused issue?


HINT: A question can be focused in terms of:
the population(s) studied
the health measure(s) studied (e.g., risk
factor, preventive behavior, outcome)

Yes

Did the authors use an appropriate method to answer their question?


HINT: Consider
- Is a descriptive/cross-sectional study an
appropriate way of answering the question?
- Did it address the study question?

Yes

Cant
tell

No

Cant
tell

No

Were the subjects recruited in an acceptable way?


HINT: We are looking for selection bias
which might compromise the generalizability
of the findings:
- Was the sample representative of a defined population?
- Was everybody included who should have been included?

Yes

Were the measures accurately measured to reduce bias?


HINT: We are looking for measurement or classification bias:
- Did they use subjective or objective measurements?
- Do the measures truly reflect what you want them to (have they been
validated)?

Yes

Were the data collected in a way that addressed the research issue?
Consider:
if the setting for data collection was justified
if it is clear how data were collected (e.g., interview, questionnaire, chart
review)
if the researcher has justified the methods chosen
if the researcher has made the methods explicit (e.g. for interview
method, is there an indication of how interviews were conducted?)

Yes

Cant
tell

No
v

Cant
tell

No

Cant
tell

No

Did the study have enough participants to minimize the play of chance?
Consider:
if the result is precise enough to make a decision
if there is a power calculation. This will estimate how many subjects are
needed to produce a reliable estimate of the measure(s) of interest.

Yes

How are the results presented and what the main result?
Consider:
if, for example, the results are presented as a proportion of people
experiencing an outcome, such as risks, or as a measurement, such as
mean or median differences, or as survival curves and hazards
how large this size of result is and how meaningful it is
how you would sum up the bottom-line result of the trial in one sentence

Yes

Was the data analysis sufficiently rigorous? Consider:


if there is an in-depth description of the analysis process
if sufficient data are presented to support the findings

Yes

Cant
tell

No

Cant
tell

No

Cant
tell

No

10

Is there a clear statement of findings?


Consider:
if the findings are explicit
if there is adequate discussion of the evidence both for and
against the researchers arguments
if the researcher have discussed the credibility of their findings
if the findings are discussed in relation to the original research
questions

Yes

Can the results be applied to the local population?


HINT: Consider whether
- The subjects covered in the study could be sufficiently different
from your population to cause concern.
- Your local setting is likely to differ much from that of the study

Yes

Cant
tell

No

Cant
tell

No

TERIMAKASIH