Unidad I
Actividad - 1
Comparaciones
Esta actividad tiene como propsito comprobar los aprendizajes relacionados a la evolucin del pensamiento
administrativo, y consiste en la comparacin de los principios, nfasis, aportes y vigencia de los postulados de las
escuelas de administracin cientfica y la teora general.
La primera definicin de administracin fue elaborada en 5000 a.C. por los sumerios
quienes fueron adems la primera civilizacin conocida que registr las operaciones
comerciales. Dos mil cuatrocientos aos ms tarde, los egipcios fueron pioneros en lo
que respecta a descentralizacin del mando y las actividades.
El primer concepto reconocido de organizacin fue elaborado por los hebreos cerca de
1491 a.C., mientras que Nabucodonosor, rey del imperio babilnico, fue el primero en
incentivar a sus subordinados (principalmente militares y campesinos) mediante el
salario.
Hasta mediados del siglo XVIII y luego de casi veinte siglos de la utilizacin de los
mismos mtodos e implementos de produccin y luego de muchas decadas. Se
registran una serie de investigaciones alterando el entorno de la actividad industrial, el
cual fue conocido como la Revolucin Industrial. Esta revolucin trajo consigo los
siguientes:
Bajo estas nuevas condiciones los medios ya no eran satisfactorios para logras los
objetivos. Aumento entonces la creencia de que se poda mejorar la administracin.
Muchos fueron los hombres que contribuyeron a este cambio entre ellos se encuentran:
Frederick W. Taylor, 1856 - 1917, Taylor crea que una de las mayores dificultades era
la comunicacin entre los gerentes y los empleados. Taylor deca que cuando se
lograra determinar qu es lo que constituye un honrado da de trabajo, poda esto servir
como base para un buen entendimiento mutuo y para formar un centro alrededor del
cual podra construirse una mejor administracin. Taylor enfocaba las cosas de una
manera precisa y analtica para aprobar o desaprobar hiptesis, su mtodo fue
conocido como administracin cientfica y se basaba en cuatro principios:
Actividad - 2
Identificacin de trminos
Luego de haber estudiado con atencin sobre los conceptos fundamentales de la administracin, realizar una
explicacin de los principales conceptos, funciones, habilidades y roles de los gerentes; as como otros aspectos
importantes relacionados con la administracin.
Habilidades conceptuales.
Entre estas habilidades se encuentran:
Manejo de recursos humanos y materiales
Gestin de tiempo
Capacidad de anlisis del entorno
Capacidad de negociacin
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
Actividad - 3
Realizacin de anlisis
Luego de haber estudiado sobre lo referente a la Administracin a travs de la Historia, redacta un documento con
tu anlisis y opinin sobre el mismo, con una extensin mnima de una pgina.
Actividad - 4
Sntesis de lectura
Luego de haber investigado sobre el emprendedurismo y la pequea empresa, debes realizar una breve sntesis
sobre el este concepto, destacando sus principales caractersticas. Mnimo de tres prrafos.
Actividad - 5
Reflexiones
Luego de haber completado el estudio de los contenidos que forman parte de esta unidad y realizadas las
actividades de aprendizaje previas, debes elaborar un resumen reflexivo en el que detalle los aprendizajes
adquiridos sobre los principales temas desarrollados en esta unidad. Debe evitar el (copy-paste) aportando tus
ideas y conocimiento sobre los temas trabajados y dejando expuestos tus puntos de vista.
Reflexin:
Las organizaciones han estado presentes desde el inicio de la humanidad. Toda
organizacin para existir como tal debe tener definido el porqu de su existencia, esto
se refiera a tener un propsito. Para que el propsito de una organizacin se lleve a
cabo se debe contar con individuos que ejecuten acciones para que ese propsito se
cumpla asimismo debe existir una estructura que indique cuales son las
responsabilidades de cada individuo en pos del cumplimiento del propsito de la
organizacin.
Para que el propsito de una organizacin se cumpla, se deben cumplir cuatro etapas
bsicas: Planear; Organizar; Dirigir; y Controlar, cada individuo de la organizacin
deber contar con actividades especficas dentro de estas etapas. El xito o fracaso de
una organizacin se ver en gran medida influenciado por la forma en las que estas
etapas sean ejecutadas.
Una correcta administracin de las actividades de estas etapas se ver reflejada en el
esfuerzo implicado para la consecucin del propsito de la organizacin, por ejemplo, si
una organizacin dedica muy poco tiempo a planear, es muy probable que requiera de
ms recursos para controlar su operacin, poniendo en riesgo el logro de su objetivo.
Una pieza clave en toda organizacin es la funcin gerencial, en ella recaen tanto el
establecimiento de los objetivos de una organizacin, as como hacer valer la
estructura de la misma y monitorear o controlar el trabajo ejecutado por las personas,
de tal manera que los objetivos que se propuso la organizacin se cumplan.
El gerente debe desempear roles en diferentes categoras tales como la interpersonal;
la informante y la de tomador de decisiones. Tambin los gerentes deben contar con un
conjunto de habilidades especificas para asegurar que los objetivos de la organizacin
se cumplan estas habilidades son: Tcnicas; de trato personal y conceptuales.