Anda di halaman 1dari 5

THE NEW YOU INSTITUTE

DRAFT KPI
KEY PERFORMANCE INDICATOR
INDUSTRI MANUFAKTUR

2016

MANUFAKTUR RECYCLE
PLASTIK

KPI QC HD
DIVISI

QC

Kegiatan Utama

Pemantauan dan
Pengawasan proses
produksi

Koordinasi Hasil
Pekerjaan

Unit

Target

Pembobotan

PIC

Assessor

Harian

Min: 90%
Max: 100%

30%

Staf QC
HD

Manajer
QM,
Manajer
PPIC

Staf QC
HD

Manajer
QM

1 Bundel
laporan / 1
kali

Staf QC
HD

Manajer
QM

Min: 90%
Max: 100%

Staf QC
HD

Manajer
QM,
Manajer
PPIC

KPQ
(Key Performance Question)

Melakukan pengawasan kepada


operator dan supervisor di divisi HD
Memberikan saran dan kritik terhadap
proses produksi dan hasil produksi
yang dilaksanakan di divisi HD

Bagaimana alat ukur hasil


pengawasan proses
produksi dan hasil
produksi di divisi HD?

Jumlah Prosentase
Produk cacat/reject

Memberikan status hasil produksi di


divisi HD apakah lolos pengecekan QC
ataukah rejected/ditolak

Bagaimana menentukan
apakah produk sudah
terverifikasi sesuai
dengan standar yang
ditetapkan?
Apakah staf QC sudah
melakukan pencatatan
hasil kerjanya dan
dilaporkan ke QM?
Apakah standar hasil
produksi roll sudah
dilaksanakan oleh SPV
dan operator HD?

Jumlah Prosentase
produk terverifikasi
sesuai dengan
standar yang
ditetapkan
Laporan hasil
evaluasi QC terbuat
dan terkumpulkan

Harian

Harian

Quantity
Unit /
Time
Unit

Prosentase kualitas
hasil produksi roll di
HD

Harian

Memberikan laporan evaluasi kepada


Kepala QM terkait pelaksanaan
produksi dengan quality control
Memberikan saran kepada SPV dan
operator untuk penjagaan kualitas
standar hasil produksi dan
memberikan status penerimaan hasil
produksi di divisi HD

KPI
(Key Performance
Indicator)

Waktu
Penilaian

Penjabaran Teknis Pekerjaan

Trend: the
higher the
better
100%
Note: Semua
produk harus
terverifikasi

Trend: the
higher the
better

KPI PPIC
Divisi

Strategic Business
Direction

PPIC

Memastikan
Kualitas Hasil
produksi
sesuai dengan
permintaan
konsumen,
dan
pengiriman
barang secara
tepat waktu

Kegiatan utama

Penjabaran Teknis Pekerjaan

KPQ
(Key Performance
Question)

Production Membuat rencana kerja Bagaimana bentuk


Planning
bulanan per 6 bulanan
perencanaan produksi
per 6 bulanan?
Memastikan
adanya
pencapaian
target-target
dan disepakati berbagai
pihak

Apakah Target-target
produksi yang
diberikan kepada
Kepala Produksi sudah
tercapai?
Membuat rencana produksi Bagaimana bentuk
berdasarkan informasi dari rencana produksi
bagian Sales/Marketing
harian dan mingguan

Melakukan pengecekan stok


dan
membuat
rencana
pembelian stok bahan baku,
bahan pembantu, kemasan,
sak dan bahan bahan lain
yang dibutuhkan dalam
proses
produksi
sesuai
dengan rencana produksi
yang
telah
ditetapkan
sebelumnya.
Mengklasifikasikan
pemesanan penjualan untuk
perencanaan produksi

Bagaimana bentuk
rencana pemenuhan
stok, dan pantauan
bahan baku dari
bahan bahan yang
dibutuhkan pihak
produksi

Apakah Order
pemesanan sudah
ditembuskan kepada
pihak-pihak yang
tepat?
Mengarahkan perencanaan Bagaimana bentuk

KPI
(Key Performance
Indicator)

Timing

Unit/Dimension

Rating

PIC

Penilai
/ User

Laporan tertulis dan


terkomputerisasi
tentang perencanaan
produksi per 6 bulan
Mengecek laporan
pencapaian Targettarget produksi dari
Kepala Produksi

Semesteran

Quantity Unit /
Time Unit

1 folder
lengkap /
1 kali

Manajer PPIC

GM

Mingguan

Quantity Unit /
Time Unit

1 bundel
laporan /
1 kali

Manajer PPIC

GM

Laporan tertulis dan


terkomputerisasi
tentang rencana
produksi harian dan
mingguan
Laporan tertulis dan
terkomputerisasi
tentang rencana
pemenuhan stok, dan
pantauan bahan baku
dari bahan bahan
yang dibutuhkan
pihak produksi

Mingguan

Quantity Unit /
Time Unit

1 bundel
laporan /
1 kali

Manajer PPIC

GM

Mingguan

Quantity Unit /
Time Unit

1 bundel
laporan /
1 kali

Manajer PPIC

GM

produksi HD harian yang


dikerjakan
oleh
Kepala
Produksi
Memastikan pembuatan SPK
HD dan Finishing yang
dikerjakan
oleh
Kepala
Produksi Divisi 2
Membuat rencana produksi
bulanan yang dibantu oleh
Kepala Produksi Divisi 1 dan
2
Pengawasan
produksi dan
hasil

rencana produksi
harian?
Apakah SPK telah
dibuat Kepala
Produksi?

Bagaimana bentuk
Perencanaan produksi
bulanan yang sesuai
dengan ketersediaan
stok
Secara aktif berkomunikasi
Apakah sudah
dengan segala pihak yang
dilaksanakan Meeting
terkait untuk mendapatkan
rutin antara
data akurat
departemen
produksi/PPIC
Memantau KPI Produksi
Bagaimana bentuk
laporan Hasil produksi
dari Admin Produksi?
Mengolah
data
hasil Sejauh mana data
produksi HD Finishing dan hasil produksi HD
PP
Finishing dan PP?
Memantau piutang
Bagaimanakah Data
piutang?

Keterangan:
-

Target dari KPI ini masih bersifat tentative dan perlu klarifikasi tambahan
Waktu penilaian KPI akan dievaluasi selama 3 bulan
Assessor akan di-review kembali bersama GM/Direktur dan HRD

Anda mungkin juga menyukai