Anda di halaman 1dari 2

,.1\:i~~lfl!i..

[:.
~. ;;;;~
_.

Maytac ~bacai Coatoh

~-:

_.,.;~,-it I 1\-1'''

IFAS (lakmal Strategic Facton Summary):

Gam~ar .:
6.8

Skor

Faktor Stratecisolntemal

Kckuatan:
Budaya Mayua

Keterangan

Bobot

IS

.7S

4
4

.20
.40

Hubuncan karyawan

.OS
. 10
.OS

.IS

Orientasi intemasional dan Hoove

. t.S

.4S

Manajemen punak berpenaalaman


lnte~i Venikal

Matriks SWOT: Maytag

,,,

Kualitas kunci
sukses
Mengeni perlen&bpan
Pabrik bcrdedikasi

____.,

Kekuatan~

Kelemahan --...

Baik, upi mulai


membun1k
Nama "Hoover"
pada pc'Oduk
pcmbersih

Faktor /ntemal

KelcnUihan:

.10

I Lambamya produk

Salurao Oiso-ibusi

.OS

.10

I Supcrstoru menuan

Posisi Filwuial
Posisi sccara &lobal

.IS

2
2

.30
.40

R&D yan& bcrorienwi pada

.OS

baru

pC'Oses

Fasilitas pemanufakturan

.20

.05

tikan dealer kecil


Ttnginya vtan&
Hoover lcmah di
luar UK A: Aus&ralia

Faktor Ekstemal

Sedan& berinveswi

~~1\5

IFAS (Eiteaal Strategic Facton Summary):


Maytac sebapi Sebalai Cotola

.- ---~o- ~--
Ptluanc;
lntevasi Ekonomi
Komunitas onng Eropa
Demografi yang
mendukun1 peralaWI bcrkualiw
Perkc:mbangan
ekonomi di Asia
Terbukanya Eropa Timur
Kec:endcrunian
'Superstores'

Bobot

Terbobol

Kc:tc:rangan
')

.20

.80

Akuisisi Hoover

.10

.SO

Kualitas Maytag

.OS

.05

Kehadiran yang
lambat dari Maytal
Akan memakan waktu
Mayug lemah
dalam saluran ini

.OS

.10
.20

.10
.10

4
4

.-40

.IS

...s

.OS
.20

Aaca~Dan:

P P yang scmakin kc:ut dan banyak


Pasaingan ketal di AS
Whirlpool dan
Electrolu.x laiiU secara global
Kcmajuan produk baru

.o.s

Pcrusahaao pua1alaA

.10

Jtp<Ul&

Tol.al

.40

us

lntegrasi Elconomi
Komunitas Orang Eropa
Demografi yang mendukung
peralat an berkualitas
Perkembangan
ekonomi di Asia
Terbukanya Eropa
Timur
Kecenderungan 'Superstores'

Menggunakan saluran
distribusi Hoover di seluruh
dunia untuk menjual
Hoover dan Maytag
Mencari mitra usaha bersama
di Eropa Timur dan Asia

Terposisi dc:nean batk


Tcrposisidcnpn baik
Hoover lemah
sccara S)obal
Masih diperCanyakan
Hanya procluk Asia
yan' hadir di AusuaJ'

~')"<'

,.;r

~"(\CJ

Peraturan pemenntah yang


semakin ketat dan banyak
Persatngan ketat di AS
Whirlpool dan Electrolux k .at
secan global
economy
Kemajuan produk bani
Perusahaan pcrtlatan Jep<Ul&
panics

Strategi WO
Memperluas kehadiran
Hoover di Eropa dengan
meningkatlc.an kualitas dan
mengurangi biaya pemanu
fakturan dan distribusi
Menekankan pada saluran
supe1'Stores untuk seluruh
merek Maytag

Strategi WT:

Strategi ST.

Ancaman

R&D berorientasi pada pro


Saluran Distribusi
Posisi Finansial
Posisi secara global
Fasilitas manufaktur

Strategi SO:

.I o

Budaya Maytag
Manajemen puncak
yang berpengalaman
lntegrasi Vertikal
Hubungan karyawan
Orientasi intemasional dari
Hoover

Peluaag

J.OS

1.00

TO(al

.20

Kelemahan

Kek~tan

Mencaplolt btsnis Raytheon


untuk meningkatkan
pangsa pasar di AS
Bergabung dengan
pcrusahaan Jepang

Jual habis semua merc:k selain


Maytag dan mehndungi cerulc
pasar Maytag di AS

Jual habis Otvisi Otxie-Narco


untuk mengurangi utang
Fokus pada pengurangan
biava untuk mengurangi
BEP
Jual habis Ray1heon
atau pcrusahaan Jepang

IFAS (latemal Stratqjc Facton Summary):


Maytag Sebagai Coatob
SFAS (Stnategic Factors Analysis Summary)

Boboc

Faktor Strategis Internal

Perinstl<at

Terbobol

Kekuacan:
Budaya Maytag

.IS

.7S

M&Mjemen puncak berpengalaman


lnte&fUi V enikal

.OS

. 10

.20
.40

Hubungan karyawan

.OS

. IS

.IS

.4S

Orienrasi intemasiooal dari Hoover


Kelemahan:
R&D yang berorientasi pada
proses
Saluran Discribusi
Posisi Finansial
Posisi secara global

Fasilitas

.OS

.10

.OS

. 10

.IS

2
2

.30
.40

.20

Kecerangan

1..!_

Kualitas kunci
sukses
Mengeni perlengkapan
Baik, upi mulai
memburuk
Nama MHoover"
pada produk
pembenih

(Pilih faktor yang terbaik


dari Tabel 5.2 dan 4 .3)

Lambatnya produk
baru
Superslores menggan
tikan dealer keeil
Tingginya utang
Hoover lemah di
luar UK&. Australia

Bobot

Peringkat

Skor
Terbobot

Keterangan

(:!

<d

-~
Cl.

Komentar

Kund .uk:aes-

.s

Orientasi
internasional Hoover (S)
Pemosisian secara
global (W)

.10

.3

.1s

.3

Posisi finansial (W)


lntegrasi ekonomi

.10
.10

2
4

...

Demografi yang
mendukung kualitas (0)
Kecenderungan ke
ara h superstores (O+T)

.10

.s

.10

.l

Lemah da1am
aa1uran ini

Whirlpool dan
Electrolux (T)
Perusahaan Jepang

.IS

AS

Dominaai industri

.10

.2

.80

Akuisisi Hoover

rn

.10

.so

Kualitas Maytag

Total

.OS

.OS

.OS

. 10

.10
.20

Kehadiran yang
lllmbat dari Maytag
Akan memakan waktu
Maytag lemah
dalam saluran ini

.10
. tO

.40
.40

Wh~tipool

.IS

.45

.0 5
.10

..

.OS

.20

dan
llectrolux kuat secara global
K cmaj uan produk baru
Perusahaan peralatan
Jc pang

::g

(:!
t.l

(:!
t.l

110

.10

p yang se1nakin ketat dan ban yale


l'ersaingan ketal di AS

ful ~l

Pering Skor
Bobot
kat terbobot

4)

Budaya kualitas
Maytag (S)

.20

\u<.:~man:

1>

Cl.

4)

EC(O)

IFAS (Exteaal Strategic Factors Summary):


Maytag Sebagai Coatob

l'duang:
lntegrasi Ekooomi
Komunitas orang Ero~
, Demograti yang
mendukung peralatan berkualitas
Perkembangan
ekonomi di Asia
Terbukanya Eropa Timur
K ecenden.angan
Superstores'

"0

N-yanc dikena1

01. AS, UJC, Aullt

Sedang berinveswi

pemanufalctu~

h ktor Strategis Ekstemal

l!

~ Durasil!.

Faktor Strategis Kunci

1.!

Pabfik berdcdikasi

fotal

l!

1.00

3.15

Terpos'i$i dengan baik


Terposisidengan baik
Hoover lemah
secara globtl
Mash dipet1anyakan
Hanya produk Asia
yang hadir di Aumali

1.00

.2

Utan&tinai

AlruaiaiHoover
KuelitaaM~

Kehadiran Asia

3.0S

CatataD-catatan:
1.

Daftarlah semua bagian strategis kunci Anda yang dikembangkan dalam

tabel IFAS dan EFAS dalam Kolom I


Bobot setiap fuktor dati 1.0 {sangat penting) sampai 0.0 (tidalc: penting)
dalam Kolom 2 berdasarltan kemungkinan dampak faktir-faktor terbadap
posisi strategis perusahaan. Total bobot hams berjumlah 1.00.
3. Peringkatlab setiap faktor dari 5 (sangat bailc) sampai I (sanga.t buruk)
dalam Kolom 3 berdasari::an respon perusahaa:n terbadap ful"ttr itu.
4. Kalikan setiap bobot falctor dengan peringlcat untuk mendapatJcan nilai bobot
faktor dalam Kolom 4.
5. Untuk durasi dalam Kolom 5, periksa kolom yang cocok (jangka pendek lrurang dati I tahun; menengah - 1 sampai 3 tahun; jangka panjang - lebih
dari 3 tahun)
6. Gunakan kolom 6 (komentar) untuk penggunaan rasional dari seti.ap faktoc.

Sumber: T.L. Wheelen dan J.D. Hunger, MSiralegic Faaor ADalysis Summary (SFAS).
lUk Cill(* e 1993 oleh Wbeelc:n aod Hunger As3ocialcs.. Dicdalt ulq clalpD
ij in.