UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Tatiana Villalva
Fecha: 2015/10/10
Tema: Organizacin formal, evolucin, caractersticas, principios
Organizacin informal, evolucin, caractersticas, experiencias.

DESARROLLO
Organizacin formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para
ordenar una organizacin. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas
que ostensiblemente deja el menor margen para la interpretacin. En algunas
sociedades, y en alguna organizacin, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en
otros, pueden ser poco ms que un formalismo vaco.1
Evolucin de la organizacin formal
Para facilitar el logro de los objetivos de la organizacin: En una organizacin formal el
trabajo se delega a cada individuo de la organizacin. l / Ella trabaja para el logro de
los objetivos definidos, que estn en el cumplimiento de los objetivos de la
organizacin.
Para facilitar la coordinacin de diversas actividades: la autoridad, responsabilidad y
rendicin de cuentas de los individuos en la organizacin est muy bien definida. De
esta manera, facilitar la coordinacin de las diversas actividades de la organizacin de
manera muy eficaz.
Para ayudar al establecimiento de la relacin de autoridad lgica: Las responsabilidades
de los individuos en la organizacin estn bien definidas. Ellos tienen un lugar definido
en la organizacin debido a una estructura jerrquica bien definida, que es inherente a
cualquier organizacin formal.
Permitir la aplicacin del concepto de la especializacin y divisin del trabajo, la
divisin del trabajo entre los individuos de acuerdo a sus capacidades ayuda a una
mayor especializacin y divisin del trabajo. Crear ms cohesin del grupo.
Caractersticas de la organizacin formal

Reglas y regulaciones bien definidas

Objetivos y polticas determinadas

1 http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml

Estatus simblico

Limitacin en las actividades del individuo

La estricta observancia del principio de coordinacin

Los mensajes se comunican a travs de la cadena de escalar

Principios de la organizacin formal

Los principios ms conocidos son los siguientes:

La divisin del trabajo y la especializacin organizacional: Consiste en dividir el

trabajo en tareas especializadas, y la organizacin en distintos departamentos.
Clsicamente, la departamentalizacin era considerada una divisin natural
del trabajo, que reparta las funciones para asegurar el cumplimiento de los
objetivos. Hoy hay una fuerte tendencia, no a eliminar los departamentos, pero si
a derribar las barreras entre ellos, fortaleciendo los procesos transversales
creadores de valor, confiando en que las nuevas posibilidades informticas
permiten mantener la coordinacin y el control jerrquico en esas condiciones.

El principio de jerarqua: Este principio establece que la responsabilidad y la

autoridad deben fluir desde arriba hacia abajo en la organizacin, segn una
clara diferenciacin jerrquica. Este principio se complementa con el criterio de
la unidad de mando, segn el cual cada subordinado tiene un solo superior, para
evitar superposiciones de rdenes. Un aspecto clave es la determinacin de la
cantidad ptima del nmero de personas que un jefe puede supervisar con
eficacia. Este principio est actualmente bastante relativizado por el predominio
de nuevas ideas sobre organizacin: achatamiento de la pirmide,
descentralizacin, delegacin

ORGANIZACIN INFORMAL
Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las personas que
ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir de las relaciones que establecen
entre s como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de
antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en
el organigrama, o en cualquier otro documento formal.2
Evolucin de la organizacin informal
Se perpetan los valores culturales y sociales del grupo. Algunos valores son por
lo general ya en comn entre los miembros del grupo informal.
Proporciona la condicin social y la satisfaccin que no se puede obtener de la
organizacin formal. En una organizacin grande, un trabajador puede sentirse
como un nmero annimo en lugar de un individuo nico.
2 http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml

 Promueve la comunicacin entre los miembros. El grupo informal desarrolla un

canal de comunicacin o sistema para mantener informados a sus miembros
acerca de las acciones de gestin y como les van a afectar.
Promueve la comunicacin entre los miembros. El grupo informal desarrolla un
canal de comunicacin o sistema para mantener informados a sus miembros
acerca de las acciones de gestin y como les van a afectar.
Caractersticas de la organizacin informal

en constante evolucin

dinmica y flexible

excelente en la motivacin

requiere contar con experiencia para ser vista

trata a las personas como individuos

cohesionado por la confianza y la reciprocidad

difcil de definir

esencial para las situaciones que cambian rpidamente o no se entienden todava

completamente

Experiencias de la organizacin informal

La experiencia prctica demuestra que ninguna organizacin es completamente sujeta a
reglas: en cambio, todas las organizaciones reales representan una mezcla de formal e
informal. Por consiguiente, cuando se trata de legislar para una organizacin y crear una
estructura formal, es necesario reconocer la organizacin informal a fin de crear
estructuras viables. Sin embargo, la organizacin informal puede fallar, o, si ya est en
orden, puede trabajar en contra de la mala gestin.
Las reglas formales se han adaptado a los intereses subjetivos - las estructuras sociales
dentro de una empresa y las metas personales, deseos, simpatas y comportamientos de
los trabajadores individuales - para que la vida prctica cotidiana de una organizacin
sea informal
Las organizaciones formales suelen ser entendidas como los sistemas de actividades
coordinadas y controladas que surgen cuando el trabajo se inserta en complejas redes
de relaciones humana.
ANLISIS
Organizacional formal

Organizacin formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para

ordenar una organizacin. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas
que ostensiblemente deja el menor margen para la interpretacin. En algunas
sociedades, y en alguna organizacin, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en
otros, pueden ser poco ms que un formalismo vaco.
Para ayudar al establecimiento de la relacin de autoridad lgica: Las
responsabilidades de los individuos en la organizacin estn bien definidas. Ellos
tienen un lugar definido en la organizacin debido a una estructura jerrquica bien
definida, que es inherente a cualquier organizacin formal.
Permitir la aplicacin del concepto de la especializacin y divisin del trabajo, la
divisin del trabajo entre los individuos de acuerdo a sus capacidades ayuda a una
mayor especializacin y divisin del trabajo. Crear ms cohesin del grupo.
Organizacin informal
La organizacin informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro
de una organizacin en la prctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones,
normas, relaciones personales y profesionales a travs del cual el trabajo se hace y se
construyen las relaciones entre las personas que comparten una organizacin comn. Se
compone de un conjunto dinmico de relaciones personales, las redes sociales,
comunidades de inters comn, y las fuentes de motivacin emocional. La organizacin
informal se desarrolla orgnicamente y de manera espontnea en respuesta a cambios en
el entorno de trabajo, el flujo de personas, y la compleja dinmica social de sus
miembros.
Entendido de manera eficaz, la organizacin informal complementa las estructuras ms
explcitas, los planes y procesos de la organizacin formal: se pueden acelerar y mejorar
las respuestas a acontecimientos imprevistos, fomentar la innovacin, permiten a las
personas resolver problemas que requieren de colaboracin. La naturaleza de la
organizacin informal se hace ms clara cuando sus caractersticas clave se yuxtaponen
con los de la organizacin formal.
GLOSARIO
Espontneo: Que se produce sin intervencin o estmulo exterior.
Ostensiblemente: Que se puede mostrar
Relativizar: Conceder a algo un valor o importancia menor.
BIBLIOGRAFA
CANDIOTI Mariano Organizacin Edicin 1997
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacion/organizaciones-formales.htm

http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml