LAS TICS EN UN PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DE LA GUADUA.

JORGE ELIECER RAMÍREZ PEÑA

CORPORACION UNIVERITARIA REMINGTON

ESPECILIZACION EN GERENCIA DE LA INFORMATICA
TULUA
2009
LAS TICS EN UN PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DE LA GUADUA.

JORGE ELIECER RAMÍREZ PEÑA

ASESOR:
Ps. LINA MARCELA QUICENO

CORPORACION UNIVERITARIA REMINGTON

ESPECILIZACION EN GERENCIA DE LA INFORMATICA
TULUA
2009
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

3. OBJETIVOS

3.1GENERAL

3.2ESPECIFICOS

4. JUSTIFICACIÓN

5. MARCO TEORICO

5.1MARCO CONTEXTUAL

5.2MARCO LEGAL (SI TIENE, SI NO SE LATERA LA NOMENCALTURA)

5.3MARCO CONCEPTUAL (Cada titulo llevaría la nomenclatura que le

sigue teniendo en cuenta que todos los títulos que están aquí se
derivan de este, ósea: 5.3.1 – 5.3.2…..)

6. METODOLOGIA

6.1DISEÑO (si se realizo diagnostico, como, con quienes y cuales fueron

los resultados)

6.2 PLAN DE ACCION (Actividades que se van a realizar)

6.3 RECURSOS

6.4VIABILIDAD DEL PROYECTO

7. RECOMENDACIONES (SI LAS TIENE)

8. CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

NOTA: LOS TITULOS PRINCIPALES, VAN CENTRADOS EN NEGRILLA,

EN HOJAS SEPARADAS. LOS SUBTITULOS (EJE: 3.1 Objetivo
 General) en minúscula iniciando con letra mayúscula, en negrilla y
alineados a la izquierda.

1. INTRODUCCIÓN

El mercado en que nos vamos a desempeñar tiene competidores de muy buena

calidad y trayectoria de los cuales mueven un gran volumen de productos y tiene
gran capital económico.

“Artesanías de Colombia” es una entidad gubernamental de carácter nacional,

vinculada al Ministerio de Desarrollo Económico que busca difundir este arte por
todo el país. “Ecomerz” es una empresa de artesanías típicas, que además tiene
una tienda en línea de artículos decorativos para el hogar, bisutería y accesorios
personales. “LatinArtessen” es una empresa dedicada a la comercialización de
artesanía latinoamericana, ésta es producida por artesanos d primer nivel, los
cuales realizan su trabajo completamente a mano, con fines materiales,
entregando así, productos de excelencia a cada uno de sus clientes. Según esto,
nos enfrentamos a un mercado donde existen empresas sólidas y muy
reconocidas, lo cual hace que nuestra dedicación sea mayor, para entregar a
nuestros clientes un producto de excelente calidad y así ser competitivos a nivel
nacional, llenando las expectativas de nuestros compradores.

Los compradores de nuestros productos son muy variados, ya que hay diseños
para todas las edades, sin embargo nuestros mayores compradores son las
personas adultas.

Lo que diferencia a “C.S.L..” De los demás competidores y que hemos

considerado nuestro fuerte es ofrecer la oportunidad de encontrar en un solo lugar
todo tipo de artículos en guadua y madera; con esto satisfacemos mas la
necesidad de nuestros clientes quienes siempre buscan la comodidad. Las
características de calidad, durabilidad y diseño son muy marcadas pues los
compradores desean productos eficientes. Se busca en el futuro ampliar nuestras
ventas con la distribución en los almacenes reconocidos de nuestro país y además
abrir nuevos puntos de venta en las principales ciudades.

Así como el mercado es muy importante, vemos también que de una manera
independiente se busca un buen precio a manera de se competitivos.

2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

En la actualidad el desarrollo global y la necesidad de los productores de

encontrarse a la vanguardia de los cambios, han llevado a la búsqueda por parte
de estos nuevos recursos que brinden eficiencia y sobretodo que determinen una
alta rentabilidad en la elaboración de artículos en general.
Además hemos notado en nuestra institución la falta de interés de nuestros
estudiantes para enfrentarse a la sociedad cuando son egresados de esta, y no
salen preparados para formar empresa, también la problemática de la madera del
futuro “guadua” la cual esta siendo mal manejada por los propietarios de estos
cultivos, asi están afectando el medio ambiente. En el caso particular de nuestros
talleres que pueden ser utilizados para preparar artesanos y de los productos
elaborados con la guadua no se están explotando de la forma eficaz con la que se
puede hacer. No estamos haciendo uso de los dineros del estado y de entes
gubernamentales ONG´s las cuales nos están pidiendo a nosotros como
asociación presentar proyectos que involucren estudiantes y empresas educativas
para proyectar estos modelos a la sociedad. La idea es unificar estas dos
problemáticas para poder satisfacer a ambas partes la solución.

2.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Se utilizan de manera eficiente los talleres del C.S.L, se explotan en nuestra
región las artesanías en guadua, se utilizan mal los cultivos de guadua, sin ningún
control?

2.2 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

¿Existe en nuestra región alguna empresa especializada en explotar la guadua de

manera industrial?
¿Existe interés en nuestros estudiantes en aprender un arte como es el de la
transformación de la guadua?
¿Esta dispuesto el estado en invertir en nuestros estudiantes egresados para que
formen empresa?

3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Implementar un sistema de NTICS en un proyecto de transformación de la guadua

en nuestra institución educativa, C.S.L, aplicando todos los conocimientos de
nuestros docentes en la parte técnica y académica.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Consolidar la actividad artesanal como generadora de mejores empleos y mayores

ingresos, incrementando su participación en la economía de cada uno de nuestros
educandos.

Facilitar la comercialización de las artesanías acompañando a los productores y

comercializadores para aumentar sus niveles de competitividad y su participación
en el mercado.

Garantizar el intercambio de técnicas, conocimientos y experiencias, que faciliten

en el desarrollo artesanal de manera conjunta con las personas que elaboran las
artesanías.

Promover la organización de la producción a través de asistencia técnica,

capacitación y asesoría en procesos organizativos.

Presentar proyectos de interés empresarial para fortalecer con nuevos recursos,

las actividades que se vienen desarrollando, por medio de materias como la
creatividad empresarial, teniendo en cuenta a nuestros estudiantes de 11 grado.
Establecer un precio de venta público para obtener las mayores utilidades.

Implementar un plan estratégico que nos proporcione un crecimiento en nuestra

empresa (C.S.L), mostrando ante la sociedad como educadota y generadora de
empresa.

4. JUSTIFICACIÓN:

Si se emprende este proyecto de la forma que vamos a plantear, tendremos la

solución a muchas problemáticas encontradas. Primero formar los estudiantes de
la institución C.S.L. para formar empresa, y además capacitarlos como artesanos
y comercializadores de este producto. Si elaboramos este proyecto con el fin de
explorar en el campo, empresarial teniendo en cuenta que nuestros futuros
técnicos industriales estarán en el deber de aplicar los conocimientos y estudios
experimentados por medio de practicas que se aplican en la utilización eficaz de
los materiales en toda su invención y perfeccionamiento tecnológico y natural de
todo lo que nos rodea.

5. MARCO TEÓRICO:

La institución C.S.L. proyecta esta idea empresarial que nace pensando en

impulsar y promover la comercialización de las artesanías, además de utilizar
nuestras maquinas y talleres para este fin, las artesanías son consideradas un
arte que hoy busca la producción de objetos estéticamente agradables en un
mundo dominado por la mecanización y la uniformidad. Y los Colegios técnicos
sino se fusionan o hacen proyectos productivos su futuro será incierto.

Antes de describir a fondo lo que C.S.L quiere ofrecer, es importante conocer la

utilización de la artesanía, con qué fines se realizan las manualidades, qué
beneficios trae practicar alguna manualidad y desde cuando ésta clase de
actividad se ejerce en el mundo como arte.

5.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA:

La Institución Educativa Técnico Industrial “Carlos Sarmiento Lora”, es una
institución de carácter público en la modalidad técnica, aprobada legalmente por el
Ministerio de Educación Nacional.
La Institución Educativa Técnico Industrial “Carlos Sarmiento Lora” tiene su
domicilio en la carrera 30 barrio Morales Tuluá centro del Valle del Cauca.
El bachillerato Técnico Industrial funciona legalmente por resolución de aprobación
Nº 2681 del 23 de abril de 1.974, por la cual se reglamenta el Bachillerato Técnico
industrial, en desarrollo del decreto Nº 080 del 22 de enero de 1.974, corroborado
por la última reforma educativa bajo la Ley 115 del 8 de febrero de 1.994, en su
artículo 208. Consagra que los Institutos Técnicos y Educación Media diversificada
(INEM) existentes en la actualidad conservarán su carácter. Para impartir
enseñanza formal en los niveles de educación básica secundaria y media técnica;
en jornada diurna, Resolución Nº 3452 del 20 de septiembre de 1.999.

Visión.

La Institución Educativa Técnico Industrial “Carlos Sarmiento Lora” forma seres

humanos respetuosos y eficientes para el desempeño laboral y profesional.

Misión.
La Institución Educativa Técnico Industrial “Carlos Sarmiento Lora”, será modelo
de gestión curricular, tecnológica y deportiva, con proyección a la innovación en el
campo laboral, productivo, profesional, ético y cultural.
INFRAESTRUCTURA

La infraestructura con la que cuenta el C.S.L. , además del talento humano que
son los docentes, también cuenta con unos estudiantes que aunque son de
niveles 1 y 2 , son unas personas con muchas ganas de aprender. Además unos
talleres para cada modalidad los cuales cuentan con sus maquinas indispensables
para cada uno de ellos.
SIMBOLOGÍA DE LAS ESPECIALIDADES: Cada especialidad se identifica con
un símbolo que tiene unA significación de acuerdo a la disciplina industrial, el cual
cada estudiante deberá portar con orgullo y lealtad estampado en su overol o
balota.

DISEÑO INDUSTRIAL

D I S E Ñ O
I N D U S T R I A L

DIBUJO INDUSTRIAL

D I B U J O
I N D U S T R I A L

MECÁNICA INDUSTRIAL

M E C Á N I C A
I N D U S T R I A L

FUNDICIÓN INDUSTRIAL
 F U N D I C I Ó N
I N D U S T R I A L

TELECOMUNICACIONES

T E L E
C O M U N I C A C I O N E S

ELECTRICIDAD

E L E C T R I C I D A D

ELECTRÓNICA INDUSTRIAL

E L E C T R Ó N I C A

SALA DE TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA.

ORGANIGRAMA.
 NIT:

PEI
6. METODOLOGIA

6.1 RECURSOS HUMANOS

Personal Ocupación Salario mensual

2 Artesano $360000
Si utilizamos la empresa educativa C.S.L. podemos utilizar los jóvenes de once
grado para que estos paguen su labor social mediante estos proyectos, porque
además de estos implementaremos otros tres proyectos, como son los de
comercialización, la selvicultura y la industrial.

Descripción Costo mensual

Arriendo $400000
Servicios $380000
Salarios $2494000
Otros gastos $337016
TOTAL $3611016
Si utilizamos los mismos activos del C.S.L. podemos ahorrar estos costos, y
además podemos al termino de un tiempo utilizar personas que no sean
estudiantes de nuestra institución, como son los campesinos que es donde están
estos cultivos.

6.2 RECURSOS TECNICOS

Cantidad Maquinaria Precio por unidad

2 Taladro 80000
2 Caladoras 50000
2 Esmeriles 150000
2 Discos de lijadora 16000
2 Seguetas de pelo 400
2 Prensas 50000
2 Discos de felpa 600
1 Línea telefónica 23000
1 Computador 1700000
1 Escritorio 250000
3 Sillas 35000
1 Pirograbado 22000
12 Pinceles 1200

Materiales Cantidad Precio por unidad Total

Guadua 15 (4 m lineales) 1200 $18000
Madera (MDF) 4 (lámina 2.40 x 1.20 7000 $28000
m)
Resina 4 (botella 250 ml) 7500 $30000
Pigmento 6 (botella 100 ml) 6000 $36000
Lienzo 10 (1 m) 6200 $62000
Hilo 50 (250 g) 2500 $125000
Cera de abejas 10 (1 lb) 4000 $40000
Aceite mineral 5 (1 k) 2500 $12500
Tornos de madera 600 (c/u) 300 $180000
Molduras de madera 14 (2.80 m) 3000 $42000
Tejas de barro 100 (bolsa de 80 und) 1000 $10000
Apliques decorativos 800 (c/figura) 100-300 $160000
Colbón 4 (botella 1600 ml) 2300 $92000
Puntillas 3 (caja 100 und) 800 $24000
Alfileres 3 (caja und) 650 $1950
Laca 36 (botella 650 ml) 3800 $136800
Vinilos 100 (frasco 100 ml) 750 $75000
En este aspecto, con todos los implementos que tenemos en nuestra institución,
no se necesita mucho mobiliario para este proyecto, porque tenemos todo lo que
necesitamos para tal fin, solo habría que comprar la materia prima que se
encuentra con facilidad en nuestro entorno regional.

6.3 RECURRSOS FINANCIEROS.

Estos recursos se deben tramitar por intermedio de la federación de cafeteros de

Colombia, la corporación autónoma CVC, la uni-autónoma proyecto midas,
empresas multinacionales como Bavaria con su plan semilla.
En los anexos encontraremos unos ejemplos de cómo se apoya a personas sin
capital para su futura empresa.

6.4 VIABILIDAD DEL PROYECTO:

El mercado en que nos vamos a desempeñar tiene competidores de muy buena

calidad y trayectoria de los cuales mueven un gran volumen de productos y tiene
gran capital económico.

“Artesanías de Colombia” es una entidad gubernamental de carácter nacional,

vinculada al Ministerio de Desarrollo Económico que busca difundir este arte por
todo el país. “Ecomerz” es una empresa de artesanías típicas, que además tiene
una tienda en línea de artículos decorativos para el hogar, bisutería y accesorios
personales. “LatinArtessen” es una empresa dedicada a la comercialización de
artesanía latinoamericana, ésta es producida por artesanos d primer nivel, los
cuales realizan su trabajo completamente a mano, con fines materiales,
entregando así, productos de excelencia a cada uno de sus clientes. Según esto,
nos enfrentamos a un mercado donde existen empresas sólidas y muy
reconocidas, lo cual hace que nuestra dedicación sea mayor, para entregar a
nuestros clientes un producto de excelente calidad y así ser competitivos a nivel
nacional, llenando las expectativas de nuestros compradores.

Los compradores de nuestros productos son muy variados, ya que hay diseños
para todas las edades, sin embargo nuestros mayores compradores son las
personas adultas.
Lo que diferencia a “C.S.L..” De los demás competidores y que hemos
considerado nuestro fuerte es ofrecer la oportunidad de encontrar en un solo lugar
todo tipo de artículos en guadua y madera; con esto satisfacemos mas la
necesidad de nuestros clientes quienes siempre buscan la comodidad. Las
características de calidad, durabilidad y diseño son muy marcadas pues los
compradores desean productos eficientes. Se busca en el futuro ampliar nuestras
ventas con la distribución en los almacenes reconocidos de nuestro país y además
abrir nuevos puntos de venta en las principales ciudades.

Así como el mercado es muy importante, vemos también que de una manera
independiente se busca un buen precio a manera de se competitivos.

6.4.1 OPERATIVA:

¿Trabajará el sistema cuando esté terminado e instalado?

¿Existen barreras importantes para la implantación?

¿Existe apoyo por parte de los usuarios?

¿Y la dirección apoya el proyecto?

6.4.2 TÉCNICA:

¿Existe o se puede adquirir la tecnología precisa para realizar el proyecto?

¿El equipo o computador propuesto tiene la capacidad técnica para soportar todos
los datos del sistema?

¿Puede crecer con facilidad el sistema?

¿Existen garantías técnicas de seguridad de los datos, confiabilidad, exactitud,

facilidad de acceso?

6.4.3 ECONÓMICA:

El costo de llevar a cabo la investigación completa del sistema.

El costo del hardware (equipos parte física) y software (programas parte lógica).

Beneficios en la forma de reducción de costos o de menores errores costosos.

El costo, si el proyecto no se lleva a cabo.

7. RECOMENDACIONES:

Realizar periódicamente un control de calidad con el fin de evaluar

constantemente el cumplimiento de los parámetros y estándares establecidos por
la empresa para la producción de artesanías de guadua y madera.
Establecer una línea gratuita de atención al consumidor para así tener contacto
directo con los clientes y de esta manera conocer sus expectativas y necesidades
acerca de los artículos.
Destinar parte de los ingresos a la tecnificación y mejoramiento del proceso.
Realizar un proyecto de investigación acerca de cómo instaurar el concepto de
“Tecnología limpia” dentro del proceso de transformación de la guadua y la
madera, desde su preparación hasta su transformación en artesanías
Colombianas.
Promover dentro de la organización un medio ambiente interno cordial utilizando
los recursos de la cultura organizacional.
Realizar un estudio de Métodos y Tiempos con el fin de lograr la eficiencia dentro
de la organización y obtener de esta manera mayor rentabilidad al inducir los
costos en el proceso de producción.

8. CONCLUSIONES:

Estructuramos una empresa la cual se dedica a la fabricación de artesanías en

guadua y madera aplicando los conceptos vistas en las asignaturas del semestre,
donde son fabricadas y distribuidas, siguiendo los distintos parámetros que se
deben aplicar para la creación de una empresa.
Implementamos un plan estratégico en el cual se utilizan técnicas que nos
permiten aprovechar los recursos naturales obteniendo u mejor beneficio de estos
aportes en la calidad y agregación de valor ambiental al producto.
La creación de una empresa artesanal incrementa la participación de los
artesanos en el sector productivo nacional, de esta forma participamos en la
generación de empleo y contribuimos a las economía del país.
Contribuimos a la preservación de las tecnologías ancestrales, manteniendo los
oficios tradicionales como un símbolo de identidad cultural.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.usergioarboleda.edu.co/artesanos
http://www.redartesanos.com/home.htm
http://www.presidencia.gov.co/artesanias
http://www.geodities.com/artesaniaenespañol
http://www.ecomerz.com.co
http://www.gorrion.com
http://www.latinartesen.com
http://www.mundoartesanal.com.ar

ANEXOS

El ingeniero de sistemas Juan Carlos Mahecha se acostó una noche de 2007

convencido de que era el momento de crear empresa y lo hizo. Al otro día, como de
costumbre, partió temprano hacia la compañía en la que ocupaba la jefatura de
sistemas, pero con la carta de renuncia.

"Era un riesgo que debía asumir, a pesar de que ganaba un buen salario pero en
condiciones complicadas, sin mucho tiempo para mí y, por lo tanto, con poca calidad
de vida", recuerda Mahecha, de 27 años, gerente de Autec Ltda., firma asesora y
consultora de sistemas, y comercializadora de soluciones en tecnología, que atendió
la convocatoria de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) para participar en la
reciente Feria de Jóvenes Empresarios.

A la aventura que emprendió Juan Carlos se sumó su hermano Andrés Felipe,

administrador de empresas de 20 años, quien recuerda cómo padecieron las penurias
de tocar las puertas de la banca para tratar de convencerlos de lo que ellos sí
estaban seguros: que tenían una compañía con futuro.

"Ante esta constante negativa de las entidades financieras, la familia y un capital de

10 millones de pesos fueron el apoyo para comenzar", recuerda Juan Carlos.

Hoy, Autec Ltda. Da empleo a ocho personas y aunque aún está en crecimiento
"hemos tomado forma y recibimos la desaceleración como una prueba más para salir
adelante", agrega el gerente de la empresa.

La apuesta a los negocios de tecnología también ocupó un lugar importante en el

certamen y Grimorum es otra muestra de ello. Andrés Felipe Espinosa, director de
investigación y desarrollo de productos de la compañía que nació hace cuatro años,
asegura que prestarle atención a las noticias de crisis es el paso más cercano a la
'locura'.

"Por eso, sin tapar la realidad, lo que debemos hacer es mostrarnos e innovar.
Trabajamos con varias ONG y fundaciones, y hace poco registramos nuestra firma
editorial (Grimorum) con la que hemos recorrido todo el país ofreciendo programas
virtuales para educación, publicaciones y asesorías sobre la mejor forma de
aprovechar la red y los recursos tecnológicos", asegura Espinosa, quien recuerda que
"la compañía comenzó de a poquitos, en la casa. Hoy somos 6 empleados de planta y
tenemos un equipo de 26 consultores".

DIEGO MONSALVE, CON VISIÓN EN EL COMERCIO EXTERIOR

Este caso es similar al de los Mahecha y al de Espinosa. El Grupo CS, empresa en la

que labora, nació hace cinco años en medio de expectativas, trabajando en la casa.
"La conformamos estudiantes de comercio internacional, pero con el crecimiento ya
somos 21 personas en diversas áreas, con énfasis en la logística en comercio
exterior. "De hecho, hoy el Grupo CS se divide en tres compañías: CS Broker,
dedicada a suministros y compras; CS Farma, a equipos médicos y quirúrgicos,
mientras que la tercera, CS CIA, enfatiza en comercio exterior", anota Diego
Monsalve, quien recuerda que comenzaron con 20 millones de pesos.

Reconocen que observan con expectativa la crisis del mundo y los coletazos que se
ven en Colombia, pero tienen claro que "las pequeñas compañías tenemos campo de
maniobra y soportamos los remezones".

MIGUEL ÁNGEL PINILLA, LE APUESTA A LOS SERVICIOS

Miguel Ángel Pinilla es otro joven empresario. Tiene 28 años y desde la creación de
ARM Ingeniería, en 1997, es director de proyectos de la compañía que trabaja en
cuatro divisiones: ingeniería ambiental y desarrollo sostenible, biomédica,
consultoría y dirección de proyectos.

"Hoy somos ocho personas y las puertas se están abriendo, incluso,

internacionalmente pues ya logramos la representación de Truma, una firma
española que fabrica cabinas de apoyo industrial hospitalario, y la del Grupo Casiva
de Argentina, que comercializa filtros de tratamiento de aire", cuenta Pinilla, quien
reconoce que todavía falta mucho camino por andar pues una de las mayores
restricciones con las que se encuentran es la experiencia, no individualmente, sino
como empresa.

"Sin embargo las cosas se dan, e incluso en plena crisis logramos las dos
representaciones, situación que ha sido más dinámica en nuestro caso porque somos
empresarios de servicios y no de bienes tangibles donde la logística e infraestructura
son vitales", concluye Pinilla, quien recuerda que comenzaron con 10 millones de
pesos.

EXPECTATIVA DE NEGOCIOS PARA JÓVENES EMPRESARIOS

Cerca de 290 empresarios de ocho sectores económicos asistieron a la primera rueda

de negocios de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), que se realizó
recientemente de forma paralela a la V Feria de Jóvenes Empresarios. Tuvieron más
de 1.704 citas de negocios, con 104 compradores locales y nacionales invitados por
la CCB especialmente para el evento, que reportaron expectativas de negocios por
11.800 millones de pesos.

Las empresas que registraron mayor demanda de negocios fueron las que están
ubicadas en el sector servicios, con una representación del 61 por ciento del total, lo
que podría significar negocios por 7.154 millones, seguido de obras civiles con 2.640
millones (23 por ciento), textiles con 586 millones (5 por ciento), artesanías con 503
millones (4,5) y alimentos, con expectativas de negocios del orden de los 435
millones (4 por ciento).