MICROSOFT CORPORATION
1. Visi Perusahaan
2. Misi Perusahaan
3. Tujuan Perusahaan
a. Dapat menguasai pangsa pasar di Uni Eropa (Inggris, Perancis, dan Jerman).
4. Strategi Perusahaan
a. Mengembangkan lembar kerja yang dapat dioperasikan di sebayak mungkin jenis mesin yang
berbeda.
Bill Gates berkata “Dalam setiap kegiatan kami, kami mengambil pandangan jangka
panjang.”
1. Peluang Eksternal
2. Ancaman Eksternal
c. Pelanggan yang telah mempelajari dan merasa nyaman dengan suatu program,
seringkali sukar dan mahal bagi mereka untuk beralih ke program lain. (hal
tersebut sebenarnya bisa menjadi ancaman tertinggi atau bahkan bisa menjadi
peluang yang bagus)
Critical Digital
Microsoft MicroPro WordPerfect
success Weight Research
factors peringkat nilai peringkat nilai peringkat nilai peringkat nilai
Kelemahan
Promosi tdk terencana
0,20 3,0 0,60
dengan baik
Manajemen krg kreatif 0,10 2,8 0,28
Kepercayaan
0.08 3,0 0,24
berlebihan
Ancaman
Munculnya kompetitor sebanding 0,10 3,6 0,36
Produk lain lebih memahami
0,06 3,8 0,228
kebutuhan pelanggan
Pelanggan tidak mau berpindah
0,13 4,0 0,52
program
1. Matriks TOWS
Atasi Kelemahan
Likuidasi
Internal Eksternal
Maksimalkan Kekuatan
Menurut kelompok kami, Pada saat ini produk Microsoft yang menempati
posisi bintang adalah Windows XP yang kabarnya saat ini digunakan oleh 70%
pengguna komputer di dunia. Dengan keunggulan Windows XP yang tergolong
mudah untuk dioperasikan, akan sulit membuat pengguna beralih pada software
ini. Pada posisi tanda Tanya, menurut kami pantas ditujukan untuk software
Windows 7 .
Windows 7 baru saja dipromosikan pada awal tahun 2010. Karena baru saja
di release maka kami menempatkan software ini pada posisi tanda Tanya.
Windows 7 yang dipromosikan sebagai suatu program kebal virus yang pernah
dibuat oleh perusahaan sepanjang dedikasi Microsoft pada dunia perangkat lunak
dapat diperhitungkan menggeser posisi Windos XP di pasaran nantinya.
Pada posisi sapi perah, agaknya Windows Vista yang tepat menduduki
posisi ini. Dengan pangsa pasar yang tinggi di kalangan pengguna PC, namun
Windows Vista yang diisukan sebagai produk gagal Windows 7 pertumbuhan
industrinya tarlalu lambat. Posisi Dog ditempati oleh Windows 98, karena sudah
kuno dan tidak begitu Compatible, software ini memiliki pangsa pasar yang
sangat rendah dan industrinya pun sudah tidak tumbuh lagi.
6. Matriks GSPM
Period Ending Jun 30, 2009 Jun 30, 2008 Jun 30, 2007
Total Revenue 58,437,000 60,420,000 51,122,000
Cost of Revenue 12,155,000 11,598,000 10,693,000
Gross Profit 46,282,000 48,822,000 40,429,000
Operating Expenses
Research Development 9,010,000 8,164,000 7,121,000
Selling General and Administrative 16,579,000 18,166,000 14,784,000
Non Recurring 330,000 - -
Others - - -
X. Rekomendasi Strategi
3. Menciptakan program yang sesuai dengan selera penduduk disuatu negara (trend)
5. Jauh memandang ke depan tentang apa saja yang akan dibutuhkan oleh pengguna PC
dimasa yang akan datang.