PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang lain untuk

bekerja keras dengan penuh kemampuan untuk tujuan kelompok
(George R. Terry)
Kepemimpinan adalah aktivitas mempengaruhi orang2 agar mau
bekerja sama untuk mencapai beberapa tujuan yang mereka
inginkan (Ordway Ted)
Kepemimpinan adalah mempengaruhi orang lain agar ikut serta
dalam mencapai tujuan umum (Harold Koontz dan Cyril
ODonnell)
Kepemimpinan adalah seni mengkoordinasi dan memotivasi
individu2 serta kelompok2 untuk mencapai tujuan yang
diinginkan (John D. Pfiffner & Robert Presthus)
UNSUR KEPEMIMPINAN
Adanya pemimpin (Leader)
Adanya pengikut (follower)
Adanya sifat atau perilaku tertentu (dari pemimpin, sebagai
penggerak)
Adanya situasi dan kondisi tertentu (lingkungan internal dan
eksternal)
SIFAT PEMIMPIN Ordway Tead
1.Memiliki kekuatan fisik dan mental
2.Paham arah dan tujuan
3.Antusiasme
4.Ramah tamah dan efektif
5.Memiliki integritas (terpercaya)
6.Memiliki keahlian teknis
7.Cepat dan tepat dlm pengambilan keputusan
8.Cerdas
9.Cakap mengajar
10.Setia
SIFAT PEMIMPIN John D. Millet
1.Kemampuan melihat perusahaan (organisasi) secara
keseluruhan
2.Kemampuan mengambil keputusan2
3.Kemampuan melimpahkan atau mendelegasikan wewenang
4.Kemampuan menanamkan kesetiaan pada perintah
SIFAT PEMIMPIN Keith Davis
1.Cerdas (intelligence)
2.Kematangan dan keluasan pandangan sosial (social maturity
and breath)
3.Mempunyai motivasi dan keinginan mencapai sukses yang
berasal dari dalam dirinya (inner motivation and achievement
desires)
4.Mempunyai sikap perilaku yang suka menjalin hubungan antar
manusia (Human relations attitudes)

TEORI LAHIRNYA PEMIMPIN

Teori orang besar (the great men theory) atau Teori bakat (trait
theory)
Seorang pemimpin dilahirkan, berasal dari keturunan pemimpin
Bakat memimpin dan sifat pemimpin yang diperlukan sudah
didapat sejak lahir
Teori Situasi (situational theory)
Seorang pemimpin tidak harus keturunan pemimpin
Dia jadi pemimpin karena situasi yang menguntungkan
Pemimpin bukan dilahirkan, tetapi dapat diciptakan
Teori Ekologi
Seseorang memang dapat dibentuk menjadi seorang pemimpin
Banyak pemimpin yang gagal karena tidak mempunyai jiwa
kepemimpinan
Pemimpin yang baik harus mempunyai bakat kepemimpinan yang
diperoleh dari alam
GAYA KEPEMIMPINAN Ronald Lippits dan Ralph K. White
1.Otoriter (Authoritarian), Otokratis (Autocratic), Diktator
(Dictatorial)
2.Demokratis (Democratic)
3.Liberal, Kebebasan (Laissez-faire), Bebas-kendali (free-rein),
Kebebasan (Libertarian)
CIRI KEPEMIMPINAN OTORITER
1.Wewenang mutlak terpusat pada pimpinan
2.Keputusan selalu dibuat oleh pimpinan
3.Kebijakan selalu dibuat oleh pimpinan
4.Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada
bawahan
5.Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan, atau
kegiatan para bawahanya dilakukan secara ketat
6.Prakarsa harus selalu datang dari pimpinan
7.Tiada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran,
pertimbangan atau pendapat
8.Tugas2 bagi bawahan diberikan secara instruktif
9.Lebih banyak kritik daripada pujian
10.Pimpinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan tanpa
syarat
11.Cenderung adanya paksaan, ancaman dan hukuman
12.Kasar dalam bertindak
13.Kaku dalam bersikap
14.Tanggung jawab keberhasilan organisasi hanya dipikul oleh
pimpinan
Keuntungan: cepat dan tegas dalam membuat keputusan, dan
bertindak sehingga produktivitas cepat meningkat
Kerugian: suasana kaku, tegang, mencekam, menakutkan,

ketidak puasan, merusak moral, meniadakan inisiatif,

menimbulkan permusuhan, agresivitas, keluhan, absen, pindah
dan tidak puas
Kepemimpinan otoriter hanya tepat diterapkan dalam organisasi
yang sedang menghadapi keadaan darurat karena sendi2
kelangsungan hidup organisasi terancam, apabila keadaan
darurat telah selaesai gaya ini harus segera ditinggalkan
CIRI KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
1.Wewenang pimpinan tidak mutlak
2.Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada
bawahan
3.Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan
4.Kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan
5.Komunikasi berlangsung timbal-balik antar pimpinan dan
bawahan
6.Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku perbuatan atau
kegiatan bawahan dilakukan secara wajar
7.Prakarsa dapat datang dari pimpinan maupun bawahan
8.Banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran,
pertimbangan atau pendapat
9.Tugas2 kepada kepada bawahan diberikan dengan lebih bersifat
permintaan daripada instruktif
10.Pujian dan kritikan seimbang
11.Pimpinan mendorong prestasi sempurna para bawahan dalam
batas kemampuan masing2
12.Pimpinan meminta kesetiaan bawahan secara wajar
13.Pimpinan memperhatikan perasaan dalam bersikap dan
bertindak
14.Terdapat suasana saling percaya, saling hormat menghormati
dan saling harga menghargai
15.Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul bersama
pimpinan dan bawahan
CIRI KEPEMIMPINAN LIBERAL
1.Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada
bawahan
2.Keputusan lebih banyak dibuat oleh bawahan
3.Kebijakan lebih banyak dibuat oleh bawahan
4.Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh
bawahanya
5.Hampir tiada pengawasan terhadap sikap, tingkah laku,
perbuatan atau kegiatan yang dilakukan para bawahan
6.Prakarsa selalu datang dari bawahan
7.Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok
8.Kepentingan pribadi lebih utama daripada kepentingan
kelompok
9.Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul oleh orang per
orang