Anda di halaman 1dari 8

KIDDER, PEABODY & CO : Creating Elusive Profits

LATAR BELAKANG
Kidder, Peabody & Co. memberitahukan biaya sebesar $350 juta sebelum pajak terhadap
penghasilan yang dihasilkan dari penemuan atas laba perdagangan yang keliru ,pada hari yang
sama, pemberhentian jabatan Joseph Jett oleh perusahaan juga diumumkan di publik , yaitu pada
tanggal 17 April 1994. Bulan November 1991, 4 bulan setelah Joseph Jett bergabung dengan
Kidder, Peabody & Co. Selama waktu tersebut, Jett diduga mengumpulkan kerugian
perdagangan $85 juta dollar, sementara laporan laba/rugi-nya menunjukkan $264 juta sebagai
laba.
Origins
Pada tahun 1865 Kidder, Peabody & Co. dibentuk di 40 State Street Boston, oleh Henry
Kidder, Francis Peabody, dan Oliver Peabody. Perusahaan tersebut dihantam keras oleh bencana
pada tahun 1929. Dan kemudian diselamatkan dengan bantuan dari beberapa investor yang
menilai goodwill yang diwakili oleh nama Kidder, Peabody & Co. dan disuntik uang tunai yang
diperlukan untuk menolong perusahaan tersebut. Partnership baru telah didirikan pada Maret
1931 mengambil alih nama lama Kidder, Peabody & Co. Berbasis di New York, partnernya
adalah Chandler Hovey, Edwin Webster, dan Albert Gordon. Perusahaan tersebut telah
menyelamatkan tiga puluh kesulitan dan mendapat posisinya diantara pemimpin industri
investasi perbankan pada akhir perang dunia ke-2.
Pada tahun 1985, Kidder, Peabody & Co. dengan modal $363 juta, mencapai kedudukan
ke-15 dalam industri tersebut. Tidak seperti pesaingnya, perusahaan tersebut telah mendanai
pertumbuhannya melalui laba yang dikumpulkan yang membatasi peluang pertumbuhannya.
Para pesaing mendukung modal mereka dengan menerbitkan saham ke publik atau telah
didapatkan oleh perusahaan besar ( Sebagai contohnya, Salomon Brothers ). Pada akhirnya, pada
awal tahun 1986, 80% dari modal Kidder telah dijual ke General Electric ( GE ) sebesar $602
juta. Pada tahun 1990, GE meningkatkan kepemilikannya menjadi 100%.
Pelayanan jasa GE ( GECS ), keuangan anak perusahaan dari GE yang dilaporkan ke
Kidder, Peabody & Co. merupakan perusahaan keuangan terbesar yang terdiversifikasi di United
States. Kekuatan baru keuangan Kidder, yang dikombinasikan dengan pengetahuan investasi

bank, yang menjanjikan untuk membuat Kidder Lembaga yang sangat powerful jika mereka
mengintegrasi orang yang tepat .
Selama tahun pertama dari kombinasi tersebut, perusahaan tersebut dijalankan oleh orang
dalam/ insider Kidder. Tetapi pada Januari tahun 1989, Eksekutif GE, Michael A. Carpenter,
yang diberikan jabatan CEO dari Kidder, Peabody & Co.
Carpenter, yang telah memiliki pengalaman dalam perdagangan perantara tetapi dia
bermaksud untuk membawa praktik kesuksesan manajemen GE kepada Kidder, mendorong bank
investasi untuk mencapai posisi nomor satu atau nomor dua yang disyaratkan oleh chairman GE
Jack Welch. Rencana Carpenter untuk Kidder adalah:
Pertama untuk membangun kembali komitmen perusahaan secara total untuk
berintegrasi. Kedua, Kidder harus mendefinisikan strateginya secara baik untuk setiap bisnismandat GE. Ketiga, untuk mengembangkan orang-orang Kidder. Keempat, perusahaan tersebut
harus

mengurangi

biaya

overhead,

untuk

menjadi

cost

effective.

Kelima

untuk

mengembangkan sinergi yang sukses dengan modal GE. Dan keenam untuk membangun budaya
pemenang.
Hubungan Carpenter yang erat dengan pimpinan GECS, Gary Wendt, mendesak
antusiasme permulaannya untuk mengintegrasikan Kidder ke dalam GECS dan mengambil
keuntungan dari sinergi yang masih sangat tidak realistis. Pengurangan biaya telah mengurangi
bonus walaupun ada peningkatan dalam laba Kidder. Kinerja Kidder, Peabody & Co di bawah
kepemilikan GE ditunjukkan dalam Exhibit 1.
Organisasi
Pada bulan Juli 1991 Joseph Jett telah dipekerjakan oleh Kidder, Peabody & Co. Saat itu
dia berumur 33 tahun dan telah bekerja sebelumnya sebagai trader obligasi pada Morgan Stanley
selama dua tahun dan pada First Boston selama 8 bulan. Pekerjaan Jett adalah untuk
memperdagangkan pasar jangka panjang ( yang jatuh temponya 10 tahun atau lebih panjang )
untuk STRIPS- Sejenis instrumen keuangan zero coupon yang berkaitan dengan U.S. Treasury
notes dan bond.
Para trader yang ada di meja zero coupon telah disupervisi oleh kepala bagian
pemerintah, Melvin Mullin, yang telah ada pada posisi tersebut sejak Juni 1988. Mullin telah
berhasil, pada rekomendasinya sendiri, oleh Jett pada Februari 1993 ketika Mullin ditunjuk

menjadi kepala bagian divisi derivatif. Exhibit 2 menunjukkan struktur organisasi yang relevan
dari Kidder, Peabody & Co.
Bagian pemerintah telah dikelompokkan bersama semua trader yang terlibat dengan
instrumen pemerintah yang bersangkutan. Hal ini merupakan bagian dari Divisi Fixed Income
yang mempekerjakan lebih dari 700 orang, dihitung dari sebagian besar penghasilan Kidder, dan
bertanggungjawab bagi lebih dari 90% dari neraca saldo Kidder pada tahun 1992 dan tahun
1993. Kidder mempekerjakan tenaga kerja penjualan yang besar dan telah memiliki 12 bagian
trading yang setiap satu bagian dibebankan jenis instrumen Fixed-Income yang berbeda:
sekuritas pemerintah, sekuritas hutang perusahaan, produk derivatif, sekuritas municipal, dan
obligasi hipotik yang dijaminkan.
Edward Cerrullo, trader yang terampil dan berpengetahuan, telah mengepalai divisi
Fixed-Income sejak tahun 1986. CEO Kidder yang baru, Michael Carpenter, memiliki
pengalaman yang minim dalam perdagangan sekuritas dan bergantung sepenuhnya pada
pengalaman Cerrullo untuk menjalankan divisi Fixed-Income. Cerrullo juga merupakan anggota
dari dewan direksi Kidder dan anggota dari beberapa komite internal. Dia mensupervisi tugas
manajemen dari kepala berbagai bagian dan kinerja perdagangan dari kepala bagian tersebut
yang juga merupakan trader yang aktif. Jett, pada saat itu dipromosikan untuk menjadi kepala
bagian pemerintah dan dia telah disupervisi secara langsung oleh Cerrullo.
Cerrullo dibantu oleh David Bernstein, manajer bagian pengembangan bisnis, dan oleh
manajer bagian risiko yang bertanggungjawab untuk memastikan risiko dari pasar tersebut dari
berbagai posisi perdagangan telah secara layak dibatasi. Bernstein berasal dari GE di mana dia
telah bekerja selama 12 tahun pada posisi analisa keuangan yang berbeda. Dia bergabung dengan
Kidder pada tahun 1988 sebagai Kontroller Bisnis Unit ( BUC ) pada staff kontroller. Pada
September tahun 1991, dia dipindahkan ke Divisi Fixed-Income sebagai tangan kanan Cerrullo
untuk membantu Cerrullo mengelola divisi tersebut. Dia telah dihargai karena kepintaran dan
pengetahuannnya dengan isu-isu administratif dan keuangan.
Ada bagian pendanaan yang pekerjaannya adalah untuk jalan ke pasar untuk
mengeksekusi perdagangan yang dimasukkan oleh para trader.
Departemen administrasi dan keuangan telah dikepalai oleh Chief Financial Officer
Kidder,Richard ODonnell, yang melapor secara langsung kepada Carpenter. ODonnell

bertanggungjawab pada pelaporan pengendalian formal dan prosedur dari perusahaan tersebut
dan fungsi internal audit.
Departemen Operasi atau back office juga di bawah payung dari ODonnell dan
termasuk area izin pemerintah yang memproses semua transaksi pada tanggal pelunasan.
The Government Trading System
U.S Treasury Notes dan Bonds adalah suatu instrumen keuangan dengan hak untuk
menerima sejumlah cash flow sebagai hasil dari pembayaran bunga periodik dan pembayaran
dari principle pada akhir jatuh tempo.
Untuk memenuhi kebutuhan pasar, FED menawarkan suatu option untuk menukarkan
U.S Treasury notes dan Bonds dengan setara Zero Cuopon Instrument.
Contohnya seminual bond yang jatuh tempo dalam 10 tahun bisa ditukarkan dengan 21
zero coupon bond, 20 dari mereka dihubungkan dengan pembayaran bunga dan satu-nya lagi
dengan pembayaran principalnya. Proses ini mengubah bond menjadi STRIP yang terpisah yang
disebut sebagai proses Stripping. Fed juga menawarkan transaksi inverse yaitu, pemain pasar
bisa bertransaksi dengan STRIP terpisah dari bond dan mendapatkan full bondnya kembali.
Proses ini disebut sebagai rekonstitusi (Recon). Intinya, penukaran ini mirip seperti sistem
pinjaman pada Bank.
Trader Kidder menggunakan sistem komputer yang canggih yaitu Government Trader
System untuk mencatat transaksi dipasar STRIP. Traders hanya perlu memilih trade-nya,
menentukan apakah jenisnya strip atau recon dan kuantitas yang akan diperdagangkan,
karakteristik masing-masing transaksi, menginformasikan bagian keuangan dan personalia
perizinan. Sistem GTS ini juga membuat trader bisa mengamati harga pasar untuk mendeteksi
peluang arbitrase.
Untuk meningkatkan fleksibilitas, GTS membuat trader bisa melakukan transaksi
sekarang yang akan berefek dimasa depan (dengan harga yang ditentukan saat ini). Trader bisa
memilih untuk melunasi transaksi tersebut dihari berikutnya atau ditanggal-tanggal lainnya.
Kemampuan forward ini digunakan untuk memenuhi permintaan konsumen atau untuk
mengambil keuntungan dari peluang arbitrase.

Posisi inventori dinilai pada harga pasar pada akhir setiap hari trading. Perubahan apapun
pada nilai yang dicatat pada laporan laba & rugi harian trader. Seperti semua instrument
keuangan, Zero coupon instrument juga dinilai berdasarkan pasar sesuai dengan present value
dari future cash flow. Meskipun interest bearing bond dan notes dinilai sebagai Ex-interest harga yang dicatat dipasar tidak termasuk bunga yang diakui sejak pembayaran terakhir, oleh
karena itu, hal ini tidak secara lengkap menunjukan nilai saat ini dari future cash flow. Ketika
suatu bond diperdagangkan, penjual menerima dari pembeli harga pasar dari bond dan accrued
interest pada obligasi sejak pembayaran bunga terakhir yang tidak termasuk harganya.
Perbedaan dalam metode valuasi pasar memiliki efek yang special dengan bagimana GTS
memperhitungkan penyelesaian transaksi forward. Karena strip dan recon adalah transaksi
neutral yaitu tanpa efek pada laporan laba dan rugi, sistem ini dengan benar akan memberikan
nilai yang sama pada bond dan STRIPS-nya pada tanggal pelunasan. Nilainya adalah harga pasar
dari bond (ex-interest) ditambah accrued interest pada saat tanggal pelunasan. Tetapi pada saat
tanggal transaksi, sistem ini menilai STRIP pada nilai cash flow (harga pasar) secara discount,
ketika bond dinilai pada nilai tanggal pelunasan, oleh karena itu pada saat tanggal transaksi,
sistem akan mencatat laba (Recon) atau suatu kerugian (Strips) sama dengan perbedaan antara
nilai dari STRIPS pada saat tnggal transaksi dengan nilainya pada saat tanggal pelunasan. Laba
atau rugi ini akan menghilang setelah menjadi Zero pada saat tanggal pelunasan.
Kegagalan Kontrol Internal
Setelah beberapa bulan memperoleh kinerja yang kurang baik, mulai tahun 1992 Joseph
Jett mulai menghasilkan profit yang konstan dan membuat dirinya memperoleh penghargaan
employee of the year dan mendapatkan bonus.
Mullin, yang sebelumnya menjadi supervisor Jett mereview laporan harian atas aktivitas
penjualan yang terdiri dari desk traders pemerintah. Laporan ini menggambarkan kontribusi
seorang Jett dalam profitabilitas divisi. Mulin tampaknya tidak tahu mengenai bagaimana
caranya laba unrealizable diperoleh. Mullin, yang bergantung kepada laporan-laporan Sistem
Jual-Beli Pemerintah yang diperoleh dari komputer, telah gagal dalam mengevaluasi strategi
trading yang digunakan Jett.

Laporan dan Pemeriksaan Kembali


Kidder, Peabody & Co. memiliki departemen accounting dan departemen pengendalian
untuk mengelola sistem pelaporan formal dan mengaudit beberapa aktivitas pekerjaan.
Departemen ini memeriksa kembali semua proses trading, tetapi para trader tidak memiliki
kewajiban untuk memberitahu strategi mereka kepada staf accounting dan staf pengendalian.
Fungsi dari pengendali unit bisnis adalah untuk menyediakan pengendalian dan accounting
independen untuk perusahaan.
Departemen internal audit Kidder memeriksa kembali transaksi-transaksi yang
dilakukan Jett dengan dua cara yang berbeda. Yang pertama, dari bulan Januari sampai
September 1993, hanya berfokus pada praktek-praktek trading pada zero coupon desk. Dan yang
kedua, dari bulan Agustus sampai September 1993, memeriksa kembali praktek-praktek
pelunasan pemerintah. Diantara kedua audit ini tidak ada yang menemukan asal dari unrealizable
profits. Tim audit yang pertama terdiri dari auditor-auditor yang kurang berpengalaman yang
memercayai akun strategi trading Jett tanpa memverivikasi pernyataan-pernyataannya, mereka
menunda dan menyuruh tim audit kedua untuk memeriksa kembali proses pelunasannya. Pada
saat tim audit kedua mereview praktek-praktek pelunasan, transaksi-transaksi trading Jett tidak
diperiksa dengan baik.
Pada bulan Mei 1993, Charles Fiumefreddo, anggota dari departemen pengendalian,
bekerja pada sebuah proyek yang disponsori oleh komite persediaan untuk mengidentifikasi
transaksi pelunasan yang tidak tercatat di balance sheet. Komite persediaan, bekerja sama dengan
eksekutif senior termasuk Cerullo (Kepala Divisi Fixed Income), O'Donnel (Chief Financial
Officer), dan Carpenter (CEO dari Kidder Peabody), berfokus kepada aset-aset yang terdapat
pada balance sheet Kidder. Leverage ratio Kidder pada akhir 1993 dua kali lebih besar dari rival
terdekatnya yaitu Wall Street dan perusahaan berusaha untuk menguranginya. GAAP
mengijinkan transaksi-transaksi atas sekuritas pemerintah dibolehkan untuk tidak disajikan di
balance sheet tetapi pelunasannya harus satu hari.
Fiumefreddo mengidentifikasi terdapat $1 billion transaksi forward dalam buku besar
Jett. Ia menghubungi seorang analis untuk membantunya agar lebih mengerti dan
mengidentifikasi transaksi forward dalam Sistem Trader Pemerintah, yang merancang sistem
bersama-sama dengan Mullin. Tetapi, Jett memanggil Fiumefreddo dan memarahinya karena

sudah menghubungi seorang analis tanpa persetujuannya. Bernstein, Fiumefreddo dan Jett
bertemu untuk mendiskusikan masalah ini. Jett dan Bernstein mendiskusikan kemungkinan
gangguan P&L yang terjadi akibat sistem dan berakibat ke transaksi forward, tetapi
kesimpulannya adalah "Aktivitas rekonstitusi transaksi forward Jett tidak memperlihatkan
adanya gangguan P&L."
Pada bulan Desember 1993, anggota financial accounting memberitahu David
Bernsteinn, "tangan kanan Cerullo", bahwa peningkatan yang terjadi pada balance sheet Kidder
akibat dari trading yang dilakukan Jett. Semenjak saat itu transaksi pair-off merupakan bagian
dari balance sheet, Bernstein menjelaskan kepada Jett bahwa dia seharusnya tidak memasukkan
regular-way pair-offs pada akhir bulan ketika Divisi Fixed Income perlu untuk menghindari
peningkatan balance sheet.
Selama periode unrealized profit diperoleh, dua laporan internal Kidder menunjukkan
jumlah aktual unrealized profits. Laporan-laporan ini adalah Laporan Pengecualian Kredit
Pemerintah dan Analisa Sekuritas Pemerintah. Laporan yang pertama diperiksa ulang secara
harian oleh departemen kredit. Laporan ini menunjukkan strips dan recons menjadi dua akun
yang terpisah, jumlah net dari dua akun yang menjadi unrealizable profit.
Detection
Pada Maret 1994, Ed Cerrullo dan David Bernstein terkejut melihat laba Jett yang begitu
besar untuk bulan Januari dan Februari. Ia telah meningkatkan laba setiap bulannya dengan
jumlah yang kurang lebih sama seperti pada tahun 1992, ketika kinerjanya dipuji oleh Mullin.
Hingga saat ini, laba akumulasi Jett mencapai sekitar $260juta. Trading volume Jett mencapai $
1.76 triliun dan forward positionnya melebihi $ 42 miliar (in recons) dan $ 47 miliar (in strips) .
Bernstein mulai menginvestigasi hal tersebut. Ia kemudian mendapat pengetahuan atas
unrealizable profit Jett yang sebenarnya melalui laporan RACE (Regulatory Application for
Counterparty Exposure). Cerrullo, Bernatein, Jett dan trader lainnya mengadakan beberapa
meeting untuk benar-benar memahami apa yang sedang terjadi sebenarnya. Jett beberapa kali
mencoba untuk menjelaskan bagaimana labanya dapat meningkat,namun ia gagal untuk
meyakinkan mereka atas kelayakan dari strategi tradingnya. Penjelasannya dianggap sebagai
sesuatu yang "kontradiksi dan tidak masuk akal".

Pemberhentian kerja Joseph Jett diumumkan oleh Kidder Peabody pada tanggal 17 April Julihari yang sama dengan pengumuman General Electric atas $350juta yang merupakan hasil dari
laba palsu
Siapa yang disalahkan?
Beberapa interpretasi diberikan untuk menjelaskan kasus diatas. Salah satunya adalah Jett
telah mengetahui bahwa forward recons akan berdampak pada unrealizable profit dan ia
bermaksud untuk menyesatkan Kidder atas kinerja trading dia yang sebenarnya. Namun disisi
lain,mereka percaya bahwa Jett bertindak dengan jujur untuk mengkapitalisasi apa yang ia lihat
sebagai kesempatan yang sah. Jett telah dilatih di MIT dan Harvard Business School untuk
menerima informasi melalui komputer dan bertindak berdasarkan hal itu. Jika komputer itu salah
maka ia juga akan salah dan jika kesalahan komputer tersebut menguntungkan dirinya maka ia
tidak melihat adanya alasan untuk mempertanyakan hal itu.