Iman Putra Perdana

2013310014

Pendekatan tiga keterampilan

Berdasarkan penelitian lapangan dan dministrasi dan pengamatan pribadinya
tantang eksekutif ditempat kerja , katz (1995,h,34) bahwa administrasi yang efektif
(yaitu kempemimpinan tergantung pada 3 keterampilan pribadi dasar, yaitu teknis,
manusia dan konseptual. Katz menyatakan bahwa keterampilan ini cukup berbeda
dari sifat dari sifat atau karakter pemimpin.
Keterampilan teknis
Keterampilan teknis adallah pengetahuan tentang keahlian dalam jenis
pekerjaan atau aktivitas tertentu. Hal itu mencakup semua kompetensi dalam bidang
tertentu, kemampuan analitis dan kemampuan untuk menggunakan peralatan serta
teknik yang tepat.
Keterampilan manusia
Keterampilan manusia adalah pengetahuan tentang dan kemampuan untuk
bekerja sama dengan orang lain, keterampilan manusia adalah keterampilan orangorang . mereka adalah kemampuan yang membantu pemimpin untuk bekerja secara
efektif dengan pengikut, rekan kerja, dan alas an guna mencapai tujuan
organisasi.keterampilan manusia memungkinkan membantu anggota grup bekerja
sama sebagai suatu grup, guna mencapai tujuan bersama.
Keterampilan koseptual
Secara umum keterampilan konseptual adalah kemampuan bekerja dengan ide
dan konsep , keterampilan konseptual melibatkan kemampuan untuk bekerja dengan
ide, keterampilan konseptual adalah pusat untuk menciptakan visi dan rancangan
strategis untuk suatu organisasi.

Iman Putra Perdana

2013310014

Kesimpulan pendekatan tiga keterampilan untuk mencakup keterampilan

teknis , manusia dan konseptual, penting bagi pemimpin untuk memiliki tiga
keterampilan tersebut tetapi tergantung posisi mereka di dalam struktur manajemen.

Elemen individual

kompetensi

hasil kepemimpinan

Kemampuan kognitif
umum

Ketermpilan pemecah
masalah

Pemecah masalah yang

efektif

Kemampuan kognitif yang

kontras

Keterampilan
penilaian kondisi
social

Kinerja

Motivasi

Pengetahuan

kepribadian

Kompetensi
Seperti bias diamati di bagian tengah kotak pada bagan diatas , kesmpatan
pemecahan masalah, keterampilan penilaian kondisi social dan pengetahuan ada di
pusat model keterampilan, tiga kompetisi ini adalah factor kunci yang penting untuk
kinerja yang efektif.
Penerapan
Dari perspektif yang lebih luas, pendekatan keterampilan dapat digunakan di
masa depan sebagai model untuk desain program pengembangan kempemimpinan.