PREGUNTAS

Puede Hilo Perfecto verse como un sistema abierto?

R= Si

Hay una estructura organizacional formal en la empresa?

R= Si, los roles estaban bien establecidos.

Qu opina de Don Venancio, Cstulo y Lorenzo como gerente. En cuanto

a las funciones administrativas, habilidades gerenciales y fuentes de
poder?
R= Yo creo que antes de la llegada de Lorenzo como tal, el negocio
funcionaba bien, al ritmo ya establecido, obviamente a la llegada de
Lorenzo quiso aplicar nuevos conocimientos normas diferentes a lo ya
planteado y es ah donde empez la empresa a caminar sobre la cuerda.

Cul es el negocio de Hilo Perfecto?

R= Empresa que satisface necesidades de industrias de confeccin de
ropa econmica para la clase media y media baja.

Haba problemas en la direccin del negocio?

R= No (HASTA LA LLEGADA DE Lorenzo, entonces si).

Afecto el PAS a la empresa?

R= Si, pues el personal no quera renovarse y preferan los formulario y
procedimientos que ya usaban.

Especule a que se debi la resistencia de los empleados al PAS. Qu se

puede hacer para vencer la resistencia?
R= Los trabajadores estn acostumbrados a formularios y
procedimientos antiguos que funcionaban. Los cambios que hizo Lorenzo
dejaron mucho que desear.

La teora del cambio de Kurt Lewin puede aplicarse a la empresa en

estudio?
R= Si, pues Kurt Lewin define como cambio una modificacin de fuerza
que mantiene el comportamiento de un sistema estable.

Qu opina de la gestin empresarial en el caso planteado?

R= Yo creo que lo que Lorenzo hizo no fue la mejor opcin, estoy de
acuerdo en que una empresa debe hacer cambios e innovar, pero si la
empresa est trabajando bien y llegan a las metas establecidas, no veo
porque cambiar eso, Al hacer cambios te arriesgas a que no funcione
como lo esperas.