FACULTAD DE ADMINISTRACION Y

CIENCIAS CONTABLES
ESPECIALIDAD ADMINISTRACION Y
SISTEMAS
MODALIDAD - DISTANCIA

ANALISIS
CATEDRA:

Indicadores de
Desempeo

CATEDRTICO:
Jorge Alberto
Perez Piscoya
ALUMNA:

Nury Estrella Davila

Llimpe

CICLO:

AULA:

A1

2016

INTRODUCION
La Inteligencia emocional cmo nos relacionamos entre nosotros se ha convertido en
un modelo para tratar con las personas en el da a da, construyendo un medio para
gestionar equipos para el xito comercial. Sin embargo,

Qu dice el creador de la

teora? Daniel Goleman, quien estudi el tema y acu el trmino Inteligencia

Emocional, dice: Las normas que gobiernan el mundo laboral estn cambiando. En la
actualidad no slo se nos juzga por lo ms o menos inteligentes que podemos ser por
nuestra formacin o experiencia, sino tambin por el modo en que nos relacionamos
con nosotros mismo y con las demsse trata de un criterio que determinar quin
ser contratado y quin no, quin conservar su trabajoquin terminar siendo
ascendido
Entre las deficiencias ms notables que seala estn, los dficits en las
siguientes esferas:
Autoconocimiento emocional. Obtener una lectura del clima emocional, segn
afecte al desempeo.
Logro. Revisar el ambiente en busca de datos cruciales y oportunidades para
emprendimientos.
Adaptabilidad. Flexibilidad frente a desafos u obstculos.
Autodominiov. Desempearse con efectividad bajo presin, en vez de
reaccionar con pnico, clera, o alarma.
Optimismo. Flexibilidad frente a los contratiempos.
Empata. Comprender los sentimientos y perspectivas ajenas, ya sean clientes
o miembros internos.
Conciencia poltica. Entender las tendencias econmicas, polticas y sociales
cambiantes.
Influencia. Capacidad para las estrategias de persuasin.
Creacin de vnculos. Fortaleza de los lazos personales entre personas y partes de la
organizacin muy alejadas entre s.

Empresas que fracasaron

empresas que fracasaron es por no tener en cuanta al capital humano y no verlos
como una mquina, pero en realidad el capital humano es lo esencial de toda empresa
o toda institucin.
Por ms tecnologa que tenga una empresa debe de pensar que el capital humano es
lo primordial, porque nos permite comprender los sentimientos y supuestos ocultos,
que pueden crear resentimientos inexplicables y desconcertantes bloqueos.
La falta de comunicacin de la empresa generan tambin que la empresa fracase lo
ideal es escuchar al estmulo al dilogo abierto entre sus integrantes revel, en una
organizacin.
El temor a equivocarse, y sus posibles consecuencias.
La falta de confianza a los trabajadores.
Para poder mejorar.
Para lograr un desempeo efectivo en los trabajador, la clave est en inyectar
entusiasmo y compromiso, dos cualidades que las organizaciones pueden ganar, pero
no imponer. Solamente los trabajadores que deciden participar, los que se
comprometen voluntariamente con sus colegas, pueden crear una compaa
ganadora.
Las empresas deben aprender a ver que el talento humano es primordial y comenzar
a trabajar asertivamente esta rea ya que depende de ello marchara bien.
La demanda de inteligencia emocional no puede menos que elevarse, segn las
organizaciones dependan cada vez ms de los talentos y la creatividad de
trabajadores. La buena noticia, resalta Goleman, es que la inteligencia emocional se
puede aprender. Individualmente, podemos aadir estas habilidades a nuestro equipo
de herramientas, a fin de sobrevivir en una poca en la estabilidad laboral es incierta
.
Conclusin
La inteligencia emocional apoya bastante en el crecimiento e integracin de toda
empresa es por ello que Goleman enfoca que el ser humano es la parte ms esencial
de toda institucin solo hay q aprender a poder guiar a nuestro equipo o colaboradores
y entender que ellos son la parte esencial de la empresa.