Anda di halaman 1dari 22

Manajemen Strategik

dr. Asri Maharani, MMRS

Manajemen Strategik
Suatu seni dan ilmu dari pembuatan
(formulating), penerapan (implementating), dan
evaluasi (evaluating) keputusan keputusan
strategis antar fungsi fungsi yang
memungkinkan sebuah organisasi mencapai
tujuan tujuan masa datang.

Perbedaan strategi dan taktik


TINGKATAN DI ORGANISASI

Atas
Strategi
Taktik

Taktik
Taktik

Taktik
Taktik

Rencana Operasional

Dasar
Pendek

HORIZON WAKTU

Panjang

Tahapan berpikir strategik

Identifikasi masalah
Pengelompokan masalah
Proses abstraksi
Penentuan metode / cara pemecahan
Perencanaan untuk implementasi

Perbandingan Bisnis dengan Militer


Pelaku Bisnis

Tentara / Militer

Ingin menghilangkan /
mengalahkan pesaing
Ingin mempertahankan
pangsa pasar
Ingin mencaplok pasar yang
lebih menarik
Ingin meningkatkan
kesadaran dan loyalitas
terhadap merek tertentu

Ingin menghancurkan target


Ingin mempertahankan posisi
Ingin menguasai daerah yang
lebih luas
Ingin agar diingat dan
dikagumi oleh masyarakat

Strategi strategi Global

Strategi Standarisasi

Strategi Penyesuaian

Tingkatan dalam Manajemen Strategik


Direktur RS

Tingkatan
Strategi

Strategi
Korporat

Kabid
Umum

Kabid Pelayanan
Medik

Kabid
Keperawatan

Kabag
Penunjang

Strategi
Bisnis
Strategi Fungsional

Ka. Inst.
Farmasi

Ka. Inst. Gizi

Divisi Penunjang

Ka. Inst.
Radiologi

Ka. Inst.
Laboratorium

Strategic Business Unit (SBU)


Suatu cara mengelola sebuah bisnis sehingga
setiap unit menjual sekumpulan produk/jasa
kepada sekumpulan pelanggan dalam
persaingan dengan sekumpulan pesaing.
Identifiable
competitors
Autonomous
Profit Center

Ciri Khas

Eksternal focus

Distinct Marketing
Strategies
Separate Accounting

Visi dan Misi

Analisa Eksternal

Analisa SWOT
Tujuan dan Sasaran
Pembuatan Strategi
Aplikasi Rencana
Bisnis
Evaluasi & Kontrol
Rencana Bisnis

Analisa Internal

Gambaran masa depan yang dipilih dan hendak diwujudkan


pada suatu saat yang ditentukan
Terwujudnya . (nama organisasi) yang .
(keadaan / wajah organisasi di masa depan)

Tugas utama yang harus dilakukan organisasi dalam


menjalankan organisasi guna mencapai visi organisasi

Misi

Pelanggan
Produk atau jasa
Pasar
Teknologi
Komitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan
atau stabilitas
Konsep perusahaan
Komitmen terhadap image masyarakat
Komitmen terhadap karyawan

Falsafah
Menuntun perusahaan dalam menyelesaikan
setiap masalah yang timbul serta menjadi
bimbingan dalam aktivitas sehari - hari
Johnson & Johnson

Pelanggan, karyawan,
masyarakat & pemegang saham

Panasonic

Pohon pisang

Gobel - Matshushita

air

Lingkungan Eksternal
Lingkungan Internal

Analisis SWOT
Merupakan salah satu instrumen analisis strategik
Strengths
Weaknesses
Oportunities
Threats

Strengths
Faktor faktor kekuatan yang dimiliki oleh suatu
perusahaan.
Contoh :
Kekuatan pada sumber keuangan
Citra positif
Keunggulan kedudukan di pasar
Hubungan dengan pemasok
Loyalitas pelanggan

Weaknesses
Keterbatasan atau kekurangan dalam hal
sumber, ketrampilan, dan kemampuan yang
menjadi penghalang serius bagi penampilan
kinerja organisasi yang memuaskan.
Contoh :
Sarana prasarana kurang terpenuhi
Kemampuan manajerial rendah
Kurang diminati konsumen

Oportunities
Berbagai situasi menguntungkan bagi satuan
bisnis.
Contoh :
Identifikasi suatu segmen pasar yang belum
teridentifikasi
Kecenderungan penting yang terjadi di kalangan
konsumen

Threats
Faktor faktor lingkungan yang tidak
menguntungkan bagi suatu satuan bisnis.
Contoh :
Masuknya saingan baru
Pertumbuhan pasar yang lamban
Meningkatnya posisi tawar konsumen
Menguatnya posisi tawar pemasok

Matrik SWOT
Strengths (S)
Identifikasi kekuatan

Weaknesses (W)
Identifikasi kelemahan

Opportunities
Identifikasi kesempatan

SO Strategies
Menggunakan kekuatan
untuk menangkap
kesempatan

WO Strategies
Mengatasi kelemahan
dengan mengambil
kesempatan

Threats
Identifikasi ancaman

ST Strategies
Menggunakan kekuatan
untuk menghindarkan
ancaman

WT Strategies
Meminimalkan
kelemahan dan
menghindarkan
ancaman