UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

CURSO:
Planeamiento Estratgico
PROFESOR:
Manrique Cienfuegos, Jorge Luis
TEMA:
Diagnostico empresa BUENAVENTURA
INTEGRANTES:
Anaya Tipe Pool
Montalvo Mendez Saul Jefferson
Palomino Mamani Jhonn Stevin
Tapia Alanya Marcos
Tejada Valdivia Jordan

1011741
1420640
1131156
1131571
1011562

Lima Per
2016

INDICE
PRESENTACIN........................................................................................................... 3
INTRODUCCION.4
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES ...5
1.1 Historia5
1.2 Origen.................................................................................................................. 6
1.3 Denominacin......................................................................................................6
1.5 Ubicacion.............................................................................................................. 7
CAPITULO II: LNEAS ESTRATEGICAS.......................................................................8
2.1 Estudio Organizacional.........................................................................................8
2.1.1 Organigrama..................................................................................................8
2.1.2 Estructura Organizacional............................................................................10
2.2 Diagnstico Funcional........................................................................................11
2.2.1 Productos.....................................................................................................11
2.3 Diagnstico Estrategica......................................................................................14
2.3.Mision.............................................................................................................14
2.3.Vision.............................................................................................................. 14
2.3.Objetivos.........................................................................................................14
2.3.Valores............................................................................................................14
2.3.Estrategias......................................................................................................14
2.3 Metas.............................................................................................................. 14
2.3.1 Anlisis PEST..............................................................................................17
2.3.2 Las 5 Fuerzas de Porter...............................................................................18
2.3.3 Analisis Foda...............................................................................................20
2.3.3.1 Externa: oportunidades y amenazas.........................................................20
2.3.3.2 Interna: fortaleza y debilidades.................................................................20
2.4 Proceso Principal...............................................................................................24
2.4.1 Secuencia....................................................................................................24
2.5 Identificacion de problemas................................................................................27
2.5.1 Administrativos.............................................................................................27
2.5.2 Economicos.................................................................................................27
2.5.3 Logisticos.....................................................................................................27
2.5.4 Sistematicos................................................................................................27

PRESENTACIN

BUENAVENTURA es una importante compaa minera productora de metales

preciosos y titular de derechos mineros en el Per.

Desde sus inicios en 1953, Buenaventura se ha concentrado en la exploracin y

explotacin, tanto en sus propias operaciones como a travs de proyectos
desarrollados en asociacin con terceros. Buenaventura tiene tambin una
participacin importante en el accionariado de Minera Yanacocha S.R.L., la mayor
productora de oro en Latinoamrica.

INTRODUCCION
Para una empresa es siempre muy importante conocer completamente el rea o reas en las
cuales se desempea para poder competir dentro de un mercado especfico. En el caso de
compaas que entran a un rea determinada es muy importante empezar por conocer los
productos o servicios que ya ofrecen en la misma y los cuales tratara de desplazar con los
propios tal vez al principio con publicidad, pero finalmente imponindose la calidad. Se puede
decir entonces que una de las mejores formas de conocer el mercado es conocer a los
competidores ms importantes dentro del mismo; de esta manera se llega a lo que busca el
consumidor.
Buenaventura es una empresa minera peruana dedicada a la industria extractiva y actividades
conexas. En este campo su principal preocupacin es explotar en forma racional los recursos
mineros de que dispone.
Buenaventura tiene como objetivo principal la expansin de sus actividades y es por este
motivo que reinvierte gran parte de sus utilidades, creando oportunidades de trabajo.
Buenaventura cree que debe crecer y desarrollarse para estar en condiciones de participar,
asociada con capitales privados o estatales, nacionales o extranjeros, en empresas de mayor
envergadura.
Buenaventura es consciente de que uno de sus deberes principales hacia el pas es la
generacin de divisas, pero piensa que esto no es todo.
Buenaventura es la mayor compaa de metales preciosos que cotiza en bolsa de Per y un
importante titular de derechos mineros en el Per. La empresa se dedica a la extraccin,
procesamiento, desarrollo y exploracin de oro, plata y otros metales a travs de minas de
propiedad absoluta, as como a travs de su participacin en proyectos de exploracin
conjunta.

CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES

1.1 Historia
Los logros ms importantes, desde 1953, han sido los siguientes:
1956
1960

Incorporacin de la Mina Recuperada en el distrito de Huachocolpa, Huancavelica.

Inauguracin de la Planta concentradora Corralpampa, en Huachocolpa, Huancavelica.
Inicio de operaciones en Orcopampa, Arequipa.

1967
Inauguracin de la planta concentradora de Orcopampa.
1960
1969-73
1972
1975
1977
1978-79
1979
1979
1979
1979

Inicio de exploraciones en Uchucchacua en la provincia de Oyn, Lima.

Instalacin de la Planta piloto en Uchucchacua.
Constitucin de subsidiaria, Compaa de Minas Colquirrumi S.A., en Haulgayoc, Cajamarca
y Constitucin de subsidiaria, Compaa Minera Condesa en Huachocolpa, Huancavelica.
Instalacin de la Planta industrial de Uchucchacua
Constitucin de subsidiaria Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)
Ampliacin de las operaciones de Uchucchacua y agresiva campaa de exploraciones en
Julcani incluyendo el inicio de la construccin del tnel Gandolini de 4.5 km.
Constitucin de Inversiones Mineras del Sur (IMINSUR), Cia Minera Shila S.A, Empresa
Minera Iscaycruz
Constitucin de subsidiaria Compaa Minera Toachi S.A., Ecuador
Incorporacin de Sociedad Minera El Brocal S.A., Colquijirca, Cerro de Pasco
Intervencin de la Internacional Finance Corporation (IFC) como accionista e inversionista en
el plan de expansin de Uchucchacua

1980
1980
1981
1982
1983
1983
1985

1985
1988
1992
1993
1995
1996
1996
1996
1996
1997

Ampliacin de las operaciones en Julcani.

Construccin de la Central hidroelctrica de Patn (1,500 Kw) en Ututo, Unidad de
Produccin de Uchucchacua.
Instalacin de la Planta de sulfuro de sodio, Uchucchacua.
Beginning of explorations in Yanacocha area.
Conclusin del tnel Gandolini, Julcani
Constitucin de subsidiaria, Consorcio Energtico de Huancavelica S.A.
Construccin de la Lnea de alta tensin desde Huancavelica hasta las minas de
Castrovirreyna pasando por Julcani y Huachocolpa que distribuye energa de la hidroelctrica
del Mantaro
Incorporacin de Inversiones Mineras del Sur
Construccin de la Planta hidroelctrica de Huancarama (2,600 Kw), Orcopampa.
Se constituye Minera Yanacocha S.A con participacin de Buenaventura Newmont y BRGM.
Primera barra de dor de Yanacocha.
Venta de participacin en Empresa Minera Iscaycruz S.A. a Glencore.
Opcin de compra de 9.17% de Minera Cerro Verde a Cyprus-Amax.
Inscripcin de Buenaventura en la Bolsa de valores de Nueva York y colocacin del programa
de ADR .
Aumento de la participacin de Buenaventura en Yanacocha (bajo medida cautelar).
Adquisicin del 100% de Cedimin (bajo medida cautelar).
Construccin de Lnea de alta tensin desde de 48 kms desde Chacua hasta Cerro de
Pasco, conexin al sistema nacional.

1997
1998
2000

Nuevo molino en Chacua permite duplicar la produccin.

Inicio de exploraciones en la veta Nazareno, mina Chipmo, Orcopampa.
INMINSUR inicia la construccin del proyecto Antapite.

2000
2001

Acuerdo final y definitivo entre Buenaventura, Newmont y BRGM que ratifica el incremento de
participacin en minera Yanacocha y Cedimin.
CONENHUA construye una lnea de transmisin de 220Kv de 147 kms, entre Trujillo y
Cajamarca, para atender a Yanacocha y que adems permite la electrificacin de Cajamarca
y sus alrededores.

2001
2002
2003
2003
2004
2004
2004

INMINSUR inicia la operacin de la mina Antapite, en Ica.

Inicio de construccin del Tnel Patn en Uchucchacua.
Inicio de construccin de planta de cianuracin en Orcopampa.
Culminacin de la construccin del Tnel Patn en Uchucchacua.
Inicio de operaciones de la planta de cianuracin de Orcopampa.
Inicio de proyecto de profundizacin de la mina Chipmo, Orcopampa.
CONENHUA inicia la construccin de la Lnea de Transmisin en 138Kv de 104Km entre
Callalli y Ares.

1.2 ORIGEN
BUENAVENTURA inici sus operaciones en Julio de 1953 cuando entr en operacin
la unidad minera Julcani.

1.3 DENOMINACIN
COMPAIA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. es una empresa peruana del sector
econmico EXTRACCIN DE OTROS MINERALES METALFEROS NO FERROSOS ,
que inici sus actividades el 01/01/1953 , con Registro nico del Contribuyente RUC
20100079501 COMPAIA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. es una SOCIEDAD
ANONIMA ABIERTA

Razn Social:
Registro nico del Contribuyente (RUC):
Tipo de Empresa:
Estado/Condicin:
CIIU - Sector Econmico:
Actividad de Comercio Exterior:
Fecha de Inicio de Actividades:
Ubicacin:
Direccin:
Telfono(s):
Fax:

COMPAIA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.

20100079501
SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA
ACTIVO
0729 - EXTRACCIN DE OTROS MINERALES
METALFEROS NO FERROSOS
IMPORTADOR/EXPORTADOR
01/01/1953
LIMA / LIMA / SAN ISIDRO
CAL.LAS BEGONIAS NRO. 415 INT. P19(RECEPCION PISO 19)
4192519 - 4192500 - 4192569 - 4192500 4192500
4402959

1.4 UBICACIN
Con domicilio fiscal en CAL.LAS BEGONIAS NRO. 415 INT. P-19(RECEPCION PISO
19) en LIMA / LIMA / SAN ISIDRO
Pgina web: http://www.buenaventura.com/

CAPITULO II: LNEAS ESTRATEGICAS

2.1 ESTUDIO ORGANIZACIONAL
2.1.1 ORGANIZACIN

DIRECTORIO Y GERENCIA
El Directorio de Buenaventura es responsable de las decisiones polticas y la direccin general
de la empresa, adems de otros asuntos corporativos de conformidad con los Estatutos
Sociales de la compaa y de la Ley de Sociedades del Per. Los funcionarios ejecutivos
supervisan los negocios de la empresa y son responsables de la ejecucin de las decisiones de
poltica del Directorio. El Directorio est conformado por siete miembros y son elegidos en la

Junta General de Accionistas para un mandato de tres aos.

Director

Edad

Cargo

Desde

Roque Benavides Ganoza

61

Presidente del Directorio

2004

Carlos del Solar

75

Director

2011

Igor Gonzales

61

Director

2014

Felipe Ortiz-de-Zevallos

68

Director

2003

Jos Miguel Morales Dasso

70

Director

2012

Germn Surez Chvez

74

Director

2005

William H. Champion

63

Director

2016

Roque Benavides Ganoza

61

Presidente Ejecutivo

2001

Carlos E. Glvez Pinillos

63

Vice Presidente de Finanzas y

Adm.

2001

Ral Benavides Ganoza

60

Vice Presidente de Desarrollo de

Negocios

1997

Igor Gonzales

61

Vice Presidente de Operaciones

2014

Alejandro Hermoza Marav

54

Vicepresidente de Asuntos
Sociales y Ambientales

2008

Gulnara La Rosa

51

Gerente Legal

1970

Leandro Garca Raggio

48

Contralor General

1984

Gerencia

Gerente general (CEO):

Roque Benavides Ganoza

2.1.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL

PRODUCTOS:

10

Uchucchacua: Son de tipo subterrneo en las minas Socorro, Carmen, Huantajalla y

Casualidad.

Ubicacin: Uchucchacua est ubicada en la provincia de Oyn, departamento de Lima,

aproximadamente 265 kilmetros al noreste de la ciudad de Lima a una altura entre 4,000 y
5,000 m.s.n.m.

Principales Productos:
Concentrado de Zinc: Plata
Sub-Producto: Zinc
Concentrado de Plomo - Plata: Plata
Sub-Producto: Plomo
Barras Dore: Plata
Produccin Mineral Minado (TC)

2011 - 1,086,124

2010 - 1,013,395

2009 - 1,017,117

2008 - 950,430

2007 - 850,463

2006 - 810,280

2005 - 813,218

Orcopampa:Son de tipo subterrneo en la mina Chipmo.

Ubicacin:Orcopampa est ubicada en la provincia de Castilla, departamento de Arequipa,
aproximadamente 1,350 kilmetros al sureste de la ciudad de Lima a una altura entre 3,800 y
4,500 m.s.n.m.

Principales Productos:
Barras Dore: Oro
Sub-Producto: Plata

11

Produccin Mineral Minado (TC)

2011 - 499,732

2010 - 484,767

2009 - 484,617

2008 - 483,376

2007 - 478,669

2006 - 467,954

2005 - 461,091

Rio Seco:El proyecto, 100% propiedad de Procesadora Industrial Rio Seco S.A.
(100% BVN), incluye una planta de lavado cido, una de cido sulfrico y una de
cristalizacin del sulfato de manganeso para tratar los concentrados provenientes de
Uchucchacua (reduciendo su contenido de manganeso) y obteniendo sulfato de
manganeso monohidratado.

Ubicacin: El proyecto Rio Seco est ubicado en la provincia de Huaral, departamento

de Lima, 102 kilmetros al norte de la ciudad de Lima.

Producto:

Sulfato de Manganeso Monohidratado

Produccin Estimada (TM)

2013 - 11,190 (50% capacidad)

2014 - 16,785 (75% capacidad)

2015 - 22,380 (full capacidad)

12

La Zanja: La Zanja est ubicada en la provincia de Santa Cruz, departamento de

Cajamarca, aproximadamente 107 kilmetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca a
una altura de 3,500 m.s.n.m.
Principales Productos:

Barras Dore: Oro

Sub-Producto: Plata
Produccin Mineral Minado (TC)

2011 - 8,408,399

2010 - 5,181,302

Mallay
Ubicacin: Mallay est ubicada en la provincia de Oyn en el departamento de Lima,
aproximadamente 261 kilmetros a noreste de la ciudad de Lima a una altura entre 4,060
y 4,470 m.s.n.m.
Principales Productos (en orden de importancia)
Concentrado de Zinc: Zinc
Sub-Producto: Plata
Concentrado Plomo - Plata: Plata
Sub-Producto: Plomo
Produccin Estimada - Mineral Minado (TC)

13

2012 - 160,000
Produccin Estimada (TC)

2012 - Zinc 9,180

2.3

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO:

MISION:
Misin competitiva: Promover el crecimiento y desarrollo orgnico, principalmente a travs
de las exploraciones y la investigacin metalrgica

Misin Socio-ambiental: Desarrollar y promover alianzas estratgicas con las

comunidades donde operamos, participando activamente en favor de su desarrollo sostenible

VISION:
Buenaventura busca ser una empresa Minero-Metalrgica globalmente competitiva. Ser lder
en trminos de seguridad y generacin de oportunidades para el desarrollo integral de nuestro
equipo humano, as como en rentabilidad y creacin de valor para los accionistas. Estamos
plenamente comprometidos a seguir nuestra buena relacin con el medio ambiente, usndola
de manera responsable y desarrollando sosteniblemente la comunidad en la cual operamos.

OBJETIVOS:
1.- Tiene consciencia de que uno de sus deberes principales hacia el pas debe ser la
generacin de divisas.
2.- Buenaventura cree en el desarrollo de las personas, siendo uno de sus principales objetivos
el desarrollo de competencias tanto en el terreno profesional como en el humano:
Estilos de Liderazgo, con nfasis en el desarrollo y direccin de personas, trabajo en
equipo y capacidad de cooperacin.
Competencias de Direccin, con nfasis en la construccin de relaciones horizontales y
verticales, y tener una conciencia organizacional integral del negocio.
Aplicacin de los Valores de Buenaventura: Honestidad, Integridad, Laboriosidad, Lealtad,
Respeto y Transparencia.
3.- Desarrollar un proceso permanente de mejora continua del sistema de gestin de seguridad
y salud ocupacional, medio ambiente, calidad y relaciones comunitarias.

14

VALORES

Integridad:
Honradez en el desarrollo de la actividad profesional, actuando de forma coherente con sus
principios y rechazando cualquier actuacin que venga a intentar influir sobre su actividad.

Laboriosidad:
Con mucho esfuerzo y esmero convertimos el trabajo es una Fuerza transformadora.

Lealtad:
Fidelidad, compromiso, identificacin, orgullo, pertinencia, confidencialidad y defensa de
intereses que en todo momento demuestran, para y por la empresa, los obreros, ejecutivos,
directivos que laboran en la empresa.

Respeto:
El respeto hacia los dems es un valor bsico que induce a la cordialidad, armona, aceptacin
e inclusin que deben signos distintivos de las relaciones interpersonales y entre las reas
dentro del mbito laboral de la empresa.

Honestidad:
Es la conducta recta, honrada que lleva a observar normas y compromisos as como actuar con
la verdad, lo que denota sinceridad y correspondencia entre lo que se hace, lo que se piensa y
lo que se dice.

Transparencia:
Disposicin efectivo a mostrar los principios de accin y las decisiones para su adecuado
control social

15

ESTRATEGIAS

Enfocarnos en minera de metales preciosos en el Per y abiertos a la oportunidad de minera

de metales base.
Mantenerse una compaa operacionalmente fuerte .
Modernizacin de operaciones y mantenimiento de altos niveles de seguridad, proteccin

ambiental y responsabilidad social.

Generar reservas a travs de la exploracin.
Buscar adquisidores, preferiblemente en Latinoamrica.
Compartir riesgos a travs de jointventures.
Contacto permanente con nuestros inversionistas.
Comprometimiento con las mejores prcticas de gobierno corporativo.

METAS

1.- Expansin de actividades; es decir, asociarse con empresas de mayor envergadura como
Minera Yanacocha S.R.L., Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Newmont Mining Corporation,
etc.

2.- Poner en prctica programas de capacitacin y desarrollo del personal a todo nivel. Como
por ejemplo el programa de sucesin y lnea de carrera para sus trabajadores, que est en
funcin de su capacidad tcnica, experiencia, desarrollo de competencias de liderazgo y
trabajo en equipo, as como su capacidad de lograr resultados que agreguen valor a la
empresa.

3.- Requiere la optimizacin constante de sus operaciones, con el objeto de mejorar su

rentabilidad y poder as solventar las inversiones que se necesitan sin dejar de atender las
legtimas expectativas de sus accionistas.

2.3.1 ANLISIS PEST

Categora de

Elementos analizados

16

entorno
Poltico

Econmico

Social

Tecnolgico

2.3.2

El Estado ha tomado ciertas medidas para

impulsar la formalizacin y erradicar la
ilegalidad, dichos esfuerzos no han sido
suficientes.
Actualmente est declarada la provincia de
Tambopata, en Madre de Dios como Estado de
emergencia a causa de pobladores infectados
por mercurio.
Mypes chilenas dedicadas al rubro minero
estiman la posibilidad de instalarse para
establecer relaciones comerciales con las
principales mineras del pas
La Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y
Energa (SNMPE) ha reportado que la minera
ilegal en el Per genera alrededor de $1.000
millones al ao. Estas producciones no pagan
impuestos ni regalas, y tampoco generan
beneficios para las regiones donde operan.
De toda la produccin mundial de oro, el 15%
proviene de la minera informal.
En la actualidad se vive un conflicto interno por
parte de las comunidades aledaas a las zonas
mineras y el Estado por la posible
contaminacin que producen las operaciones
de extraccin.
Actualmente se estn reportando casos de
contaminacin por parte de los pobladores a
causa del mercurio
Actualmente se estn instalando hospitales
para contrarrestar los efectos de
contaminacin por mercurio
Los adelantos en electrnica y
telecomunicaciones estn permitiendo la
operacin de equipos a distancia, ms
conocida como tele operacin. A travs de
cmaras de TV y pantallas de control es posible
dirigir y operar los equipos en remoto. Llevada
al extremo, esta tecnologa podra permitir
trabajar las partes riesgosas de la mina desde
una sala central de operaciones.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

17

COMPETENCIA CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA

Las empresas
exploradores.

La minera es una industria cclica, tiene altos y bajos, depende del mercado
de metales.

Promotores locales y extranjeros.

Ninguna de las otras propuestas tiene el enfoque de la Empresa Promotora

de Proyectos Mineros .

Diferenciacin de productos.

Llegar a los potenciales clientes con productos especficos, de acuerdo a sus

peculiaridades.

Rivalidad alta / Intereses estratgicos corporativos Pocas barreras para la

salida.

junior

desarrollan

sus

propios

proyectos

ellos

son

PROVEEDORES

NO tienen mucho poder de negociacin

Los costos de los productos de los proveedores se mueven en una franja

bastante ajustada, (son commodoties).

Los propietarios (PPM y MPM) de las concesiones Frecuentemente son muy

emprendedores, pero que requieren soporte financiero y tambin tcnico.

CLIENTES

Inversionistas individuales (nacionales y extranjeros) Estn viendo en el

mercado de minerales una fuente de negocio rentable y segura en tiempos
de crisis.

Empresas financieras y las bolsas de valores

En la direccion de diversificar el riesgo, y buscar refugios rentables para sus

participantes.

18

BARRERAS DE ENTRADA

Requerimientos de capital

Relativamente altos / Profesionales caros, tecnologa cara.

Todos los servicios se pueden tercerizar

Acceso a la ltima tecnologa de exploraciones / mayores posibilidades de

entrenarse

Experiencia y efectos de aprendizaje, Tenemos ventajas en la curva de

aprendizaje Knowhow, de la empresa

Limitadas posibilidades de acceso a los usuarios

Pocas posibilidades de proponer productos nuevos

SUBSTITUTOS

Las propias divisiones de Exploraciones de las empresas mineras y las Junior

extranjeras

Disponilidad de sustitutos

Todos las empresas de exploraciones son productos substitutos

Agresividad del proveedor sustituto

Por las carctersticas del mercado, /todos nos conocemos/, la competencia

es muy agresiva Valor/Precio del substituto

Las personas naturales, actuando no como empresa tienden ofrecer servicios

ms baratos. Obviamente con las limitaciones de no contar con el respaldo
empresarial

19

2.3.3 MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS

ANLISIS DE FORTALEZAS

F1 Equipo multidisciplinario nivel ejecutivos.

F2 Buen portafolio de proyectos.
F3 Capacidad instalada para iniciar la explotacin.
F4 Mineral dcil al tratamiento metalrgico.

ANLISIS DE DEBILIDADES

D1 Ubicacin de proyectos en zonas sensibles social y ambiental.

D2 Dificultad en la compra de tierras.
D3 Insufuciente presupuesto e infraestructura para desarrollar los proyectos.
D4 Falta de integracin entre procesos de las reas.
D5 Poca aceptacin social del desarrollo de proyectos.

20

FACTORES EXTERNOS

ANLISIS DE AMENAZAS

A1 Conflictos sociales.
A2 Mala relacin con comunidades.
A3 Fiscalizacin con falta de criterio tcnico orientada a la sancin.
A4 Bajada de precio de metales.

ANLISIS DE OPORTUNIDADES

O1 Reduccin de tiempos en la aprobacin de permisos

O2 Sinerga con autoridades locales y regionales.
O3 Nuevo enfoque en la gestin integral de Buenaventura

21

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES
O1 Reduccin de tiempos en la
aprobacin de permisos
O2 Sinerga con autoridades locales
y regionales.
O3 Nuevo enfoque en la gestin
integral de Buenaventura

AMENAZAS
A1 Conflictos sociales.
A2 Mala relacin con comunidades.
A3 Fiscalizacin con falta de criterio
tcnico orientada a la sancin.
A4 Bajada de precio de metales.

DEBILIDADES

F1 Equipo multidisciplinario nivel

D1 Ubicacin de proyectos en

ejecutivos.
F2 Buen portafolio de proyectos.
F3 Capacidad instalada para iniciar
la explotacin.
F4 Mineral dcil al tratamiento
metalrgico.

zonas sensibles social y ambiental.

D2 Dificultad en la compra de
tierras.
D3 Insufuciente presupuesto e
infraestructura para desarrollar los
proyectos.
D4 Falta de integracin entre
procesos de las reas.
D5 Poca aceptacin social del
desarrollo de proyectos.
O3 D2 Coordinar con BVN Lima
para toma de decisiones
que favorezcan la compra oportuna
de tierras.
O3 D3 A4 Ejecutar eficaz y
eficientemente los proyectos
de construccin de infraestructura
minera.
O3 D4 Desarrollar la gestin de
proyectos basado en el
PMI por las diferentes reas de
CMC.

F1 F3 O2 D5 Cumplir objetivos de
generacin y desarrollo de recursos.
O2 F2 Establecer comunicacin
con nuevas autoridades,locales y
regionales para facilitar el desarrollo
del portafolio de proyectos.
O1 F1 Mejorar la gestin de
permisos ambientales
aprovechando la reduccin de
tiempo de aprobacin.
F2 F4 Conversin de recursos a
reservas.
A3 F1 O3 Gestionar con BVN Lima
y OEFA nuevas alternativas que
eviten sanciones con falta de criterio
Tcnico.
F2 F4 A4 Generacin y desarrollo
de reservas con margen de utilidad
por docilidad del mineral.

D1 D5 F1 A1 A2
Realizar programas de difusin y
capacitacin a las comunidades de
las tecnologas utilizadas para el
control ambiental.

22

2.4

PROCESO PRINCIPAL

2.4.1 SECUENCIA

23

24

25

2.5

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:

26

2.5.1. ADMINISTRATIVOS:
Se
agrava
la
situacin
laboral
en
las
empresas
mineras
Medio centenar de compaas que dan servicios mineros no renovaron contratos. Minas de
cobre y zinc podran tener mayores problemas, segn Buenaventura (por Manuel Marticorena
Sols)
La situacin en el sector minero y siderometalrgico es preocupante, no solo por la cada en los
precios de los metales, sino tambin por los despidos de personal realizados en los ltimos tres
meses en ambos rubros. Como muestra, la Federacin Nacional de Trabajadores Mineros,
Metalrgicos y Siderrgicos del Per report recientemente 4.673 despidos en el sector minero.
El secretario del Sindicato de Obreros de Minera Yanacocha, Guillermo Nina, estim que en el
ltimo mes habran quedado desempleados unas 800 personas al no renovarse contratos con
las
empresas
especializadas.
Para el gerente de finanzas de Minera Buenaventura (accionista de Minera Yanacocha), Carlos
Glvez, a las empresas productoras de cobre, zinc y plomo les va mal porque los metales han
tenido la cada de precios ms fuerte. Por ello, dijo el ejecutivo, es posible que el problema de
la
poca
demanda
de
servicios
del
sector
minero
empeore.
Consultado por los despidos en Minera Yanacocha --ms an si el oro es un mineral que ha
mantenido un precio promedio alto--, Glvez seal que en ese caso se trata de un problema
de falta de renovacin de reservas aurferas. Debido a eso, la empresa ha reducido el nmero
de sus contratos al disminuir la exploracin.

2.5.2. ECONOMICOS:
-

Para empezar, el precio de los minerales ha bajado, aunque ms son castigados por la cada
del dlar, taln de Aquiles de economas tan dolarizadas como la peruana. A ello se aade el
aumento del costo de los insumos, que est creando una mayor brecha entre la grande y la
mediana
minera.

2.5.3. LOGISTICOS:
Vas e infraestructura.
Solo el 16% de la red vial se encuentra asfaltada, este es un gran problema que ocasiona
grandes prdidas a la compaa minera, porque el no tener las carreteras totalmente asfaltada
ocasiona que los camiones que trasladan los minerales demoran ms tiempo en su recorrido,
gasten ms combustible y que la capacidad de la planta sea cubierta en su totalidad gracias a
que no se puede trasladar hacia sus refinaciones y futuras ventas.

Manejo logsticos.

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Hay casos en la cual el rea logstica adquiere materiales y equipos incorrectos o en mal
estado, razn por la cual la gerencia de operaciones lo rechaza para su devolucin, causando
retrasos y posibles paradas no programadas.

2.5.4. SISTEMATICOS:
Conflictos sociales generados por la falta de comunicacin entre las partes
Los conflictos van ms all de los errores o aciertos de un solo actor. Los desencuentros y
desacuerdos son producidos por varios factores y actores. Las empresas, as como el Estado y
la poblacin pueden crear conflictos, no hay un solo culpable o responsable. La pregunta es
cul es la raz? Definitivamente es la falta de comunicacin el comn denominador del inicio
de conflictos sociales. Por ejemplo, la informacin que las empresas de actividad extractiva
proveen a las zonas donde se va a trabajar es incompleta, muy difcil de entender (muy
tcnica) y llega slo a los dirigentes de las comunidades, quienes algunas veces hablan su
propia lengua. El otro gran problema es el respeto a las dinmicas sociales y culturales de las
zonas que no es muy tomado en cuenta.

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