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TCIN™ Christian Hernán
Bedoya Suárez
MENTALIDAD
EMPRENDEDORA
PASIÓN POR EMPRENDER
“DE LA IDEA A LA CRUDA REALIDAD”
ANDY FREIRE
ANDY FREIRE
Es una persona que detecta una oportunidad y crea una organización para dirigirla.
Para ser emprendedor se necesita tener coraje y convicción en lo que uno quiere
emprender.
4. Resultados: Los grandes emprendedores sueñan, pero sobre todo hacen pues su foco está
puesto en lograr resultados concretos.
7. Disfrute del camino: los grandes emprendedores encuentran un curioso equilibrio entre
la dureza de sortear obstáculos y el humor de disfrutar cada paso que dan a diario.
10. Optimismo y sueños: se debe tener una clara visión y esperanza sobre hacia donde se
pueden y quieren llevar su futuro.
TIPOS DE EMPRENDEDORES:
1. Los luchadores: son quienes ven el proceso de emprender como la única manera de
subsistir, ante la imposibilidad de ser parte de un proyecto existente.
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2. Los caza olas: son quienes se montan sobre grandes ondas de moda, están sujetos a las
tendencias sociales para formar negocios.
3. Los gladiadores: son quienes sienten el proceso de emprender en la sangre y van hacerlo
independientemente del contexto ya sea la moda o las tendencias.
Las ideas nacen por que el emprendedor descubre una necesidad o una oportunidad a
partir de interactuar con el mercado.
5. Lupa fina: enfocarse en lo particular, en este existe fuerzas dinámicas que domina el
mercado:
Proveedores
Competidores
Productos sustitutos
Clientes
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CAPITULO III EL PASO INICIAL “El hierro se oxida por no usarse, el agua
estancada pierde su pureza y el clima frio la congela; de igual modo, la
inmovilidad consume la energía de la mente. Leonardo Da Vinci”
Es desvincularse de todo pues es aquí donde se decide entre ser o no ser, entre lanzarse de
lleno a emprender su proyecto o a echarse atrás buscando mantener la seguridad de su
trabajo.
En ese punto, hay quienes buscan una “solución de compromiso” entre el riesgo de asumir
su proyecto y conservar cierta seguridad laboral.
1. Un paso necesario
2. Establecer contacto
El valor es una atribución que un sujeto le brinda, en este caso nos referimos a desarrollar
una propuesta de negocios cuyas características le permitan a un potencial consumidor
sentir que, al adquirir el producto se acorta la brecha entre sus aspiraciones y su realidad.
CONCRETAR LA NECESIDAD:
DISTINTAS ECUACIONES:
1. Franquicias o licencias
2. A través de un patrocinador
DETECTAR ATAJOS:
Se pueden llamar atajos a las tres primeras estrategias pues estas son caminos para avanzar
más rápidamente que con un crecimiento orgánico. Atajos son tomar crédito para crecer,
comprar un competidor, buscar una fusión
Una vez definida la ecuación de valor y la estrategia de entrada al mercado, el paso que
completa la pre-implementación del proyecto es el desarrollo del plan de negocios
(bussiness plan)
1. Portada
2. Contrato
3. Contenido
4. Resumen ejecutivo
5. El mercado
7. La compañía
9. La competencia
11. Apéndice
Sirve para:
2. Lograr clientes
Consiste en el monto líquido de fondos que se usa para solventar tres grandes rubros para
implementar un proyecto.
2. Pérdidas operativas
3. Capital de trabajo
1. Capital semilla
1. Comenzar un negocio
3. Disminuir riesgos
4. Cobrar un sueldo
LA ESTRUCTURA CAPITAL
Está definido por (pre- money valuation) es decir el valor que mi empresa tiene antes que el
inversor aporte su capital, y el (post- money valuation) es el valor de pre- money valuation
más el monto total de la inversión, ósea la valuación teórica de la empresa luego de la
inversión.
1. ¿Qué flujo positivo de fondos se estima que redituara el proyecto a partir del cuarto o
quinto año de su puesta en marcha?
3. ¿Qué rendimiento desea obtener el inversor sobre el capital que coloca en el proyecto?
CAPITULO VII ¿CÓMO CONSEGUIR CAPITAL? “El hombre que está preparado
tiene la mitad de la batalla ganada. Miguel de Cervantes”
LA RONDA CAPITAL:
Es un negocio en el cual dos partes, que tienen algo distinto para ofrecer, pueden
beneficiarse recíprocamente
1. Falta de liquidez
2. Círculo vicioso
CAPITULO VIII ¿CÓMO EMPEZAR SIN CAPITAL? “Emprende algo que sea difícil
y te hará bien. A menos que hagas algo que este más allá de lo que ya sabes
hacer, nunca crecerás. Ronald Osborn”
Una de las alternativas más usuales para conseguir fondos necesarios es obtener crédito
bancario o financiero.
Tener claro los rubros es decir la “ecuación de consumo capital” o bien la fórmula que
indica cuánto capital vamos a necesitar.
2. Pérdidas operativas
3. Capital de trabajo
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Entonces, para empezar sin capital debemos armar un negocio en el cual se minimiza la
necesidad de realizar inversiones en activos fijos y en inventario de mercancía, que no
tenga pérdidas operativas, y cuyas cuentas por pagar tengan el mayor plazo posible.
Inversiones
Capital de trabajo
Inventario
LA BUSQUEDA:
Antes de formar el equipo es importante la seleccionar a los mejores y definir los roles.
LA IMPORTANCIA DE TALENTOS.
Los talentos son todas aquellas aptitudes o meta habilidades que permiten la acumulación
de conocimientos y así generar flujo de aprendizaje que conduzca a la perfección.
¿HOMOGENEIDAD O DIVERSIDAD?
En el proceso de formar un súper equipo hay varias claves desde la selección de sus
integrantes hasta las relaciones interpersonales.
2. Inicialmente conviene contar con un grupo homogéneo pero a largo plazo es bueno crear
un equipo con personas que se complementen
En el mundo emprendedor ocurre como en el teatro: los aplausos suelen recibirlos quienes
están “arriba del escenario”; para el público, los emprendedores y sus equipos aparecen
como los artífices del éxito.
Pero al igual que en el mundo del espectáculo, existen muchas personas que contribuyeron
a ese logro en este caso son:
Macro economistas
Analistas financieros
Miembros de la junta directiva
Abogados
Inspiradores
Fundaciones
Amigos
Mentores de vida
Familia 13
Y uno mismo
Para un emprendedor no hay mayor satisfacción que cuando se dispone a hace realidad su
sueño.
Por muy bien concebido que esté, ningún plan de negocios puede contemplar los cambios
futuros en el mercado, lo habitual es que aparezcan nuevas dinámicas que no podemos
prever en el momento de elaborar.
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