ADMINISTRACION: Es el proceso de disear y mantener un medio; esto permite que todos trabajen

juntos para cumplir el objetivo. Administrar una empresa es lograr que se hagan las cosas que deben
hacerse en esa unidad, por ejemplo, los recursos deben ser transformados en bien o servicio para
ser administrados.
PROCESO ADMINISTRATIVO:
1. Planificacin: Significa mirar hacia el futuro, fijar metas que se desea alcanzar
dentro de un plazo y determinar la forma en que se llevarn a cabo las tareas
para cumplir con las metas trazadas

La planeacin o planificacin es la actividad que da origen al proceso administrativo.

Dicho de otra manera, planear significa decidir por anticipado y tratar de resolver los
problemas que se podran presentar en el futuro.
Los administradores analizan el entorno interno y externo, se formulan preguntas
fundamentales sobre la razn de ser de su organizacin y determinan su finalidad, sus metas
y sus objetivos.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
>> Preparacin para el cambio
>> Operacin econmica y eficiente

>> Coordinacin de esfuerzos

>> Facilitar el control

NIVELES ORGANIZACIONALES:
Nivel Estratgico: Es el NIVEL SUPERIOR donde se toman decisiones estratgicas y no
programadas.
Nivel Tctico: Es el NIVEL MEDIO donde se toman decisiones tcticas, programadas
y no programadas.
Nivel Operativo: Es el NIVEL TCNICO donde se toman decisiones tcticas
y programadas.
PLANIFICACIN ESTRATGICA: La Planificacin Estratgica es un proceso a travs del cual la
organizacin define sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos,
desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.

Establecer la misin, visin y valores empresariales

Definir los objetivos estratgicos
Generar alternativas de las estrategias dado el ambiente interno y externo
Formulacin de estrategias funcionales
Implementar estrategias

MISIN, VISIN Y VALORES TICOS:

La MISIN se refiere al propsito de la empresa o a su razn fundamental para existir; es la

expresin orientada a acciones de qu requiere la compaa y de cmo pretende realizarlas.
(Quines somos? Qu hacemos? Para qu lo hacemos? Para quin lo hacemos?
A travs de qu lo hacemos?)

La VISIN est relacionada a un objetivo o ideal a largo plazo; es la concepcin del ltimo
objetivo que una organizacin desea.

(Qu y cmo queremos ser? Qu deseamos lograr? Cmo queremos que nos describan?
Hacia dnde queremos cambiar?)

Los VALORES TICOS se refieren a los ideales y creencias principales de una compaa;
son principios intrnsecos que sirven como marco de referencia para las decisiones
organizacionales.
(Cules son nuestros valores prioritarios? Qu valor queremos que nos distinga?)

PLANIFICACIN OPERATIVA: Se establece a corto plazo, es especfica y est orientada al

cumplimiento de un objetivo determinado; convierte los conceptos generales del plan estratgico en
cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo. La planificacin operativa
demanda una aplicacin de recursos que sea eficiente y efectiva en costos, en la solucin de
problemas y en el logro de los objetivos establecidos.
PLANIFICACIN TCTICA: Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las
operaciones actuales de las diversas partes de la organizacin. Los administradores usan la
planificacin tctica para describir lo que las diversas partes de la organizacin deben hacer para
que la empresa tenga xito en algn momento dentro de un ao o menos hacia el futuro. La
planificacin tctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la
organizacin a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planificacin
estratgica.

2. Organizacin: Organizar significa crear una estructura, una unidad formada por partes o
componentes, distintos unos de otros, esa unidad es la empresa, las partes o divisiones son
las reas diferentes de la empresa, con objetivos propios de cada una, que, al lograrse, la
suma de todos esos objetivos parciales d como resultado el logro de los objetivos generales.

Tiene por objetivo principal definir la estructura formal de la empresa y la definicin de las
relaciones entre las unidades que conforman dicha estructura, entendiendo por Estructura
Formal a la estructura intencional de funciones y puestos donde se establecen lneas de
autoridad y responsabilidad y de comunicacin.
Las sociedades modernas han venido creando organizaciones con el propsito de enfrentar
problemas y circunstancias que exigen la integracin y coordinacin de recursos y esfuerzos
humanos muy diversos.
La definicin de la estructura de las organizaciones constituye uno de los elementos
esenciales para el logro de las metas de la empresa.
Los problemas de estructura y organizacin afectan a todas los tipos de organizaciones por lo
que se hace necesario buscar la adaptacin de los medios a los planes y objetivos.