Anda di halaman 1dari 15

KEPEMIMPINAN EFEKTIF

Dasar kepemimpinan Efektif


antusias,
percaya diri, teguh hati, jujur/tulus hati, hangat,
rendah hati.
(John Adair)
KUALITAS HUBUNGAN ANTAR MANUSIA :
vision,komunikasi, kepercayaan, keyakinan, kasih
sayang, dan perhormatan. (Wylie & Grothe )

KUALITAS PRIBADI / KARAKTER PIMPINAN :

4 PERAN KEPEMIMPINAN
(Stephen R. Covey)
1

PERINTIS : mengembangkan prakarsa, memberi


inspirasi, dan menghadirkan perubahan

PENYELARAS : mengharmoniskan berbagai


kepentingan stakeholders.

PEMBERDAYA : mengembangkan
kepercayaan diri, kemampuan, daya
juang, dan kinerja SDM

PANUTAN : mengembangkan karakter


positif yang berpengaruh bagi anak buah

5 FUNGSI KEPEMIMPINAN

MENGILHAMI

MEMPERSATUKAN

3
4

MENGGERAKKAN

MEMBERI UMPAN BALIK

MENINGKATKAN

HAMBATAN DALAM KEPEMIMPINAN


FAKTOR INTERNAL

Kurangnya motivasi dari


pemimpin itu sendiri
Emosi yang tidak stabil,
terbatasnya kecakapan
pemimpin,
Tidak pecaya diri dan takut
mengambil resiko

FAKTOR
EKSTERNAL

Tidak adanya dukungan dari


orang terdekat
tidak adanya dukungan dari
bawahan dan terlau banyak
tekanan

TANTANGAN KEPEMIMPINAN
PADA MASA DEPAN

Menciptakan tim yang adaptif dan fleksibel


(flexibility competence) dalam menghadapi
perubahan organisasi/perusahaan maupun
lingkungan bisnis.
Menciptakan tim yang berdaya saing tinggi untuk
melanggengkan eksistensi organisasi/perusahaan.
Menciptakan tim yang berkesadaran tinggi untuk
meraih laba di atas rata-rata
organisasi/perusahaan sejenis.

Teori Kepemimpinan Awal

Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara
pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok (teori perilaku). Enam ciri
terkait kepemimpinan yang efektif.

Dorongan

Kehendak
untuk
memimpin

Kecerdasan

Kepercayaan
Diri

Kejujuran dan
Integritas

Pengetahuan
terkait
pekerjaan

Teori Kepemimpinan Awal

Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini

Kepemimpinan
Transformasional
Transaksional

Pemimpin transaksional:
pemimpin yang membimbing
atau memotivasi pengikutnya
menuju sasaran yang ditetapkan
dengan memperjelas atau
persyaratan tugas
Pemimpin transformasional:
pemimpin yang memberi
inspirasi untuk bertindak
melebihi kepentingan pribadi
demi organisasi

Kepemimpinan Transformasional :

Kemampuan seorang pemimpin dalam bekerja


dengan orang lain untuk
menstransformasikan secara optimal sumber daya
organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang
bermakna sesuai dengan target capaian yang
telah ditetapkan.

CIRI-CIRI VISI TRANSFORMASIONAL


(Burt Nanus, 1992)

Tepat bagi organisasi dan tepat waktu (sesuai dengan


sejarah, budaya, nilai, dan situasi saat ini)
Menentukan standar prestasi dan mencerminkan cita-cita
tinggi
Menjernihkan maksud dan arah (menciptakan fokus)
Mengilhami antusiasme dan merangsang komitmen
Merefleksikan keunikan organisasi, kompetensinya, apa
yang diperjuangkan dan apa yang mampu dicapai
Bersifat ambisius

Kepemimpinan Transaksional :

Gaya kepemimpinan dimana seorang pemimpin


memfokuskan perhatiannya pada transaksi
interpersonal antara pemimpin dengan karyawan yang
melibatkan hubungan pertukaran.
Cara yang digunakan oleh seorang pemimpin dalam
menggerakkan anggotanya dengan menawarkan
imbalan atau akibat terhadap setiap kontribusi yang
diberikan oleh anggota kepada organisasi.

Transactional leader: Leader yang menentukan apa


yang perlu dilakukan employee untuk berbuat
mencapai tujuan organisasi dan membantu mereka
menjadi yakin mereka dapat mencapainya dengan
memberikan apa yang diperlukan
Transformational leaders: Leader memotivasi
employees melakukan lebih dari apa yang diharapkan
dengan meningkatkan level kebutuhannya ketingkat
lebih tinggi seperti aktualisasi diri.

Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini

Kepemimpinan
Kharismatis
Visioner

Pemimpin kharismatis:
pemimpin yang antusias, dan
percaya diri yang kepribadian dan
tindakannya mempengaruhi orang
untuk berperilaku dengan cara
tertentu.
Pemimpin visioner:
pemimpin yang melampaui karisma
karena kemampuannya
menciptakan dan menyatakan visi
yang realistis, layak dipercaya, dan
menarik mengenai masa depan .

PERAN KEPEMIMPINAN VISIONER


(Burt Nanus, 1992)
Lingkungan Eksternal
Penentu Arah
Juru Bicara

Masa datang

Masa Sekarang

Pelatih

Agen Perubahan
Lingkungan Internal