Manajement Strategik

Toto pranoto
Buku : Strategic Management

Visi/misi internal/external long term objective alternative strategy

staregi implementasi evaluasi / monitoring

Visi : what do you want to became

Mission : what is our Business
Yang menentukan owner dan key stakeholder

Stakeholder : goverment, costumer, supplier, investor/shareholder, karyawan

Cari visi misi perusahaan terkenal

Udah memenuhi kriteria ideal atau tidak...

External factor
I/O (industrial organization) approach Michael porter
Kebalikannya RBV (Resources based view)

Porter five generic strategy

Tugas kelompok
Mengimplementasikan bab 1-6,
Membuat strategic plan organisasi
Output : rekomendasi strategi
UAS : ambil kasus buku, open book
Tugas kelompok presentasi cukup power poin

Rencana Strategis Berpikir strategis eksis jangka panjang

Madonna

Profil singkat perusahaan & produk

Analisis visi misi
Alanisis external (

Penyimpangan = deviasi = gap

Rekayasa = reengineering
Markup = 100 + 10

Rencana harus kuat asumsi

Sense of belongning ESOP real of belonging

Kompetitor
Subtitute produck
Rekap dari setiap matrik, cari yang paing banyak, jadi ada 2-3 kandidat strategi
yang paling sering muncul
Ada 12 alternatif strategi, pilih mana yang paling pas