Anda di halaman 1dari 17

PERTEMUAN 1

Pengantar Manajemen

Ahmad Rizal Solihudin M.B.A

Institusi
Ruang kerja
Email
No. HP

: FE UAD Prodi Manajemen


: PPM FE UAD
: arsolihudin@gmail.com
: 082220204489

Aturan Main
Mahasiswa wajib menaati ketentuan FE UAD tentang tata

tertib
Saling menghargai antar mahasiswa dan antara mahasiswa
dengan dosen
Mahasiswa boleh meninggalkan kelas jika dosen terlambat
lebih dari 20 menit tanpa ada pemberitaan dari TU/Asisten
Handphone dimatikan atau diset tidak bersuara, dan tidak
digunakan selama perkuliahan
Tidak ada toleransi terhadap plagiarisme dan kecurangan
Dosen dan mahasiswa adalah sahabat belajar yang
bertanggungjawab atas proses pembelajan dalam satu
semester

Penilaian
Partisipasi
Tugas/Kuis
UTS
UAS

NB:
Hasil Ujian bersifat final

20%
30%
25%
25%

Metode Pembelajaran
Pemberian Materi
Pembahasan materi, kasus atau artikel (presentasi

kelompok)
Kuis (individu & kelompok)
Tugas (individu & kelompok)

Deskripsi Mata kuliah:


Membahas berbagai praktik dan konsep manajemen dalam
konteks dunia yang kompleks, dinamis, selalu berubah dan
global

Materi Manajemen Proyek (Pra UTS)


1. Manajemen dan Organisasi
2. Sejarah Manajemen
3. Budaya dan lingkungan organisasi
4. Tanggung jawab sosial dan manajerial
5. Dasar-dasar perencanaan
6. Manajer sebagai Pembuat Keputusan
7. Struktur dan Desain Organisasi

Standar Kompetensi
Mahasiswa mampu menjelaskan manajemen proyek
secara benar sehingga mampu dalam melaksanakan
proyek dengan lebih efisien dan efektif dan sesuai
tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya

Buku Referensi
Budi Santosa, Manajemen Proyek: konsep dan

implementasi, Graha Ilmu, 2009 (BS)


Hamdam Dimyati dan kadar Nurjaman. Manajemen
Proyek. Pustaka Setia. 2014
Eko Hari Atmoko dan Aftoni Sutanto, Mudah Mengelola
Proyek Denga Microsoft Office Project. 2014

Konsep Manajemen Proyek

Proyek
Serangkaian aktifitas yang unik dan saling terkait
untuk mencapai suatu hasil tertentu dalam periode
waktu tertentu (Chase, 1998)

Manajemen Proyek
aplikasi pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik
dalam aktivitas-aktivitas proyek untuk memenuhi
kebutuhan-kebutuhan proyek
tahapan proses manajemen proyek yaitu, initiating,
planning, executing, Monitoring, dan controling serta
akhirnya closing keseluruhan proses proyek

Project Constraint
Customer Satisfaction
Scope

Time

Cost

Stakeholder Proyek
USER

Sponsor

Anggota
Tim

Proyek

Pelaksanaan
Proyek

Manajer

Indikator Keberhasilan Proyek


Waktu
Biaya
Spesifikasi
Sumber Daya
Efek terhadap aktifitas utama perusahaan

Old View vs Moder View


Old View

Modern View

Tak Efisien

Efisien

Low Return

High Return

Menambah cakupan
pekerjaan

Meningkatkan kontrol
terhadap perubahan
cakupan pekerjaan

Problem maker

Problem solver

Deliver to Customer

Deliver Solution

Not Competitive

Competitive

Decrease Quality

Increase Quality

Tugas