Anda di halaman 1dari 26

BUKU PEDOMAN

PENGORGANISASIAN IPSRS

MEDAN
2015

BAB I
PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang
Menurut Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang kesehatan, tujuan
pembangunan

kesehatan

adalah

meningkatkan

kesadaran,

kemauan

dan

kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan yang
optimal. Dalam memujudkan hal tersebut diatas Rumah Sakit Umum Pusat H. Adam
Malik mempunyai peran yang sangat penting. Peran tersebut terutama berkaitan
dengan pembangunan kesehatan masyarakat.
Secara substansial Renstra rumah sakit, memuat visi, misi, tujuan, strategi,
kebijakan,

program

dan

kegiatan

dengan

indikator

yang

terukur.

Dalam

pelaksanaannya rumah sakit menempuhnya dengan cara meningkatkan mutu dan


efisiensi dalam pelaksanaan pekerjaannya ,mendayagunakan potensi yang dimiliki
secara optimal dengan tetap mengacu pada standar dan etika yang berlaku. Pada
akhirnya disadari benar bahwa untuk mencapai semua itu titik sentral dan yang
harus menjadi prioritas utama adalah pengembangan sumber daya manusia yang
dimiliki oleh rumah sakit. Bila sumber kinerjanya sudah dapat ditingkatkan dengan
melalui peningkatan SDM tersebut diharapkan pelayanan juga akan meningkat,
sehingga dengan sendirinya akan meningkatkan pendapatan rumah sakit dalam
menunjang masalah diatas perlu dibenahi masalah standar pelayanan terutama
ketenagaannya.
Terselenggaranya pelayanan medik kepada masyarakat di rumah sakit tidak
terlepas dari tersedianya fasilitas pelayanan yang memadai. Bagunan rumah sakit
berserta seluruh aspek penunjangnya adalah merupakan sarana tempat dimana
pelayanan medik dilaksanakan. Keadaan dan kelengkapan bangunan rumah sakit
sangat menentukan kualitas pelayanan medik disamping aspek-aspek yang
menentukan lainnya seperti peralatan, tenaga medik, obat-obatan dan kelengkapan
pelayanan kesehatan lainnya.
Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP
H. Adam Malik 2015

Kalau di dukung dana, sarana dan prasarana serta SDM yang memadai maka
tugas pokok Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit dalam melaksanakan
tugasnya dapat terlaksana dengan baik dan benar serta berkesinambungan
1.2.Ruang Lingkup
.

Konsekuensi dari pernyataan visi Rumah Sakit khususnya IPSRS menuntut

adanya perubahan-perubahan yang mutlak harus dilaksanakan. Untuk dapat


mewujudkan visi diatas, baik Rumah Sakit maupun IPSRS menyusun Renstra
(Rencana Strategis).

Renstra ini selanjutnya akan menjadi pedoman dalam

penyelenggaraan kegiatan Rumah Sakit maupun IPSRS.


IPSRS dalam tugasnya melaksanakan pemeliharaan sarana medik, dan non
medik baik berupa pemeliharaan maupun perbaikan kecil untuk seluruh bangunan
rumah sakit yang mencakup arsitektur bangunan dan utilitas.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP


H. Adam Malik 2015

BAB II
GAMBARAN UMUM RSUP H. ADAM MALIK
RSUP. H. Adam Malik Medan adalah Rumah Sakit Umum Pemerintah Pusat
yang secara tehnis berada dibawah Direktorat Jenderal Pelayanan Medik
Departemen Kesehatan RI, berlokasi di Jl. Bunga Lau No.17 Medan Tuntungan,
merupakan pusat rujukan kesehatan regional untuk wilayah Sumatera Bagian Utara
dan Bagian Tengah yang meliputi Propinsi Nangroe Aceh Darussalam, Propinsi
Sumatera Utara, Propinsi Riau dan Propinsi Sumatera Barat. RSUP. H. Adam Malik
merupakan

rumah

sakit

kelas

sesuai

dengan

SK

Menkes

No.335/Menkes/Menkes/SK/VII/1990.
RSUP. H. Adam Malik Medan sebagai rumah sakit pendidikan sesuai dengan
SK Menkes No.502/Menkes/SK/IX/1991. Pada tanggal 11 Januari 1993 secara resmi
menjadi Pusat Pendidikan Fakultas Kedokteran USU Medan dan dimulai Soft
Opening dan diresmikan oleh Bapak Presiden RI pada tanggal 21 Juli 1993.
Berdasarkan SK Menkes RI No. HK.00.06.3.5.5317 tanggal 31 Oktober 2006
RSUP. H. Adam Malik Medan telah terakreditasi untuk 16 pelayanan. Berdasarkan
surat keputusan Menteri Keuangan No. 280/KMK.05/2007 dan Surat Keputusan
Menteri Kesehatan dengan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tepat pada Juni 2007
RSUP. H. Adam Malik Medan berubah status menjadi Badan Layanan Umum (BLU)
bertahap dengan tetap mengikuti pengarahan-pengarahan yang diberikan oleh
Ditjen Yanmed dan Departemen Keuangan untuk perubahan status menjadi BLU
penuh.
Pada tanggal 10 Juni 2009 status RSUP. H. Adam Malik Medan telah resmi
menjadi Instansi Pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum (BLU) penuh sesuai dengan keputusan Menteri Keuangan
No.214/KMK.05/2009. Tahun 2010 RSUP. H. Adam Malik Medan kembali
terakreditasi untuk 16 pelayanan perido Juli 2010 s/d Juli 2013 sesuai SK Kemenkes
RI No. YM.01.10/III/3696/10 tanggal 20 Juli 2010.
Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP
H. Adam Malik 2015

RSUP H. Adam Malik sebagai salah satu unit organik Departemen Kesehatan
RI untuk mencapai tujuannya membentuk stuktur organisasinya, dan salah satunya
Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit ( IPSRS ) yang langsung bertanggung
jawab kepada Direktur Umum Dan Operasional.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP


H. Adam Malik 2015

BAB III
VISI, MISI, NILAI BUDAYA, DAN TUJUAN
RSUP H. ADAM MALIK

A. VISI
Menjadi Rumah Sakit pendidikan dan pusat rujukan nasional yang terbaik dan
bermutu di Indonesia pada tahun 2019.
B. Misi
-

Melaksanakan pelayanan pendidikan, penelitian, dan pelatihan di bidang


kesehatan yang paripurna, bermutu dan terjangkau.

Melaksanakan

pengembangan

kompetensi

SDM

secara

berkesinambungan .
-

Mengampu Rumah Sakit jejaring dan Rumah Sakit di wilayah Sumatera.

C. Nilai Nilai
-

Pasien merupakan anggota masyarakat yang memerlukan pelayanan


kesehatan maka pelayanan medis harus diberikan dengan cara benar
dan tanpa membedakan golongan, agama, suku, dan kemampuan sesuai
dengan azas keadilan sosial.

Memegang teguh dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika profesi dan


norma-norma religius.

Seluruh keputusan dan tindakan akan diambil sesuai dengan peraturan


dan ketentuan yang berlaku melalui suatu musyawarah serta dapat
dipertanggung jawabkan.

Pelayanan yang diberikan secara utuh, terpadu dan Paripurna.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP


H. Adam Malik 2015

D. Budaya Organisasi
-

Profesional
Bekerja secara cermat, tertib, disiplin dan semangat yang tinggi
dengan kemampuan optimal, melakukan tugas dengan pengetahuan
dan ketrampilan terkini dengan perhitungan tepat, cepat dan matang
serta berani mengambil resiko.
-

Integritas
Berlandaskan Iman dan Taqwa, Jujur, Iklas, Setia, Tegar dan
Bertanggung jawab berdasarkan pengabdian serta rela berkorban,
lapang hati dan bijaksanan.

Kerjasama
Memupuk saling pengertian dengan sesame pegawai, menghormati
dan menghargai pendapat pegawai yang lain. Menghayati diri sebagai
bagian dari Sistem dan kesatuan organisasi.

E. Tujuan
-

Terselenggaranya kegiatan jasa pelayanan dan usaha dibidang

Kesehatan secara
optimal

untuk

meningkatkan

status

kesehatan

dan

senantiasa

berorientasi kepada kepentingan masyarakat.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP


H. Adam Malik 2015

BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI RSUP H. ADAM MALIK
Struktur organisasi RSUP. H. Adam Malik Medan berdasarkan Peraturan Menteri
Kesehatan RI Nomor: 244/MENKES/PER/III/2008 tanggal 11 Maret 2010 sebagai
berikut :
1. Direktorat Medik dan Keperawatan
2. Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pendidikan
3. Direktorat Keuangan
4. Direktorat Umum dan Operasional
5. Unit-unit yang Non Struktural
Setiap Direktorat dipimpin oleh seorang Direktur berada dibawah dan bertanggung
jawab kepada Direktur Utama.
1. Direktorat Medik dan Keperawatan terdiri dari :
a. Bidang Pelayanan Medik
1. Seksi Pelayanan Medik Rawat Jalan
2. Seksi Pelayanan Medik Rawat Inap
3. Seksi Pelayanan Medik Rawat Khusus
b. Bidang Pelayanan Keperawatan
1. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Jalan
2. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Inap
3. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Khusus
c. Bidang Pelayanan Penunjang
1. Seksi Pelayanan Penunjang Medik
Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP
H. Adam Malik 2015

2. Seksi Pelayanan Penunjang Non Medik


d. Kelompok Jabatan Fungsional
Instalasi terdiri dari :
1. Rawat jalan; Poliklinik Penyakit dalam. Bedah, Kesehatan Anak,
Obstetri & Ginekologi, Bedah Syaraf, Syaraf, Jiwa, THT, Mata, Kulit &
Kelamin, Gihi & Mulut, Kardiologi, Bedah Orthopedi, Paru-paru ( TB
dan Non TB ), Breast Klinik, Cath Lab, Radiotherapi, Hemodialisa.
Pusyansus dan Kecantikan.
2. Instalasi Gawat Darurat.
3. Instalasi Rawat Inap Terpadu A.
4. Instalasi Rawat Inap Terpadu B.
5. Instalasi Perawatan Intensif.
6. Instalasi Kardiovaskuler.
7. Instalasi Bedah Pusat.
8. Instalasi Hemodialisa.
9. Instalasi Patologi Klinik.
10. Instalasi Patologi Anatomi.
11. Instalasi Mikrobiologi Klinik.
12. Instalasi Radiologi Diagnostik; Unit Radio Terapi, Unit Kedokteran
Nuklir.
13. Instalasi Diagnosa Terpadu.
14. Instalasi Rehabilitasi Medik.
2. Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pendidikan
a. Bagian Administrasi Kepegawaian
b. Bagian Pengembangan SDM

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP


H. Adam Malik 2015

c. Bagian Pendidikan dan Penelitian


d. Bagian Pendidikan dan Penelitian Tenaga Medik
e. Bagian Pendidikan dan Penelitian Tenaga Keperawatan dan Non Medik
3. Direktorat Keuangan
a. Bagian Program dan Anggaran
b. Bagian Evaluasi Program dan Anggaran
c. Bagian Peny.Program dan Aggaran
d. Bagian Perbendaharaan & Mob. Dana
e. Bagian Perbendaharaan
f. Bagian Mobilisasi Dana
g. Bagian Akuntasni dan Verivikasi
h. Bagian Akuntansi
i. Bagian Verifikasi
4. Direktorat Umum dan Operasional
a. Bagian Data dan Informasi.
b. Bagian Tek. Informasi dan Komunikasi
c. Bagian Pengolahan Data dan Pelaporan
d. Bagian Hukum dan Organisasi
e. Bagian Hubungan Masyarakat
f. Bagian Umum
g. Bagian Tata Usaha
h. Bagian RT dan Perlengkapan.
5. Unit-unit yang Non Struktural
a. Komite Medik
b. Komite Keperawatan

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP


H. Adam Malik 2015

c. Komite Etik dan Hukum


d. Satuan Pemeriksaan Intern
e. Dewan Pengawas.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 10


H. Adam Malik 2015

BAB V
VISI, MISI, FALSAFAH, NILAI DAN TUJUAN
INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT

5.1.

Visi IPSRS
Menjadi Instalasi Yang Handal Dan Profesional Dalam Pemeliharaan Sarana Dan
Prasarana

5.2 MISI
Dicapainya efektifitas, efisiensi dan kualitas optimal pelayanan pemeliharan dan
perbaikan sarana penunjang peralatan kesehatan, serta rujukan sarana dan
prasarana kesehatan dalam rangka menunjang peningkatan kualitas pelayanan
RS

5.3.

Nilai nilai
-

Disiplin

Jujur

Tekun dan ulet

Kerjasama

Saling Menghormati Dan Menghargai

5.3 Tujuan Umum dan Khusus


Tujuan Umum :
a. Tersedianya data inventarisasi sarana & prasarana serta peralatan Rumah Sakit.
b. Melengkapi sarana & prasarana peralatan kerja yang mengacu pada kesehatan dan
keselamatan Rumah Sakit.
c. Terlaksananya pemeliharaan sarana & prasarana Rumah Sakit efektif dan efisien.
d. Terlaksananya perbaikan sarana & prasarana serta peralatan Rumah Sakit efektif
dan efisien.
Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 11
H. Adam Malik 2015

Tujuan Khusus : terciptanya sarana dan prasarana yang memenuhi standar


JCI.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 12


H. Adam Malik 2015

BAB VI
STRUKTUR ORGANISASI IPSRS 2015

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 13


H. Adam Malik 2015

BAB VI
URAIAN JABATAN

6.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI IPSRS


Tugas Pokok
Menyediakan fasilitas dan menyelenggarakan kegiatan Pelayanan
Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit. (PerMenKes RI. No. 1681 / MenKes / Per /
XII / 2005 tanggal 27 Desember 2005 Pasal 37 Ayat 3).
Bertitik tolak dari tugas pokok diatas, maka uraian tugas IPSRS RSUP H.
Adam Malik adalah sebagai berikut :
1) Melakukan tugas manajemen teknik, perencanaan, pengolahan data,
pengawasan, monitoring, evaluasi dan koordinasi dengan unit lain.
2) Melaksanakan pelayanan teknis berupa pemeliharaan dan perbaikan sarana
dan prasarana Rumah Sakit.
Fungsi
1) Fungsi Perencanaan dan Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit.
2) Fungsi Penyediaan Sarana & Prasarana Rumah Sakit
3) Fungsi Pelayanan Teknis Pemeliharaan dan Rehabilitasi Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit.
Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 14
H. Adam Malik 2015

4)

Fungsi Pendidikan dan Pelatihan.

6.2 PERAN IPSRS DALAM SISTEM ORGANISASI RUMAH SAKIT


Sebagai lini penunjang pada pelayanan medis maupun non medis serta
pendidikan yang terkait dengan aspek pemeliharaan sarana dan prasarana.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 15


H. Adam Malik 2015

6.3 PENDEKATAN STRATEGIK DALAM MENJALANKAN TUGAS POKOK DAN


FUNGSI INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi agar efektif dan efisien
pendekatan yang digunakan adalah :
Pendekatan Teknis
Pendekatan teknis dilakukan terhadap fasilitas sarana dan prasarana serta
peralatan non medik melalui penyempurnaan system maupun maintenance dan
penggantian suku cadang dengan koordinasi lintas fungsi.
Pendekatan Manajerial Organisasi
Pendekatan manajerial dilakukan dengan mengoptimalkan organisasi yang
ada dengan model bottom up & top down stratejic serta koordinasi lintas fungsi

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 16


H. Adam Malik 2015

BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA
Pemeliharaan
IPSRS membuat daftar harian, bulanan petugas yang akan melakukan
pemeliharaan / pengecekan sesuai dengan sub bidang dan tanggung jawab masingmasing lingkup IPSRS.
ALUR KERJA DI INSATALASI PEMELIHARAAN SARANA
PROSES PERMINTAAN PERBAIKAN DAN PEMELIHARAAN PERALATAN

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 17


H. Adam Malik 2015

1. Surat permintaan dari SMF atau instalasi di tujukan kepada kepala IPSRS
2

Secara
masing-

administrasi diproses oleh Pokja Administrasi untuk diteruskan ke


masing pokja gedung dan bekerjasama dengan :

a. Pokja Peralatan Penunjang dan Non Medis


b. Pokja Sipil dan Work shop
c Pokja Listrik/Boiler
d. Pokja Air Bersih/Air Limbah
3. Pelaksanaan pekerjaan dilaksanakan dibengkel setempat dengan prosedur
sebagai berikut:
a. Proses I
untuk kegiatan yang dapat dilaksanakan di unit kerja SMF/Instalasi tanpa
membutuhkan
suku cadang.Peralatan yang sudah selesai diperbaiki,
dikembalikan ke SMF/Instalasi yang bersangkutan.
b. Proses II
Untuk kegiatan yang dapat dilaksanakan di Unit Kerja namun membutuhkan
suku cadang. Suku cadang dimintakan ke gudang IPSRS.Peralatan yang telah
selesai diperbaiki, dikembalikan ke SMF/Instalasi yang bersangkutan.
c. Proses III
Proses yang tidak dapat dilakukan oleh IPS RS disebabkan karena
keterbatasan keterampilan, alat kerja, suku cadang, maka Kepala IPSRS
membuat perencanaan untuk perbaikan yang nanti dilakukan oleh pihak ke III.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 18


H. Adam Malik 2015

BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL
POLA KETENAGAAN
Pola ketenagaan dibagi menjadi beberapa bagian yaitu :
1. Membidangi pemeliharaan fisik bangunan
2. Membidangi pemeliharaan system utilitas listrik, air, dan steam beserta
peralatannya
3. Membidangi pemeliharaan peralatan pendukung seperti peralatan kitchen,
laundry, CSSD, Lift, dan AC
4. Membidangi pemeliharaan peralatan medis

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 19


H. Adam Malik 2015

KUALIFIKASI KETENAGAAN
Kualifikasi ketenagaan di IPSRS antara lain :

No.

Nama

NIP

Junedi P .Jawak,
ST

19770318
200604 1
001
19591222
198203 1
003
19650401
198512 2
002
19591231
198403 1
012
19590717
198404 1
002
19600122
198403 1
004
19700726
199303 1
003
19630613
198803 1
002
19700914
199503 1
002
19650130
198903 1
001
19791123
200501 1
002
19620211
198403 1
002
19680601
199003 1

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Asrul
Susila Regina
Posman Bukit
Pontas
butar, SH

Butar

Tulus Siagian
Janto
S,SKM

Amalta

Aslina,SE
Togar Timoteus.
G,ST
Janson Marudut.
S
Rudianto
Nikodemus,ST
Maruasas Sihite
Japontar Gultom

Pendidikan
Lulus
Tingkat
Nama
Tahun
Ijazah

Jabatan

S.1 TEKNIK
ELEKTRO

2002

SARJANA

Ka. IPSRS

STM LISTRIK

1981

SLTA

Staf

SPPH

1984

D. I

Ka.Pokja

STM MESIN

1981

SLTA

Staf

SARJANA

Staf

S.1 SARJANA
HUKUM
STM LISTRIK

1980

SLTA

Ka.Pokja

SKM

1999

SARJANA

Ka.Pokja

S.1 EKONOMI

2003

SARJANA

Ka.Pokja

S.1 TEKNIK
ELEKTRO

2003

SARJANA

Staf

ATE M

1988

D. III

Staf

S.1 TEKNIK
SIPIL

2004

SARJANA

Ka.Pokja

STM
AUTOMOTIF

1981

SLTA

Ka.Pokja

STM MESIN

1988

SLTA

Ka.Pokja

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 20


H. Adam Malik 2015

14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

Arifin Tarigan ST
Indriani
Rogate Ellina
Nasib V H
Linda
Ginting

Sari

Dermawaty
Sianturi
Nuridah
Usman,ST
Yuseflin Tarigan
Sabar Sinaga
J h o n ny
Soripada . M
Eva Klara
Aritonang,ST

Fatimah Syam
Rizaldi Ibrahim
Nst, SKM
M.Abduh
Nasution,ST
Aswin Hidaya,ST

003
19720401
199603 1
001
19690508
199503 2
001
19650419
198501 2
001
19710613
199703 1
002
19720222
199703 2
001
19740323
199703 2
002
19710105
199803 2
001
19720112
199903 2
001
19690505
199603 1
001
19591212
198103 1
015
19720114
199903 1
001
19790721
200112 2
002
19610713
198102 2
001
19850508
200604 1
003
19810228
200312 1
002
19850308
201012 1
008

S.1 TEKNIK
ELEKTRO

2003

SARJANA

Ka.Pokja

ATE M

1993

D. III

Wa. Ka.
IPSRS

SMA

1992

SLTA

Staf

ATE M

1994

D. III

Staf

ATE M

1995

D. III

Staf

ATE M

1996

D. III

Staf

S.1 TEKNIK
ELEKTRO

2010

SARJANA

Staf

ATE M

1996

D. III

Staf

STM LISTRIK

1992

SLTA

Ka.Pokja
Staf

ATE M

1996

D. III

Staf

S.1 TEKNIK
ELEKTRO

2009

SARJANA

Staf

SMA

1979

SLTA

Staf
Staf

S.1 TEKNIK
ELEKTRO
S.1 TEKNIK
SIPIL

2011

SARJANA

Ka.Pokja

SARJANA

Staf

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 21


H. Adam Malik 2015

30
31
32
33
34
35
36
37

Nurdin
Martin Ginting
Izharul
Helmi
Dalimunthe
Fazri Maulana
Benny
Marojahan. S
Meriston Jannes
Parluhutan
Purba
Susiswo

38

Mhd. Indra
Saputra
Mulia Darma

39

Hendrik Mulia

40

Septa Orlando

41

Jufli Yanto
Sembiring
Adrian Kamal
Lubis,Amd.Kom
Rudi Firmansyah

42
43
44
45
46
47
48
49

Erik Bery Krista.


S, Amd.
Ahmad Syafii
Angkat
Hendy Sitepu
Fransiscus Arbi
Syahputra
Batubara
Prana Citra
Moses Bramuli
Tarigan

19700220
199603 1
003
19750328
200003 1
001
19830419
201012 1
002
19821120
201012 1
002
19770502
200701 1
030
19780525
200701 1
021
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak
Tenaga
Kontrak

Staf
ATE M

1999

D. III

Staf

ATE M

2004

D. III

Ka.Pokja

ATE M

2006

D. III

Staf

STM
AUTOMOTIF

1997

SLTA

Staf

ATE M

2005

D. III

Staf

STM LISTRIK

1988

SLTA

Ka.Pokja

S.1 TEKNIK
ELEKTRO

2013

SARJANA

Staf

STM LISTRIK

2005

SLTA

Staf

STM
AUTOMOTIF

2006

SLTA

Staf

SMA

2004

SLTA

Staf

2004

SLTA

Staf

2008

D.III

Staf

SMA

2005

SLTA

Staf

DII TEKNIK
ELEKTRONIKA

2010

D.III

Staf

ATEM

2011

D.III

Staf

STM
AUTOMOTIF

2000

SLTA

Staf

S.1 FISIKA

2014

SARJANA

Staf

SMK

2002

SLTA

Staf

DII TEKNIK
MESIN

1998

D.III

Staf

STM
AUTOMOTIF
MAN. INF.
KOMPUTER

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 22


H. Adam Malik 2015

BAB IX
KEGIATAN ORIENTASI

Kegiatan orientasi Instalasi Pemeliharaan Rumah Sakit adalah suatu proses


pengenalan lingkungan Rumah Sakit khususnya IPSRS dan pelayanan yang ada kepada
setiap tenaga/staff dan tenaga magang yang baru masuk ke IPSRS

1.1.

Tujuan
1. Memahami misi,visi tujuan, falsafah dan peraturan-peraturan di lingkungan rumah
sakit serta kebijakan pimpinan rumah sakit.
2. Mengetahui tugas, kewajiban, wewenang dan prosedur kerja.
3. Mengetahui prosedur-prosedur pengalaman dalam berbagai bidang di berbagai
unit kerja.
4. Mengetahui teknik-teknik basic life support dalam keadaan darurat, APAR, IPSG.
5. Mengetahui prosedur tentang penilaian terhadap penampilan kerja staf

1.2.

Ruang Lingkup
1. Orientasi secara sentral
Yaitu orientasi yang dikoordinir oleh kepala instalasi yang berupa orientasi
struktur organisasi instalasi, tata tertib instalasi serta pelayanan secara umum yang
dilakukan sebelum masuk ke ruang rawat.
2. Orientasi Spesifik Ruang Rawat
Yaitu orientasi yang dilakukan oleh pengelola perawatan beserta staf dibawah
koordinasi kepala instalasi tentang pelayanan serta peraturan-peraturan yang ada
di instalasi

untuk kelancaran pelayanan. Orientasi ini dilakukan kepada

tenaga/staff, tenaga magang dan tenaga tukang


1.3.

Sasaran
Semua tenaga/staff, peserta magang, tenaga tukang yang akan mulai bertugas IPSRS
RSUP H. Adam Malik Medan.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 23


H. Adam Malik 2015

BAB X
PELAPORAN
IPSRS

membuat

laporan

seluruh

proses

kegiatan

perbaikan,

pemeliharaan dan perencanaan kepada Direktur Utama melalui Direktur


Umum dan Operasional setiap tahunnya

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 24


H. Adam Malik 2015

KATA PENGANTAR

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 25


H. Adam Malik 2015