Cdigo 100500
Realizado por:
Oscar Javier Delgado Villamil, cdigo: 80217860
Francisco Javier Ballen Muoz, Cdigo: 79831929
Xavier Fabin Chaparro cdigo
Fundamentos de Administracin
Cdigo 100500
Presentado al docente:
Luz Yanneth Echavarria Velazco
Resumen
Abstract
In the next collaborative work we will explain the concepts learnt in unit 1, such as:
management overview and tools, management functions and skills, planning, decision making, etc,
where Coca-cola's branch in Bogota will be analyzed.
Tabla de Contenido
1. Diagnstico
1.1 Empresa (Sucursal Bogot, realizar un anlisis corto de la empresa seleccionada)
1.2 Productos
2. Anlisis de la empresa
2.1 Cinco fuerzas de Porter
2.2 Anlisis interno de la Empresa Coca-cola
2.2.1 Diagnstico Interno
2.3 Anlisis Externo de la empresa Coca-Cola
2.3.1 Diagnstico Externo
3. Planeacin
3.1 Misin
3.2 Visin
3.3 Objetivo (se plantea un objetivo a largo plazo ( 1 a 5 aos))
3.4 Metas ( Dos metas de 3 meses a 1 ao)
3.5 Actividades (las que ustedes crean necesarias)
3.6 Diagrama de Gantt
3.7 Presupuesto
4.
Organizacin
4.1 Organigrama
4.1.1 Estructura de la organizacin (Justificar)
4.2 Determinar la autoridad
4.3 Responsabilidad de los trabajadores
4.4 Organizacin formal e organizacin informal o de informacin
4.5 Deberes de cada empleado.
4.6 reas de autoridad y responsabilidad.
4.7 Recurso por rea (Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que
desempeen su trabajo)
Objetivos
Objetivo general
Objetivo especficos
recomendadas.
Conocer la importancia de desarrollar el trabajo y hacerlo de una forma clara y concisa.
Crear y fortalecer el conocimiento y crear el sentido de pertenencia.
Poner en prctica cada uno de los conocimientos de la unidad 1 y orientarlos hacia el bien
profesional.
Ser autnomo y orientar lo aprendido para beneficio propio dirigido a la comunidad.
Dar solucin y llevarlo a la actualidad.
Analizar el funcionamiento de la Empresa Coca-Cola Sucursal Bogot
Diagnstico
1.2 Empresa (Sucursal Bogot, realizar un anlisis corto de la empresa seleccionada)
Empresa dedicada a la para satisfacer la demanda de la ciudad de Bogot, generando
rentabilidad al desarrollar productos innovadores a travs de un sistema con altos
estndares de calidad
1.3 Productos
- Coca Cola
- Coca Cola Light
- Coca Cola Zero
Sprite
Fanta
Powerade
Quatro
Premio
Del Valle
Fuze tea
Brisa
Manantial
Anlisis de la empresa
2.1 Cinco fuerzas de Porter
Big-cola, Postobn,
Pepsi
Consumidores de
Poder de
Bebidas
negociacin
con
carbonatadas,
proveedores para
De acuerdo
al de las
adquisicin
marketing
materias primas
para la produccin
Competidores
Actuales
Postobn, Pepsi, Bigcola
T, Bebidas
energticas, Jugos en
botella
%
0.2
0.3
0.2
0.3
1
Puntos
1
4
2
4
2.75
Ponderacin
0.2
0.12
0.4
0.12
0.84
Anlisis del resultado del cuadro del anlisis interno de la empresa seleccionada
reas funcionales de la empresa (administrativa, comercial, operativa, financiera)
%: es el peso relativo de cada factor en el total de reas funcionales de la empresa. Se representa en
decimales. La sumatoria (total) de los factores debe ser igual a 1.
Puntos: es la calificacin que se le da a cada reas funcionales de la empresa y va de uno (1) a (4), as: 1:
Alta debilidad; 2: debilidad Menor; 3: Fortaleza Menor; 4: Alta Fortaleza.
El total resulta de dividir los puntos entre el nmero de reas funcionales de la empresa identificados.
Ponderacin: es el resultado de multiplicar el porcentaje por los puntos.
Nota: Esto se hace en todos los cuadros de anlisis interno y externo
2.2.1
Diagnstico Interno
Debilidades
Administrativa con una puntuacin de 1
Operativa con una puntuacin de 2
Fortalezas
Fuente:
Anlisis del resultado del diagnstico interno de la empresa seleccionada
2.3 Anlisis Externo de la empresa Coca-Cola
Nmero y nombre de la tabla
reas de la empresa
Econmico
Social
Poltico
Jurdico
Tecnolgico
Total
Fuente:
%
0.2
0.3
0.2
0.1
0.2
1
Puntos
4
3
3
3
4
3.4
Ponderacin
0,8
0,9
0,9
0,9
0,8
4,3
Anlisis del resultado del cuadro del anlisis externo de la empresa seleccionada
2.3.1
Diagnstico Externo
Oportunidades
Tecnolgico
Econmico
Amenazas
Poltico
Social
Fuente:
Anlisis del resultado del cuadro del diagnstico externo de la empresa seleccionada
Planeacin
3.1 Misin
MISIN
VISION
OBJETIVO
METAS
Actividades
Reunin de administrativos
Establecimiento de nuevas estructuras
3
4
5
6
7
8
9
1 Reunin
de
administrati
vos
2establecimi
ento de
nuevas
estructuras
3 creacin y
desarrollo
publicitario
4 planeacin
y de
estrategias
5 revisin
de cartera y
plan de
negocios
6 difusin y
promocin
7
negociacin
con
proveedores
8 encuesta a
consumidor
es en red
9
conclusione
s
3.7 Presupuesto
Nmero y nombre de la tabla
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
No
.
1
2
3
2
3
4
reas funcionales
Nmero de
dependencias
100-00
200-00
300-00
400-00
500-00
600-00
Administrativa
Jurdico
Auditoria
Comercial
Operativa
Financiera
Total
Recursos
107800.000
41700.000
3600.000
238800.000
291600.000
71400.000
$ 331180.000
Organizacin
4.1 Organigrama
Gerente
General
Auditoria
Interna
Abogados
asuntos
juridicos
Gerente
Administrat
ivo
Negociacion
es y
cierres
Gerente
Financiero
Contabilid
ad y
personal
Presupues
to y
facturaci
Gerente
Comercial
Publicid
ad
Costo
s
Gerente
Producci
n
Fabricaci
n y
Ventas
market
in
Investigaci
n
Control
de
calidad
Dpto de
ingenier
a
tecnolog
a
Ahorro de materiales
Pensamiento Crtico y Sugerencias
4.4 Organizacin formal e organizacin informal o de informacin
4.5 Deberes de cada empleado.
Deberes
Cada empleado debe cumplir con sus obligaciones de en su puesto de trabajo.
Cumplir con el reglamento de la empresa.
Contribuir a la mejor productividad.
Cumplir con las medidas de seguridad e higiene
Cumplir con las rdenes de cada jefe directo.
4.6 reas de autoridad y responsabilidad.
rea de produccin
rea de diseo y publicidad
rea jurdica
rea comercial
4.7 Recurso por rea (Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que
desempeen su trabajo)
Nmero y nombre de la tabla
No
.
reas funcionales
Nmero de
dependencias
Administrativa,
Gerente
Secretaria,
computador porttil,
muebles
comunicacin
papelera
100-01
100-02
100-03
100-04
100-05
100-06
Sueldo: 15000.000 * 6
meses
Sueldo: 1800.000 * 6
meses
Tecno : 2000.000 * 1
Mueble: 2000.000 * 1
Celular:
200.000 * 6
meses
Papelera: 300.000 * 6
meses
Total : 107800.000
Jurdico
Abogado
Secretaria
computador porttil,
muebles
comunicacin
papelera
200-02
200-03
200-04
200-05
200-06
200-07
Sueldo: 5000.000 * 6
meses
Sueldo: 1200.000 * 6
meses
Tecno : 1200.000 * 1
Mueble: 1500.000 * 1
Celular:
100.000 * 6
meses
Papelera: 200.000 * 6
meses
Total : 41700.000
Auditoria
Auditor
Porttil
Papelera
Comercial
Gerente Comercial
Secretaria
Publicista
Gerente de Ventas
Coordinador de Ventas
Vendedores * 20
Mquinas para toma de pedidos * 20
Papelera facturacin
Operativa
Gerente de produccin
Secretaria
Jefe de plata
Coordinador de rea * 5
Operarios de planta * 50
Dotaciones * 50
Porttil
Papelera
300-01
300-02
300-03
Sueldo: 2300.000 * 6
meses
Tecno : 1200.000 * 1
Papelera: 100.000 * 6
meses
Total: 3600.000
400-01
400-02
400-03
400-04
400-05
400-06
400-07
Sueldo: 2500.000 * 6
meses
Sueldo: 1100.000 * 6
meses
Sueldo: 2000.000 * 6
meses
Sueldo: 2000.000 * 6
meses
Sueldo:
650.000 * 6
meses
Sueldo: 1200.000 * 6
meses
Maquina:3000.000 * 1
Papelera:8000.000 * 6
meses
Total : 238800.000
500-01
500-02
500-03
500-04
500-05
500-06
500-07
500-08
Sueldo: 2500.000 * 6
meses
Sueldo: 1100.000 * 6
meses
Sueldo: 2000.000 * 6
meses
Sueldo: 1800.000 * 6
meses
Sueldo:
750.000 * 6
meses
Sueldo:
300.000 * 50
und
Porttil : 1200.000 * 1
und
Papelera:1000.000 * 6
meses
Total: 291600.000
Financiera
Gerente financiero
Contador
Auxiliar contable
Tesorera
Secretaria
Computadores
Muebles
Papelera
Total
600-01
600-02
600-03
600-04
600-05
600-06
600-07
600-08
Sueldo: 2500.000 * 6
meses
Sueldo: 2100.000 * 6
meses
Sueldo: 1200.000 * 6
meses
Sueldo: 1800.000 * 6
meses
Sueldo: 1300.000 * 6
meses
portatil: 1200.000 * 5
und
Muebles: 3000.000 * 1
Papelera:2000.000 * 6
meses
Total : 71400.000
$
331180.000