Perencanaan Sumber Daya

Manusia
Mata Kuliah
Management Sumber Daya Manusia
Oleh Kelompok 2

Pengertian
Perencanaan SDM menurut R. Wayne Mondy yaitu
proses sistematis untuk
mencocokan pasokan karyawan internal dan
eksternal dengan lowongan-lowongan
pekerjaan yang diperkirakan muncul dalam
organisasi sepanjang periode waktu tertentu

Lanjutan

William B. Werther dan Keith Davis

mengatakannya sebagai Proses yang
sistematis untuk meramalkan kebutuhan pegawai
(demand) dan ketersediaan
(supply) pada masa yang akan datang, baik jumlah
maupun jenisnya, sehingga
departemen sumber daya manusia dapat
merencanakan pelaksanaan rekrutmen,
seleksi, pelatihan, dan aktivitas yang lain dengan
lebih baik.

Lanjutan..

Secara umum
perencanaan sumber daya
manusia merupakan proses penentuan
kebutuhan pegawai pada masa yang akan
datang berdasarkan perubahan-perubahan
yang terjadi dan persediaan tenaga kerja
yang ada.

Manfaat Perencanaan SDM

Meningkatkan Sistem Informasi SDM, yang
secara
terus
menerus
diperlukan
dalam
mendayagunakan SDM secara efektif dan
efisien
bagi
pencapaian
tujuan
bisnis
perusahaan.
Mempermudah pelaksanaan koordinasi SDM oleh
manajer SDM, dalam usaha memperpadukan
pengelolaan SDM.
Untuk memperkirakan kondisi dan kebutuhan
pengelolaan SDM selama 2 atau 3 dan bahkan
10 tahun mendatang(untuk jangka panjang).
Untuk
mengetahui
posisi/
jabatan
atau
pekerjaan yang lowong pada tahun mendatang
(untuk jangka pendek).

Karakteristik SDM yang Kompetitif

Memiliki kemampuan menjaring, mengolah
dan memanfaatkan informasi dalam
mencari
peluang
bisnis
yang
menguntungkan.
Memiliki kemampuan merespon secara
tepat.
Mampu menghindari atau memperkecil
resiko dalam melaksanakan keputusan.
Mampu mengendalikan cost benefit ratio
yang menguntungkan.

Faktor-faktor yang
Mempengaruhi Perencanaan SDM
Faktor Eksternal
Faktor Internal (organisasi)
Faktor Ketenagakerjaan
Faktor-faktor Lain

Faktor Eksternal

Faktor
Faktor
Faktor
Faktor

Ekonomi Nasional dan Global

Sosial, Politik Dan Hukum
Teknologi
Pesaing

Faktor Internal
(organisasi)
Rencana
Strategik
dan
Rencana
Operasional (taktik)
Anggaran / cost SDM
Peramalan produksi dan penjualan
Faktor Bisnis Baru
Faktor Desain Organisasi dan Desain
Pekerjaan
Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan
Manajer

Faktor Ketenagakerjaan
Pensiun, PHK, meninggal dunia dan
tenaga kerja yang selalu absen.
Promosi, pindah, tenaga kerja yang
mendapat
pelatihan
dan
yang
mengikuti
pendidikan
di
luar
perusahaan / organisasi.

Terima Kasih

Apa Ada Pertanyaan ??

1.
2.
3.