A. GAMBARAN UMUM
Outbound training merupakan salah satu metode pembelajaran
modern yang memanfaatkan keunggulan alam. Para peserta yang
mengikuti outbound tidak hanya dihadapkan pada tantangan intelegensia,
tetapi juga fisik dan mental. Dan ini akan terus terlatih menjadi sebuah
pengalaman yang membekali dirinya dalam menghadapi tantangan yang
lebih nyata dalam persaingan di kehidupan sosial masyarakat.
Program Outbound traning juga dapat dirancang bagi organisasi,
perusahaan
atau
sekolah-sekolah
yang
ingin
meningkatkan
atau
dalam
suatu
organisasi.
Dilatarbelakangi
oleh
tujuan
guna
Consultainment
mencapai
menciptakan
visi
dan
misinya,
beberapa
maka
program
pada experimential
Stabilo
berbasis
learning yang
dirasakansangataplikatifdanmudahdicernasehinggadapatmemberikansuas
ana yang menyenangkanbagisuatutim.
B. BENTUK LEMBAGA
Stabilo Consultainment adalah Lembaga layanan jasa profesional
di
bidang
pelatihan sumber
daya
manusia dengan
menggunakan
Of
Trainer)
merupakan lembaga
dan
berpengalaman
berbadan
hukum,
puluhan
dengan
tahun.
Kami
nomor NPWP
31.637.169.9-804.000
di
bawah
koordinasi CV.
STABIL
SINERGI
(experiental
learning).
Oleh
karena
adanya
dilakukan
dengan
mengoptimalkan
manfaat
dari
tim
dan
mengatasi
melaksanakan
fungsi-fungsi
manajerial
lainnya
dalam
berbagai situasi.
E. SASARAN PELATIHAN
Secara spesifik tujuan di atas akan dapat dicapai melalui
kegiatan-kegiatan yang akan dikembangkan dalam program ini,
yaitu:
Faktor
Pendukung
Keakraban
dan
keakraban
dalam
utama
Kebahagiaan
bagi
yang
kepuasan
dirasakan
kehidupan
berpengaruh
seseorang
sehingga
oleh
pada
dapat
seseorang.
dalam
kepuasan
meningkatkan
Jiwa
Kepemimpinan
Komunikasi
Empatik
secara
intra
maupun
Pengambilan
efektif
Mengajak peserta untuk berpikir analitis dan
Keputusan dan
Memecahkan
Masalah
Sinergi
Kelompok (Team
mengambil
keputusan
kelompok
Melalui
pengalaman
sedemikian
rupa,
bagi
individu
terstruktur
peserta
didorong
dan
yang
untuk
Building
keanekaragaman
kelompok
dan
H. LOKASI KEGIATAN
Alternatif Lokasi Kegiatan Pelatihan Outbound:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.