Anda di halaman 1dari 18

Keterkaitan IKU SKPD dengan

RPJMD

KOMPONEN MINIMAL RENSTRA


VISI DAERAH
MISI DAERAH
ANALISIS
LNGK
STRATEGIS

IKU

TUJUAN
SASARAN
STRATEGI

INDIKATOR
CAPAIAN
SASARAN

KEBIJAKAN

PROGRAM

HUBUNGAN RENSTRA DG RENCANA KINERJA TAHUNAN


Harus sambung

VISI Daerah

MISI DAERAH

RENSTRA
RENCANA
KINERJA
TAHUNAN

TUJUAN
SASARAN

INDIKATOR
KINERJA

TARGET
KINERJA

STRATEGI
KEBIJAKAN
PROGRAM

KEGIATAN

TARGET
KINERJA

PROSES PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA


VISI/MISI

IDENTIFIKASI TUJUAN/
SASARAN STRATEGIS
ORGANISASI

IDENTIFIKASI & PAHAMI


PROSES

SUSUN DAFTAR INDIKATOR


KINERJA
Indikator
Kinerja yang
riteria Baik

Pertimbangkan
Sumber
Pengumpulan
Data

PEMILIHAN INDIKATOR
KINERJA

IDENTIFIKASI DATA &


SUMBER DATA

PENETAPAN FORMAL DAN


PENGINTEGRASIAN DALAM
PROSES MANAJEMEN KINERJA

OBSERVASI &
BUAT BAGAN
ARUS PROSES
Pertimbangkan Bidang
kewenangan, tugas
pokok dan fungsi
organisasi, Harapan,
Stakeholders

RPJMN, Renstra, Arah


kebijakan umum,
strategi penting
Kebutuhan informasi
untuk pengelolaan
keuangan & kinerja
Keperluan Statistik
Pemerintah dan dunia
internasional
Kebutuhan
informasi untuk
akuntabilitas

ALUR KETERKAITAN SASARAN, INDIKATOR DAN TARGET


KINERJA ANTARA RPJMD DENGAN RENSTRA SKPD

Sasaran RPJMD

Outcome

Indikator

Target

Sasaran SKPD

Indikator

Sesuai TUPOKSI

SMART

Target

VISI:
TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG
SEBAGAI KOTA JASA YANG MODERN
DAN CERDAS YANG DILANDASI
MASYARAKAT YANG SEJAHTERA
DAN RELIGIUS.

Misi
1. Meningkatkan sumber daya manusia aparatur yang berkualitas dan profesional
dengan mengoptimalkan kemajuan teknologi sebagai dasar terciptanya
pemerintahan daerah yang bersih serta tanggap terhadap pemenuhan aspirasi
masyarakat, mampu meningkatkan dan mengelola potensi daerah dalam
rangka efektifitas dan efisiensi pelayanan kepada masyarakat didukung
partisipasi masyarakat dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
2. Mengembangkan dan mengelola sarana perkotaan dan sarana pelayanan dasar
di bidang pendidikan, kesehatan dan perdagangan yang lebih modern serta
ramah lingkungan.
3. Meningkatkan pemerataan pembangunan infrastruktur perkotaan untuk
mendukung pemerataaan pembangunan ekonomi dan kesejahteraan
masyarakat.
4. Mengembangkan potensi budaya dan kesenian daerah sebagai landasan
pengembangan dan pembangunan pariwisata Kota Magelang.
5. Memperkuat kehidupan beragama dan toleransi antar umat beragama melalui
penyelenggaraan kegiatan-kegiatan keagamaan dan peningkatan saranaprasarana peribadatan sebagai landasan terbangunnya masyarakat madani

Unsur Visi

Penjelasan

Dukungan
Misi
TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG
MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG
SEJAHTERA DAN RELIGIUS.
Kota jasa
pembangunan Kota Magelang diarahkan 1,2
untuk memperkuat sektor jasa yang
didominasi oleh jasa pemerintahan umum
dan jasa swasta sebagai potensi kota,
dengan menitikberatkan pada sektor
perekonomian, sektor kesehatan dan sektor
pendidikan.
Kota
Lebih maju drpd daerah lain, mampu 1,2
Modern
berdaya saing dg daerah lain menggunakan
potensi yg ada

Unsur Visi

Penjelasan

Dukungan
Misi
TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG
MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG
SEJAHTERA DAN RELIGIUS.
Kota cerdas Memenuhi unsur kota cerdas mendukung
1,2
target nasional 2045 . Kota cerdas terwujud
dalam kemudahan koneksitas informasi dan
komunikasi berbasis tehnologi informasi,
dan dilakukan dalam dunia usaha, sistem
penyelenggaraan pelayanan publik,
mekanisme partisipasi masyarakat dalam
menyampaikan aspirasi, kontrol, maupun
komplain, dan bidang lain pendukung nilai
daya saing daerah.

Unsur Visi

Penjelasan

Dukungan
Misi
TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG
MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG
SEJAHTERA DAN RELIGIUS.
1,2
Kota 1) Smart Governance yaitu: Pengembangan e-governance, ada
cerdas
partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan
(2) Smart infrastructure yaitu Pengembangan jaringanIT,
pengembangan sistem informasi manajemen berbasis IT
(3) Smart Economy, yaitu: Pengembangan city branding,
pengembangan kewirausahaan, Pengembangan e-commerce
(4) Smart environment yaitu: pengelolaan lingkungan berbasis IT,
pengelolaan SDA berbasis IT, pengembangan sumber energi
terbarukan
(5) Smart people yaitu: Pendidikan dan pengembangan SDM
yang melek teknologi, dukungan penelitian, pengembangan
karakter sosial budaya masyarakat
(6) Smart Living yaitu: Kemudahan akses terhadap layanan
pendidikan, kemudahan akses terhadap layanan kesehatan,
pengembangan peran media, kemudahan akses terhadap
jaminan keamanan

Unsur Visi

Penjelasan

Dukungan
Misi
TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG
MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG
SEJAHTERA DAN RELIGIUS.
Sejahtera 1. Meningkatkan dan memantapkan upaya 3,4
menyejahterakan masyarakat melalui
optimalisasi peran dan fungsi lembaga
pemerintah, swasta, masyarakat
madani, dan media massa khususnya
dalam pelayanan jasa perekonomian,
jasa kesehatan dan jasa pendidikan;
2. Menciptakan peluang kerja dalam
bidang pelayanan jasa perekonomian,
jasa kesehatan dan jasa pendidikan;
3. tanpa mengabaikan pembangunan
dibidang lain sebagai upaya menuju
masyarakat yang berdaya dan mandiri.

Unsur Visi

Penjelasan

Dukungan
Misi
TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG
MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG
SEJAHTERA DAN RELIGIUS.
Sejahtera Ditandai dengan pertumbuhan ekonomi,
3,4,
peningkatan pendapatan perkapita,
pemeriataan, pertumbuhan lapangan kerja,
pengurangan tingkat pengangguran,
penurunan kemiskinan, pemerataan
infrastruktur penopang koneksitas dari
sumber produksi ke pemasaran,
peningkatan infrastruktur perbatasan

Unsur Visi

Penjelasan

Dukungan
Misi
TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG
MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG
SEJAHTERA DAN RELIGIUS.
Religius
Masyarakat yang beribadah sehingga menyiapkan
5
landasan terbentuknya masyarakat madani di tahun
2025, yang ditandai dengan:
1) Kebiasaan dialog timbal balik warga dengan
pemerintah di ruang publik yang luas
2) Kehidupan demokratis bagi warga
3) Toleransi atau saling menghargai dalam
kehidupan masyarakat
4) Sikap masyarakat yang tulus menerima
perbedaan yang ada di masyarakat (pluralisme)
5) Keadilan sosial bagi warga

Sasaran strategis

Indikator strategis

PD-Urusan

Kualitas sumber
daya pemerintah

Persentase pegawai
yang memiliki
sertifikat diklat
peningkatan
kompetensi

Fungsi
penunjang:
kepegawaian dan
Diklat

Peningkatan akses
pelayanan
pendidikan,
kesehatan,
kesejahteraan
sosial
Mengurangi
ketimpangan
wilayah

Rata-rata lama
sekolah
UHH
Prosentase PMKS
yang mengalami
perubahan perilaku
Index Williamson

Pendidikan,
kesehatan, sosial

PUPR,
perhubungan,

Sasaran strategis
Mengurnagi ketimpangan
distribusi pendapatan

Indikator
strategis
Indek gini

Pengelolaan potensi wilayah IKLH


mendukung pembangunan
berkelanjutan dan
berwawasan lingkungan

PD-Urusan
Urusan yang berdampak
pendapatan dan
pengeluran RT

LH

Penurunan kemiskinan

Angka kemiskinan

Penurunan pengangguran

TPT

Lintas PD/urusan

Peniptaan lapangan kerja

Jumlah lapangan
kerja

Tenaga kerja dan PD lain


terkait penambahan
pendapatan penduduk

Peningkatan kehidupan
beragama dan toleransi

Jumlah kasus
konflik sara

Urusan ketenteraman

Kisi-kisi merumuskan atau memilih indikator


utama PD

1. Berkontribusi langsung pada sasaran strategis


daerah
2. Tugas fungsi utama PD
3. Dapat menyediakan data dan mengukurnya

Contoh indikator wajib diharmonikan


1. 6 SPM
2. IKU Prov Jateng
3. Harmonisasi indikator RPJMN dg RPJMD
(versi Bappenas)
4. Indikator revisi permendagri 54/2010

Urusan UU 23/2014
Lihat file link