Anda di halaman 1dari 2

Karakter dasar dari Learning Organization :

1. Organisasi mampu belajar baik dari kesuksesan maupun kegagalan.


2. Menolak pepatan jika tidak rusak, jangan diperbaiki evaluasi secara
periodik.
3. Asumsi : Pihak yang bersingungan langsung dengan design, manufaktur,
distribusi dan penjualan langsung lebih memiliki pengetahuan Sharing
Pengetahuan menjadi hal penting.
4. Organisasi secara aktif menyalurkan pengetahuan dari satu divisi ke divisi
lain, memastikan relevansi pengetahuan sampai kepada unit organisasi
yang paling membutuhkan.
5. Organisasi mengeluarkan upaya mendapatkan pengetahuan diluar
batasan milik mereka customer, distributor, bahkan kompetitor.
Learning Organization ini berkebalikan dengan organisasi birokrasi lainnya,
dimana sifatnya desentralisasi, komunikasi terbuka dan mendorong individu
untuk bekerja sebagai tim. Pendekatan ini mempertimbangkan manajemen
strategic sebagai proses "collective learning" dengan tujuan mengembangkan
lalu mengeksploitasi kompetensi khusus yang sulit ditiru. Hal ini menjadikan
Learning School sebagai school yang menggabungkan design school, dan
menghasilkan karakteristik baru hasil kombinasi tersebut.

Core Competency :
1. Menyediakan akses potensial pada banyak variasi pasar
2. Menghasilkan kontribusi signifikan pada manfaat yang diterima
konsumen akhir
3. Sulit untuk ditiru
4. Penting bagi kelangsungan hidup perusahaan baik di jangka
pendek maupun jangka panjang
Strategic Intent
1. Posisi yang diinginkan dan pembuatan kriteria untuk
mencapainya.
2. Memfokuskan arah perhatian organisasi ke poin poin tertentu.
3. Memotivasi
dan
mempertahankan
antusias
dengan
menyediakan definisi operasional.
Stretch and Leverage
o Stretch : Meregangan aspirasi/ide/kreativitas
o Leverage : Mengelola dan meningkatkan sumber daya yang
terbatas

Kritik pada Learning School :

Penulis mendukung pada pandangan ini karena berperan sebagai


penyeimbang dari pandangan rasional yang selama ini mendominasi
literatur dan praktek strategi manajemen.
Namun ada beberapa bahaya yang harus diwaspadai Learning
dapat mengarah kepada disintegrasi strategy
o Ada kondisi dimana pasien Learning tidak dapat diandalkan,
sehingga perlu sebuah pemimpin yang sudah memiliki
strategic vision yang tetap mengarahkan.

o
o
o
o

Learning bukanlah sebuah "Holy Grail", melainkan sebuah


disiplin untuk menggabungkan pandangan.
Learning dapat memunculkan strategi yang tidak diinginkan
yaitu strategi yang salah.
Learning harus berhati-hati, tahu kapan harus berhenti
mempelajari satu hal dan beralih pada hal yang lain.
Learning dapat menjadi mahal Perlu tahu "Belajar mengenai
apa".