BIOGRAFIA
1963
NACE EN
NITEROI,
BRASIL.
1940
GRADUADO DE
INGENIERA DE
MINAS Y
METALURGIA EN
UFMG.
PROFESOR
AUXILIAR EN EL
DEPARTAMENTO
DE METALURGIA
EN LA UFMG
1964
1966
COMENZ SUS
ESTUDIOS DE
POSTGRADO EN
LA SCHOOL OF
MINES USACOLORADO.
OBTUVO EL
TTULO DE
MAGSTER Y EL
DE PHD ,AMBOS
EN INGENIERA
METALRGICA.
1968,19
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BIOGRAFIA
VICENTE FALCONI
COMIENZA A
INVESTIGAR ACERCA
DEL TEMA DE LA
CALIDAD.
1986
POR AZARES DEL
DESTINO EN RECORRI EL
MUNDO COMO PARTE DE
UN PROYECTO LLEVADO
ACABO ENTRE EL BANCO
MUNDIAL Y EL GOBIERNO
BRASILEO.
1984
1988
BIOGRAFIA
Trabajo y realizo trabajos en la empresa Mannesmann
(fue una corporacinalemanaque , producir tubos
deacerosin juntura )
Acesita (es el mayor fabricante brasileo de aceros
especiales, es un proveedora de acero , silicio y carbono
aceros especiales)
es uno de los paps mundiales en programas de la
calidad es el nico Brasileo elegido como una de las
21 voces del siglo XXI para la sociedad Americana de
calidad (ASQ).
El Dr. Falconi se desempea tambin, como consultor de
la Fundacin Christiano Ottoni, orientado en la
implantacin del TQC Japons (Control de calidad total)
en diversas empresas Metalrgicas Brasileas.
Entre ellas:
CLDD-1
Santista
ESCUELA COLOMBIANA
Textil,
DE INGENIERIA
Cia. Siderrgica
JULIO GARAVITO
Nacional
VIECENTE FALCONI
,Grupo
CAMPOS
https://www.google.com.co/search?
q=vicente+falconi&biw=1280&bih=923&
tbm=isch&source=lnms&sa=X&ved=0CA
cQ_AUoAmoVChMI9ajF9GnxwIVyxweCh0fnAgj#imgrc=VpIkFfSdEj
SVLM%3A
4
BIOGRAFIA
Su trabajo siempre se caracteriz por
una preocupacin en dar forma prctica
al conocimiento cientfico, en donde
surge
su
entusiasmo
por
el
gerenciamiento a travs de la calidad
total.
IDEOLOGIA DE FALCONI
El secreto del buen gerenciamiento consiste en saber elaborar un buen plan
de acceso para toda meta de mejora que se desea alcanzar.
El secreto TQC japons reside en observar las siguientes secuencias durante
la etapa de planteamiento:
1. Establecer a donde se requiere llegar con tem de control.
Los tems de control estn integrados por tres elementos: un concepto, un
nmero que lo especfica y un plazo.
2. Reunir informacin sobre el tema de cuestin.
3. Analizar las causas que le impiden llegar hasta donde se desea.
4. Proponer un plan para neutralizar cada causa importante.
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