Anda di halaman 1dari 5

TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

INVENTORY MANAGEMENT
SOAL BESERTA PEMBAHASAN

OLEH:
KELOMPOK I
1. Ni Putu Wanda Anggeliana Putri

(1406305100)

2. Ni Putu Linda Yasmita

(1406305127)

3. Ni Made Dwi Permanasari

(1406305154)

4. Ni Wayan Risna Swardani

(1406305169)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS


UNIVERSITAS UDAYANA

2016
SOAL YANG DIJAWAB : 14-6
14-5 Persediaan Pengaman (TB1)
Quadrex Company memproduksi sebuah komponen yang dgunakan dalam memproduksi telepon
selular. Waktu untuk mempersiapkan dan memproduksi setiap batch komponen adalah empat
hari. Penggunaan harian rata-rata adalah 2.000 komponen dan penggunaan maksimum harian
adalah 2.350 komponen.
Diminta:
1. Hitunglah titik pemesanan kembali dengan asumsi persediaan pengaman disimpan oleh
Quadrex! Berapa persediaan pengaman yang disimpan perusahaan?
2. Sekarang, asumsikan penggunaan harian rata-rata sebanyak 2.000 komponen juga
merupakan penggunaan maksimum hariannya. Akan tetapi, waktu persiapan rata-rata
empat hari, tetapi bisa mencapai maksimum lima hari. Hitunglah pemesanan ulang
dengan asumsi persediaan pengaman disimpan oleh Quadrex! Berapa persediaan
pengaman yang disimpan oleh perusahaan?
14-6 EOQ dengan Biaya Persiapan, Titik Pemesanan Kembali, Penjadwalan Produksi
Shields Manufacturing memproduksi dua jenis mesin: satu mesin pemotong rumput dan satu
mesin untuk jet ski. Untuk memproduksi mesin-mesin yang berbeda, peralatan harus disiapkan.
Tiap konfigurasi persiapan berhubungan dengan satu jenis mesin tertentu. Biaya persiapan per
batch mesin adalah $4.000 untuk mesin pemotong rumput dan &7.200 untuk mesin jet ski. Biaya
penyimpanan mesin pemotong rumput dalam persediaan adalah $2 per mesin per tahun. Biaya
penyimpanan mesin jet ski adalah $3 per mesin per tahun. Selama tahun mendatang, perusahaan
berharap memproduksi 324.000 mesin pemotong rumput dan 750.000 mesin jet ski. Perusahaan
berharap menjual rata-rata 1.296 mesin pemotong rumput per hari kerja dan rata-rata 1.500
mesin jet ski per hari kerja. Shields memerlukan dua hari untuk mempersiapkan peralatan
produksi untuk yang mana pun dari kedua mesin tersebut. Begitu siap, Shields dapat
memproduksi 4.000 mesin per hari kerja. Waktu kerja tersedia per tahun adalah 250 hari. Waktu
tunggu mesin pemotong rumput adalah 11 hari dan mesin jet ski 12 hari.
Diminta :
1. Hitunglah jumlah mesin pemotong rumput yang seharusnya diproduksi per persiapan
untuk meminimalan total biaya persiapan dan penyimpanan untuk produk ini!

2. Hitunglah total biaya persiapan dan penyimpanan yang berhubungan dengan kuantitas
pemesanan ekonomis untuk mesin pemotong rumput!
3. Berapakah titik pemesanan kembali untuk mesin pemotong rumput?
4. Ulangilah permintaan 1 hingga 3 untuk mesin jet ski!
5. Dengan menggunakan ukuran batch pemesanan ekonomis, mungkinkah Shields
memproduksi jumlah tiap mesin yang dapat terjual? Apakah penjadwalan memiliki
peranan dalam hal ini? Jelaskan! Apakah hal itu merupakan pendekatan sistem yang
mendorong atau menarik manajemen persediaan? Jelaskan!
Jawab :
1. Jumlah mesin pemotong rumput (Q) yang seharusnya diproduksi adalah sebanyak :
2 PD
Q = EOQ =
C

1.296.000 .000 .000

2 ( 4.000 ) (324.000)
2

= 36.000
Jadi jumlah mesin pemotong rumput yang seharusnya diproduksi per persiapan untuk
meminimalkan total biaya persiapan dan penyimpanan adalah sebanyak 36.000.
2. Menghitung total biaya mesin pemotong rumput :
Total Biaya = biaya pemesanan + biaya penyimpanan
PD
Biaya pemesanan = Q
=

( $ 4.000 ) (324.000)
36.000

= $36.000
CQ
Biaya Penyimpanan =
2

$ 2 x 36.000
2

= $36.000
Jadi total biaya = $36.000 + $36.000 = $72.000
3. Titik pesanan kembali untuk mesin pemotong rumput adalah :
ROP = rata-rata penjualan x waktu tunggu
= 1.296 x 11
= 14.256 mesin pemotong rumput
4. Permintaan 1 hingga 3 untuk mesin jet ski :

1. Q = EOQ =

2 PD
C

3.600.000 .000 .000

2 ( 7.200 ) (750.000)
3

= 60.000
Jadi jumlah mesin jet ski yang seharusnya diproduksi per persiapan untuk meminimalkan
total biaya persiapan dan penyimpanan adalah sebanyak 60.000.
2. Menghitung total biaya mesin jet ski
Total Biaya = biaya pemesanan + biaya penyimpanan
PD
Biaya pemesanan = Q
=

( $ 7.200 ) (750.000)
60.000

= $90.000
CQ
Biaya Penyimpanan =
2
=

$ 3 x 60.000
2

= $90.000
Jadi total biaya = $90.000 + $90.000 = $180.000
3. Titik pesanan kembali untuk mesin jet ski adalah :
ROP = rata-rata penjualan x waktu tunggu
= 1.500 x 12
= 18.000 mesin jet ski
5. Mesin pemotong rumput menyediakan 9 batch per tahun (324.000/36.000). sedangkan
mesin jet ski menyediakan 12,5 batch per tahun (750.000/60.000). Lead time atau waktu
tunggu untuk mesin pemotong rumput adalah 11 hari dan 12 hari untuk mesin jet ski.
Total waktu kerja yang diperlukan untuk memproduksi permintaan tahunan adalah 249
[(11 x 9) + (12 x 12,5)]. Ketika disediakan 250 hari kerja untuk satu tahun maka hal
tersebut menggambarkan bahwa perusahaan mampu memenuhi permintaan tahunan
(permintaan untuk satu tahun). Mengingat tingkat persediaan awal setiap
produk, permintaan harian dan tahunan, dan lead time, Shields
company

sudah

seharusnya

membangun

sistem

jadwal

karena

produksi dan persediaan penggunaan diantisipasi permintaan daripada


permintaan saat ini.
14-7 EOQ, Biaya Persiapan, dan Waktu Persiapan (TB1, TB2)
Mengacu pada latihan 14-6. Anggaplah Shields dapat menurunkan waktu persiapan dari 2 hari
menjadi 0,5 hari sehingga biaya persiapan menurun hingga seperempat dari tingkat yang ada saat
ini (untuk kedua produk). Teknisi memperkirakan waktu dan biaya persiapan dapat turun lebih
jauh dalam satu tahun (dari 0,5 hari hingga 0,05 hari dan biaya hingga $100).
Diminta :
1. Hitunglah EOQ untuk mesin pemotong rumput untuk waktu persiapan yang baru (0,5
hari)! Ulangilah untuk waktu persiapan dan biaya yang diproyeksikan!
2. Bagaimanakah penurunan waktu persiapan hingga 0,05 hari (dan biaya persiapan hingga
$100) berhubungan dengan JIT?