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INICIAO
INTEGRAO
4.1
Desenvolver o Termo de
Abertura do Projeto
INTEGRAO
4.2
Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do Projeto
ESCOPO
5.4
Criar a EAP
RECURSOS HUMANOS
9.1
PARTES INTERESSADAS
13.2
TEMPO
6.3
Sequenciar as Atividades
11.3
TEMPO
6.5
PARTES INTERESSADAS
13.1
Identicar as Partes
Interessadas
ESCOPO
5.1
Planejar o Gerenciamento do
Escopo
6.1
ESCOPO
5.2
Coletar os Requisitos
Denir o Escopo
Planejar o Gerenciamento do
Cronograma
10.1
CUSTOS
7.1
8.1
Planejar o Gerenciamento da
qualidade
TEMPO
6.2
RISCOS
11.1
QUALIDADE
ESCOPO
5.3
COMUNICAES
TEMPO
CUSTOS
7.2
AQUISIES
12.1
Planejar as Aquisies
Denir as Atividades
RISCOS
Estimar os Custos
Identicar os Riscos
6.4
11.4
Validar o Escopo
RISCOS
11.6
7.4
12.3
INTEGRAO
Realizar a Garantia da
Qualidade
RECURSOS HUMANOS
4.3
Desenvolver a Equipe do
Projeto
COMUNICAES
Administrar as Aquisies
10.2
COMUNICAES
10.3
Determinar o Oramento
Orientar e Gerenciar a
Execuo do Projeto
Controlar os Custos
AQUISIES
Encerrar as Aquisies
7.3
CUSTOS
Controlar o Escopo
AQUISIES
CUSTOS
QUALIDADE
Controlar a Qualidade
8.2
ESCOPO
ENCERRAMENTO
12.4
8.3
9.3
5.6
Desenvolver o Cronograma
QUALIDADE
MATERIAL DIDTICO
Adaptado de Ricardo Vargas - Fluxo de Processos
PMBOK 5 Edio e
Jos Genaro Linhares - Ordem de leitura sugerida
JGL Consultria
6.6
EXECUO
ESCOPO
5.5
TEMPO
RISCOS
CONTROLE
BASEADO NO PMBOK 5 EDIO EM
PORTUGUS
11.5
TEMPO
RISCOS
11.2
RISCOS
AQUISIES
Gerenciar as Comunicaes
12.2
Conduzir as aquisies
TEMPO
6.7
Controlar as Comunicaes
Controlar o Cronograma
PARTES INTERESSADAS
PARTES INTERESSADAS
INTEGRAO
INTEGRAO
4.6
4.5
13.4
RECURSOS HUMANOS
INTEGRAO
4.4
Monitorar e Controlar o
Trabalho do Projeto
13.3
RECURSOS HUMANOS
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto