INTEGRANTES
ANA SILVIA PARADA PUENTES
DAVID ANDRES RIANO VIDALES
DIANA SOFIA LLANOS OTALORA
JOSE LISANDRO SOSSA GUTIERREZ
KELYN VIVIANA ACUA RAMIREZ
SANDRA QUITIAN MATEUS
TUTOR
COD.0911020098
COD.1121110264
COD.1121340170
COD.1021110264
COD.1211340040
COD.1011020536
BOGOT DC
2016
CONTENIDO
1.
INTRODUCCIN......................................................................................................... 4
2.
JUSTIFICACION.......................................................................................................... 5
3.
OBJETIVOS................................................................................................................. 5
7.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..............................................................15
8.
BIBLIOGRAFA..........................................................................................................16
1. INTRODUCCIN
Teniendo como referencia el contenido y los conceptos vistos en el mdulo
Gerencia de Produccin sobre tcnicas de dimensionamiento de lotes,
pretendemos investigar y desarrollar un plan de mejorar de la poltica de
distribucin del nuevo producto MappleWatch, de la Compaa Mapple en el
mercado latinoamericano. Se espera una alta demanda de este producto por lo
que las limitaciones de produccin las determinan las cantidades de unidades
vendidas durante el prximo semestre.
El producto MappleWatch, es elaborado en China y deben ser enviado
oportunamente a Panam para ser distribuido semanalmente a los mercados
locales. Se debe garantizar que la distribucin del producto no se vea retrasado de
ninguna manera y que a su vez se minimicen los costos por el almacenamiento de
unidades.
2. JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA
Toda empresa que se dedique al a comercializacin y a la distribucin de
productos debe establecer un modelo eficaz que satisfaga las necesidades de la
compaa, para responder de manera oportuna a la demanda de sus productos,
que genere un valor agregado y aumente sus ganancias.
la Compaa Mapple est presentando sobrecostos en los procesos de logstica lo
que afecta los procesos comerciales, por tal razn para el caso puntual
aplicaremos tcnicas de dimensionamiento de lotes mediante el desarrollo de
diferentes metodologas como las heursticas: cantidad ptima de pedido, Silver
Meal, costo unitario mnimo, balanceo de periodo y parte y la metodologa Warner
& Whitin.
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVOS GENERAL
Comprender y desarrollar diferentes metodologas mediante las tcnicas de
dimensionamiento de lotes, para elaborar una propuesta de mejorar para la
poltica de distribucin del producto MappleWatch de la Compaa Mapple.
3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
3
Semanas: 30, 41, costo iguales en sus tres variables, adems de diferenciarse
a las dems semanas.
Semanas: 31 todos los costos varan con respecto a las dems semanas.
Semanas: 32 todos los costos varan con respecto a las dems semanas.
Semanas: 33 todos los costos varan con respecto a las dems semanas.
Semanas: 34, 44, todos los costos varan con respecto a las dems semanas.
Semanas: 35, 36, 37, 39, 40, 42, 43, todos los costos varan con respecto a las
dems semanas.
Semanas: 44 a la 52, todos los costos varan con respecto a las dems
semanas.
DEMANDA
COSTO DE
PEDIDO
COSTO DE
INVENTARIO
27
1200
2000
28
1200
2000
29
800
2200
30
1000
2200
31
1000
1900
32
300
2000
33
2200
2000
34
1400
2000
35
1800
2200
36
600
2200
37
1200
1900
38
1200
2000
39
800
2000
40
1000
2000
41
1000
2200
42
300
2200
43
2200
1900
44
1400
2000
45
1800
2000
46
600
2000
1
5
47
1200
2200
48
1200
2200
49
800
1900
50
1000
2500
51
2200
2500
52
1800
2500
5 TECNICAS HEURISTICAS
Un mtodo heurstico resulta ser un enfoque que aprovecha la estructura del
problema mediante el uso de un conjunto de reglas racionales, obteniendo una
solucin buena, es decir, cercana a la ptima o en ocasiones la ptima.
Las tcnicas heursticas se usan cuando no es posible obtener el ptimo. A
continuacin presentamos cuatro de ellas:
DEMANDA
1200
O
PLANEADA
S
2400
ENTREGAS
1200
INVENTARIOS
1200
6
1200
1200
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
2200
1800
1800
1300
2200
1400
1800
1800
2000
2300
2200
1400
1800
1800
2000
1000
2200
1800
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
2200
1800
1000
300
1200
800
1300
300
1200
800
-
31200
8100
31200
31200
2103,85
31200,0
0
62400,0
0
1,46
76,00
1858,69224
2103,85
62400,00
7
76,00
Donde
Q = cantidad que se debe pedir
A = costo de la orden de compra o preparacin para produccin
D = demanda anual
H = costo anual de mantenimiento de inventario
POLITICA DE
PEDIDO
#Ordenes * Costo
Ordenar
70.630,31
Inventario
Promedio
Costo Total
Ao
$
70.630,31 141.260,61
Costo Total 26
$
semanas
70.630,31
h es constante
A es constante
Demanda variable
Tiempo variable
Variables:
m=periodos (semana)
Dm=demanda por periodo
A= costo de la orden de compra
K=costo variable
h=costo de almacenar una unidad en inventario
Formula:
8
K (m)=1/m(A+HD2+2HD3++(m-1)HDm
Periodo1 K (27) = A
Periodo2 K (m) = (A+hD)
PERIOD
O
SEMAN
AS
DEMAN
DA
1
2
3
1
2
3
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
1
2
3
1
2
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
DEMAN
DA
ACUMU
L.
1200
2400
3200
1000
2000
2300
2200
3600
1800
2400
1200
2400
800
1800
1000
1300
2200
1400
3200
3800
1200
2400
3
1
1
2
49
50
51
52
800
1000
2200
1800
800
1800
2200
4000
SUMA COSTO
COSTO
DE
DE
INVENTA
INVEN PEDID
RIO
T.
O
1
0
2000
1
1
2000
1
2
2200
2
0
2200
2
2
1900
1
4
2000
1
0
2000
2
1
2000
1
0
2200
2
1
2200
1
0
1900
2
1
2000
2
0
2000
2
2
2000
2
0
2200
1
2
2200
2
0
1900
1
0
2000
2
1
2000
1
3
2000
1
0
2200
2
1
2200
1
2
1
1
0
1
0
1
1900
2500
2500
2500
dk-j
K(m)
2000
3200
4800
2200
4200
5400
2000
3400
2200
2800
1900
3100
2000
4000
2200
2800
1900
2000
3800
5600
2200
3400
2000
1600
1600
2200
2100
1800
2000
1700
2200
1400
1900
1550
2000
2000
2200
1400
1900
2000
1900
1866,7
2200
1700
633,3333
33
2900
2500
2150
1900
2900
2500
4300
42900,0
TOTAL
PERIODO
DEMANDA
PLANEADAS
ENTREGAS
INVENTARIOS
1200
3200
1200
2000
1200
800
1000
2300
1000
1300
1000
1000
300
300
300
2200
3600
2200
1400
1800
2400
1800
10
600
600
11
1200
2400
1200
12
1200
13
800
1800
800
14
1000
1000
15
1000
1300
1000
16
300
17
2200
2200
2200
18
1400
3800
1400
2400
19
1800
1800
600
20
600
600
21
1200
22
1200
23
800
24
1000
25
2200
26
1800
31200
1200
800
800
1400
1400
600
1200
1200
1000
300
300
2400
1200
1200
1200
1800
800
1000
1000
4000
2200
1800
1800
15900
10
DEMAN COST
DA
O
ACUMU INVEN
L
TARIO
1200
1
2400
1
800
1
1800
2
2800
2
300
1
2500
1
3900
2
5700
1
600
2
1800
1
3000
2
800
2
1800
2
2800
2
300
1
2500
2
3900
1
5700
2
600
1
1800
1
3000
2
800
1
1000
2
3200
1
5000
1
DEMAN
DA
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
2200
1800
SUMA
0
1
0
1
3
0
1
2
4
0
2
3
0
2
4
0
1
3
4
0
1
2
0
0
2
3
COST
O
COSTO
PEDID TOTAL
O
2000
2000
2000
4000
2200
2200
2200
4400
1900
6300
2000
2000
2000
4000
2000
6000
2200
8200
2200
2200
1900
4100
2000
6100
2000
2000
2000
4000
2200
6200
2200
2200
1900
4100
2000
6100
2000
8100
2000
2000
2200
4200
2200
6400
1900
1900
2500
2500
2500
5000
2500
7500
COSTO
CUM
C.U.M
1,66666667
1,66666667
2,75
2,44444444
2,25
6,66666667
1,6
1,53846154
1,43859649
3,66666667
2,27777778
2,03333333
2,5
2,22222222
2,21428571
7,33333333
1,64
1,56410256
1,42105263
3,33333333
2,33333333
2,13333333
2,375
2,5
1,5625
1,5
54700
C.U.M
NUMERO
PEDIDOS
COSTO PEDIDOS
9
$ 19.000,00
11
COSTO
INVENTARIOS
COSTO DEL
PLAN
$ 35.700,00
$ 54.700,00
SEMANA
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
COSTO
COSTO
COSTO
UNIDADE
DEL
DEMAND
INVENTAR
DE
DEL
SA
INVENTAR
A
IO FINAL ORDENA
INVENTAR
PEDIR
IO x
R
IO TOTAL
UNIDAD
1200
3200
2000
$ 2.000
$1
$ 2.000
1200
800
$1
$ 800
800
0
$1
$0
1000
1000
0
$ 2.200
$2
$0
1000
1300
300
$ 1.900
$2
$ 600
300
0
$1
$0
2200
2200
0
$ 2.000
$1
$0
1400
3200
1800
$ 2.000
$2
$ 3.600
1800
0
$1
$0
600
600
0
$ 2.200
$2
$0
1200
1200
0
$ 1.900
$1
$0
1200
2000
800
$ 2.000
$2
$ 1.600
800
0
$2
$0
1000
2000
1000
$ 2.000
$2
$ 2.000
1000
0
$2
$0
300
300
0
$ 2.200
$1
$0
2200
3600
1400
$ 1.900
$2
$ 2.800
1400
0
$1
$0
1800
3600
1800
$ 2.000
$2
$ 3.600
600
1200
$1
$ 1.200
1200
0
$1
$0
1200
2000
800
$ 2.200
$2
$ 1.600
800
0
$1
$0
1000
3200
2200
$ 2.500
$2
$ 4.400
2200
0
$1
$0
1800
1800
$ 2.500
$1
COSTO
TOTAL
ACUMULA
DO
$ 4.000
$ 4.800
$ 4.800
$ 7.000
$ 9.500
$ 9.500
$ 11.500
$ 17.100
$ 17.100
$ 19.300
$ 21.200
$ 24.800
$ 24.800
$ 28.800
$ 28.800
$ 31.000
$ 35.700
$ 35.700
$ 41.300
$ 42.500
$ 42.500
$ 46.300
$ 46.300
$ 53.200
$ 53.200
$0
12
SUBTOTAL
PERIOD
OS
1
2
3
COSTO ALMACENAR,
MANTENER
0
D2vr=$24.80<$54
24.80+D3vr(2)=$34.40<$54
34.40+D4vr(3)=$190.40>$5
4
6
$
31.500
$
24.200
$
55.700
7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
COMPARACION:
METODO
COSTO TOTAL
EOQ
SILVER MEAL
COSTO UNITARIO MINIMO
BALANCEO DE PERIODO Y
PARTE
$ 70.630.31
$ 42.900
$ 54.700
$ 55.700
13
8 BIBLIOGRAFA
Optimizacin del tamao del lote. (s.f.). Optimizacin del tamao del lote
de produccin. Obtenido de
http://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/10893/4158/4/CB0441150.pdf
Mtodos Heursticos. (s.f.). Aplicacin de tres metodos de olucin al
problema de dimensionamiento de lotes y MRP. Obtenido de
http://revistas.utp.edu.co/index.php/revistaciencia/article/view/319/193
14