html
http://www.elnuevoherald.com/noticias/finanzas/article66022012.html
diferente de la que planea pagar por su universidad en dos aos. Por eso es
que los planificadores financieros profesionales crean modelos de
asignacin de activos para sus clientes slo despus de tener una
comprensin minuciosa de los objetivos de su cliente.
EL REEQUILIBRIO
Cada vez que hay una cada drstica de los precios de una clase de activos
determinada, los inversionistas y los medios de prensa a menudo pasan
por alto el hecho de que otras clases de activos estn en alza. El reequilibrio
aprovecha situaciones como esta. Cuando una clase de activo est en alza,
usted vende parte y compra ms de la clase de activo que est en baja. De
ese modo, usted puede vender los activos con exceso de desempeo y
comprar activos de desempeo ms bajo.
El reequilibrio es importante. Si usted no lo hace, su carpeta podra acabar
conteniendo demasiado de una clase de activo y demasiado poco de otra.
Eso podra ser devastador para usted si la clase de activo que tiene en
exceso pierde valor de pronto, como lo descubrieron aquellos que tenan
todo su dinero en acciones de tecnologa en el 2000, o de bienes races en
el 2007. Usted puede reducir este riesgo si mantiene una carpeta
diversificada. Pero, por supuesto, no existe ninguna estrategia de inversin
que pueda garantizar que usted nunca perder dinero.
Si usted no se siente seguro de cmo aplicar estos conceptos a sus
inversiones, contrate a un planificador financiero que pueda brindarle
consejos objetivos.
Las estrategias de inversin, tales como la asignacin de activos, la
diversificacin o el reequilibrio, no aseguran ni garantizan un mejor
desempeo y no pueden eliminar el riesgo de prdidas de inversin. No
existen garantas de que un portafolio que emplee esta o aquella estrategia
se desempee mejor que otra que no las emplee.
http://www.finanzas.com/noticias/empresas/20160314/cuando-movil-jubilatarjeta-3364679.html
http://elsoldemexico.com.mx/finanzas/151081-pagos-moviles-ya-rebasanlos-via-web
http://economia.elpais.com/economia/2016/03/11/actualidad/1457721183_0
52251.html
cuando dio sus primeros pasos, Ebury es una de las pocasstartup europeas
que ha logrado atraer inversiones por ms de 100 millones de dlares.
La empresa naci y tiene su sede social en Londres, pero fue fundada por
dos espaoles. El consejero delegado de la compaa, Salvador Garca, es
muy directo: Somos una empresa europea. Adems de la oficina de
Londres, Ebury tiene delegacin en Madrid, Mlaga, msterdam y Varsovia.
No es la nica compaa que se ha instalado en la City. Tambin lo han
hecho Kantox o Novicap. La capital britnica, segn coincide todo el sector,
ha sabido crear un ecosistema propicio para el desarrollo de estas firmas.
En Londres hay acceso al capital y al conocimiento. Hay fondos con un gran
dominio sobre el funcionamiento y las necesidades de las empresas
tecnolgicas, lo que favorece las historias de xito. En cambio, en Espaa el
capital riesgo invierte en modelos de negocio probados en otros pases, pero
que nadie ha montado an all, asegura Garca.
Hay otro motivo ms que ha llevado a las empresas a Londres: la existencia
de una regulacin acorde con las necesidades del sector. A pesar de tener la
sede en Berln, Spotcap sigue tambin la normativa del Reino Unido.
Nosotros hemos apostado por una regulacin voluntaria y decidimos
obtener la licencia para operar del FCA [regulador del sector financiero]
britnico, explica Bestard. Ese es el camino que han seguido muchas
otras startups, que han acabado por instalar su sede en la City. Ese es,
precisamente, uno de los objetivos que se ha fijado la recin constituida
Asociacin Espaola de Fintech e Insurtech, que junto a la Asociacin
Espaola de Tecnologa FinancieraFintec, tratan de forjar un lobby sectorial.
Espaa debe ser un pas ms gil y con un entorno ms amigable. Muchas
empresas van a Londres porque la ciudad ofrece un ecosistema para
desarrollarse de forma saludable: es una plaza financiera de primer orden,
tiene un sector tecnolgico potente y cuenta con especialistas en la materia
en sus rganos regulatorios, asegura su presidente, Jess Prez.
El despegue de las fintech en Espaa tambin tiene que ver con la
estructura del mercado financiero. Segn un estudio de la Universidad de
Valencia, solo el 22% de las pequeas y medianas empresas (pymes) busca
financiacin al margen del crdito bancario. La proporcin est a aos luz
del 70% de Estados Unidos, el 55% de Francia o el 45% de Alemania. Eso
ha complicado captar nuevos clientes y conseguir ms cuota de mercado.
En Londres ese proceso es mucho ms rpido, explica Marc Maci,
cofundador de Novicap. Ese mismo problema, sin embargo, fue visto como
una oportunidad por muchas compaas. Nosotros nacimos para cubrir las
necesidades de liquidez que haba en Espaa, que llev a que algunas
empresas incluso tuvieran que cerrar, explica Diego Bestard, que puso en
marcha una startup que financia a microempresas y autnomos con lneas
de crdito de hasta 100.000 euros.
La ventaja de esas empresas es la sencillez de los procedimientos y la
transparencia en las comisiones. En el pasado Mobile World Congress,
celebrado en Barcelona, el fundador de la compaa norteamericana Stripe,
Patrick Collison, colm las expectativas del auditorio al anunciar el
lanzamiento de Stripe Atlas, un nuevo producto para facilitar a
emprendedores extranjeros la creacin de una empresa en Estados Unidos.
El interesado solo debe rellenar un formulario y abonar 500 dlares,
mientras que la startup especializada en pagos a travs de Internet se
encarga de inscribir la empresa en el registro del Estado de Delaware, abrir
una cuenta en Silicon Valley Bank y otra de Stripe, adems de ofrecerle
http://elempresario.mx/liderazgo-estrategico/como-ser-buen-lider-pyme
http://www.eleconomista.net/2016/03/15/irrupcion-de-los-millennials-en-labanca-el-desafio-del-sistema-chileno
www.eleconomista.net
Mientras que un estudio de Viacom encontr que el 71% de jvenes de entre 18 y 34 aos de
edad prefiere ir al dentista que al banco.
Es por lo anterior que los expertos afirman que en el caso de Chile los bancos deberan migrar
a su digitalizacin en un plazo no mayor a los cinco aos. "Si la banca no es capaz de
transformarse digitalmente no va a crecer o va crecer mucho menos, y las instituciones que
sean capaces de tomar el desafo van a poder generar servicios de valor agregado entre la
gente y crecer de manera importante", afirm Laureano Cuesta, ex gerente de Banca Digital de
Santander y actual CEO de Digital Smart Consulting, una nueva consultora en estos temas que
fund junto a otros ex gerentes de los bancos de Chile, BCI y Estado.
En el mundo ya existen aplicaciones que permiten a los dueos de almacenes tener el manejo
de caja, los inventarios y la declaracin de impuestos en un slo lugar virtual, mientras que
otras le avisan automticamente a las personas cunto saldo queda de su tarjeta de crdito,
ejemplifica Cuesta.
Admite que Chile tiene un "enorme potencial de crecimiento" en esta rea, debido a la amplia
penetracin de internet y al amplio uso de telfonos inteligentes. "Se necesitan bancos mucho
ms asociados a las necesidades de los clientes.
La banca, en un futuro, no va a ser tanto un sistema de cuentas y se convertir en un
solucionador de la vida de las personas", apunt y explic que eso permitir desarrollar un
nuevo modelo de negocios tanto para las instituciones financieras como para las empresas
proveedores de estos servicios: las fintech.
Innovacin interna o alianza de empresas? Aunque el desafo se dirige a un mismo objetivo,
hay algunos que apuntan a que es ms eficiente que las grandes instituciones inviertan en las
fintech, startups que crean aplicaciones financieras. "Uno de los mayores bancos de Espaa se
dio cuenta que es muy importante innovar, pero que es muy difcil hacerlo de manera interna
porque es muy lento.
Para innovar necesitas moverte rpido", afirm lvaro Echeverra, CEO de Facturedo, la
primera plataforma online de compra-venta de facturas en Chile.
El espaol radicado en el pas desde hace un ao y medio explic que en el caso de la nacin
ibrica los bancos estn "trabajando conjuntamente con fintech, invirtiendo en estas empresas
y apoyndolas cuando necesiten ayuda, pero afirman que no las van a absorber para no matar
esa ejecucin".
Echeverra detalla que hay ms de una veintena de fintech en Chile, las que se pueden dividir
en aquellas dedicadas a dar soluciones en mtodos de pago, financiamiento alternativo para
Pymes, gestin financiera personalizada, comparadoras de empresas para elegir mejores
servicios o las que permiten transferencias y/o pagos internacionales.
El modelo de negocio tiene menos de una dcada y en el pas fueron pioneros "FOL", "Cumplo"
y Khipu", explica el emprendedor. Para Echeverra la responsabilidad de buscar este cambio
del modelo a travs de la innovacin tecnolgica y financiera, es de los bancos.
"Son ellos los que tienen recursos y los que deben buscar la forma de crear una relacin winwin con las fintech para que los apoyen a la hora de innovar y ellos ofrecerles algo atractivo".
http://www.movilonia.com/noticias/amazon-selfies-pago-compras/
verificar su identidad cuando quieran realizar el proceso de compra. Para autorizar el pago
tendrn que volver a ponerse frente a la cmara y emitir algn gesto pre-acordado, como un
guio, un movimiento de labios, etc.
De esta forma, el gigante del comercio electrnico se suma a la carrera por implantar el sistema
de reconocimiento fcial en el que ya compiten compaas como Mastercard y su MasterCard
Identity Check. El servicio que quiere implantar la compaa del tarjetas de crdito permitir
que los clientes realicen los pagos con el lector de huellas del smartphone o hacindose un
selfie como prueba de su identidad.
http://www.forbes.com.mx/emprendedores-innovadores-naturaleza/
http://www.forbes.com.mx/asi-pinterest-se-volvio-negocio-multimillonario/
Cuando era adolescente y viva en Iowa, Ben Silbermann tena una coleccin de
insectos disecados que pegaba a un cartn usando alfileres. Esa mana comn de la
infancia abri el camino a un destino excepcional. Seis aos despus del lanzamiento de
Pinterest, un sitio web para coleccionistas virtuales, Silbermann y Evan Sharp, de 33
aos de edad, son los ltimos prodigios de la tecnologa en ganarse un sitio en la selecta
lista Forbes de los ms ricos del planeta. De esta manera lo resea el portal web
www.forbes.com.mx
La pgina web, que permite a los usuarios crear colecciones de recetas, imgenes,
muebles, ropa o cualquier otra cosa, levant 553 millones de dlares (mdd) en su ltima
ronda de financiamiento entre marzo y mayo de 2015. Esa inversin empuj la
valuacin de la startup con sede en San Francisco, California, a 11,000 mdd.
Como resultado, Forbes calcula que Silbermann, CEO de Pinterest, tiene un patrimonio
neto de 1,600 mdd, mientras que el de Sharp, que es director creativo, alcanza los 1,000
http://www.reporteindigo.com/indigonomics/fintech-rebeldes-financieros
Las FinTechs presentan una estructura de costos mucho menos onerosa que la de los
bancos tradicionales debido a que utilizan modelos de financiamiento como las redes
de pares (peer-to-peer lending) y el crowdfunding.
El hecho de que los inversionistas se conecten directamente con quines necesitan
capital minimiza riesgos y costos.
El riesgo se reduce porque quin analiza el perfil crediticio del prestatario es
directamente el usuario, quin cuenta con todos los incentivos para asegurarse de que
su inversin ser repagada. El uso de una amplia base de datos mejora la informacin
disponible para asesorar el riesgo de una manera ms especfica. Se puede hacer un
anlisis caso por caso, lo que minimiza la incertidumbre.
En cambio, los bancos incurren en distintos procesos de intermediacin que van desde
lo tradicional, en el que aceptan depsitos que se convierten en crditos de largo
plazo, hasta complejos experimentos financieros. En la crisis del 2008 se volvi claro
cmo se transmiti el riesgo a travs de la cadena de bursatilizacin de activos.
En ese sentido, las FinTechs cuentan con menos costos porque su nica tarea es la de
conectar a los usuarios mediante sus sistemas de informacin.
http://www.fundspeople.com/noticias/busqueda-de-empleo-los-perfiles-profesionalesmas-demandados-237033
http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/viaje-a-la-escuela-del-siglo-xxi-delinvestigador-alfredo-hernando-calvo/221262
(India), Calvo comprendi que los colegios disruptivos son aquellos que actan,
cambian y crecen atentos al presente.
La frmula del xito consiste en crear el entorno ideal para que cada uno de los
alumnos aprenda a vivir, narre su identidad, descubre el mundo y lo
transforme. El experto considera que el dilogo igualitario y provocativo dirigen
la construccin del conocimiento, razn por la cual es necesario promover la
participacin activa de los estudiantes en el aula de clases.
Se aprende ms y mejor entre compaeros. Cooperar mejora la motivacin, la
vinculacin emocional con la tarea y la convivencia escolar, aade el
investigador en su publicacin Viaje a la escuela del siglo XXI.
Las instituciones ms innovadoras del mundo tambin motivan a sus estudiantes a
desarrollar proyectos puntuales, ya que as el aprendizaje se vuelve real y se
relaciona con el mundo.
En dicha investigacin adems se afirma que el criterio de evaluacin cobra un
sentido mucho ms integral en esos colegios, ya que los profesores no imponen
la nota sino que toman la decisin de manera conjunta con los estudiantes para
as generar un compromiso de aprendizaje individual.
Sobre este tema tambin se ha referido el experto mexicano Fernando Valenzuela,
quien explic en una columna de opinin que el aprendizaje no se encuentra
relacionado con un espacio, momento o sistema determinado, pues puede
impartirse de mltiples formas.
Por ello, sostiene que el reto que las universidades deben considerar es el de
crear espacios y programas que permitan la flexibilidad del pensamiento
creativo y el espritu emprendedor.
El actual director de Cengage Learning, una organizacin asociada a National
Geographic que aboga por un modelo educativo basado en experiencias, insiste en
que el aprendizaje del siglo XXI requiere cambios fundamentales en el rol del profesor
y el alumno.
El docente debe parecerse ms a un curador de museos o galeras, pues ya no
es el nico dueo del contenido ni el que necesariamente sabe ms, concluy
Valenzuela en el documento.
El viaje de la innovacin comenz en Bogot
Antes de conocer de primera mano los centros de innovacin ms importantes del
mundo, el experto decidi pasar por Bogot para observar con sus propios ojos
el surgimiento de una cultura emprendedora.
Calvo destac las acciones que desde hace doce aos adelanta la Alianza Educativa
por Colombia, una organizacin que se encarga de administrar varias escuelas en
las zonas ms pobres de la capital colombiana.
El proyecto demuestra que, tomando las decisiones adecuadas, es posible
lograr calidad e innovacin, seal el investigador espaol luego de conocer la
metodologa de algunas de las escuelas.
http://www.elmundo.com.ve/noticias/negocios/emprendedores/ocho-consejos-paravender-tu-idea-de-negocio-en-15.aspx
http://www.elmundo.com.ve/noticias/negocios/emprendedores/financiamiento-globalpara-emprendimiento-femenino.aspx
Nuestra opcin es que los planes de accin estn dirigidos a la igualdad: igual
trabajo, igual salario. Estamos conscientes que la discriminacin por gnero no ha
cesado en el mundo, pero estamos evolucionando, destac.
Es por esto que han elaborado un plan de accin 2016-2020, donde se hace nfasis
en cuatro puntos principales: la eliminacin de la violencia de gnero, promover sus
derechos econmicos, alzar la voz de la mujer en la poltica y en la sociedad y, por
ltimo, cambiar la cultura institucional.
Hay una intencin real de cambio en las instituciones; es decir, hay una
transformacin de mentalidad, y es por esto, que en este momento, existen
posibilidades altas de xito, seal Maio-Coliche.
Sin embargo, Baudouin Duquesne, representante del BID, advirti que las
desigualdades en el mundo siguen mantenindose.
Afirm que an 14 millones de jvenes se casan siendo adolescentes y una de cada
tres mujeres sufren maltratos fsicos o psicolgicos.
Es verdad que tenemos algunos logros visibles, pero no podemos desestimar los
problemas que an estn presentes, indic.
Por su parte, Maribel Gutirrez, representante residente adjunta del Pnud, inform
que su proyecto busca un sello de equidad con la propuesta de un planeta 50-50, y
que esto inicia desde lo intern.
Cont que en la organizacin se logr reivindicar el valor de la mujer como pieza
importante en la organizacin; sin embargo, recalc que an se mantiene la
feminizacin de la pobreza.
Aadi que el proyecto especifico de la Pnud es impulsar el emprendimiento juvenil
femenino.
Violeta Domnguez, coordinadora de la Unidad de Inclusin y Equidad de Gnero de la
Corporacin Andina de Fomento (CAF), explic que las organizaciones y donadores
pueden estar de acuerdo en crear alianzas, pero mientras las legislaciones de los
pases de Amrica Latina no estn adaptadas a los cambios, las situacin que vive la
mujer no va a variar. Y destac como dato de inters que la mujer latinoamericana es
la ms ahorradora. La mujer es un buen negocio para la banca a la hora de otorgar
crditos, es ms organizada y comedida en sus gastos, dijo Gutirrez.
La ltima ponente, Lara Blanco, representante adjunta de ONU Mujeres, explic que
las desigualdades interactan y se retroalimentan.
Aadi que los pases latinoamericanos estn en la vanguardia de la reivindicacin
femenina, gracias a la postura de la poltica exterior y las normativas, pero aclar, que
hay un contraste regional.
No podemos ser complacientes, ya que las estadsticas no dicen que 54% de las
mujeres en el continente son las que trabajan, mientras que 17% de ellas son
domsticas, especific.
Programas de financiamiento
La UE financia proyectos para el empoderamiento y equidad femenina a travs de tres
herramientas: las relaciones bilaterales, regionales o financiamiento temtico. Esta
ltima es la realizacin de convocatorias globales, y Venezuela participa en esta
modalidad.
En los programas, la Unin Europea puede ofrecer por proyecto entre 400.000 a
600.000 euros, pero debe ser una organizacin sin fines de lucro constituda o un
emprendimiento ya en ejecucin.
Adems, trabajan con tres ejes transversales: el fortalecimiento de la red de
organizaciones dedicadas al apoyo de la mujer, la capacitacin de jvenes y el cambio
climtico. Las convocatorias iniciarn a principio de abril de este ao y el proceso de
evaluacin dura nueve meses.
http://www.elfinancierocr.com/noticias/Antonio_Vitola-Indibidiseno_futuro_0_921507842.html
Qu es?
El diseo del futuro es visualizar cmo se ver la empresa y sus productos en el
mediano o largo plazo (cinco aos, por ejemplo). "Tiene que visualizarse en su
bienestar", dice Vitola.
En las grandes empresas pueden instalarse departamentos dedicados al diseo de
futuro, pero en una micro o pequea empresa debe ser el mismo emprendedor
quien dedique sus momentos de ocio a repensar el negocio a mediano o largo
plazo. Si tiene colaboradores tambin podra buscar espacios para integrarlos.
El diseo de futuro implica:
- Imaginar y crear productos y servicios nuevos.
- Cambiar productos, servicios y procesos actuales.
- Realizar experimentos o pruebas de los nuevos productos, servicios y
procedimientos.
- Sacar provecho y lecciones de los fracasos en las pruebas.
Cmo hacerlo?
El pensar en el futuro implica utilizar un mtodo creativo que implica preguntas
bsicas como:
- Qu quiere hacer? Es definir la visin, tal como se define en planeamiento
estratgico. Aqu es fundamental conocer que motiva a sus clientes y qu
necesidades enfrentan.
- Por qu? Es definir la misin e implica tener claridad sobre las razones para
hacer algo nuevo.
- Cmo? Es disear el plan de accin para lograrlo.
- Cundo? Aqu se definen los tiempos en que debe ser realizada cada actividad
o tarea.
- Dnde? Determinar el espacio geogrfico en el que se enfocar o se ubicar la
empresa.
- Dar resultado? Es el diseo y presentacin de un prototipo, maqueta,
experimento o prueba para ver el concepto.
- Cunto cuesta? Determinar el costo y el presupuesto que requerir.
http://www.elfinancierocr.com/pymes/Quiere-innovar-Siga-pasos_0_917308262.html
Innovar es un proceso del que muchos hablan. Pero, no todos logran llevarlo a
cabo por diversos motivos. No hay que olvidar que innovar no es slo
inventar cosas nuevas ni tampoco cosas que se puedan monetizar de inmediato.
Segn Mario Morales, fundador y CEO de Innovare , en una visita que realiz
al Sillicon Valley, el rea cercana a San Francisco, en California, donde se ubican
renombradas firmas de tecnologa, en firmas como Google el proceso de
innovacin no es complejo.
"Me llam la atencin que no eran procesos sofisticados", dijo Morales en una
edicin especial de TEDx organizado por el Incae Business School (Costa
Rica) . "Era sobre todo una forma de pensar, de cuestionar el status quo, de querer
mejorar las cosas".
el status quo no puede haber innovacin. La mayora de gente que llega a estos
proyectos no abre la mente a nuevas ideas.
http://www.elfinancierocr.com/pymes/sostenibles-permiteinnovadores_0_909509046.html
Empleados y proveedores
Para implementar procesos sostenibles en una compaa, hay que iniciar
midiendo los procesos y los resultados con los datos.
Esta contabilidad permitir entender el impacto en energa, en desechos y en
agua, entre otros.
"Es probable que la mayora de las empresas puedan revisar especficamente el
tema de energa para obtener el retorno de inversin ms rpido y para ser ms
eficientes", coment Winston.
Como en todo proceso empresarial, alcanzar esas mejoras obliga a involucrar a
los colaboradores y que puedan aportar nuevas ideas de ahorro.
Tambin se requiere medir a los proveedores y a los impactos que ellos producen,
pues la mayora de los impactos sociales y ambientales estn en la cadena de
abastecimientos.
http://www.elfinancierocr.com/pymes/Contabilidad-factor-puede-diferenciarempresa_0_920907910.html
Problemas contables
Aproximadamente el 80% de las pequeas y medianas empresas no llegan a
consolidarse antes de llegar a cumplir el tercer ao de creada. Del 20% restante
slo la mitad sobrevive los siguientes 10 aos, record Ovares.
"Por eso el orden de la contabilidad es vital para que las pequeas y medianas
empresas permanezcan en el mercado y puedan sostener el empleo de unos
179.000 trabajadores, como lo hacen en la actualidad las existentes", agreg.
http://economia.elpais.com/economia/2016/03/11/actualidad/1457723470_049635.html
El pasado diciembre, BBVA admiti en un informe que los grandes bancos son
conscientes de las amenazas que estos nuevos competidores pueden suponer para su
modelo de negocio.
La entidad seal que estas startups crean grietas por las que las entidades pueden
perder los beneficios y tambin su papel como interlocutor central con el cliente en lo
relativo a su vida financiera. Y a ello se aade, adems, la amenaza que suponen
gigantes tecnolgicos como Google o Amazon. Sin ir muy lejos, el Instituto de Estudios
Burstiles ya constat que una fintech ya est entre las tres primeras aplicaciones ms
populares de Google Play en Espaa. Se trata de Fintonic, que se sita solo por detrs
de CaixaBank y BBVA y por delante de Santander e ING.
Tres salidas
Ante la llegada de las fintech, segn un informe de Accenture, las entidades
tradicionales presentan tres comportamientos: la colaboracin con otras compaas, la
inversin en startups o tecnologa, y el deseo de reimaginar el modelo de negocio.
Como las startups van muy rpido en el desarrollo de la tecnologa, muchos bancos se
han decidido por la cooperacin. Las entidades han de redefinir su modelo con
nuevos productos y servicios. El 32% de los ingresos de la banca mundial estn en
riesgo si esta no se adapta al nuevo entorno, afirma Manuel Serrano, profesor del
Instituto de Economa Digital (ICEMD).
Una de las reas en las que la banca cree que puede sacar ms partido es el
blockchain, la tecnologa que est detrs del Bitcoin, que Serrano define como una
contabilidad 2.0. En una iniciativa de la startup estadounidense R3 CEV, un consorcio
de grandes bancos mundiales accedi a conectarse a una plataforma para comprobar
el funcionamiento de las transacciones instantneas que permite esa tecnologa. En
ese laboratorio participaron, entre otros, Barclays, Credit Suisse, HSBC, UBS o Wells
Fargo. La otra gran tendencia que debe llegar este ao es la de bancos mviles
creados desde cero. El director ejecutivo de Mooverang, Alexandre Lima, explica que
ya hay proyectos creados en Estados Unidos, como Moven, y otros en marcha en
Reino Unido, como Atom, del que BBVA adquiri un 30%.
BBVA y Santander han decidido afrontar el reto creando sus divisiones de venture
capital. El banco presidido por Francisco Gonzlez cuenta con un fondo de 250
millones para la compra de fintech. Este mes adquiri la finlandesa Holvi, que se
aade a una cartera en la que estn Atom, Madiva Soluciones y Simple. El Santander
dot a su fondo con 100 millones de euros con el mismo propsito. De momento, se
ha hecho con firmas como My Check, iZette, Kabbage o Ripple Labs.
CaixaBank, en cambio, ha optado por el desarrollo interno de nuevas tecnologas. En
enero present imaginBank, su banco mvil. El consumidor ya no necesita ir a una
sucursal para pedir un prstamo ni saber un nmero de cuenta para realizar un pago,
resume Fermn Bueno, cofundador de Finnovista.
Los dispositivos mviles suponen ya el segundo canal por el que operan los clientes
de CaixaBank y la entidad prev que en tres aos sea ya el primero. De momento, la
ltima clasificacin internacional de Forrester avala la apuesta de CaixaBank al situarlo
como primera entidad en banca mvil. El banco que preside Isidro Fain considera
que su experiencia ha permitido a la entidad desarrollar las capacidades necesarias
para adaptar de forma interna las soluciones digitales: se conocen mejor las
necesidades y se puede definir mejor la solucin ptima en cada caso. El banco,
adems, ha participado junto a las principales entidades en iupay, una cartera digital
para favorecer los pagos por Internet, y Yaap, una compaa creada junto a Santander
y Telefnica para desarrollar nuevos negocios digitales.
https://igdigital.com/2016/03/emplee-los-temores-del-mercado-favor-de-susinversiones/
En esa lnea, los inversores deben construir un fondo en cash antes de darse a la
tarea de incursionar en otros instrumentos de inversin.
No piense que tener efectivo es una idea descabellado, puesto que se trata de una
herramienta que le ayudar a navegar entre las acciones y los bonos sin preocuparse
demasiado por lo que sucede en la escena financiera en el corto plazo.
https://igdigital.com/2016/03/como-jubilarse-antes-de-los-50-anos/
pocos aos para jubilarse, no lo es para aquellas que planifican anticipadamente este
proyecto.
Comenzar a preocuparse por el dinero que tendr en su etapa de jubilacin no puede
darse en ese momento, sino todo lo contrario. Cuanto ms temprano se prepare para
obtener el capital que necesitar al alcanzar la mayora de edad, ms tranquilo estar.
Pero, por qu no retirarse antes? Se puede tener el dinero suficiente para dejar de
trabajar antes de tiempo y as asegurarse 20 o 30 aos de bienestar?
Es posible, pero requiere de un compromiso permanente por parte suya
Si su propsito es lograr la jubilacin antes de que llegue a la edad mnima estipulada
por la ley y est dispuesto a asumir ciertos hbitos que pueden contrastar fuertemente
con los que tiene en este momento, entonces lea las siguientes cinco acciones a
ejecutar, recopiladas por el sitio webWisebread.
Cinco cosas que hacen las personas que se retiran antes de tiempo
5. Seguir aprendiendo
La idea no es que haya trabajado fuertemente para jubilarse y luego comenzar a
dilapidar sus fondos porque quiere divertirse. Esto puede llevarlo en una espiral de
gasto que lo obligara a tomar un trabajo nuevamente.
http://www.diarioveloz.com/notas/157904-argentina-sera-el-pais-mayor-crecimientocomercio-electronico-america-latina
http://www.finanzaspersonales.com.co/ahorro-e-inversion/articulo/habitos-de-losmillonarios/59797
Segn la lista Forbes 2016, los millonarios ms conocidos que figuran en los primeros
nueve puestos son: en el primero, Bill Gates; en el cuarto, Carlos Slim y en el sexto,
Mark Zuckerberg. Pero qu es lo que los hace exitosos? Tal vez la respuesta sea
muy extensa y no se cubra en todo este artculo, pero de lo que s estamos seguros es
que podr sacar sus propias conclusiones de acuerdo a las lecciones aprendidas de
algunos de estos genios. De esta manera lo publica un artculo del portal web
www.finanzaspersonales.com.co
En una entrevista realizada a Steve Jobs y Bill Gates, sentados uno al lado del otro, se
les formul la siguiente pregunta: por qu piensan ustedes, que cada uno ha
contribuido a la industria de computadores y de tecnologa? Entre risas, Jobs
respondi: Bill construy la primera empresa de software en la industria, y la
construy antes de que cualquiera supiera qu era una empresa de software Acto
seguido, se le pregunt a Gates qu piensa de Steve y Apple? A lo que respondi sin
titubeos: si volvemos a 1977, Apple empez con los computadores y la idea que iba a
ser una mquina para el mercado masivo. Esta empresa persigui ese sueo
Por su parte, es sorprendente que en la lista se encuentre el mexicano Carlos Slim con
una fortuna superior a los US$50 mil millones, se podra decir un vecino que ha
construido su fortuna en el Grupo Carso, Grupo Sanborns, Grupo Condumex,
Industrias IEM, Sitcom Electronics, CICSA, entre otras. A travs de una carta abierta a
la comunidad universitaria en 1994 Slim dijo: El xito no es hacer bien o muy bien las
cosas y tener el reconocimiento de los dems. No es una opinin exterior, es un
estado interior. Es la armona del alma y de sus emociones, que necesita del amor, la
familia, la amistad, la autenticidad, la integridad".
Ahora, el padre de la red social Facebook, Mark Zuckerberg, en el ao 2008 se
convirti en multimillonario ms joven con tan solo 23 aos. En 2003 ingres a Harvard
y form parte a fraternidad Alpha Epsilon Pi y desde ese ao desarroll programas
como Coursematch y elFacemash.com. En 2004 cre la red social y despues
abandon su carrera universitaria. Este joven asombr al mundo cuando dijo: El
mayor riesgo es no correr ningn riesgo. En un mundo que cambia rpidamente, la
nica estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.
Insrtese el chip
Estas y otras frases seguramente las ha ledo en postales de motivacin financiera o
discursos de emprendimiento para crear su propia empresa. Lo que s queda claro, es
que lo millonarios tienen un estilo de vida determinado por reglas que ayudan en sus
finanzas y proteccin de sus mismos negocios. Finanzas personales le dar siete
hbitos para que los ponga en prctica:
1. Vea oportunidades: las personas con mucho dinero, que tienen varias empresas,
siempre ven oportunidades y se proyectan al crecimiento. No es raro, que en la fiesta
de final de ao de la empresa donde usted trabaja, su jefe o el CEO diga con el puo
arriba: el prximo ao seremos mejores, vamos a crecer en un tanto por ciento y
seremos la empresa lder en el mercado. Si usted es independiente, no se concentre
en las prdidas y crisis. Los lderes proponen soluciones y no quejas.
2. Cambie su vocabulario: dice el dicho las palabras tiene poder. No utilice las
frases no puedo, problema y pereza. Las puede cambiar por retos y actitud. Bien lo
dice Carlos Slim hay que imponer nuestra voluntad a nuestras debilidades. Tambin
es importante que revise la actitud de las personas que lo rodean: algunas de ellas
actan como un esponja y le absorben su energa, incluso, hasta sus sueos.
Uno de los retos ms importantes a los que se ven enfrentados los administradores en
la actualidad es al miedo de tomar decisiones efectivas y que stas no sean
criticadas al interior de la compaa.
En el caso de los emprendedores, son las crticas, no de sus colegas, sino de sus
familiares los que alimentan esos miedos. Para contrarrestar estas crticas, se pueden
tomar dos caminos:
1. Ser irreverente, es decir hacer caso omiso a las crticas y seguir adelante con
las decisiones y
2. Ser perceptivo a las crticas y profundizar su fundamento. Esto ltimo llevara a
la revisin a profundidad de la decisin, lo que conducira en el mejor de los
casos a un anlisis cuantitativo (que sea medible).
Las actitudes que diferencian a los emprendedores son la de ser irreverentes y
resilientes, para lo cual se hace necesario que se escuchen con atencin los consejos,
aunque estos se conviertan o se perciban como crticas.
Para poder combatir estos miedos, un buen administrador y/o emprendedor (no por la
profesin sino quien funja como tal en las empresas) debe analizar profundamente
cada decisin y, para ello, debe acompaarla de buenos anlisis cuantitativos. En
tal sentido, los anlisis numricos ayudan a los administradores no slo para la puesta
en marcha de las decisiones sino que sirven para probarlas y/o anticipar sus
resultados.
Cmo lograrlo?
La primera recomendacin tiene que ver con conocer cules son las expectativas de
las decisiones a tomar. Seguido de ello se debe proceder a escoger el mtodo
cuantitativo para soportar las decisiones las cuales, normalmente, tienen un alto
componente cualitativo o de juicio profesional.
Con respecto a las expectativas, es importante tener en cuenta que, cuando se
emprende, es necesario conocer el estado actual de la economa del en el que se
tiene el modelo de negocio de la empresa que el administrador represente. As pues,
si se quiere hacer un anlisis macroeconmico por ejemplo, se debe iniciar por hacer
un estudio previo a los informes provistos por el Banco de la Repblica, el
Departamento Administrativo Nacional de Estadstica, DANE, y los reportes
econmicos del Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico.
Con ello se podr predecir de mejor manera las decisiones en materia de crecimiento
del negocio desarrollado por la empresa o negocio emprendido en el mercado
colombiano, as como tambin establecer presupuestos o pronsticos del negocio, los
cuales se podrn ajustar a una realidad mucho ms certera.
Una de las recomendaciones ms importantes antes de empezar a echar
nmeros es conocer lo bsico de la estructura tributaria y contable aplicable al
negocio emprendido. Para ello es necesario recopilar informacin de esta naturaleza
e incluso solicitar asesora especializada para conocer, de primera mano, las
implicaciones fiscales contables y de cumplimiento con entidades de vigilancia y
control.
http://hoy.com.do/transacciones-con-tarjeta-de-credito-crecieron-un-106-por-ciento/
http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/costos-para-unaempresa-cuando-renuncia-un-emplea
Cuando una empresa es pequea, sabe que tiene que hacer una serie de
inversiones y esfuerzos con el fin de crecer. Por eso, cuando empieza a
hacer la respectiva contratacin de las personas que van a colaborar en el
proyecto, se hace con mucho cuidado y precaucin, no slo por escoger el
talento adecuado, sino porque deben ser personas que tambin se
El tema con esto es que las empresas parecen haberse adaptado a esa
situacin y les es muy fcil contratar y hacer liquidaciones, incurriendo en
unos gastos muy altos que, aunque parecieran bsicos, si se suman entre
todos los empleados que llegan y abandonan, pueden resultar costos muy
altos.
Lo evidente
Segn Alexnder Hernndez, gerente de Azul Innovacin, cuando un
empleado renuncia a su trabajo la empresa debe incurrir en unos gastos
directos relacionados con la liquidacin de ese trabajador y que dependen
de variables como el tipo de contrato, por ejemplo si es a trmino
indefinido o a trmino fijo la liquidacin cambia, as mismo vara segn el
tipo de remuneracin por ejemplo si es integral o tiene componentes
variables.
Y son gastos para los que una empresa debe estar preparada para asumir
en cualquier momento, en su totalidad, segn lo exige la legislacin
colombiana as como en el tiempo determinado, segn los numerales 1 y
2 del artculo 65 del Cdigo Sustantivo del Trabajo.
Pero el dato que ms debe asustar a una empresa es el siguiente:
usualmente, cuando una persona deja su posicin, la empresa incurrir
en un costo estimado en 12 veces el valor del salario de esa persona,
seala el experto John Badel, coach de carrera de Lee Hetch Harrison.
Pero esa sera solamente la primera parte, pues tambin deber invertir en
capacitacin y entrenamiento de la nueva persona para que pueda
desarrollar las habilidades y competencias requeridas. Lo anterior sin
considerar el costo que implica el hecho que alguien dentro de la empresa
deber asumir temporalmente las funciones de la persona que renuncia,
generando traumatismo, disminucin de la productividad e incluso
problemas de servicio en algunos casos, contina Hernndez.
Disminuir el impacto
Ahora que se ponen las cifras de esta forma puede que la perspectiva de
muchos jefes cambie. No en vano, las reas de recursos humanos pelean
con los jefes a quienes sus empleados les renuncian o entran a hacer
anlisis a los departamentos en los que hay altos ndices de rotacin.
Normalmente las empresas no son conscientes de que uno o varios
empleados estn pensando en renunciar y cuando sucede los toma por
sorpresa, por eso es importante que las empresas se preocupen por medir
constantemente el clima laboral y la satisfaccin de los empleados a fin de
poder identificar oportunamente esas causas ocultas de la desmotivacin,
aburrimiento y deseo de buscar otro empleo, aade el experto de Azul
Innovacin.
Entonces, el proceso de seleccin debe ser muy cuidadoso desde el inicio
en el que se hace, buscando al personal idneo. Es por eso que, segn
explica el especialista de Lee Hecht Harrison, si se trata de un empleado
de alto potencial o de una persona en un puesto clavepara el negocio, la
empresa primero debe indagar si las razones del cambio estn relacionadas
con la compensacin. Si este es el caso, se puede negociar con la persona
para igualar la nueva oferta.
Si las razones para dejar el cargo son diferentes a la compensacin salarial
y la persona aprecia a la empresa, la clave es disear una estrategia
particular que responda a esas necesidades. Puede ser un horario flexible,
facilidades para estudiar, teletrabajo, entre otras opciones para mejorar el
balance entre la vida personal y laboral, puntualiz.
Para Lee Hecht Harrison son 5 las estrategias clave para retener a los
empleados:
1. El liderazgo es la principal estrategia de retencin. Esto es de
entrada contar con personas que gocen de visibilidad y credibilidad
en tanto lderes fuertes, capaces y respetados. Segn estudios de Lee
Hecht Harrison el 75% de los participantes indican que el principal
factor de retencin es el liderazgo.
2. Las empresas deben conocer y entender muy bien lo que quieren
sus empleados. Para esto es preciso segmentar la poblacin en
grupos, de acuerdo con sus intereses, necesidades y motivaciones. A
partir de esto, lo que sigue es disear estrategias particulares que
apunten a satisfacer estas necesidades y motivaciones.
3. Integrar los planes profesionales o de carrera de cada individuo
con los planes del negocio. La gente quiere saber cmo su trabajo del
da a da est contribuyendo a las metas del negocio, pues esto
aporta un sentido de propsito que es importante para las personas.
4. Facilitar el acceso a oportunidades visibles de carrera, es decir que
la gente pueda ver con claridad las posibilidades que existen para
desarrollarse profesionalmente en la organizacin.
5. Involucrar a los empleados en los procesos de toma de decisin.
Esto puede ser a travs de varios mecanismos como procesos de
consulta, Town Hall Meeting, procesos de Pregunta Apreciativa, entre
otras metodologas.
Donde ms se van
La rotacin laboral, no obstante, es un fenmeno que se est convirtiendo
en algo natural. No obstante, tampoco est bien visto quien dura un ao o
menos en un puesto de empleo, ya que puede representar una
inestabilidad de la persona, especialmente en un mbito emocional.
http://elcomercio.pe/economia/peru/ocho-pasos-desarrollar-emprendimientotecnologico-noticia-1885033
Hay que investigar si el producto que tienes en mente ya existe en el mercado. "Busca
si existe un producto igual o similar. Eso te ayudar a saber si puedes usar de base y
mejorar artculos que otros ya han hecho -con lo que bajars tus costos-, ver si hay
tecnologa liberada o patentes, conocer en qu han fallado otros y mejorar tu
propuesta as como tener una idea del precio de mercado de tu producto", explica
Chang.
De esta forma, tendrs claro si el producto es viable y si el costo que tienes pensado
se ajusta a la realidad de los productos equivalentes. Que tu producto no supere esta
etapa, no significa que no puedas incursionar en el negocio. "Si ves que tu producto
es muy caro respecto a otro vigente y crees que tiene potencial comercial, podras
ser el distribuidor o representante de ese producto o establecer alianzas para ofrecer,
por ejemplo, servicios de mantenimiento", aade el docente del CIDE de la PUCP.
5. PROTOTIPA TU PRODUCTO
Si el producto supera la etapa de investigacin, se ingresa a la fase de
propotipado. "La cantidad de prototipos que elabores depender de la complejidad del
producto. Mnimo se debe desarrollar dos prototipos", acota. En cuanto a la inversin
para desarrollo, los costos pueden ir por encima de los US$2.000 y los tiempos
pueden superar los dos meses.
Esta fase necesita ir acompaada con el soporte de diseo industrial. "Hay
que prestar mucha atencin a la parte fsica y ergonmica del producto tanto como a la
parte tecnolgica y electrnica. Esto pesa tanto o a veces ms que lo que contiene el
producto tecnolgico", explica Chang.
6. COLOCA A PRUEBA TU PRODUCTO
Para probar su resistencia, el producto en maqueta debe ser sometido a pruebas de
esfuerzo, es decir, a test en los que se evalen su estabilidad y rendimiento bajo
distintas condiciones. "Esto te da garantas para que llegado el momento de su uso
comercial, el producto no falle", indica.
Cuando tengas el producto tecnolgico final, tambin debers probarse a travs del
control de calidad para buscar fallas.
7. EVALA SU RENDIMIENTO EN GRUPOS DE CONTROL
Antes de que el producto ingrese al mercado, debe ser lanzado a un grupo de prueba
(como los 'early adopters') o a focus group para saber si ms all del laboratorio y el
control de calidad el producto se comporta de la manera esperada.
8. PIENSA EN CMO MANTENERLO VIGENTE
Superada esta etapa, empieza la labor del rea de mrketing para su colocacin en el
mercado, indica Chang. Sin embargo, ante la velocidad de los cambios en la
tecnologa, ser clave trabajar en las futuras actualizaciones, versiones y adaptaciones
especiales del producto para mantenerlo vigente.
http://www.entornointeligente.com/articulo/8050222/El-banco-en-el-movil-y-los-pagosdigitales