TUGAS AKMEN CH 7

7-24
1. - Price Variance DM:
($4,65 - $4,50) x 100.000 =
$15.000 (U)
- Efficency Variance DM:
(98.055 98.500) x $4,50 =
$2.002,5 (F)
- Price Variance DL:
($31,5 - $30) x 4.900 = $7.350 (U)
- Efficiency Variance DL:
(4.900 4.925) x $30 = $750 (F)
2. DM Control
450.000
DM Price Variance 15.000
Account Payable Control
465.000
WIP Control 443.250
DM Efficiency Variance
DM Control
441.247,5

2.002,5

WIP Control 147.750

DL Price Variance
7.500
DL Efficiency Variance
750
Wages Payable Control 154.350

3. Baik DM dan DL dari price variance nya

, terlihat bahwa actual lebih besar dari
standard-nya, sehingga menurunkan
operating income, sedangkan dari segi
pemakaian bahan baku dan jam kerja
justru lebih efisien karena actual lebih
kecil dari standard.
4. DM Price variance melihat efisiensi dr
segi harga, dengan asumsi jumlah
bahan baku sesuai standar. Sedangkan
DM Efficiency variance melihat
efisiensi penggunaan bahan baku,
dengan asumsi harga sesuai standar.

7-25
5. February:
DM standard = 10 x 0,980 = 9,800
pounds
DL standard = 0,5 x 0,980 = 0,490
hours
March:
DM standard = 9,800 x 0,990 =
9,702 pounds
DL standard = 0,490 x 0,990 =
0,485 hours

2. DM PV Maret 2012:
($4,65 - $4,50) x 100.000 = $15.000
(U)
DM EV Maret 2012:
(98.055 95.564,7) x $4,5 =
$11.206,7 (U)
DL PV Maret 2012:
($31,5 - $30) x 4.900 = $7.350 (U)
DL EV Maret 2012:
(4.900 4.777,25) x $30 = $3.682,5
(U)

7-26
3. DM Price Variance:
($5,1 - $5,0) x 3.700 = $370 (U)
DM Efficiency Variance:
($3.700 - $4.000) x $5 = $1.500 (F)
DL Price Variance:
($9,80 - $10) x 900 = $180 (F)
DL Efficiency Variances:
(900 1000) x $10 = $1000 (F)
Unfavorable bisa dikarenakan harga bahan
baku di pasar yg lebih tinggi, atau bagian
pembelian yg kurang memiliki pengetahuan
tentang lokasi bahan baku yg lebih murah.

Favorable, dalam hal pemakaian bahan

baku, kemungkinan standar yg diberikan
terlalu rendah/longgar. Dalam upah
pekerja, kemungkinan adanya penurunan
UMP atau UMR. Dalam jam kerja,
kemungkinan pekerja memiliki skill yg
baik yang dapat menyelesaikan
pekerjaan kurang dr standar jam kerja.
2. Price Variance (Purchasing):
($5,10 - $5,00) x 6.000 = $600 (U)
Efficiency Variance (Producing):
(3.700 4.000) x $5 = $1.500 (F)

7-27
- Journal in 7-26 (1st situation):
DM Control
18.500
DM Price Variance
370
Account Payable Control
WIP Control 20.000
DM Efficiency Variance
DM Control
18.500

18.870

1.500

WIP Control 10.000

DL Price Variance
180
DL Efficiency Variance
1.000
Wages Payable Control 8.820

- 2nd Situation
DM Control
30.000
DM Price Variance
600
Account Payable Control
WIP Control 20.000
DM Efficiency Variance
DM Control
18.500

30.600

1.500