Gestin de proyectos

Tercer avance
IMPRESORA 3D KOSSEL
INTEGRANTES:
Alminagorda Zacaras, Vctor
Barzola Gaviln, Hugo
Chvez Gaudencio, Luis
De La Cruz Giraldo, Kelly

Profesor:
Pablo Antonio Padilla Ferruzo

Mantenimiento de maquinaria de planta

2015 - II

Ingeniera bsica del proyecto:

Define los lineamientos generales e ideas bsicas del proyecto, A

continuacin:

Especificaciones tcnicas:

Especificacin fsica:
Impresora 3D
ALTURA
ANCHO
Velocidad

Dimensin
50 cm
40 cm
320mm/s

PESO
PROFUNDIDAD
Especificacin de conexin:
Puerto
Tarjeta SD

8kg
30cm

Especificacin de software:

Sistema opertico

Genrico compatible

Windows

Clasificacin de costos del proyecto:

PROCESO

DIRECTOS

Produccin

Materia prima.
Mano de obra
directa.
Otros
insumos(empaqu
e)

Administraci
n y Ventas

no aplica.
Empaque
y
embalajes
por
unidad.

INDIRECTO
S
Sueldo del
coordinador
de
produccin.
Depreciaci
n.
Energa.
Arriendo.
-sueldos,
impuesto,
arriendo.
-sueldos
fijos.
-publicidad.

Cuantificacin del problema

En la actualidad los estudiantes de ingeniera tienen la necesidad de crear
maquetas y prototipos, cada vez esta necesidad va aumentando. El objetivo
principal de este proyecto es cubrir estas necesidades diseando un equipo
que sea capaz de crear piezas a tamao escala en menor tiempo y sobre todo
a bajo costo.
En la siguiente tabla se muestra datos estadsticos de nuestros posibles
consumidores, esta tabla tambin nos ayudara a estimar la demanda del
producto.

Posibles consumidores

En esta tabla se muestra que entre en ao 2014-2015 se ha registrado la

cantidad de estudiantes universitarios de las especialidades:
-

Ingeniera y Arquitectura:231,530
Artes y Humanidades:129,258

Siendo un cantidad total de 360,788

A la vez se muestra un porcentaje de mujeres que es el 54.2%, este porcentaje
que muestra puede ser de beneficio ya que puedan mostrar mas aprecio en
nuestro proyecto a realzar en base a la esttica en este caso.

A la vez tambin tenemos una grafica referente a esta tabal anterior

160
143

140
120

114

113

100 102

100

80

77

Ciencias Sociales y Jurdicas

60

Ingeniera y Arquitectura

Artes y Hum anidades

C iencias

54

40

36

20 18
0

10
6

22
14

18
14

19
13

15
7
6

Este diagrama muestra que en la carrera de ingeniera y arquitectura ha tenido

un crecimiento regular.
Cuantificacin de materiales del proyecto:
Presupuesto referente para una impresora 3D
Extrusor

Material ABS

Perfiles

Motor paso a
paso

Finales de
carrera

Faja dentada

Base de Mdf

Base de Acrlico

Termistor de
100k ohm.

Carril

Brazos para
sujecin

Tornillos

Presupuesto de la impresora 3D:

UNIDA
D
Unidad
1
Unidad
2
Unidad
3
Unidad
4
Unidad
5
Unidad
6
Unidad
7
Unidad
8
Unidad
9
Unidad
10
Unidad
11
Unidad
12

DESCRIPCIO
N
Extrusor
Finales de
carrera
Carril

PROVEEDO
R
Maestro

CANTIDA
D
1

PRECIO
PRECIO
UNITARIO TOTAL
5
5

Maestro

18

Maestro

Brazos de
sujecin
Tornillos

Maestro

Maestro

12

Base acrlico

Maestro

180

Base de MDF

Maestro

120

Motor paso a
paso
Faja dentada

Maestro

10

30

Maestro

Termistor de
100k ohm.
Perfiles

Maestro

Maestro

65

Material ABS

Maestro

200

Cuantificacin de recursos principales:

Recursos humanos:
Cantidad de personal
1
2
2
1

Personal/Trabajador
Mecnico
Programador de
software
Electrnico
Diseador

Sueldo del personal

500 soles
800 soles
1000 soles
400 soles

PRESUPUESTO PARA EL DISEO PROPIO DE LA IMPRESORA 3D:

Presupuesto de ventas:

Para este caso se har el presupuesto semestral para el ao 2015

obteniendo estos resultados en la siguiente tabla a la espera de las
siguientes ventas
Unidad
CIUDAD/PROVINCIA
monetaria
MES
Lima
Huancayo
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Precio de
venta
2000

100
120
130
160
150
160
110
130
140
120
130
150

120
130
100
120
130
110
140
150
160
120
140
130

Crdito de
ventas
20%

Pago en efectivo

soles

80%

Tomando ingresos al ao en los siguientes meses:

Cantida
d
Precio.
Venta
Ingreso
Vent.
Contado

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

320

250

230

280

280

270

250

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

640,00
0
512,00
0

500,00
0
400,00
0
128,00
0

460,00
0
368,00
0
100,00
0

560,00
0
448,00
0
92,000

560,00
0
448,00
0
112,00
0

540,00
0
432,00
0
112,00
0

500,00
0
400,00
0
108,00
0

Vent.
Crdito

Agosto

Setiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Prec. venta

280
2000

300
2000

240
2000

270
2000

280
2000

Ingreso

560,000

600,000

480,000

540,000

560,000

Cantidad

Vent.
contado
Vent.
Crdito

448,000

480,000

384,000

432,000

448,000

100,000

112,000

120,000

96,000

112,000

Leyenda
Smbolo
Cantidad
Precio de
venta
Ingreso
Ventas al
contado
Ventas al
crdito

Q
Pv

soles

I
VC.

Soles
Soles

VCr.

soles

Estado de costos:
CIF
CMOD
CMD X 1300
DEPRECIACION ANUAL DE EQUIPO
COSTO DE ALQUILER
SEGURO CONTRA ACCIDENTES
MATERIAL INDIRECTO
MANTENIMIENTO
Gasto de taller

4000
15,000
15,000
5,000
12,400
40,000
12,000

Costo de produccin
Inv. Inicial de Prod. proceso
Inv. Final de Prod. proceso
Costo de productos
terminados
Inv. Productos terminados
Inv. productos terminados
Costo de ventas
Sueldo de 5 vendedores
Publicidad-folletos
Descripcin
Soles
Servicio al cliente
Gasto del taller
Distribucin
12,000
Gastos administrativos
GASTOS

150,000
40,000
5200000

Costo unitario
CMD
S/1300

5390000
0
60,000
5330000
0
40,000
5290000

Tipo de
costo
variable

80,000
40,000
rea
10,000
20,000
120,000
270,000

Anlisis de
sensibilidad

CMOD
CMD X 1300
DEPRECIACION
ANUAL DE EQUIPO
COSTO DE
ALQUILER
SEGURO CONTRA
ACCIDENTES
MATERIAL
INDIRECTO
MANTENIMIENTO

Inv. Inicial de
Prod. proceso
Inv. Final de
Prod. proceso
Inv. Productos
terminados
Inv. productos
terminados
Sueldo de 5
vendedores
Publicidadfolletos
Servicio al
cliente
Distribucin
Gastos
administrativo
s

40,000
520000
0
15,000

variable
variable

15,000

fijo

5,000

fijo

12,400

fijo

40,000
0

80,000

fijo
Ningun
a
Ningun
a
Ningun
a
Ningun
a
fijo

40,000

Fijo

10,000

fijo

20,000
120,000

fijo
fijo

60,000
0
40,000

fijo

Punto de Equilibrio
Para hallar el punto de equilibrio se debe tener en cuenta los siguientes datos
Precio de venta
2000
por unidad
Costo variable
1300
por unidad

Margen de
contribucin unitaria

precioCvu
20001300

700 soles

Punto de equilibrio en
unidades
Punto de equilibrio en
soles

CFT
357400
=
PrecioCvu
700
p recio ( cantidad )
2000 ( 510.57 )

Ventas en unidades.
Utilidad 300,000 soles
Ventas para la utilidad

utilidad=precio x Qc /u (Q)CFT Q= 939.14 unid.

300,000=2000 xQ1300 xQ357400
precio x cantidad
1878280 soles
2000 x 939.14
utilidad=precio x Qc /u (Q)CFT Q=893.5 unid.

Ventas en unidades
para producir una
utilidad neta de 15%
para las ventas
Punto de equilibrio en
unidades si el costo
variable sube a aprox.
1400=Cvu.
Precio de venta para
obtener una utilidad
neta de 300,000 con
relacin a 1000
unidades

510.57/unidad
1021140 soles

15 ( 2000 x Q )=2000 xQ1300 xQ357400

CFT
357400
=
PrecioCvu 20001400

596 unid.

utilidad=precio x Qc /u (Q)CFT P=1958.4 soles por

cada unidad.
30000= preciox 10001300 x 1000357400

Evaluacin Econmica
CALCULAR:
VAN

criterio
1. VAN mayor a 0
2. VAN menor a0
3. VAN igual a 0
caso 1: Aceptar inversin
caso 2: Rechazar inversin
caso 3: Aceptar inversin
OBSERVACION tomado referencia en diciembre
TIR

BIBLIOGRAFIA
http://censos.inei.gob.pe/cenaun/redatam_inei/doc/ESTADISTICA_UNIVERSIT
ARIAS.pdf

http://www.masalladel2d.com/2013/11/que-es-el-extrusor/
http://reprap.org/wiki/Kossel