Anda di halaman 1dari 4

Mitrainvestor.co.

id Arifin Panogoro lahir di kota Bandung tepatnya pada tanggal


14 Maret 1945. Beliau adalah seorang pengusaha Indonesia yang terkenal karena dia
adalah pendiri sekaligus pemilik Medco Group yang berlokasikan di wilayah Jakarta.
Pengusaha nyentrik ini dikenal dengan sosoknya yang berwibawa namun beliau
dikenal banyak masyarakat sebagai orang yang dermawan dan juga ramah. Arifin
Panogoro adalah lulusan terbaik di Institut Teknologi kota Bandung. Setelah beliau
menyelesaikan pendidikannya di kota Bandung beliau memutuskan untuk kembali
belajar di Institute of Businnes Administration kota Perancis, beliau bertekad dalam
dirinya bahwa dia akan menjadi orang yang banyak dikenal masyarakat sebagai
orang yang cerdas. Beliau juga pernah bergabung di sebuah anggota partai yakni
partai PDI-P.
Tahun 1979 adalah awal karier bagi beliau dalam memulai masa depan
kehidupannya, berawal dari seorang kontraktor instalasi listrik dari rumah ke rumah
yang lain. Selanjutnya beliau berfikir untuk memulai proyek yang kecil-kecilan yakni
pemasangan pipa.
Beliau juga pernah menjadi anggota dari sebuah organisasi yang penting yakni :
1. 1994, di Persatuan Insinyur Indonesia dan menjabat sebagai ketua umum .
2. Penggagas Liga Primer ( LPI) sebagai wakil ketua .
3. 1991, Yayasan Padamu Negeri menjabat sebagai ketua umum.
Arifin Panogoro membangun sebuah perusahaan yang diberikan nama Medco Group
pada tahun 1973. Dan pada saat itu perusahaan nya bergerak di bidang
pemasangan pipa, dimana Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa
besar namun apa dikata bahwa tender ini demenangkan oleh perusahaan asing dan
untuk itu proyek ini memebutuhkan peralatan besar. Dimana peralatan besar itu
hanya dimiliki oleh pemasangan pipa dari perusahaan asing.
Situasi pada saat itu membuat beliau berfikir bagaimana caranya supaya pengusaha
lokal diberi kesempatan untuk menangani pemasangan pipa besar dan bukan
melainkan diberi tugas pekerjaan kecil saja. Hingga pad tahun 1981 Arifin
memberanikan diri untuk mulai proyek pipanisasi yang berskala besar. Untuk
memulai usaha itu beliau bekerja sama dengan perusahaan asing dan
kesepakatanya bila satu proyek selesai bagi hasilnya adalah peralatan besar itu.
Pemikiran jeniusnya itu adalah awal dari kehidupan karirnya, mulai dari itu beliau
mencari proyek kemana- mana. Beliau sekarang menjadi pengusaha pemasangan
pipa besar untuk perusahaan besar yang ada di Indonesia bahkan bisnisnya itu
mencapai luar negeri.
Berawal dari usaha pemasangan pipa tersebut kini beliau sudah mendirikan dan
memiliki kurang lebihnya 20 perusahaan besar yang tersebar di berbagai kota
Indonesia. Dimana di setiap perusahaan beliau memegang jabatan sebagai komisaris
utama.
Perjuanagn Arifin dalam merintih bisnisnya tidaklah mudah, ia harus berjuang dari
nol untuk mencapai kemapanan hidup demi keluarganya. Dan cara berfikir yang
cerdas tanpa menggunakan emosional persaingan bisnis bisa beliau lewati.

Keuntungan dari akuisisi Novus, perusahaan minyak Australia sekitar Rp 192 triliun pembelian
Stanvac Rp 54 Triliun
Arifin Panigoro, lahir di London 14 Maret 1945, merobek mahir cita-cita atau kain tenun kapas
rapi hanya dengan tangan kosong sambil membantu ayah menjual di toko Jalan Braga Bandung.
Rasa Keyakinan (PD) dalam bisnis yang berhubungan dengan kegiatan olahraga basket, karate,
dan terjun payung adalah hobi. Prinsip-prinsip yang sangat sederhana dalam meningkatkan
Medco antara lain:
1. Lainnya Pantang mengambil rezeki
Ketika penawaran untuk sebuah perusahaan mitra lokal asing, sudah masuk usulan pertama dari
perusahaan lain, sebenarnya ingin Rewind, tapi menawarkan sudah masuk dan dinyatakan
Perusahaan asing menang karena itu sosok yang lebih akrab AP. Karena tidak sepegetahuan
buruk dan tidak ada pihak asing, akhirnya AP bersama dengan penawar pertama dan
keuntungan 100% untuk bidder pertama sebelumnya. Mitra tersebut terkejut, kan?. Yess ..
menjawab.
2. Semangat nomor satu.
Membangun kepercayaan dengan kejujuran: Jujur adalah abadi, yang berarti dari pepatah
Belanda Eerlijk duurtt langst Prinsip yang harus menjalankan bisnis.
3. Merintis Baru Binis
a. Stanvac Nilai Aset yang dimiliki (Mobil Oil dan Exxon Mobil) pada sebuah ladang minyak di
Sumatera Selatan bumi sebesar US $ 60 juta, mala dibeli seharga US $ 85 juta untuk menutup
perhitungan titik (BEP) jika minyak muncrat 10 juta barel, adalah konten dibuktikan dengan 200
juta barel. Untungnya?. Menurut hitungan saya US $ 6 miliar atau Rp 54 triliun, yaitu: harga jual
minyak mentah (US $ 60 barel) Pengeboran Biaya (US $ 30 per barel) X 200 juta. Pertukaran
Rp / US $ / Rp 9.000
b. Eksecutif perusahaan yang sebelumnya menjadi Medco kontraktor terkejut dan tidak bisa
percaya setengah Medco mengikuti memenangkan tender dan pembelian (mengakuisisi) seluruh

saham Novus, Australia berbasis perusahaan minyak yang memiliki 26 blok di daerah operasi
tujuh negara: Indonesia (Kakap dan Brantas blok), Ausralia, USA Serikat, Oman, Uni Emirat
Arab, Pakistan dan Filipina. Minyak Cadangan terbukti (yang dianggap penelitian pasti) sebelum
139 juta meningkat menjadi 209.900.000 barel. Jumlah cadangan terbukti dan yang tiba-tiba
melonjak menjadi 851.700.000 barel. Apa manfaatnya?.
Hampir Rp 192 triliun. WOWWWWWW
4. Banyak kawan-kawan,
Juta kawan masih kurang, musuh kebanyakan. Mencari teman lebih sulit daripada membuat
musuh, sehingga prinsip kehidupan.
5. Net Working dan Trust:
Setelah jatuhnya Presiden Soeharto, AP aktif di Partai Demokrat Perjuangan (PDIP), AP pasti
sangat dekat dengan Presiden Megawati, di depan Medco manajer saya mengatakan itu, s
waktu kita sekarang, yang nyana, mereka segera menolaknya dengan keras. Tidak ada korupsi
Dude sehingga untuk berbicara manajer Nya mengatakan. Nah lho!
6. Mengerahkan Duty, Masalah Wajah, Tidak ingin ngemplang.
Medco harus menghadapi masalah utang untuk membiayai akuisisi Mangistaumunaigaz ladang
minyak di Kazakhstan, fraksi Negara Rusia. Hal ini terjadi karena krisis dan harga minyak jatuh di
bawah US $ 10 per barel. Dalam utang restrukturasasi proses, ada kasus yang jarang terjadi
ketika membahas utang dengan Credit Suisse First Boston (CSFB) dipimpin David Matlin,
Direktur Distress Pasar Utang. Negosiasi yang seharusnya selesai empat hari di atas meja dapur
malam itu. Jika Anda perlu cek dari US $ 270 juta, saya akan memberikannya kepada Anda
sekarang, kata David Matlin.
Kesuksesan data pengusaha sukses ini membeli kembali saham dari tangan orang-orang lain di
2006 dibahas secara rinci oleh Harvard Business School dan menyimpulkan bahwa itu bukan
hanya karena kegigihan keluarga Arifin Panigoro, tetapi karena kepercayaan di kalangan investor
terhadap kelas dunia perusahaan swasta dari Indonesia yang datang keluar dari krisis.
Februari 2008, AP berbicara di depan mahasiswa di Harvard Business School tentang studi
kasus Entrepreneuship dan Bisnis Keluarga. Diskusi kasus keberhasilan suatu perusahaan
sering terjadi di Harvard, tetapi hanya kali ini disampaikan langsung oleh pemilik dan mungkin
dari Indonesia baru AP seperti itu di sini.
Sebagai rasa tanggung jawab sosial dan bisnis kecurangan bantuan prinsip Direktur kecil
Grameen Bank Muhammad Yunus, Bangladesh, Medco kerjasama dengan Pemerintah
Merauke, yang disebut Merauke Integrated Food and Energy Estate (MIFEE) dengan tujuan
membawa potensi Merauke untuk menjadi lumbung dan enegy terintegrasi. Potensi komoditas

dapat tumbuh terdiri dari: padi, jagung, kedelai, sorgum gula, tebu dan tanaman lainnya. Proyek
ini melibatkan masyarakat lokal dengan mengakui hak adat dan membuat masyarakat sebagai
pemegang saham
Sumber: BISNIS IS (tidak) MUDAH
Dalam jangka waktu tidak lebih dari 2 jam, saya membaca sebuah tak berkedip Buku
Pengalaman dan Pemikiran Arifin Panigoro Boss Medco Energi, sebuah perusahaan pribumi
yang terlibat dalam minyak dan gas, daerah operasi telah menembus setiap benua di dunia:
Amerika, Eropa, Australia, Afrika dan tentu saja Asia.
Membaca buku ini seperti menonton pertujukan Srimulat dan Symphony Orchestra, buku ini
menceritakan kisah data pengusaha sukses ini kiat-kiatnya menjadi sukses, yang ditulis dalam
sangat turun ke bumi dan cerdas sebagai Srimulat dengan celetuk-celetukannya membuat saya
tersenyum.
Pada akhir tulisan seperti Orchestra Symphony dengan satu atau dua Ketukan piano, aku emosi
bawah, drifting, diam dan berdoa niat itu dan langkah-langkah yang telah diambil untuk
berkontribusi pada orang muda serta krisis Energi, Pangan dan Swasembada Lingkungan
dengan membangun pertanian terpadu pada lahan di Merauke dari 4,5 juta hektar.