Anda di halaman 1dari 12

Pendelegasian

Sitti Misfiyani Kusuma


NH0113275
Siti Haisyah NH0113274
Sitti Rahmayanti NH0113275

Definisi Pendelegasian

Pendelegasian dapat diartikan sebagai penyelesaian suatau


pekerjaan melalui orang lain atau dapat juga diartikan sebagai
pelimpahan suatau tugas kepada seseorang atau kelompok
dalam menyelesaikan tujuan organisasi (Marquis dab
Huston,1998)
Pendelegasian/ pelimpahan asuhan keperawatan kepada pasien
oleh perawat tidak mudah dilakukan kerena menyangkut
pemberian suatu perintah kepada orang lain untuk
menyelesaikan tugas yang diemban. Para perawat menyakini
bahwa mereka dapat memberikan pendelegesian dengan baik
kepda staf dalam asuhan keperawatan, tetapi sering tidak
dilaksanakan dengan baik. Hal ini menyebabkan kurangnya
rasa percaya kepada orang lain yang menerima pendelegasian
(delegasi).

Ketidakefektifan
dalam pendelegasian
1.

2.
3.

Pendelegasian yang terlalu sedikit (underdelegation)


Pendelegasian yang berlebihan (over-delegation)
Pendelegasian yang tidak tepat (improver
delegation)

Konsep
pendelegasian
Pendelegasian yang baik bergantung pada keseimbangan
antara tiga komponen utama yaitu tanggung jawab,
kemampuan,
dan
kewenangan. Tanggung
jawab
(responsibility) adalah suatu rasa tanggung jawab terhadap
penerimaan suatu tugas. Kemampuan (accountability)
adalah kemampuan seseorang dalam melaksanankan tugas
yang didelegasikan. wewenang adalah pemberian hak dan
kekuasaan kepada delegasi untuk mengambil suatu
keputusan terhadap tugas yang dilimpahkan

KONSEP DASAR PENDELEGASIAN


YANG EFEKTIF
1.

2.
3.

Pendelegasian bukan suatu system untuk mengurangi tanggung


jawab. Tetapi suatu cara untuk membuat tanggung jawab menjadi
bermakna.
Tanggung jawab harus didelegasikan secara seimbang.
Proses pelimpahan membuat seseorang melaksanakan tanggung
jawabnya mengembangkan wewenang yang dilimpahkan, dan
mengembangkan kemampuan dalam mencapai tujuan organisasi.
Keberhasilan pelimpahan ditentukan oleh:
intervensi keperawatan yang diperlukan
siapa yang siap dan sesuai dalam melaksanakan tugas
tersebut
bantuan apa yang diperlukan
hasil apa yang diharapkan.

4.

5.

Konsep tentang dukungan perlu diberikan kepada semua


anggota. Dukungan yang penting adalah menciptakan
suasana yang asertif. Setelah PA melaksanakan tugas
yang dilimpahkan, maka PP harus menunjukkan rasa
percaya diri kepada PA untuk melaksanankan asuhan
keperawatan secara mandiri
Seorang delegasi harus terlibat aktif.

PEDOMAN PELIMPAHAN WEWENANG YANG EFEKTIF

Proses pendelegasian harus didahului dengan informasi yang


jelas. pendelegasian yang jelas harus mengandung informasi
mengenai tujuan spesifik, target waktu, dan pelaksanaan
tindakan keperawatan.

Cara
pendelegasian
Seleksi dan susun tugas
Sediakan waktu yang cukup untuk menyusun daftar tugas-tugass yang
harus dilimpahkan secara rasional dan dapat dilaksanakan oleh staf.
Tahap berikutnya yan harus dikerjakan secara otomatis adalah
menyiapkan laporan yang kontinu, menjawab setiap pertanyaan,
menyiapkan jadwal berurutan, memesan alat-alat presentasi pada
komisi yang bertanggung jawab dan melaksanakan asuhan
keperawatan dan tugas teknis lainnya. Menyusun suatu daftar secara
berurutan dangan dua kriteria, yakni waktu yang diperlukan dan
pentingnya bagi institusi.
Hal yang terpenting dalam mendelegasikan tugas adalah menentukan
suatu tugas pendelegasian dan wewenang secara bertahap. Hal ini
akan menghindari terjadinya suatu penyalahgunaan wewenang.
1.

Seleksi orang yang tepat


Pilih orang yang sesuai untuk melaksanakan tugas tersebuat
berdasarkan kemampuan dan persyaratan lainnya. Tepat
tidaknya Anda memilih staf bergantung dari kemampuan
manajer mengenal kinerja staf, kelebihan, kelemahan, dan
perilaku.
3.
Berikan arahan dan motivasi kepada staf
Salah satu kesalahan dalam pendelegasian adalah ketiadaan
arahan yang jelas. Lebih baik pendelegasian dilakukan
secara tertulis, dan ajarkan pula bagaimana melaksanakan
tugas tersebut. Hal penting dalam pendelegasian adalah
kesepakatan antara manajer keperawatan dan staf mengenal
hasil yang diharapkan.
2.

Tempat dan waktu pendelegasian


dapat dilaksanakan
1.

2.

3.

4.

5.

Tugas rutin : wawancara lamaran pekerjaan, tanggung jawab terhadap


masalah-masalah yang kecil, dan menyeleksi surat.
Tugas yang tidak mencukupi waktunya : Pendelegasian dapat
dilaksanakan pada tugas-tugas tertentu karena manajer tidak
mempunyai cukup waktu untuk mengerjakannya
Penyelesaian masalah : Pendelegasian diberikan dengan tujuan
memberikan pengalaman/ tantangan kepada staf untuk
menyelesaikannya.
Peningkatan kemampuan : Pendelegasian ini bertujuan untuk
meningkatkan kemampuan staf dan tim. Dengan pengelolaan yang
sesuai, pendelegasian akan menjadikan suatu latihan bagi staf untuk
belajar.
Kapan pendelegasian tidak diperlukan.

Kegiatan yang tidak boleh


didelegasikan
1.

2.

3.

Aktifitas yang memerlukan pengkajian dan


keputusan selama pelaksanaan
Pengkajian fisik, psikologis, sosial yang
memerlukan keputusan, rujukan, dan intervensi
atau tindak lanjut.
Penyusunan dan evaluasi rencana keperawatan

keberhasilan
pendelegasian
1.

2.

3.
4.

Komunikasi
yang
jelas dan lengkap
Ketersediaan
sumber dan sarana
Monitoring
Pelaporan kemajuan
tugas limpah

Terima kasih ^_^