Anda di halaman 1dari 7

3.

1 Analisis SWOT
Tabel 3.1 Kekuatan (Strength)
NO
.
a.

URAIAN

(a)

(b)

(c)

NILAI
d=
axbxc

Sumber Daya Manusia dengan


ragam disiplin ilmu sebagian sesuai
dengan kebutuhan dalam
pelayanan.
Meningkatnya kemampuan tenaga
Sikap, loyalitas & motivasi
karyawan meningkat
Struktur organisasi Puskesmas
telah terbentuk.
Sebagian staf sudah PNS 23 orang (
%)
Semua desa sudah mempunyai 2
orang bidan Desa
Suasana Kerja kondusif

0,30

0,36

0,30

KET.

1,155
4
4

0,3
0,18

0,15

0,135

Material

0,15

0,18

0,30

0,24

0.15
0,20

3
4

0,09
0,16

0,15

0,09

0,20

0,16

0,30
0,20

4
3

0,24
0,12

0,20

0,12

0,20

0,16

0,10

0,06

0,30
0,20

4
3

0,12
0,06

0,20

0,08

d.

RATING

0,25
0,15

c.

SUB
FAKTOR

Man

b.

FAKTOR

Fasilitas gedung untuk pelayanan


pasien dan fungsi-2 yang lain
tersedia cukup memadai.

Sarana PONED lengkap dan baru

Perlengkapan alat dan sarana


tersedia.

Memunyai 6 Puskesmas Pembantu


dan 3 Buah Poskesdes

Memiliki aula yang cukup

Sarana sudah tersedia.


Methode

SPO pelayanan tersedia sebagian

Pembagian penanggung jawab


sudah ditentukan.

Jadwal pelayanan sudah disusun


dengan penanggung jawab masingmasing program sudah dibentuk.

Puskesmas Mampu PONED (24


jam)

Adanya kerjasama dengan pihak


pendidikan dalam menyediakan
lahan praktek.
Marketing

Lokasi Puskesmas sangat strategis


Keberadaan Puskesmas sudah
dikenal masyarakat
Adanya Puskesmas Keliling
Manajemen
sisitem
keuangan
terbuka

0,20

0,20

0,10

0,74

0,7

0,38

e.

Pencapaian Pertolongan tenaga


kesehatan mencapai target (..%)

Program-program
pemerintah
mencapai target
Money

Mendapat subsidi dari APBD,JKN,


dan Pemerintah Provinsi Jawa
Barat

Penerimaan pasien umum.

Pelaporan Retribusi penerimaan


mencapai target

Pengembangan sistem Informasi


pelaporan keuangan daerah
(SIPKD)

Proses pengajuan anggaran mudah.

0,20

0,30

0,12

0,40

0,32

0,20

0,16

0,25

0,15

0,15

0,12

1.00

0,75

3,725

Tabel 3.2 Kelemahan (Weakness)


NO
.
a.

URAIAN

FAKTOR

SUB
FAKTOR

RATING

(a)

(b)

(c)

NILAI
d=
axbxc

0,25

0,30

0,25

0,23

0,25

0,23

0,25

0,23

0,30

0,24

0.15
0,20

3
4

0,09
0,16

0,15
0,10
0,10

3
3
3

0,09
0,06
0,06

0,30

0,24

0,20

0,12

0,20

0,12

0,20

0,16

Man

b.

Sebagian pemegang program tidak


sesuai dengan disiplin ilmu

Motivasi dan produktifitas SDM


belum optimal

Jumlah dan spesifikasi SDM masih


kurang

Tenaga non PNS ( 30 orang) lebih


banyak
sehingga
rawan
pengurangan tenaga karena pindah.
Material

0,30

Managemen
pemeliharaan
alat/sarana
masih
terpusat,
berdasarkan pengajuan.
Fasilitas peralatan canggih untuk
melaksanakan pelayanan belum ada

c.

KET.

Methode

Bentuk pelayanan kesehatan masih


bersifat masal belum terfokus pada
masalah Kesehatan

Belum ada program yang


terstruktur dalam memaksimalkan
potensi karyawan

Belum
tersedianya
sarana
pembuatan JKN di puskesmas

Tugas pokok puskesmas pada

0,20

0,20

0,99

0,70

0,70

d.

sektor UKM beum optimal


Marketing

e.

Penggunaan media on line/web site


belum optimal

Belum
tersedianya
media
peyuluhann secara berkala di
puskesmas

Belum tersedianya pojok informasi


kesehatan.
Money

Semua warga belum memiliki


jaminan kesehatan Nasional

0,10

0,50

0,20

0,20

0,06

0,30

0,12

1,00

0,80

0,20
1.00

0,38

0,8
3,57

Tabel 3.3 Peluang (Opportunity)


NO
.
a.

URAIAN

SUB
FAKTOR

RATING

(a)

(b)

(c)

NILAI
d=
axbxc

0,25
0,25
0,25
0,25

4
3
3
3

0,30
0,23
0,23
0,23

0,30
0.15
0,20
0,15
0,10
0,10

4
3
4
3
3
3

0,24
0,09
0,16
0,09
0,06
0,06

0,30

0,24

0,30

0,99

Material

c.

KET.

Man

b.

FAKTOR

Meningkatnya kepuasan
masyarakat terhadap
layanan yang diberikan
sesuai dengan brand image
Puskesmas

0,20

0,70

Methode

Banyak peraturan
perundangan yang
mendukung operasional
puskesmas
Kerjasama dengan pihak
ketiga
Renstra Dinkes 2008-2013
ttg pembentukan PPK-

0,70
0,20
0,20

0,12

0,20

0,12

BLUD Puskesmas

0,20

0,16

0,50

0,20

d.

Marketing

Jumlah kunjungan Luar


kota dan Luar wilayah
60%.

e.

0,10

Lembaga
pendidikan
yang
melakukan praktek di Puskesmas
dijadikan
mitra
dalam
pengembangan pelayanan.

0,38
0,20

0,06

0,30

0,12

1,00

0,80

Money

Pengembalian
BPJS

Beberapa Pabrik swasta berpeluang


untuk dijadikan mitra kerja.

NO
.

kapitasi

URAIAN

0,20
1.00

0,8
3,57

FAKTOR

SUB
FAKTOR

RATIN
G

(a)

(b)

(c)

NILAI
d=
axbxc

0,35

0,525

0,35

0,525

0,30

0,45

0,50
0,50

5
4

0,75
0,60

0,20

0,12

0,20
0,20

3
3

0,12
0,12

0,20

0,12

0,20

0,12

KET.

a.

0,30

1,5

b.

c.

Keadaan Pesaing/lembaga lain

Beberapa
RPSTW
swasta
berpeluang untuk dijadikan mitra
kerja.

Rumah Sakit Dr. Slamet Cianjur


yang berpeluang dijadikan mitra
kerjasama
dalam
pelayanan
kesehatan.

Keberadaan SD yang bisa dijadikan


mitra dalam pelayanan kepada
lansia.

Perpustakaan
daerah
Pemda
Cianjur berpeluang dijadikan mitra
dalam
memberikan
pelyanan
kepada lansia.

0,30

0,20

1,35

0,60

d.

Perkembangan Sosial Budaya

Tuntutan masyarakat akan mutu


pelayanan kesehatan mendorong
upaya peningkatan mutu pelayanan
Pusekesmas
Umur harapan hidup yang semakin
meningkat
sejalan
dengan
meningkatnya derajat kesehatan
masyarakat

0,50

0,40

0,20

0,7
0,50

0,3

1.00

4,15

Tabel 3.4 Ancaman (Threat)


NO
.
a.

URAIAN

FAKTOR

SUB
FAKTOR

RATING

(a)

(b)

(c)

NILAI
d=
axbxc

0,25

0,30

Man

b.

Tenaga Kesehatan masih Sedikit


terutama :

Dokter 1 orang ( ratio 1 dokter .


Jiwa )

Perawat 7 orang

Jumlah
penduduk
kecamatan
sukaluyu ...jiwa

SDM
penduduk
Kecamatan
Sukaluyu sebagian besar SD ( %)

Tenaga non PNS ( 30 orang) lebih


banyak
sehingga
rawan
pengurangan tenaga karena pindah.
Material

d.

Fasilitas peralatan canggih untuk


melaksanakan pelayanan belum ada

Methode

Bentuk pelayanan kesehatan masih


bersifat masal belum terfokus pada
masalah Kesehatan

Pelayanan Kegawat daruratan


belum 24 jam

Belum
tersedianya
sarana
pembuatan JKN di puskesmas

Tugas pokok puskesmas pada


sektor UKM beum optimal
Marketing

0,30

Managemen
pemeliharaan
alat/sarana
masih
terpusat,
berdasarkan pengajuan.

c.

KET.

Penggunaan media on line/web site

0,20

0,20

0,99
0,25

0,23

0,25

0,23

0,25

0,23

0,30

0,24

0.15
0,20

3
4

0,09
0,16

0,15
0,10
0,10

3
3
3

0,09
0,06
0,06

0,30

0,24

0,20

0,12

0,20

0,12

0,20

0,16

0,50

0,20

0,70

0,70

belum optimal
Belum
tersedianya
media
peyuluhann secara berkala di
puskesmas

Belum tersedianya pojok informasi


kesehatan.
Money

Semua warga belum memiliki


jaminan kesehatan Nasional

e.

0,10

0,20

0,06

0,30

0,12

1,00

0,80

0,20
1.00

(a)
0,50

1,00

1,50

1,50

0,50

1,00

1,50

1,50

URAIAN

a.

Keadaan Pesaing

Keberadaan Klinik swasta semakin


kompetitif

b.

0,8
3,57

SUB
FAKTO
R
(b)

FAKTOR
NO

0,38

RATIN
G
(c)

NILAI
d=
axbxc

KET.

Perkembangan Sosial Budaya

Umur harapan hidup yang semakin


meningkat
sejalan
dengan
meningkatnya derajat kesehatan
masyarakat

1,00

3.2 Posisi Strategis RPSTW Cianjur


Berdasarkan analisis SWOT di atas diperoleh gambaran posisi strategis RPSTW pada awal
tahun 2015 sebagaimana terlihat pada tabel dan gambar berikut ini.
Tabel 3.5 Rekapitulasi Perhitungan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan
Ancaman dari Beberapa Faktor dan Sub Faktor, Tahun 2015
No.
I

II

Uraian
Internal
Kekuatan
Kelemahan
Eksternal
Peluang
Ancaman

Tahun 2015
3,725
3,57
4,15
3,00

3.2.1

Sumbu X

: 3,725 (kekuatan) 3,57 (kelemahan)

= 0,155

Sumbu Y

: 4,15 (peluang) 3,00 (Ancaman)

= 1,15

Diagram Kartesius
Gambar
3.1.PosisiStrategis
RPSTW Garut
Tahun 2015
Peluang
(O)
1,3
1,2

Thn 2015

1,1
1,0
0,9

0,8
0,7

Strategi
Stabilisasi
(Minimizing Internal Problem)

Strategi
Bertumbuh
(Growth Strategy)

0,6
0,5
0,4
0,3
0,2

Kelemahan
(W)
-0,9

01

-0,8 -0,7 -0,6 -0,5 -0,4 -0,3 -0,2 -0,1

0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9

Kekuatan
(S)

-0,2
-0,3

4
Strategi
Bertahan
Hidup
(Defensive Strategy)

-0,4
-0,5
-0,6

2
Strategi
Diversifikasi
(Diversification Strategy)

-0,7
-0,8
-0,9

Ancaman
(T)

Dari Gambar 3.5. di atas terlihat bahwa posisi strategis RPSTW Cianjur pada awal tahun
2015 berada dalam kuadran 1, yaitu Strategi Bertumbuh (Growth Strategy). Dengan posisi
ini RPSTW memiliki kekuatan sekaligus peluang untuk mewujudkan visinya.