Myopia merupakan hal yang

cukup dikenal sebagai efek

samping disfungsional dari sistem
pengendalian hasil keuangan

Misal
Untuk Menyatakan bahwa pasar saham
bereaksi terhadap pendapat. Itu hal yang
berlebihan dan menyesatkan. ( jangka
Pendek)

Pasar saham juga bereaksi terhadap,

investasi pada modal, proyek penelitian
dan pengembangan, pengadaan
manajemen baru,
merger, serta divestasi. ( Jangka Panjang )


Investor dengan bahagia membayar ekstra untuk perusahaan yang labanya
Meningkat tajam.

Mengurangi Tekanan Terhadap Laba

Jangka Pendek
ATAU
Target laba tahunan

Indikator jangka panjan

Target laba jangka panjang yang lebih tinggi untuk dicapai

menciptakan beberaparuang bagi para manajer untuk
menangani inisiatif jangka panjang.
namun, risiko untuk melakukannya adalah mengurangin
tekanan laba jangka panjang yang mungkin memicu
kelambanan.

Pengendalian Investasi Dengan

Pratindakan
Laporan Laba Rugi ( A )
Pendapatan

$100

Biaya

$ 90

Laba Bersih

$ 10

Laporan Laba Rugi ( B )

Pendapatan

$ 100

Biaya Operasi

$ 50

Margin Operasi
Investasi Pembangunan
Laba Bersih

$ 50
$ 40
$ 10

nci untuk menerapkan pendekatan ini adalah membedakan antara Biaya Operasi
ng diperlukan untuk untuk menghasilkan pendapatan periode berjalan dan Biaya
ngembangan yang terjadi dengan tujuan untuk menghasilkan laba periode depan

Pengendalian Investasi Dengan

Pratindakan ( 2 )
Karena sudah terlihat dua perbedaan dari
biaya tersebut, maka :
1. Manajer pusat laba memfokuskan pada,
bagaimana meningkatkan penjualan
periode, dan efesiensi operasi.
2. Manajer lain diminta untuk menawarkan
ide pengembangan imvestasi yang akan
menghasilkan pendapatan dan laba di
periode yang akan datang.

MEMPERPANJANG PENGUKURAN
HORIZON (GUNAKAN RENCANA
INSENTIF JANGKA PANJANG)
Perpanjangan periode pengukuran adalah alternatif
untuk meningkatkan kesesuaian tindakan
akuntansi kinerja. Semakin lama periode
pengukuran, semakin sesuia antara langkahlangkah kinerja akuntansi dengan pendapatan
ekonomi. Rencana insentif jangka panjang yang
umumterdapatdalam berbagai bentuk, tetapi
biasanya memberikan penghargaan baik untuk
apresiasi saham atauuntuk pencapaian target
kinerja, seperti laba per sahamatau imbalan hasil
ekuitas, penjualan, atau aset diukur selama
periode 3-6 tahun akuntansi.

MEMPERPANJANG PENGUKURAN
HORIZON (GUNAKAN RENCANA
INSENTIF JANGKA PANJANG) (2)
Mendasarkan insentif padapenilaian hargapasar saham
dapat memperpanjanghorizonpengambilan
keputusanmanajerjikamanajer percaya bahwa pasar
saham ke depan,dianggap dapat menghasilkankinerja
yang melampaui seperempat atau satu tahun, sebagai
bukti yang disurvei di atas
menunjukkan.Memperpanjang periode
pengukuranjugadapat menghindari beberapa masalah
kesesuaian tindakan akuntansi kinerja.Namun, untuk
memiliki efek motivasi terlihat positif, pemberian
imbalanharus berpotensi sangat menguntungkan bagi
individu.Dengan demikian, pendekatan ini mahal bagi
perusahaan. Untuk memberikan keseimbangan baik
jangka pendek/jangka panjang, dan dengan demikian
untuk mengurangi masalah miopia,pemberian
imbalanberdasarkan kinerja jangka panjang harus jauh

MEMPERPANJANG PENGUKURAN HORIZON

(GUNAKAN RENCANA INSENTIF JANGKA
PANJANG) (3)

Isu lain yang akan dibahas dalam

merancang rencana insentif jangka
panjang berbasis akuntansi adalah
standar kinerja.Perusahaan biasanya
menggunakan angka-angka yang
dimasukkan dalam rencana strategis
jangka panjang sebagai
standar.Tetapi,praktek ini dapat
menyebabkan masalah.

Perubahan Pengukuran Nilai secara

langsung
Kemungkinan perbaikan dari
masalah myopia adalah mencoba
untuk mengukur laba ekonomi atau
kreasi nilai pemegang saham secara
langsung dengan memperkirakan
aliran kas dan diskonto mereka pada
nilai sekarang. Perbedaan antara
nilai awal dan nilai akhir dari
perkiraan langsung nilai yang
diciptakan selama periode tersebut

Peningkatan pengukuran
Akuntansi
Pendekatan untuk mengurangi
myopia investasi melibatkan
perubahan peraturan pengukuran
pendapatan akuntansi menjadi lebih
baik, hal ini lebih sesuai dengan laba
ekonomi.Perbaikan ini menunjukkan
satu atau dua lebih deviasi antara
laba akuntansi dan laba ekonomi

PENGUKURAN RANGKAIAN PENDORONG NILAI

Salah satu bagian yang ada pada

pendorong nilai memiliki beberapa
mode pengukuran . Diantara
beberapa mode tersebut terdapat dua
sistem kombinasi mode yang telah
dikembangkan seperti Performance
Prisms dan Balance Scorecard .

Balance Scorecard

Balanced Scorecard Kaplan dan Norton

yang telah mengadopsi sistem tersebut
secara luas.Secara khusus, hal tersebut
mengusulkan kombinasi dari
pengukuran jangka pendek dan
membawa indikator pada kerangka
yang mengikuti empat prespektif, yaitu:
Prespektif Keuangan
Prespektif Konsumen
Prespektif internal
Prespektif inovasi dan pembelajaran

Performance Prisms