The Toyota Way - 14 Principios Gerenciales

The Toyota Way

14 Principios Gerenciales
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Reference: The Toyota Way, by Jeffrey Liker. Prepared by: C. K. Vishwakarma, PMP
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Principio 1
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12 Base sus decisiones de gestin en una
11 filosofa a largo plazo, incluso a expensas de
10 las metas financieras a corto plazo
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Principio 2
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12 Crear flujos contuinuos para traer los
11 problemas a la superficie
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Principio 3
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12 Utilice el sistema pull para evitar la
11 sobreproduccion.
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Principio 4
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12 Nivele la carga de trabajo (heijunka).
11 (Trabaja como la tortuga, no como la liebre)
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Principio 5
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12 Construir una cultura de parar, para arreglar
11 los problemas, para lograr la calidad correcta
10 a la primer vez.
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Principio 6
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12 Tareas estandarizadas y los procesos son la
11 base para la mejora continua y la capacitacin
10 de los empleados.
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Principio 7
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12 Use Control Visual para no que los problemas
11 no esten ocultos.
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Principio 8
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12 Sea confiable, utilizando pruebas tecnologicas
11 que de soporte a su gente y a los procesos.
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Principio 9
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12 Desarrolle a lderes que entienden a fondo el
11 trabajo, vivan la filosofa de mejoramiento y
10 que la enseen a los demas.
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Principio 10
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12 Desarrollar a las personas excepcionales y los
11 equipos que siguen la filosofa de mejora de
10 su empresa
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Principio 11
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12 Respete a sus colaboradores y proveedores,
11 mediante retos y ayudandolos a mejorar.
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Principio 12
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12 Vaya y vea por usted mismo para comprender
11 a fondo la situacin (genbutsu genchi)
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Principio 13
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12 Tome decisiones por consenso -Considerando
11 todas las opciones, realice o ejecute las
10 decisin rpidamente (nemawashi)
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Principio 14
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12 Convertirse en una organizacin de aprendizaje
11 mediante la reflexin implacable (hansei) y la
10 mejora continua (kaizen).
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