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CUAL FUE EL CONTEXTO HISTRICO DONDE SE GEST EL PROYECTO

CYBERSYN
NACIO EN CHILE ENTRE 1972 Y 1973 BAJO LA ADMINISTRACIN DE
SALVADOR ALLENDE, MOTIVADO POR LOS ESFUERZOS DE LOS
PENSADORES POLTICOS FERNANDO FLORES Y RAUL ESPEJO.
DESCRIBA LOS COMPONENTES DEL PROYECTO CYBERSYN
EL PROYECTO CYBERSYIN CONTABA CON VARIAS PARTES. PRIMERO LA RED
FSICA, CYBERNET QUE CONSISTA EN LA IMPLEMENTACIN DE UNA RED DE
TELEX EN DIFERENTES FBRICAS EN TODO EL PAS. LA INFORMACIN ERA
TRANSMITIDA UNA VEZ AL DA POR LAS EMPRESAS A LA CENTRAL,
PROCESADA POR UN GRUPO DE INGENIEROS Y ENVIADA A LA SALA DE
OPERACIONES. TRAS SER PROCESADA ALL VOLVA A LAS EMPRESAS
LA SEGUNDA PARTE ERA EL SOFTWARE, DENOMINADO CYBERSTRIDE QUE
PROCESABA LA INFORMACIN QUE LLEGABA DE LAS EMPRESAS A TRAVS
DE UN COMPATADOR IBM 360. AS SE TRANSFORMABA EN VARIABLES
PREDEFINIDAS Y SE GENERABAN INFORMES CASI EN TIEMPO REAL
CONSIGUIENDO AS PREDICCIONES A CORTO PLAZO Y RECOMENDACIONES
PARA REALIZAR MEJORAS.
LA TERCERA PARTE ERA EL VSM (VIABLE SYSTEM MODEL) QUE
ESTRUCTURABA LA ORGANIZACIN DE CUALQUIER SISTEMA VIABLE Y EL
CUARTO ELEMENTO ERA EL OPSROOM (SALA DE OPERACIONES), ESPACIO
DONDE SE CONCENTRABA LA INFORMACIN Y DONDE SE TOMABAN LAS
DECISIONES. ESTA SALA HEXAGONAL COMPUESTA POR SIETE SILLAS CON
DISPOSITIVOS DE CONTROL INTERACTIVO.
EXPLIQUE LOS 5 SISTEMAS DEL MSV
Sistema 1. S1 es un sistema que contiene varias actividades primarias. Cada
actividad primaria del sistema 1 es en s mismo un sistema viable, debido a
la naturaleza recurrente de sistemas segn lo antes descrito. Esto se refiere
con realizar una funcin que implementa por lo menos una parte clave de la
transformacin de la organizacin. Ejemplo de actividades primarias en una
empresa podran ser las plantas.
Sistema 2. S2 Representa los canales de informacin y los cuerpos que
permiten las actividades primarias en el sistema 1 comunicarse entre si.
Esto permite que el sistema 3 supervise y coordine las actividades dentro
del sistema.( sistemas de comunicacin e informacin.
Sistema 3. S3 esta enfocada en el presente y la organizacin interna a la
que monitorea usando S3* Representa las estructuras y controles dispuestos
para establecer las reglas, recursos, derechos y responsabilidades del
sistema 1, y para proveer de una interfaz con los sistemas 4/5.
Sistema 4. S4 esta enfocada en el futuro y el mundo externo de la
organizacin; y es esto lo que monitorea. Los componentes del sistema 4
son responsables de observar externamente el ambiente para monitorear
como la organizacin se adapta con el para mantenerse viable.
Sistema 5. Es responsable de las decisiones polticas dentro de la
organizacin en su totalidad, esto con el objetivo de balancear las

demandas de las diversas partes de la organizacin y dirigir la organizacin


en su totalidad.
EN QUE CASOS SE APLICA EL MSV
SE APLICA EN CASOS MUY COMPLEJOS EN QUE LA ORGANIZACIN REQUIERE
OBTENER FLEXIBILIDAD PARA SOBREVIVIR EN MEDIO AMBIENTES
RPIDAMENTE CAMBIANTES Y COMPLEJOS
DESCRIBA LOS CANALES DE COMUNICACIN QUE USA EL SISTEMA 3
PARA COMUNICARSE CON LOS SISTEMAS DE OPERACIN

COORDINACIN
MONITOREO

EN LA OFICINA DEL GERENTE DE UNA EMPRESA COMO SE


IMPLEMENTAN LOS REDUCTORES Y LOS AMPLIFICADORES
CUANDO SE INTENTA REGULAR EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA SE
UTILIZA, SALVO EN CASOS TRIVIALES, UN SISTEMA REGULADOR MS
PEQUEO, DE MENOR VARIEDAD. DADO ESTE DESEQUILIBRIO INICIAL EN EL
BALANCE DE VARIEDADES, LAS NICAS DOS FORMAS DE IGUALARLAS ES
AMPLIFICAR LA VARIEDAD DEL SISTEMA REGULADOR PARA QUE SEA
COMPARABLE A LA DEL SISTEMA REGULADO O, VICEVERSA, REDUCIR LA
VARIEDAD DEL SISTEMA REGULADO PARA QUE SE ADAPTE A LA DEL
SISTEMA REGULADOR.
POR EJEMPLO EL GERENTE DE UNA EMPRESA DE VENTA POR
DEPARTAMENTOS, NECESITA SATISFACER LAS NECESIDADES DE SUS
CLIENTES CON UNA AMPLIA GAMA DE ARTICULOS POR LO TANTO NECESITA
AMPLIAR LA CANTIDAD DE DEPARTAMENTOS CON LA FINALIDAD DE
OFRECER MAYOR VARIEDAD DE ARTCULOS. EN OTRO CASO, EN UN
EMPRESA PUBLICA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA, EL GERENTE O
DIRECTOR REQUIERE QUE LOS CONTRIBUYENTES NO DIVERSIFIQUEN
DEMASIADO SUS ACTIVIDADES POR LO QUE DEBE APLICAR PARMETROS Y
NORMAS PARA QUE ESTOS SE CIAN A ELLAS Y ASI FACILITAR SU
ADMINISTRACIN.
CUAL ES EL ROL QUE CUMPLE LA FUNCION DE COHESION
El propsito de la funcin de cohesin es mejorar las comunicaciones para
alinear los propsitos de las actividades primarias con aquellos adscritos a
la organizacin para tal propsito maneja canales de comunicacin
LA INTELIGENCIA REALIZA LA FUNCIN DE ADAPTACIN, COMO LO
HACE
LA FUNCION DE INTELIGENCIA DEBE SER
Imaginativo.- Debe estar alerta a novedades.
Iterativo.- Debe repetir constantemente el desarrollo de los modelos y
tendencias.
Recursivo.- Involucra a todos los niveles estructurales de la organizacin.

Humano.- Toma en cuenta que el desarrollo organizacional es llevado a cabo


por personas que cifran en su trabajo intereses, expectativas, deseos y
esperanzas de premio.
Continuamente abortivo.- Se debe estar alerta a cambiar los cursos de
accin frente a nuevas novedades del medio.
EN QUE CASOS ACTUA LA POLITICA. COMO SE RELACIONA CON LA
INTELIGENCIA Y EL CONTROL
ACTUA CUANDO EN LA ORGANIZACIN SE CUMPLE UN CICLO DE
APRENDIZAJE. POR EJEMPLO EN UNA EMPRESA SE APLICA UNA ESTRATEGIA
DE VENTAS Y DESPUS DE 2 MESES DE APLICACIN SE EVALA EL
RESULTADO Y SE VE QUE SOLO SE HA AVANZADO UN 20% DE LO ESPERADO,
ENTONCES ACTA LA POLITICA Y SE PROPONE CAMBIAR DE ESTRATEGIA.
PARA QUE LA FUNCIN POLITICA FUNCIONE, DEBE BASARSE EN LA
COORDINACIN ENTRE LA INTELIGENCIA Y EL CONTROL

POR QUE LOS CANALES DE COMUNICACIN ENTRE LAS GESTIONES


DE LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS SE DICE QUE SON REDUCTORES DE
VARIEDAD
PORQUE NO PUEDE ATENDER A TODOS LOS PEQUEOS DETALLES
CONCERNIENTES A LAS DIFERENTES OPERACIONES QUE SE LLEVAN A CABO
EN EL SISTEMA, NECESITA ATENUAR LA VARIEDAD DE STAS PARA PODER
ABARCARLAS. POR LA MISMA RAZN, TIENE QUE AMPLIFICAR SU PROPIA
VARIEDAD PARA QUE LAS DECISIONES SEAN EFECTIVAS Y ALCANCEN A
TODAS LAS OPERACIONES.
QUE SON LOS FILTROS O Y E. CUALES SON SUS FUNCIONES
EL FILTRO O ES EL SISTEMA 3 O DE CONTROL Y SU FUNCIN ES ACTUAR
SOBRE LA ORGANIZACIN (AQU ES DONDE TIENEN SU ORGEN LOS
SISTEMAS 2 Y 3*, DE COORDINACIN Y SEGUIMIENTO, RESPECTIVAMENTE,
PUES NO CABE DUDA DE QUE SON FORMAS DE INTERACCIN CON LA
ORGANIZACIN), Y EL FILTRO E ES EL SISTEMA 4 O DE INTELIGENCIA Y SU
FUNCIN ES ACTUAR SOBRE EL ENTORNO (A TRAVS DE L, LA
ORGANIZACIN PERCIBE LO QUE ES RELEVANTE DEL ENTORNO Y AS PODER
ACTUAR EN CONSECUENCIA)

POR QUE EL CONTROL Y LA INTELIGENCIADEBEN ESTAR


COORDINADOS Y EQUILIBRADOS
PORQUE NO SE PUEDEN TOMAR DECISIONES ATENDIENDO NICAMENTE AL
ENTORNO (DEMANDAS DEL MERCADO PARA LAS QUE LA ORGANIZACIN NO
EST PREPARADA) O SLO A LA ORGANIZACIN (NUEVAS TECNOLOGAS
APLICADAS A PRODUCTOS SIN DEMANDA EN EL MERCADO).
QUE FUNCION DESEMPEA LA POLITICA EN LA INTERACCION DE EL
CONTROL CON LA INTELIGENCIA
LA POLITICA ES LA ENCARGADA DE TOMAR LAS DECISIONES CORPORATIVAS
Y ESTABLECER LAS LNEAS DE DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES. DEBE
BASARSE PARA SU FUNCIONAMIENTO EN LA COORDINACIN ENTRE LA
INTELIGENCIA Y EL CONTROL.
VPLAN
CONSISTE DE:

METODO VIPLAN: OFRECE ENFOQUE ESTRUCTURADO PARA EL


DIAGNOSTICO Y DISEO DE LA ESTRUCTURA ORANIZACIONAL BASADO
EN SU MISION Y ESTRATEGIAS. USA EL MODELO DE SISTEMA VIABLE
PARA PLANTEAR SOLUCION A LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
METODOLOGIA VIPLAN: INTERRELACIN DE SU CONTEXTO Y CONTENIDO

PASOS QUE SIGUE LA METODOLOGA VIPLAN


1 Reconocimiento de la identidad, consiste en nombrar la organizacin y
definirla
2 modelamiento de las actividades estructurales
3 desdoblamiento de la complejidad: modelamiento de los niveles
estructurales
4. Realizar tablas cruzadas de discrecin y autonoma,
5 modelamiento de la estructura organizacional: estudio, diagnstico y
diseo de mecanismos regulares
QUE EXPRESA LA IDENTIDAD DE UNA ORGANIZACIN
Permite determinar con precisin el proceso de transformacin mediante el
cual una entidad agrega valor al sistema del cual hace parte y facilita la
identificacin de sus actores relevantes

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