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Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS


0302-03418
GESTION DE OPERACIONES

2016-I

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:

Dr. RODOLFO MAXIMO RAMREZ CORSINO


VIII

Seccin:

01-1

Nota:

Mdulo I

FORMA DE PUBLICACIN:

Apellidos y nombres:

ESPINOZA FLOREZ
GLORIA

Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en


el men contextual de su curso

Cdigo de matrcula:

2012211807

Panel de control

Uded de matrcula:

CUSCO
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 29 DE
MAYO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:

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1. Recuerde verificar la
correcta publicacin de
su Trabajo Acadmico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.

Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:


4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hastaN 04y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:


Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del


trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del


trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso


prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de


situaciones problematizadorasde acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y


escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

Se sugiere ingresar alsiguiente enlace de video de orientacin:

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TRABAJO ACADMICO

Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERASen la Universidad Alas
Peruanas.En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le
plantea actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

PREGUNTAS:

1. Pregunta N 01 Describa en un texto como se


desarrollan la toma de decisiones en el lugar
donde labora
Valor: 4ptos

Determinar si se debe otorgar un descuento adicional a un nuevo cliente que


hace un gran pedido de mercanca y que amenaza con cancelar el pedido sino
se le otorga el mximo descuento posible 1. Identificacin del Problema Se
debe otorgar el descuento adicional a este cliente, an cuando la poltica indica
que debe tener un ao como cliente y haber al menos realizado 10 pedidos? 2.
Generar alternativas de solucin.
a) Otorgar descuento pasando por encima de la poltica y sin consultarlo con el
director
b) Seguir al pie de la letra la poltica, no otorgar el descuento y perder el
pedido.
c) Negociar con el director para que autorice un descuento especial.
d) Negociar con el cliente nuevo para que acepte el descuento mximo
permitido segn la poltica.
Evaluar las Alternativas (Ponderacin de 1-10) Alternativa Ventaja Desventaja
Ponderacin a Se le dara gusto al cliente, no se perdera el pedido. Se estara
infringiendo la poltica de la empresa, mal ejemplo para los subordinados.
Se estara respetando la poltica de la empresa, ejemplo para los subordinados.
Se perdera el pedido, adems de generar inconformidad al cliente y riesgo que
busque a la competencia , Se estara reteniendo al cliente y realizando la
venta, adems de generarle satisfaccin. Habra la posibilidad que cada vez
que el cliente compre grandes cantidades exija un descuento mayor al que se

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le puede otorgar. 9 d Se le estara otorgando el descuento que establece la


poltica, aplicada tambin para los dems clientes.

Pregunta N 03 Mediante un producto en especfico,


explique el diagrama del Programa Maestro de
Produccin:
Valor: 4ptos
Recordemos que en Planeacin Agregada los objetivos son sustentar decisiones
de nivel tctico, mientras el Plan Maestro de Produccin establece decisiones
operativas que tienen como horizonte el siguiente perodo de planificacin, y a lo
sumo considera un par de perodos ms tan slo para asegurar una disponibilidad
estimada de recursos.

Podemos sintetizar entonces que entre el Plan Agregado y el Plan Maestro si


existen relaciones, pero que estas dependen del tipo de planificacin adoptado,
por ejemplo, si adoptamos planificacin jerrquica, la relacin ser directa,
puesto que los requerimientos brutos del MPS sern la desagregacin del Plan
Agregado. Por otro lado, si elegimos una planeacin independiente, la relacin
ser implcita, puesto que el Plan Agregado desde el nivel tctico establece los
recursos, niveles de actividad y polticas de inventario que limitarn las
decisiones operativas del MPS. Sea cual sea la relacin entre los planes, si no
se logra alcanzar un nivel de ocupacin planificada y/o no se logra satisfacer la
demanda real, entonces deber revaluarse el Plan Agregado, dado que puede
no ser viable.

Ejemplo de elaboracin de un MPS


Tenemos la siguiente informacin de entrada, que nos relaciona el inventario
inicial, las rdenes reales (pedidos comprometidos) y el pronstico corto en
unidades de producto:

Adems, ingeniera tiene establecido un tamao de lote fijo de: 1800 unidades
para este producto, por cuestiones de operacin.
La plantilla que precisamos ser la siguiente:

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El primer paso consiste en llenar la plantilla con la informacin disponible, es


decir, nuestros pronsticos, nuestros pedidos reales y el inventario inicial del
perodo 1.

2. Pregunta N 03 Mediante un producto en especfico, aplique


y explique la planeacion dentro del area de produccion y las
ventajas y desventajas que pudiese encontrar en ella.
Valor: 6ptos
Es la funcin de la direccin de la empresa que sistematiza por anticipado
las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener
mejores resultados en esta rea. Se refiere a determinar el nmero de
unidades que se van a producir en un perodo de tiempo, con el objetivo de
prever, en forma global, cules son las necesidades de mano de obra,
materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricacin que est
determinada por anticipado, con relacin:

Utilidades que deseen lograr.


Demanda del mercado.
Capacidad y facilidades de la planta.
Puestos laborales que se crean.
Ventajas de Planear la Produccin
Planear la produccin trae muchas ventajas para la empresa. Algunas de
ellas son:
1. Se define el nmero de unidades a producir en un perodo.

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2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra,


materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en perodos
anteriores.
3. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.
4. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base
las existencias de la materia prima necesaria para la produccin estimada.
5. Se pueden estimar los recursos econmicos para financiar la produccin.
Pasos a seguir para planear la produccin

Pregunta N 04 Realice un cuadro comparativo y sobre las tendencias


innovadoras en los procesos de produccion dentro del lugar donde labora:
Valor: 6ptos

La fabricacin industrial no tiene nada de nuevo y, sin embargo, continua


evolucionando y adaptndose a las nuevas realidades. Las tres tendencias que
se exponen a continuacin son slo un ejemplo de la capacidad de
regeneracin del negocio:
Sostenibilidad: forzando al mximo los ajustes y la economa de procesos,
para un mejor aprovechamiento de los recursos que se traduce en una
empresa ms sostenible, tanto de cara al medio ambiente como a su propio
futuro.
Aplicacin de la tecnologa: como por ejemplo en el caso de la
combinacin de robots con sistemas de visin.

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