DRAFT KPI
KEY PERFORMANCE INDICATOR
INDUSTRI MANUFAKTUR
2016
MANUFAKTUR RECYCLE
PLASTIK
KPI QC HD
DIVISI
QC
Kegiatan Utama
Pemantauan dan
Pengawasan proses
produksi
Koordinasi Hasil
Pekerjaan
Unit
Target
Pembobotan
PIC
Assessor
Harian
Min: 90%
Max: 100%
30%
Staf QC
HD
Manajer
QM,
Manajer
PPIC
Staf QC
HD
Manajer
QM
1 Bundel
laporan / 1
kali
Staf QC
HD
Manajer
QM
Min: 90%
Max: 100%
Staf QC
HD
Manajer
QM,
Manajer
PPIC
KPQ
(Key Performance Question)
Jumlah Prosentase
Produk cacat/reject
Bagaimana menentukan
apakah produk sudah
terverifikasi sesuai
dengan standar yang
ditetapkan?
Apakah staf QC sudah
melakukan pencatatan
hasil kerjanya dan
dilaporkan ke QM?
Apakah standar hasil
produksi roll sudah
dilaksanakan oleh SPV
dan operator HD?
Jumlah Prosentase
produk terverifikasi
sesuai dengan
standar yang
ditetapkan
Laporan hasil
evaluasi QC terbuat
dan terkumpulkan
Harian
Harian
Quantity
Unit /
Time
Unit
Prosentase kualitas
hasil produksi roll di
HD
Harian
KPI
(Key Performance
Indicator)
Waktu
Penilaian
Trend: the
higher the
better
100%
Note: Semua
produk harus
terverifikasi
Trend: the
higher the
better
KPI PPIC
Divisi
Strategic Business
Direction
PPIC
Memastikan
Kualitas Hasil
produksi
sesuai dengan
permintaan
konsumen,
dan
pengiriman
barang secara
tepat waktu
Kegiatan utama
KPQ
(Key Performance
Question)
Apakah Target-target
produksi yang
diberikan kepada
Kepala Produksi sudah
tercapai?
Membuat rencana produksi Bagaimana bentuk
berdasarkan informasi dari rencana produksi
bagian Sales/Marketing
harian dan mingguan
Bagaimana bentuk
rencana pemenuhan
stok, dan pantauan
bahan baku dari
bahan bahan yang
dibutuhkan pihak
produksi
Apakah Order
pemesanan sudah
ditembuskan kepada
pihak-pihak yang
tepat?
Mengarahkan perencanaan Bagaimana bentuk
KPI
(Key Performance
Indicator)
Timing
Unit/Dimension
Rating
PIC
Penilai
/ User
Semesteran
Quantity Unit /
Time Unit
1 folder
lengkap /
1 kali
Manajer PPIC
GM
Mingguan
Quantity Unit /
Time Unit
1 bundel
laporan /
1 kali
Manajer PPIC
GM
Mingguan
Quantity Unit /
Time Unit
1 bundel
laporan /
1 kali
Manajer PPIC
GM
Mingguan
Quantity Unit /
Time Unit
1 bundel
laporan /
1 kali
Manajer PPIC
GM
rencana produksi
harian?
Apakah SPK telah
dibuat Kepala
Produksi?
Bagaimana bentuk
Perencanaan produksi
bulanan yang sesuai
dengan ketersediaan
stok
Secara aktif berkomunikasi
Apakah sudah
dengan segala pihak yang
dilaksanakan Meeting
terkait untuk mendapatkan
rutin antara
data akurat
departemen
produksi/PPIC
Memantau KPI Produksi
Bagaimana bentuk
laporan Hasil produksi
dari Admin Produksi?
Mengolah
data
hasil Sejauh mana data
produksi HD Finishing dan hasil produksi HD
PP
Finishing dan PP?
Memantau piutang
Bagaimanakah Data
piutang?
Keterangan:
-
Target dari KPI ini masih bersifat tentative dan perlu klarifikasi tambahan
Waktu penilaian KPI akan dievaluasi selama 3 bulan
Assessor akan di-review kembali bersama GM/Direktur dan HRD