DESINFECTANTES DULCE AROMA LTDA

Actividad comercial de la empresa

Nuestra empresa se dedica a

Misin
Elaborar y comercializar desinfectantes empleando empresas en
general ubicadas en el municipio de fundacin respetando el medio
ambiente con un personal calificado y equipos tecnolgicos para el
consumo enlos hogares

Visin
Dentro de cinco aos ser una organizacin reconocida a nivel regional
por su capacidad productiva y comercial de desinfectantes
caracterizado por su calidad e innovacin.

En nuestra empresa contamos con 7 trabajadores de los cuales tres de ellos

cuentan con contrato a termino fijo y el resto con contratos a trmino
indefinido

Tenemos en total siete cargos en nuetra empresa

Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos

Directivos: 1
Administrativo: 3
Administrativo: 3

Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos.

directivo: un promedio de $2.500.000
administrativo: $1.300.000
operativo: $800.000

Disear una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la

empresa justificando las razones por las cuales deben crear un rea de
recursos Humanos en la organizacin

Queremos q nuestra empresa se consolide en el mercado y que no solo se

consolide sino que tambin crezca.

Hoy nos permitimos decirles que esto se lograra con la ayuda de un rea
de vital importancia en la organizacin, esta rea de que les hablamos
es la de gestin de recursos humanos.

Por que decimos que esta rea es de vital importancia en la empresa,

porque juegan un papel esencial en el desarrollo de la estrategia de la empresa as como
en el manejo de las actividades centradas en el personal.
Si valoramos nuestro capital humano por muy pequeo que este sea obtendremos valiosos
resultados, ya que al motivar su trabajo lo harn con eficacia y entusiasmo

Control del presupuesto

Los recursos humanos frenan demasiados gastos a travs del desarrollo de mtodos para
limitar los costos del manejo de la fuerza de trabajo, lo que incluye mejores tasas de
negociacin para beneficios como para cubrir el seguro de salud. Adems, los recursos
humanos aseguran el establecimiento realista y competitivo de los salarios basndose en
estudios del mercado de trabajo, tendencias de empelo y anlisis de salarios basndose en
las funciones de trabajo. Como los pequeos negocios tienen presupuestos ajustados, esta
funcin de los recursos humanos es especialmente til.

Resolucin de conflictos
Los conflictos en el lugar de trabajo son inevitables, dada la diversidad de personalidad, los
estilos de trabajo, los antecedentes y los niveles de experiencia entre los empleados. Un jefe
de recursos humanos o una persona especialmente entrenada para lidiar con las relaciones
de los empleados puede identificar y resolver el problema entre dos empleados o entre un
jefe y su empleado y restaurar las relaciones de trabajo positivas.

Entrenamiento y desarrollo
Los recursos humanos dirigen las necesidades de asesoramiento para la mano de obra
actual de la organizacin para determinar el tipo de entrenamientos y el desarrollo de los
empleados necesario para mejorar habilidades y cualificaciones. Las compaas en el
comienzo de sus fases de crecimiento pueden beneficiarse identificando las necesidades de
entrenamiento para el personal existente. Es mucho menos caro que el costo de contratar
personal adicional o candidatos ms calificados. Adems, es una estrategia que puede
reducir el volumen de ventas y mejorar la retencin de los empleados.

Satisfaccin de los empleados

Los especialistas de recursos humanos suelen ser cargados con la responsabilidad de
determinar el nivel de satisfaccin de los empleados (a menudo una medida ambigua). Con
encuestas para los empleados bien diseadas, grupos de enfoque y una estrategia de
entrevistas, los recursos humanos determinan lo que provoca la insatisfaccin de los
empleados y mejora esos puntos para motivar a los trabajadores.

Ahorro de costos
El costo de alquilar trabajadores nuevos o reemplazarlos, incluyendo entrenamiento y el
tiempo de adecuacin, puede ser exorbitante para los empleadores, especialmente en
pequeos negocios. Con un buen proceso de reclutamiento y seleccin, el departamento de
recursos humanos puede minimizar gastos en anuncios ofreciendo puestos de trabajo, en
entrenar nuevos empleados y en reclutar nuevos trabajadores en planes de beneficios.

Mejora del rendimiento

Los recursos humanos desarrollan sistemas de manejo de la actuacin. Sin una persona de
recursos humanos que construya un plan que mida la actuacin, los trabajadores pueden
tener puestos que no son adecuados para sus habilidades y experiencia. Adems, los
trabajadores cuyas actuaciones caen por debajo de las expectativas del empleador puede
continuar en el puesto, creando una prdida de dinero.

Mantenimiento del negocio

A travs de sucesivas planificaciones desarrolladas por los recursos humanos, la compaa
identifica empleados con las capacidades requeridas para pasar eventualmente a roles de
liderazgo con la compaa. Esto es una funcin importante ya que puede garantizar la
estabilidad de la organizacin y el xito futuro.

Imagen corporativa
Los negocios quieren ser conocidos como "empleador de eleccin". Los empleadores de
eleccin son compaas que reciben el reconocimiento por la forma en la que tratan a los
empleados; son las compaas para las que la gente quiere trabajar. Convertirte en uno de
estos empleadores significa que recursos humanos equilibra el reclutamiento de la mayora
de los solicitantes cualificados, eligiendo los candidatos ms adecuados y reteniendo a los
trabajadores ms talentosos.

Principios inalterables
Los recursos humanos aseguran que los trabajadores cumplen los principios de negocios y
la filosofa de la compaa. Desde la perspectiva de un pequeo negocio, crear un entorno
de trabajo cohesivo es imperativo. La primera oportunidad que recursos humanos tiene de
cumplir esto es a travs de decisiones de contratacin que identifica tratos profesionales
deseables, as como programas de orientacin y de captacin.

Aparte

Modelo Expose
llevar lo aprendido al escenario de trabajo
Surge como respuesta a la gran pregunta de las organizaciones: cmo lo que voy a invertir
en el aprendizaje de mi gente lo voy a ver reflejado en su trabajo?
1. Se fundamenta en la exposicin, la medicin y la transferencia del aprendizaje al
escenario
de
trabajo.
2. El EXPOSE genera capacidad organizacional a partir del desarrollo de capacidades
personales:

Caractersticas del EXPOSE:

E: Efectividad, Definimos objetivos e indicadores de aprendizaje.
X: Exposicin, La persona aplica lo aprendido en su desempeo laboral. (Indicadores de
Transferencia).
P: Personalizacin, Cada persona construye su ruta de desarrollo y exposicin.
(Autogestin).
O: Optimizacin, Mnima inversin de tiempo, mxima posibilidad de aprendizaje.
S: Soporte, Se crean mecanismos para el acompaamiento, la entrega de herramientas y
Feedback a la organizacin.
E: Exactitud, Se disea el proceso de aprendizaje en consonancia con los objetivos y la
cultura de su negocio.
Aparte
La limpieza y desinfeccin de tiles y superficies es fundamental para evitar un
posible contagio, especialmente en determinadas reas y sectores, como son la
industria alimentaria, los centros sanitarios, los laboratorios, las cocinas o los
baos.
Los fabricantes de productos qumicos ofrecen una amplia gama de desinfectantes
para acabar con los virus, hongos, algas o bacterias. Los hay especficos para la
industria alimentaria -que tienen el Registro HA-, para el sector sanitario, para
aseos, vestuarios y gimnasios, etc. Como hemos visto en el reportaje A Fondo,
estos productos estn preparados con determinados compuestos (amonios

cuaternarios, aldehdos, perxidos, hipocloritos, yodoformos, etc.), que les

proporcionan su funcin virucida, fungicida, bactericida, etc.