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FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
Escuela Profesional de Administracin y Negocios
Internacionales

CURSO
DOCENTE
ESTUDIANTE:
CICLO
TEMA

: GERENCIA INTEGRAL
: Mg. Hctor Snchez
CARITAS SACCATOMA, Nilton Rene
: X (Decimo)
: Resumen Libro EMPRESAS QUE SOBRESALEN
RESUM
EN

Captulo III: Primero quien luego que


Lo mas importante en la generacin de un proyecto o el cambio de
direccin, n oes simplemente reunir el equipo adecuado, puesto que
eso no resulta novedoso. El punto ms importante es primero
conseguir que la gente adecuada se suba y forme parte del nuevo
equipo y que la gente no adecuada sea dada de baja o retirada, y el
punto crucial es hacerlo antes de darle una direccin al equipo.
En segundo punto es evaluar el grado de rigor que ser necesario en
la toma de decisiones para que la empresa de el gran salto al xito
verdadero.
A diferencia de las compaas que dieron el salto, muchos de ellos
aplicaron el modelo un genio con miles de ayudantes, con lo cual la
compaa es una plataforma para los dotes de un individuo
extraordinario.
Las compaas que han dado el salto dan la expresin de ser lugares
en los que resulta muy duro trabajar, y en realidad lo son. Si no tienen
lo que hay que tener, probablemente no duraras mucho. Pero no son
culturas crueles, son culturas rigurosas, y la diferencia es
fundamental. En cuestin de han extrado tres disciplinas prcticas
para entender ser riguroso y no cruel:
Disciplina practica N 1: En caso de duda, no contratar, seguir
buscando
Aquellos que construyen compaas magnificas saben que el plus y
mejor acelerador para el arranque explosivo y crecimiento constante,
no es el mercado, o la tecnologa, o la competencia. Es algo que est
por encima y es parte fundamental en una organizacin, la habilidad
de conseguir y conservar a la gente adecuada.
Disciplina practica N 2: Si sabes que tienes que hacer un
cambio de gente, hazlo
Las empresas deben de identificar aquellos colaboradores productivos
y asegurarse de que no tienen a alguien ocupando el asiente
inadecuado.

Disciplina practica N 3: Destinar a los mejores, las mejores


oportunidades
Las organizaciones de xito estn compuestas por gente que debate
enrgicamente en busca de las mejores respuesta, que trata de
unificar sus decisiones, independientemente de sus intereses
personales.