Anda di halaman 1dari 1

Kepemimpinan itu merupakan

yang dipengaruhi keputusan

suatu proses dimana pimpinan


digambarkan akan memberi

tersebut.
2.

perintah atau pengarahan,

Gaya kepemimpinan ini dikenal pula

bimbingan atau mempengaruhi

dengan istilah kepemimpinan

pekerjaan orang lain dalam

konsultatif atau konsensus. Orang


yang menganut pendekatan ini

memilih dan mencapai tujuan

melibatkan para karyawan yang

yang telah ditetapkan.


1.

harus melaksanakan keputusan

Fungsi Manajerial dan

Keterampilan Kepemimpinan

dalam proses pembuatannya


3.

Kepemimpinan partisipatif juga

empat fungsi dasar : perencanaan,

dikenal dengan isntilah

pengorganisasian, motivasi, dan

kepemimpinan terbuka, bebas,

pengendalian.[7]

atau nondirective. Orang yang

Perencanaan

menganut pendekatan ini hanya

mengandung penentuan tujuan dan

sedikit memegang kendali dalam

menyusun langkah umum untuk


meraih tujuan.
2.

Pengorganisasian adalah

proses pengambilan keputusan


3.

Kepemimpinan partisipatif juga

mengoordinasikan sumber daya

dikenal dengan isntilah

manusia dan modal yang

kepemimpinan terbuka, bebas,

dibutuhkan untuk melaksanakan

atau nondirective. Orang yang

rencana.

menganut pendekatan ini hanya


Pemotivasian

dukungan pada rencana.

5.

6.
1.

Kepemimpinan Partisipatif

proses mengumpulkan dan

sedikit memegang kendali dalam

menciptakan komitmen dan


4.

Kepemimpinan Partisipatif

Manajemen umumnya memiliki

1.

3.

Kepemimpinan Demokratis

Pengendalian

proses pengambilan keputusan


4.

Kepemimpinan Berorientasi pada

menggunakan otoritas dan

Tujuan

kekuasaan untuk memastikan

Gaya kepemimpinan ini juga disebut

rencana berjalan dan berhasil.

kepemimpinan berdasarkan hasil

- Karakteristi
k Pemimpin yang baik

atau berdasarkan sasaran. Orang

Tanggung jawab yang seimbang


Memilikikomunikasi yang baik
Memiliki pengaruh yang
positif Mampu meyakinkan
orang lain Mengatasi
penolakan perubahan
Menjadi perantara
bagi kebutuhan kelompok

meminta anggota tim untuk

yang menganut pendekatan ini

memusatkan perhatiannya hanya


pada tujuan yang ada.
4.

Tujuan
Gaya kepemimpinan ini juga disebut
kepemimpinan berdasarkan hasil

Kepemimpinan Otokratis

atau berdasarkan sasaran.

Kepemimpinan otokratis disbut juga


kepemimpinan dictator atau

Kepemimpinan Berorientasi pada

5.

Kepemimpinan Situasional

direktif. Orang yang menganut

Gaya kepemimpinan ini dikenal pula

pendekatan ini mengambil

sebagai kepemimpinan tak tetap

keputusan tanpa berkonsultasi

(fluid) atau kontingensi

dengan para karyawan yang harus


melaksanakannya atau karyawan

Gaya kepemimpinan
yang tepat dalam

konteks TQM adalah


kepemimpinan
partisipatif yang lebih
tinggi
level/tingaktannya
TQM
Upayamencarimasukandari
karyawan.yang.diberdayakan,mem
pertimbangkan.masukan.dan....bert
indak berdasarkan masukan.
Meliputi :
- Rasa tanggung jawab yg besar Disiplin pribadi
- Bersifat jujur
- Memiliki kredibilitas tinggi
- Menggunakan akal sehat (lebih
fleksibel) - Memiliki energi dan
stamina tinggi
- Memegang teguh komitmen
terhadap tujuan organisasi - Setia &
tabah dalam menghadapi segala
situasi

1.MANFAAT TEAM
Terbentuk sinergi
Terjalin komunikasi dg baik
Saling percaya
Semua anggota mentaati
peraturan
Beradaptasi terhadap perubahan

2.KONFLIK

Ke tidak setujuan anggota atau


kelompok dalamorganisasi yang
timbul karena me-miliki status,
tujuan atau persepsi yang
berbeda.
Competition
Satu.pihak.berusaha.mencapai
tujuan.tanpa.menghiraukan.pihak.lain.
1Avoidance
satu pihak menarik diri atau berusaha
menekan konflik yang terjadi.
2Accomodation
Satu.pihak.mengalah/memenuhi
tuntutan.pihak.lainnya.
3Compromise
Kedua.belah.pihak.sama.sama.berkomp
romi mencapai hasil yang diharapkan.
4Collaboration
Berupaya.memberikan.keuntungan bagi
setiap pihak yang terlibat.
JENISKONFLIK
Konflik dalam diri individu
Konflik antar individu organisasi sama
Konflik antar individu & kelompok
Konflik antar kelompok dlm organisasi
sama

Karakteristik TEAM
1Ada kesepakatan terhadap
misi tim
2.Semua anggota mentaati
peraturan yang.berlaku
3.Ada pembagian tanggung jawab &
wewenang yang adil
4.Adaptable pada perubahan