Anda di halaman 1dari 2

RESUME MANAJEMEN OPERASION LANJUTAN

UNTUK MEMENUHI TUGAS NILAI UTS DAN UAS CAWU 6

Dosen : ANITA JANNAH SE,MM.

Mta Kuliah : Menejemen Opersional Lanjutan

Nama : Ipan Munkar

Kelas : MANAJEMEN C 2013

Npm : 434334022013008

STIE PASUNDAN BANDUNG

Jl. Turangga No.

Manajemen Rantai Pasokan

Manajemen Rantai Pasokan ( Supply Chain Manajemen ) adalah intregasi aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan , pengubahan menjadi brang setengah jadi dn produk akhir, serta pengiriman ke pelanggan ayau melalui system distribusi.

Manajemen rantai psokan mencakup aktivitas untuk menentukan pnyediaan transportasi,transfer uang secara kredit dan tunai para pemsok distributor,utang dan piutang usaha,pergudangn dan persediaan, pemenuhan pesanan serta berbagi informs pelanggan,prediksi dan produksi

Tujuan n ya adalah untuk membangun sebuah rantai pemasok yang memusatkan perhtian untuk memaksimalkan nilai bagi pelanggan.

Permasalahan dalam Rantai Pasokan Global

Ketika perusahaan memasuki pasar global yang berkembang, seperti eropa timu,cina,dan amerika selatan , usaha untuk memperluas rantai pasokan mereka menjadi sebuah tantangan yang strategis. Produksi yang bermutu di daerah tersebut bis menjadi sebuah tantangan dimana sistim distribusi yang ada kurang dapat di andalkan sehingg perusahaan harus memiliki tingkat persediaan yang lebih tinggi daripd yng mungkin di butuhkn di dalam negri. Kuota dn tariff juga bisa menghlangi perusahaan asing untuk melakukan bisnis di daerah tersebut. Terlebih lagi, baik resiko politis maupun maupun mata uang tetap tinggi di sebagian besar Negara di dunia.

Oleh krena it pengembangan sebuah perencanaan strategis yang sukses bagi mnajemen rantai pasokan memerlukan perencanaan yg inovatif dan penelitian yng cermat, rantai pasokan pada lingkungan harus mampu,: