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JUEGO GERENCIAL

TRABAJO COLABORATIVO 1

Presentado por:
JORGE RAFAEL LINERO JACQUIN
COD 84451251

Grupo:
102026_67

Tutor(a)
EDGAR ROMERO HERRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


MARZO DE 2016

1. Realiza el anlisis de mnimo 3 indicadores financieros para la empresa


que se indica en el estudio de caso. Para cada indicador debe utilizarse
mnimo un prrafo de 250 palabras.

Un indicador financiero es una relacin entre cifras extractadas de los estados


financieros y otros informes contables de una empresa con el propsito de reflejar
en forma objetiva el comportamiento de la misma. Refleja, en forma numrica, el
comportamiento o el desempeo de toda una organizacin o una de sus partes. Al
ser comparada con algn nivel de referencia, el anlisis de estos indicadores
puede estar sealando alguna desviacin sobre la cual se podrn tomar acciones
correctivas o preventivas segn el caso.
A continuacin se describen los indicadores financieros que se identificaron en el
siguiente estudio de caso:

SITUACIN A ANALIZAR
La fbrica de calzado La Chancla est ubicada en el barrio Restrepo de la Ciudad
de Bogot. Fue constituida legalmente en el ao 1972, cuando estaba el apogeo
de las fbricas de calzado en dicho barrio.
Don Eusebio Cardado, ha sido visionario y concluy que la mejor estrategia era
segmentar el nicho de mercado, por lo que identific que el producto que menos
competidores tena (en ese entonces) eran las sandalias y similares para mujeres
entre 14 aos en adelante.
El seor Cardado, comenz con un pequeo taller en las inmediaciones de la
iglesia Valvanera (parroquia del barrio Restrepo) y con 2 empleados (su esposa y
su cuada) comenzaron en 1972 la emocionante aventura de producir calzado a
bajo precio y con alta diferenciacin porque doa Valentina su esposa amante
del buen gusto, ha diseado estos productos caracterizndose por la elegancia,
comodidad y precios adecuados.

Sin embargo, la empresa como muchas del sector se dedic a producir y


vender a los mismos almacenes de siempre (recuerde los almacenes de cadena
de calzado de la ciudad o municipio que usted conoce) y por lo tanto llegaron a
una zona de confort, que no se dieron cuenta que a pesar de caracterizarse por
las caractersticas ya mencionadas, los competidores se fortalecan y entraban
otros (gracias o por culpa de los tratados comerciales y dems acuerdos que han
permitido la libre competencia y que no protegen a los productores locales)
As las cosas, de un tiempo para ac las ventas comenzaron a decaer y sus
clientes se redujeron de 15 a 3, a tal punto de que cuando antes se alcanzaban a
producir hasta 15.000 pares mensuales, en este momento no superan los 2.500.
La empresa ha tenido una serie de caractersticas de diferenciacin con respecto
a sus competidores, desde mtodos de produccin ms eficientes (ya que al
producir sandalias no requieren de tantos procedimientos como con otros tipos de
zapatos), as como se mencion antes con diseos nicos y la posibilidad de
trabajar con mltiples materiales, pasando por el cuero, sinttico y otros, lo que
vara es simplemente el diseo y obviamente la materia prima empleada para ello.
La fbrica de calzado La Chancla en sus aos mozos alcanz a tener hasta 60
empleados, hoy en da tiene solamente 8, de los cuales los mismos 3 que iniciaron
son administrativos, los dems son operativos, tal como se indicar ms adelante.

En este caso de estudio se identificaron en la fbrica calzados la chancla los


siguientes indicadores financieros:

Margen Neto: Es la relacin entre la utilidad neta y las ventas totales (ingresos
operacionales). Es la primera fuente de rentabilidad en los negocios y de ella
depende la rentabilidad sobre los activos y la rentabilidad sobre el patrimonio. Los
ingresos operacionales son el motor de una organizacin y este ndice mide
precisamente el rendimiento de ese motor.

Se evidencia que en los primeros 3 meses los costos de venta se mantuvieron


igual es decir al 0.53% y para el cuarto mes bajo a un 0.52 eso quiere decir que
hubo una reduccin del 0.1% y los gatos de administracin aumentaron. De tal
forma la empresa opta por reducir su personal para disminuir los gastos y
aumentar la utilidad.
Margen operacional: es la proporcin derivada de la seccin de ingresos
operativos de un reporte de resultados comparado con las ventas. Obtienes el
margen de utilidad en operacin al dividir el ingreso operativo entre las ventas.
Esto muestra qu tan eficientemente tu empresa puede generar ganancias de sus
operaciones corporativas primarias. Esta medida es especialmente til para los
inversionistas que desean ver qu tan rentable y estable son las operaciones de tu
negocio.
Segn el caso de estudio fbrica de calzado la chancla se evidencia la falta de
control y evaluacin en los organismo de gerencia, en donde comenzaron con 60
empleados y solo hoy cuentan con 8 eso da a entender que solo se enfocaron en
la produccin y venta del producto pero no iniciaron planes de mejoramientos
continuos internamente, lo que ocasiono perdida de operativa y por tal motivo los
despidos. El producto empez a perder credibilidad en el mercado y las utilidades
se redujeron ya que no posean la misma calidad que cuando iniciaron.

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