Anda di halaman 1dari 33

BAGIAN I

PENDAHULUAN

1. 1 Latar Belakang Usaha


Dewasa ini perkembangan zaman semakin pesat seiring dengan perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi. Kondisi ini juga memicu pada perubahan gaya hidup masyarakat,
terutama yang berada di daerah perkotaan. Masyarakat mulai semakin sadar untuk merawat
dirinya sendiri demi eksistensinya baik dalam hal pekerjaan maupun aktivitas sehari-hari.
Tempat yang sering dikunjungi untuk melakukan perawatan adalah salon. Salon telah
menjadi tempat untuk melakukan perawatan tubuh pilihan masyarakat sejak dahulu. Salon
menawarkan berbagai macam perawatan dari ujung rambut hingga ujung kaki yang dapat
memanjakan konsumen yang datang ke tempat tersebut.
Selain salon, terdapat pula tempat pangkas rambut. Tempat ini biasanya didatangi oleh
kaum pria. Perawatan yang ditawarkan hanya sebatas perawatan rambut saja. Hal ini
menyebabkan kaum pria beralih ke salon karena perawatannya yang lebih lengkap. Oleh
karena itu, salon saat ini telah menjadi suatu kebutuhan untuk kaum hawa maupun kaum pria.
Melihat hal tersebut akhirnya muncullah dMostra yaitu salon yang menawarkan
perawatan tubuh dengan fasilitas pendukung yang tidak dapat ditemukan di salon lainnya
seperti caf, hotspot, dan tempat penitipan anak.
1.2 Visi dan Misi Usaha
1.2.1 Visi Usaha
Sebagai usaha di bidang pelayanan jasa untuk perawatan tubuh yang selalu
mengedepankan pada kualitas dan kepercayaan konsumen.
1.2.2 Misi Usaha
Adapun misi dari usaha dMostra dalam upaya untuk mencapai visi kami yaitu :
1) Memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen
2) Menerima kritik dan saran dari konsumen
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 1

3) Bertanggungjawab atas seluruh wewenang konsumen terhadap usaha kami untuk dapat
meraih kepercayaan dari konsumen.
1. 3 Gambaran Umum Usaha
1.3.1 Deskripsi Usaha
Usaha dMostra merupakan jenis usaha di bidang jasa pelayanan. Produk dari usaha
kami berupa jasa pelayanan di bidang perawatan tubuh. Kami menawarkan jasa perawatan
tubuh yang cukup lengkap yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen. Selain itu kami juga
menawarkan fasilitas penunjang yang memenuhi aspek kenyamanan bagi konsumen. Fasilitas
tersebut antara lain caf, hotspot, dan tempat penitipan anak. Konsep caf ini merupakan
konsep baru yang ditambahkan dalam konsep salon. Caf ini akan menjadi fasilitas
penunjang yang dapat memanjakan konsumen saat menunggu perawatan ataupun setelah
selesai melakukan perawatan. Selain itu sambil menunggu giliran perawatan tubuh konsumen
dapat menikmati fasilitas hotspot yang kami sediakan. Untuk konsumen yang membawa anak
, mereka dapat menitipkannya di Kids Area yang kami sediakan. Fasilitas pendukung yang
kami sediakan ini merupakan keunikan dari dMostra yang tidak ditawarkan di salon pada
umumnya
1.3.2 Nama dan Karakteristik Usaha
Usaha ini kami beri nama dMostra yang kami ambil dari bahasa Italia yang berarti
salon. Nama dMostra kami pilih karena nama tersebut terkesan unik, elegan, dan memiliki
nilai komersil sehingga kami harapkan konsumen akan selalu mengingat dan loyal terhadap
dMostra.
1.3.3 Tagline Usaha
Tagline dari usaha kami yaitu We Will Always Be There For You. Dari tagline
tersebut dMostra ingin menjadi sahabat setia konsumen dalam membantu melakukan
perawatan tubuh. Kami juga akan selalu menjaga kepercayaan yang diberikan konsumen
sehingga loyalitas konsumen terhadap dMostra dapat dijaga secara berkelanjutan.

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 2

BAGIAN II
ASPEK PEMASARAN

2.1 Segmentasi, Targeting, dan Positioning


2.1.1 Segmentasi
Segmen dari pengguna jasa usaha kami berasal dari kalangan menengah ke bawah
sampai dengan menengah ke bawah yang menginginkan kenyamanan dalam melakukan
perawatan tubuh.
2.1.2 Targeting
Target dari pengguna jasa kami baik wanita maupun pria yang berasal dari kalangan
pelajar, mahasiswa, pekerja kantoran, ibu rumah tangga, hingga keluarga yang menginginkan
melakukan perawatan tubuh dengan ekstra fasilitas yang dapat menunjang kenyamanan.
2.1.3 Positioning
Kami ingin menciptakan citra atau image usaha dMostra sebagai usaha yang selalu
menjaga dan mengedepankan kepercayaan konsumen. Hal ini sangat penting karena usaha
dMostra berkaitan dengan sesuatu yang bersifat privasi bagi konsumen. Apabila terjadi
kesalahan tentunya akan merugikan dari kedua belah pihak.
2.2 Permintaan
2.2.1 Perkembangan Permintaan Saat Ini
Dewasa ini perkembangan permintaan terhadap jasa salon didominasi oleh kaum
perempuan. Kaum perempuan tersebut berasal dari kalangan pelajar, mahasiswa, pekerja
kantoran, hingga ibu rumah tangga yang menginginkan tampilan yang menarik demi peforma
mereka dalam akitivitas sehari-hari.
2.2.2 Prospek Permintaan di Masa yang Akan Datang
Semakin berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi, tuntutan untuk mengubah
gaya hidup terhadap perkembangan zaman juga semakin meningkat. Hal ini berkaitan dengan
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 3

menjaga tampilan untuk eksistensi dalam melakukan aktivitas sehari-hari. Dan salon adalah
alternatif yang akan dipilih oleh setiap orang. Selain itu salon bukan hanya menjadi milik
kaum perempuan tetapi juga kaum pria juga akan melirik salon sebagai alternatif dalam
mendukung peforma mereka.
2.3 Penawaran
2.3.1 Perkembangan Penawaran Saat Ini
Dewasa ini perkembangan penawaran jasa salon telah banyak ditemukan. Mulai dari
yang kecil seperti tempat pangkas rambut, salon-salon pinggiran hingga salon-salon besar
yang ada di di daerah perkotaan.
2.3.2 Perkembangan Penawaran di Masa yang Akan Datang
Mengingat konsumen yang membutuhkan jasa salon tidak pernah menurun dari masa
ke masa maka prospek penawaran di masa yang akan datang akan semakin lebih banyak.
Oleh karena itu diperlukan untuk melakukan inovasi dan menjaga kualitas pelayanan secara
berkelanjutan untuk menghadapi persaingan yang kompetitif.
2.4 Analisis Kelayakan Pemasaran
Dalam melakukan analisis Permintaan, kami menggunakan model matrik pembobotan
berskala 1 5.
Keterangan:
Sangat lemah: 1
Lemah: 2
Sedang: 3
Kuat: 4
Sangat kuat: 5

NO
1
2
3
4
5
6
7

ITEM YANG
DINILAI
SDM
Pesaing
Konsumen
Teknologi
Mode/Trend
Armada Pemasaran
Harga

KRITERIA PENILAIAN
SANGAT
LEMAH

LEMAH

SEDANG

KUAT

SANGAT
KUAT

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 4

8
9
10

Promosi
Distribusi
Produk dan

11
12
13
14

Produk
Mutu Produk
Peraturan Pemerintah
Lingkungan Bisnis
Ketersediaan
Bhn

15
16
17
18
19
20

Baku
Rencana Pemasaran
Penyimpanan Produk
Margin Laba
Ketersediaan Modal
Pangsa Pasar
Manajemen

Lini

Pemasaran
TOTAL BOBOT
Interval

30

20

20

= Nilai tertinggi dari interval Nilai terendah dari interval


Jumlah Kelas
=51
5
= 0,8

1,00 1,80 = Sangat tidak layak


1,81 2,60 = Tidak layak
2,61 3,40 = Sedang
3,41 4,20 = Layak
4,21 5,00 = Sangat layak

Untuk mengetahui layak atau tidaknya dari segi pemasaran maka dapat dicari dengan
rumus:
Kelayakan usaha

= Total bobot/Jumlah item yang dinilai


= 72/20
= 3,6

Berdasarkan hasil yang diperoleh sebesar 3,6 maka bisnis salon dMostra dari sisi
pemasaran dikatakan layak karena masuk pada range 3,41 4,20.
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 5

2.5 Analisis Persaingan


Untuk melakukan analisis terhadap kondisi persaingan pada usaha dMostra, maka
kami menggunakan analisis Matrik Persaingan, yaitu dengan cara:
a. Membandingkan usaha satu dengan usaha lain yang sejenis pada faktor persaingannya,
semakin bagus maka semakin tinggi skornya. Skala penilaian yang digunakan adalah
skala 1 5.
b. Dengan membandingkan tingkat kepentingan dari masing-masing faktor. Semakin
penting, maka skornya semakin tinggi. Skala penilaian yang digunakan adalah skala 1
5.
Tabel Matrik Analisis Tingkat Persaingan
FAKTOR
PERSAINGAN
Harga
Kualitas
Promosi
Jasa Khusus
Pelayanan
Lokasi
KEKUATAN

Pangkas

Salon-salon

Salon-salon

Rambut
A B AB
4 5 20
1 3
3
1 1
1
1 1
1
1 2
2
1 2
2

pinggiran
A B AB
4 4 16
2 4
8
2 1
2
3 3
9
2 2
4
3 2
5

besar
B AB
1
2
4 20
5 25
4 12
4 16
4 16

29

44

RELATIF

A
2
5
5
3
4
4

dMostra
A
3
4
4
5
5
4

101

B
3
5
3
5
4
3

AB
9
20
12
25
20
12
88

Berdasarkan pada tabel matrik analisis tingkat persaingan, maka dapat disimpulkan
bahwa usaha dMostra kami menduduki pada perigkat kedua untuk kekuatan kompetitifnya,
sedangkan pesaing tertinggi adalah salon-salon besar yang telah memiliki nama sebelumnya.
Kelemahan dari usaha kami terletak pada promosi dan lokasi. Oleh karena itu harus ada
pembenahan dan evaluasi promosi produk yang lebih gencar, dan evaluasi lokasis agar
konsumen lebih tertarik terhadap produk jasa layanan dMostra.
2.6 Analisis SWOT
2.6.1 Strength (Kekuatan) dMostra
-

Menawarkan berbagai macam jenis perawatan tubuh dengan kualitas yang


terjamin, lengkap, dan tentunya dengan harga yang terjangkau.

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 6

Memberikan ekstra fasilitas kepada para konsumen seperti caf, hotspot, dan kids
area yang tentunya akan menunjang kenyamanan konsumen selama berada di

dMostra
Pelayanan yang ramah oleh para karyawan

2.6.2 Weakness (Kelemahan) dMostra


-

Karena tergolong baru, belum banyak masyarakat mengetahui tentang keberadaan

dMostra
Susahnya mencari tenaga kerja yang benar-benar ahli dalam bidangnya karena
masih kurangnya pengalaman

2.6.3 Opportunities (peluang) dMostra


-

Kebutuhan akan perawatan tubuh yang tidak pernah menurun dari masa ke masa.
Sangat jarang salon yang menawarkan fasilitas lain selain perawatan tubuh untuk
menunjang kenyamanan konsumen.

2.6.4 Threats (ancaman) dMostra


-

Pesaing dari salon-salon besar yang telah memiliki nama mempunyai pelanggan

yang tetap
Salon-salon kecil lebih disukai masyarakat menengah ke bawah karena harganya
yang murah.

2.7 Strategi Pemasaran


Strategi pemasaran dMostra akan menggunakan bauran pemasaran 4P. Berikut
penjelasannya :

Product (Produk) dan Price (Harga)


Produk dMostra adalah jasa perawatan. Kami menawarkan berbagai macam jenis

perawatan tubuh. Terdapat total 50 jenis perawatan yang kami tawarkan yang kami bagi
menjadi 3 bagian yaitu perawatan rambut, perawatan spa dan terapi, dan perawatan tubuh
lainnya. Berikut daftar perawatan yang dMostra tawarkan beserta harganya.

No
1

DAFTAR HARGA PERAWATAN


Perawatan Rambut
Harga
Jenis Pekerjaaan
Rp
35,000
Gunting Stylis I
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 7

Gunting Stylis II
Cuci Blow untuk

3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

Gunting/Creambath
Cuci Blow Pendek
Cuci Blow Panjang
Styling
Gunting Pony
Keriting
Cat Hitam
Cat Warna
Keriting Digital
Sanggul Modern/Daerah
Hair Rebonding
Hair Extention
Hair Smoothing
Creambath Tradisional Pendek
Creambath Tradisional Panjang
Creambath SPA Pendek

18

Tradisional
Creambath SPA Panjang

19
20
21
22

Tradisional
Hair SPA LOREAL
Hair Ozone
Hair Mask/Repair

23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39

Rp

25,000

Rp

25,000

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

25,000
30,000
35,000
8,500
75,000
90,000
40,000
300,000
50,000
250,000
250,000
250,000
25,000
27,500

Rp

35,000

Rp

40,000

Rp
60,000
Rp
30,000
Rp
80,000
Perawatan Spa dan Terapi
Rp
42,500
Reflexiologi SPA Aromatic
Rp
75,000
Akupuntur
Rp
85,000
Terapi Telinga
Rp
65,000
Lulur Herbal/Keraton
Rp 250,000
Lulur Detox
Rp
65,000
Scrub Body Massage SPA
Rp
20,000
Masker Badan
Rp
60,000
Massage Body SPA Aromatic
Rp
55,000
Facial Herbal
Rp
25,000
Masker Vitamin
Rp
30,000
Milk Bath
Rp
50,000
Facial SPA Aromatic
Perawatan Tubuh Lainnya
Rp
75,000
Make-up
Rp
10,000
Bentuk Alis
Rp
65,000
Franch Manicure
Rp
70,000
Franch Padicure
Rp
40,000
Manicure SPA Aromatic

s/d

Rp

30,000

s/d

Rp

250,000

s/d
s/d
s/d
s/d
s/d
s/d
s/d
s/d

Rp
300,000
Rp
250,000
Rp
450,000
Rp
650,000
Rp
75,000
Rp 1,100,000
Rp 1,750,000
Rp
500,000

s/d

Rp

95,000

s/d

Rp

300,000

s/d

Rp

140,000

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 8

40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50

Pedicure SPA Aromatic


Cat Kuku Kaki
Cat Kuku Tangan
Waxing Kaki
Waxing Tangan
Waxing Ketiak
Waxing Wajah
Nailpolish
Nail Art
Sambung Bulu Mata
Tato Alis

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

45,000
20,000
20,000
45,000
30,000
30,000
20,000
15,000
150,000
200,000
300,000

s/d

Rp

205,000

Selama konsumen menunggu giliran untuk melakukan perawatan ataupun telah


selesai melakukan perawatan, konsumen dapat bersantai di Caf yang telah tersedia. Adapun
makanan dan minuman yang dijual di Caf dMostra.
Coffee
Tea
Fruity Juice
Pancake
Sandwich
Donnut
French Fries
Nugget
Burger
Ice Cream
Milk Shake

Rp 7,000
Rp 3,000
Rp 8,000
Rp 13,000
Rp 9,000
Rp 4,000
Rp 7,000
Rp 10,000
Rp 12,000
Rp 6,000
Rp 7,000

Place (Tempat)
Tempat yang kami pilih sebagai lokasi usaha dMostra adalah di jalan Teuku Umar.
Mengingat kawasan ini padat akan aktivitas sehingga akan membantu dalam promosi dan

akses tempat yang mudah ditemukan bagi konsumen.


Promotion (Promosi)
Special Promo & Discount, strategi memberi potongan harga ini akan kami lakukan
pada hari-hari tertentu seperti :
- FreeDay yaitu free satu paket perawatan rambut untuk konsumen yang telah
melakukan perawatan diatas 300.000 rupiah dengan menunjukkan struk yang
-

hanya berlaku pada hari jumat.


Weekend Special yaitu melakukan lebih dari 2 perawatan free 1 kali perawatan

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 9

Social Media, Kami akan menyebarkan berbagai informasi serta promo yang tersedia
dari dMostra melalui media sosial seperti facebook, twitter, instagram, dan

foursquare.
Member Card, Pembayaran juga dapat dilakukan dengan member card. Kami akan

memberikan promo-promo menarik bagi konsumen yang ingin menjadi member kami
Media Offline, Kami juga akan menyebarkan informasi mengenai keberadaan
dMostra melalui flyer-flyer yang akan disebarkan ke sekolah-sekolah, perguruan
tinggi, perkantoran, dan lain sebagainya.

2.8 Keputusan Strategi


Sebagai suatu usaha yang baru saja berdiri, maka agar mampu bersaing dan
memperoleh pangsa pasar yang luas sebagai sebuah market challenger, maka kami perlu
menetapkan beberapa strategi guna menghadapi pesaing pesaing yang ada dalam industri
ini. Adapun strategi yang kami gunakan yaitu strategi Differentiation. Kami menawarkan
berbagai macam jenis perawatan tubuh dengan harga yang terjangkau didukung oleh berbagai
macam ekstra fasilitas pendukung kenyamanan konsumenyang belum pernah ditawarkan oleh
usaha sejenis lainnya.

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 10

BAGIAN III
ASPEK TEKNIS DAN OPERASI

dMostra didirikan untuk memberikan pelayanan dalam bidang jasa dengan produk
perawatan salon yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau. Penawaran ini akan menjadi
jawaban bagi kebutuhan konsumen akan perawatan diri dengan produk berkualitas tinggi dan
harga yang terjangkau. Asisten salon merupakan lulusan terbaik dan profesional sehingga
dalam pengerjaannya terampil dan hasilnya dan tentunya tidak akan mengecewakan para
pelanggan nantinya. Selain itu, menu perawatan di dMostra ini sangat lengkap.
dMostra akan mengembangkan layanan jasa yang positif dan proaktif yang akan
dialami oleh konsumen setiap kali mereka datang ke dMostra. Karena konsep ini adalah
konsep yang masih baru di kota-kota besar dan perusahaan mengandalkan kunjungan kembali
konsumen, maka interaksi dengan konsumen merupakan hal yang kritis dan merupakan
kunci sukses bisnis ini. Pegawai memegang peranan penting dalam hal ini. Oleh karenanya,
perusahaan menetapka pegawai yang direkrut adalah orang-orang lulusan terbaik dan
profesional, berpenampilan menarik dan gembira, teliti, cekatan, motivasi tinggi, dan yang
memiliki komitmen untuk melayani konsumen. Perusahaan juga memberikan perhatian,
pengembangan diri karyawan, dan kompensasi bagi hasil bagi para karyawannya agar dapat
memberikan layanan yang prima.
3.1 Rencana Lokasi, Sarana, dan Prasarana
3.1.1 Evaluasi Lokasi
Lokasi yang akan kami pilih untuk mendirikan usaha salon ini adalah di Jalan Teuku
Umar. Kami memilih Lokasi ini mengingat kawasan ini selalu ramai aktivitas sehingga dari
segi promosi akan lebih efektif dan efisien.
3.1.2 Sarana dan Prasarana
Sarana yang akan kami gunakan untuk menunjang kegiatan usaha kami adalah dengan
memanfatkan : tempat perawatan rambut, tempat spa dan terapi, caf, kids area, AC, LCD

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 11

TV, toilet, meja, kursi, tempat parkir, dan lain sebagainya. Sedangkan untuk prasarananya
kami menggunakan gedung seluas 1500 m2 untuk tempat usaha kami.

3.1.3 Tenaga Ahli dan Tenaga Biasa


Tenaga ahli yang kami pekerjakan untuk menunjang kelancaran usaha salon kami
adalah tenaga tenaga profesional di bidangnya seperti tenaga di bidang manajerial, tenaga
perawatan rambut, tenaga spa dan terapi, serta tenaga perawatan lainnya. Sedangkan untuk
tenaga biasa yang kami gunakan adalah tenaga untuk kasir dan receptionist, tenaga caf,
tenaga untuk menjaga anak-anak, serta tenaga cleaning service.
3.1.4 Bahan-bahan utama
Bahan bahan utama Bahan utama yang digunakan dalam menjalankan usaha
dMostra antara lain bahan-bahan untuk perawatan salon yang kami utamakan berasal dari
supplier yang menawarkan bahan herbal walaupun tidak dapat kami pungkiri bahwa terdapat
juga bahan-bahan kimia tetapi efek yang ditimbulkan tentunya tidak dapat merusak
lingkungan apalagi merusak kesehatan konsumen karena masih dalam batas normal. Selain
bahan-bahan untuk perawatan salon, terdapat juga bahan-bahan makanan dan minuman untuk
caf yang diseuaikan dengan menu yang tersedia.
3.1.5 Bangunan dan Tata Letak Bangunan
Berkaitan dengan bangunan dan tata letak bangunan, usaha salon akan didirikan di di
bangunan seluas 1500 meter persegi. Dimana bangunan ini terdiri dari 2 lantai. Lantai 1
terdiri dari receptionist, caf, toilet dan kids area, sedangkan di lantai 2 terdiri dari salon dan
spa. Usaha ini akan menyewa atau mengontrak gedung yang telah ada sebelumnya kemudian
direnovasi sesuai dengan kebutuhan.
3.2 Rencana Pengoperasian Usaha
3.2.1 Proses Operasi
a). Proses Pelayanan Konsumen
Berikut adalah gambaran umum proses pelayanan yang akan dilakukan dMostra
Konsumen memasuki dMostra dan langsung disambut oleh receptionist.
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 12

Receptionist memberikan salam dan menanyakan kepada konsumen perawatan tubuh apa
yang ingin dinikmati atau menawarkan kepada konsumen perawatan tubuh yang dimiliki
dMostra.
Setelah konsumen memilih perawatan yang ingin dinikmati, maka receptionis memanggil
pegawai yang sudah bersiap untuk melayani konsumen tersebut.
Pegawai tersebut akan mengantarkan konsumen ke :

Lantai 2 (jika konsumen ingin melakukan perawatan kecantikan)

Kids Area (jika konsumen membawa anak kecil)

Cafe (jika konsumen ingin menikmati makananan dan minuman ringan sambil
menunggu giliran)

Setelah konsumen selesai melakukan perawatan, lalu pegawai akan memberikan


compliment berupa :

Air putih (untuk perawatan rambut dan lainnya)

Jahe hangat dan 2 slice buah semangka dan nanas.(perawatan spa dan terapi)

Setelah melakukan perawatan, konsumen kembali lantai 1 untuk menikmati layanan caf
ataupun ke kasir untuk membayar biaya perawatan.
Setelah konsumen membayar, receptionist menawarkan member card kepada konsumen
dan menjelaskan keuntungan-keuntungan menjadi member salon dMostra.
Setelah itu, konsumen meninggalkan gedung dengan penampilan yang segar dan
menyenangkan
b). Proses Operasional Lainnya
Proses operasional perusahaan lainnya meliputi rencana penjualan, rencana
persediaan produk, penjadwalan pegawai dan penggajian, pengawasan kualitas layanan, dan
pengawasan biaya penjualan dan pemesanan.
3.2.2 Waktu Operasi
dMostra akan dibuka setiap hari dari pukul 10 pagi hingga pukul 7 malam kecuali
pada hari sabtu dan minggu akan dibuka mulai pukul 10 pagi hingga pukul 4 sore mengingat
karyawan juga memerlukan waktu untuk beristirahat demi maksimalnya kinerja mereka yang
berpengaruh pada kinerja perusahaan.
3.2.3

Layanan pelanggan

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 13

Untuk meningkatkan kualitas layanan kepada para pelanggan dan konsumen,


dMostra akan menyelenggarakan pemasaran internal melalui proses rekrutmen, pelatihan,
dan motivasi para karyawannya. Hal ini juga bertujuan untuk memberikan pemahaman
kepada karyawan mengenai peranan mereka pada kepuasan konsumen. Hal ini menjadi salah
satu poin strategis bagi dMostra dibandingkan dengan para pesaingnya.
Selain itu, karyawan juga akan diberikan pelatihan mengenai product knowledge yang
ada digunakan di perusahaan. Dengan demikian, mereka dapat berfungsi sebagai messenger
bagi para konsumen dan pelanggan perusahaan.

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 14

BAGIAN IV
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM

4.1 Struktur Organisasi


Dalam menjalankan bisnis ini, d Mostra mempunyai struktur organisasi. Dimana d
Mostra membutuhkan beberapa tenaga kerja yang nantinya dapat berperan dalam
pengoprasian bisnis ini. Jadi, adapun struktur organisasi d Mostra adalah sebagai berikut :

PEMILIK

MANAJER
PEMASARAN

MANAJER
OPERASIONA

MANAJER ADM
& KEUANGAN

MANAJER
SDM

KARYAWAN
4.2 Job Description
Berikut adalah spesifikasi pekerjaan dari masing-masing jabatan yang tergambar
dalam struktur organisasi.
Jabatan
Pemilik

Job Description
a. Membuat perencanaan, strategi dan keputusan serta kebijakan yang
menyangkut operasional perusahaan
b. Menyusun angaran perusahaan program kerja dan ikut serta dalam
penyusunan anggaran keuangan
c. Bertanggung jawab atas operasional perusahaan secara hukum
d. Menerapkan sistem pengendalian manajemen terhadap operasional

Manajer

perusahaan secara keseluruhan


a. Melaporkan secara berkala mengenai penggunaan dan pemasukan kas
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 15

Administrasi

dan

Keuangan

perusahaan (setiap bulannya)


b. Mencatat pengadaan dana secara utuh dan tetap pada waktunya serta
menghitung pengeluaran dan pemasukan yang diterima
c. Membuat laporan keuangan tahunan
d. Menjalankan tugas untuk melakukan kegiatan keuangan dalam
mencapai tujuan perusahaan
e. Menghitung gaji bulanan karyawan
f. Mengelola anggaran dana perusahaan untuk disesuaikan dengan

Manajer

kebutuhan perusahaan
a. Mengawasi kerja para karyawan dalam proses pelaksanaan

Operasional

b. Membuat laporan secara berkala terhadap proses pelaksanaan


c. Ikut turun ke lapangan guna mengontrol kinerja karyawan
d. Mendata

produk-produk

apa

saja

yang

kurang

dan

segera

menghubungi pihak yang bersangkutan dengan produk agar bisa


Manajer Pemasaran

melakukan penambahan suatu produk


a. Membuat program-program promosi atas produk yang di perlukan
dalam salon dan fasilitas fasilitas lainnya dimana yang akan diterima
oleh para konsumen yang berkunjung
b. Melakukan riset pemasaran
c. Membantu pemilik dalam penetapan harga produk dan jenis produk
yang akan digunakan
d. Memasarkan produk, paket-paket, kelebihan, dan yang berkaitan
dengan tercapainya tujuan dari visi dan misi yang sudah ditetapkan

Manajer SDM

e. Menjaga hubungan secara langsung terhadap agen-agen distribusi


a. Mengatur jalannya dalam perekrutan karyawan serta pemberhentian

Karyawan

karyawan
b. Mengawasi jalannya tanggung jawab yang dilakukan oleh karyawan
Bertugas melakukan perawatan rambut sesuai dengan permintaan

Perawatan Rambut konsumen


Karyawan Spa dan Bertugas melakukan spa dan terapi sesuai dengan permintaan konsumen
Terapi
Karyawan
Perawatan

berdasarkan paket yang tersedia.


Bertugas melakukan perawatan selain perawatan rambut, spa, dan terapi
Tubuh seperti Nail Art dan lain sebagainya.

Lainnya
Karyawan Cafe

Bertugas membuat serta menyajikan makanan dan minuman sesuai


permintaan konsumen berdasarkan menu yang tersedia
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 16

Karyawan

Kids Bertugas menjaga anak-anak yang sedang bermain selama orang tuanya

Area
Karyawan

melakukan perawatan.
Umum Bertugas untuk melayani konsumen yang akan membayar dan memberikan

(Kasir

& informasi mengenai paket-paket perawatan yang tersedia serta fasilitas-

Receptionist)
Karyawan

fasilitas yang terdapat di dMostra


Bertugas membersihkan keseluran tempat dMostra

Cleaning Service

4.3 Jumlah Tenaga Kerja

Jabatan
Manajer Administrasi
dan Keuangan

Kebutuhan

1 Orang

Manajer Operasional

1 Orang

Manajer Pemasaran

1 Orang

Manajer SDM

1 Orang

Karyawan Perawatan
Rambut
Karyawan Spa dan
Terapi
Karyawan Perawatan
Tubuh Lainnya

3 Orang
2 Orang
2 Orang

Karyawan Cafe

3 Orang

Karyawan Kids Area

2 Orang

Karyawan Umum
(Kasir & Receptionist)
Karyawan Cleaning
Service

Kompetensi

Tenaga Kerja

2 Orang

2 Orang

Memiliki dan menguasi pengetahuan mengenai


manajemen keuangan dan akuntansi yang baik
Memiliki dan menguasi pengetahuan mengenai
Manajemen operasi
Memiliki dan menguasi pengetahuan mengenai
strategi dan program pemasaran
Memiliki dan menguasi pengetahuan mengenai
pengelolaan sumber daya manusia yang baik
Memiliki keahlian dan pengalaman dibidang
perawatan rambut
Memiliki keahlian dan pengalaman dibidang spa
dan terapi
Memiliki keahlian dan pengalaman dibidang
perawatan kecantikan
Memiliki keahlian dan pengetahuan di bidang
kuliner
Memiliki keahlian dan pengetahuan mengenai
mengasuh anak
Mempunyai penampilan yang menarik serta
mampu mengoperasikan computer.
Mampu dan bersedia untuk

melakukan

pemeliharaan kebersihan terhadap salon setiap


harinya.

4.4 Sistem Informasi Manajemen


d M o s t r a S a l o n & C a f e | 17

Sistem informasi manajemen disini didefinisikan sebagai suatu sistem berbasis


komputer yang membuat informasi tersedia bagi para pengguna yang memiliki kebutuhan
serupa akan informasi. Untuk mengorganisir antar bagian agar berkinerja secara efektif dan
efisien, manajemen perlu menyiapkan sistem aplikasi pembantu (software) komputer.
Aplikasi yang akan digunakan antara lain:
1. Office Automation
Aplikasi untuk menunjang kebutuhan sehari-hari operasional, seperti mencatat
inventory membuat laporan keuangan, membuat surat, membuat spread sheet, dsb dengan
menggunakan Microsoft Office.
2. Email System
Aplikasi untuk menunjang kebutuhan sehari-hari untuk korespondens. Kaitannya
dengan bisnis ini adalah dimana setiap informasi yang diperoleh dan berkaitan dengan bisnis
akan sangat membantu kelancaran usaha kami. Informasi-informasi ini dapat berasal dari
perusahaan lain maupun dari informasi-informasi umum yang dapat diperoleh oleh
perusahaan

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 18

BAGIAN V
ASPEK HUKUM DAN LEGALITAS

5.1

Badan Usaha
Usaha kami ini berupa CV (persekutuan komanditer), yaitu persekutuan yang

didirikan oleh satu orang atau beberapa orang sekutu yang bertindak sebagai pengurus
(sekutu aktif) dan satu orang atau beberapa orang sebagai sekutu diam (yang hanya
memasukkan uang saja sebagai modal persekutuan, tetapi tidak menjadi pengurus
persekutuan tersebut).
Kelebihan Persekutuan Komanditer :
a)

Modal yang dikumpulkan lebih besar.

b)

Anda lebih mudah menerima suntikan dana dikarenakan badan usaha persekutuan
komanditer sudah cukup populer di Indonesia.

c)

Kemampuan manajemennya lebih besar.

d)

Pendiriannya relatif lebih mudah jika dibandingkan dengan perseroan terbatas (PT)

5.2

Jenis-jenis Perijinan yang Diperlukan

1. Perjanjian Sewa Menyewa


Perjanjian yang dilakukan oleh pemilik tanah dan pemilik salon, baik berupa
perjanjian tertulis maupun perjanjian lisan sudah diperhatikan bahwa objek dari perjanjian
tersebut digunakan sebagai kegiatan usaha.
2. Tanda Daftar Perusahaan atau Surat Ijin Usaha
Salon DMostra memiliki ijin usaha dari dinas perindustrian dan perdagangan
3. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)
Sebagai unit bisnis, Salon dMostra juga mendaftarkan NPWP atas aktiva salon ke
departemen perpajakan setempat. NPWP merupakan nomer yang diberikan kepada wajib
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 19

pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang dipergunakan sebagai tanda
pengenal diri atau identitas bagi wajib pajak dalam melaksanakan hak dan kewajiban
perpajakannya.
4. SITU (Surat Ijin Tempat Usaha)
Merupakan surat ijin pendirian usaha yang didapatkan dengan mengajukan ke Dinas
Daerah setempat. Berdasarkan hal tersebut, kami telah memiliki surat ijin mengenai tempat
usaha
5. Ijin Domisili dan IMB
Karena usaha salon ini akan didirikan di atas sebidang tanah demi kelancaran usaha
maka Salon dmostra melakukan perijinan untuk penggunaan tanah sebagai lahan tempat
beroperasinya salon dmostra. Selain itu juga kami melakukan perijinan kepada pemerintah
daerah setempat untuk ijin domisili, karena nantinya beberapa karyawan kami akan ada yang
tinggal dan menetap di tempat tersebut.
6. Bukti Diri
Unit usaha kami juga mempunyai bukti diri mengenai kepemilikan usaha dan
keterangan lain yang berhubungan dengan usaha salon kami.

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 20

BAGIAN VI
ASPEK KEUANGAN

6.1 Kebutuhan Modal Investasi


Berikut adalah kebutuhan modal investasi untuk peralatan salon :
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34

Nama Alat
Kursi Keramas
Kursi Potong
Bed Facial
Gunting Potong Blue
Gunting Potong SS4
Gunting Potong Penipis
Gunting Potong Double Comb
Gunting Potong Flat 5
Gunting Potong Flat 6
Gunting Potong Penipis Plastik Handle
Gunting Potong Plastik Handle
Gunting Shilla
Gunting Penipis Shilla
Sisir Blow Kecil
Sisir Blow Besar
Sisir Sasak
Sisir Cat Rambut
Sisir Cat Rambut
Sisir Penipis
Sikat Rambut
Rol Biasa, Besar, Kecil, Sedang
Rol Lengket
Mangkuk Cat
Handuk Hitam, pink, hijau, coklat
Papan Rebonding
Semprotan air
Curly
Catok
Clipper
Hair Dryer wigo
Hair Dryer
Hair Dryer Wigo Hijau
Alat Facial 4 Fungsi
Magnifying lamp/Kaca Pembesar

Harga/Unit
Rp
550,000
Rp
750,000
Rp
850,000
Rp
150,000
Rp
150,000
Rp
150,000
Rp
120,000
Rp
40,000
Rp
45,000
Rp
30,000
Rp
25,000
Rp
45,000
Rp
43,000
Rp
32,000
Rp
37,000
Rp
20,000
Rp
22,000
Rp
22,000
Rp
20,000
Rp
40,000
Rp
20,000
Rp
32,000
Rp
28,000
Rp
110,000
Rp
55,000
Rp
10,000
Rp
500,000
Rp
600,000
Rp
445,000
Rp
95,000
Rp
150,000
Rp
250,000
Rp
1,900,000
Rp
775,000

3
3
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5

Jumlah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

Total
1,650,000
2,250,000
1,700,000
750,000
750,000
750,000
600,000
200,000
225,000
150,000
125,000
225,000
215,000
160,000
185,000
100,000
110,000
110,000
100,000
200,000
100,000
160,000
140,000
550,000
275,000
50,000
2,500,000
3,000,000
2,225,000
475,000
750,000
1,250,000
9,500,000
3,875,000

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 21

35
36
37
38
39
40
41

Vapozone
Sterilizer
Steam Rambut biasa
Steam Rambut Ozone
Body Steam 1/home sauna
Steam Blanket
Paket Mani padi cure

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

250,000
1,000,000
750,000
1,200,000
950,000
340,000
150,000

5
5
3
2
2
2
5

Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
Buah
set

Total

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

1,250,000
5,000,000
2,250,000
2,400,000
1,900,000
680,000
750,000
49,635,000

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

Total
175,000
225,000
230,000
621,000
300,000
120,000
1,200,000

Berikut adalah kebutuhan modal investasi untuk peralatan cafe :


No
1
2
3
4
5
6
7

Nama Alat
Mixer
Blender
Donnut elektric
Oxon pembuat kopi dan teh
Kompor gas
Teflon
Kulkas

Harga/Unit
Rp
175,000
Rp
225,000
Rp
230,000
Rp
621,000
Rp
300,000
Rp
60,000
Rp
1,200,000

Jumlah
1 Buah
1 Buah
1 Buah
1 Buah
1 Buah
2 Buah
1 Buah
1

8
9

Sofa
Meja

Rp
Rp

1,200,000
350,000

6 Buah
8 Buah
1

Rp
Rp

19,200,000
2,800,000

10

Pisau

Rp

5,000

0 Buah
2

Rp

50,000

11

Piring besar

Rp

240,000

0 Buah
2

Rp

4,800,000

12

Gelas

Rp

100,000

0 Buah

Rp
Rp

2,000,000
31,721,000

Total

Berikut adalah kebutuhan modal investasi untuk peralatan kids area :


N
o
1
2

Nama Alat
Bola Sedang
Perosotan dan Ayunan Mini

Rp
Rp

Harga/Unit
400
1,200,000

Total

Jumlah
1000 Buah Rp
1
Set
Rp
Rp

Total
400,000
1,200,000
1,600,000

Berikut adalah kebutuhan modal investasi untuk peralatan penunjang lainnya :


No
1

Nama Alat
AC

Harga/Unit
Rp
2,000,000

Jumlah
3
Buah Rp

Total
6,000,000

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 22

2
3

LCD TV
Computer dan Teller Machine

Rp
Rp

3,500,000
4,000,000

2
1

Buah Rp
Buah Rp
Rp

Total

7,000,000
4,000,000
17,000,000

Jadi, total kebutuhan modal Investasi dMostra adalah :


Keterangan
Kebutuhan Modal Investasi Peralatan Salon
Kebutuhan Modal Investasi Peralatan Caf
Kebutuhan Modal Investasi Peralatan Kids Area
Kebutuhan Modal Investasi Peralatan Penunjang Lainnya
Biaya Renovasi Gedung
TOTAL

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
R
p

Harga
49,635,000
31,721,000
1,600,000
17,000,000
25,000,000
124,956,000

6.2 Kebutuhan Modal Kerja


Kebutuhan modal kerja untuk bahan salon :
N
o
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Jumla
Nama Bahan

Harga
Lulur
Rp
42,000
Bahan Mani Pedi Cure
Rp
189,600
Shampoo
Rp
56,000
Masker Badan
Rp
40,000
Milk Bath
Rp
50,000
Obat Keriting
Rp
65,000
Massase cream
Rp
45,000
Massase Oil
Rp
45,000
Loreal Spa pot
Rp
95,000
Loreal Masker Pot
Rp
79,000
Loreal Toning Kecil Blue Black
Rp
75,000
Loreal Toning Kecil Black
Rp
75,000
Loreal Warna tanpa Welooxon
Rp
68,000
Welooxon 9%
Rp
98,000
Welooxon 12%
Rp
98,000
Welooxon 6%
Rp
98,000
Obat Netral
Rp
65,000
Balancing Yellow
Rp
200,000
Balancing Y2000
Rp
300,000
Wella Cat Rambut
Rp
65,000
TOTAL KEBUTUHAN PER HARI
TOTAL KEBUTUHAN PER BULAN

h
3
3
5
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

Total
126,000
568,800
280,000
200,000
150,000
195,000
135,000
135,000
285,000
237,000
225,000
225,000
204,000
294,000
294,000
294,000
195,000
600,000
900,000
195,000
5,737,800
172,134,000

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 23

Kebutuhan modal kerja untuk bahan cafe :


N

Jumlah/Uni

o
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Nama Bahan
Harga
t
Kopi
Rp
7,000 1 kg
Teh
Rp
5,000 1 kotak
Buah Alpukat
Rp
6,000 1 kg
Buah Apel
Rp
12,000 1 kg
Buah Mangga
Rp
12,000 1 kg
Buah Melon
Rp
6,000 1 buah
Roti tawar
Rp
6,000 1 bungkus
Tomat
Rp
5,000 1 kg
Timun
Rp
2,000 1 buah
Tepung
Rp
6,000 1 kg
Gula
Rp
6,000 1 kg
Fried fries
Rp
16,000 1 kg
Nuget
Rp
34,000 1 bungkus
Roti Burger
Rp
24,000 1 bungkus
Es krim
Rp
12,000 1 kotak
Ham
Rp
30,000 1 bungkus
Susu kental
Rp
7,000 1 kaleng
TOTAL KEBUTUHAN PER HARI
TOTAL KEBUTUHAN PER BULAN

Kebutuha
n
3
5
4
4
4
4
6
5
5
5
3
5
5
5
5
5
5

Total
Rp
21,000
Rp
25,000
Rp
24,000
Rp
48,000
Rp
48,000
Rp
24,000
Rp
36,000
Rp
25,000
Rp
10,000
Rp
30,000
Rp
18,000
Rp
80,000
Rp
170,000
Rp
120,000
Rp
60,000
Rp
150,000
Rp
35,000
Rp
924,000
Rp 27,720,000

Kebutuhan modal kerja untuk tenaga kerja :


Jabatan

Jumlah

Gaji/Bulan

Total

Manajer Administrasi dan Keuangan

Rp

2,000,000

Rp

2,000,000

Manajer Operasional

Rp

2,000,000

Rp

2,000,000

Manajer Pemasaran

Rp

2,000,000

Rp

2,000,000

Manajer SDM

Rp

2,000,000

Rp

2,000,000

Karyawan Perawatan Rambut

Rp

1,250,000

Rp

3,750,000

Karyawan Spa dan Terapi

Rp

1,250,000

Rp

2,500,000

Karyawan Perawatan Tubuh Lainnya

Rp

1,250,000

Rp

2,500,000

Karyawan Cafe

Rp

950,000

Rp

2,850,000

Karyawan Kids Area

Rp

800,000

Rp

1,600,000

Karyawan Umum (Kasir & Receptionist)

Rp

800,000

Rp

1,600,000

Karyawan Cleaning Service

Rp

650,000

Rp

1,300,000

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 24

TOTAL GAJI TENAGA KERJA PER BULAN

Rp 24,100,000

Kebutuhan modal kerja untuk tenaga kerja lainnya :


Keterangan
Biaya Sewa Tempat
Biaya Listrik dan Telepon
Biaya Pemeliharaan Tempat
Biaya Advertensi
Biaya Lain-lain
Total

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

Harga
10,000,000
5,000,000
5,000,000
2,000,000
1,000,000
23,000,000

6.3 Proyeksi Laba Rugi


Berikut adalah estimasi pendapatan yang didapat dari jasa salon, dengan estimasi
jumlah konsumen per hari adalah 130 orang.
DAFTAR HARGA PERAWATAN
Perawatan Rambut
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

Jenis Pekerjaaan
Gunting Stylis I
Gunting Stylis II
Cuci Blow untuk Gunting/Creambath
Cuci Blow Pendek
Cuci Blow Panjang
Styling
Gunting Pony
Keriting
Cat Hitam
Cat Warna
Keriting Digital
Sanggul Modern/Daerah
Hair Rebonding
Hair Extention
Hair Smoothing
Creambath Tradisional Pendek
Creambath Tradisional Panjang
Creambath SPA Pendek Tradisional
Creambath SPA Panjang Tradisional
Hair SPA LOREAL
Hair Ozone
Hair Mask/Repair

Harga
Rp
35,000
Rp
25,000
Rp
25,000
Rp
25,000
Rp
30,000
Rp
35,000
Rp
8,500
Rp
75,000
Rp
90,000
Rp
40,000
Rp 300,000
Rp
50,000
Rp 250,000
Rp 250,000
Rp 250,000
Rp
25,000
Rp
27,500
Rp
35,000
Rp
40,000
Rp
60,000
Rp
30,000
Rp
80,000

ESTIMASI KONSUMEN
Jumlah
Total
Konsumen
10
Rp
350,000
7
Rp
175,000
5
Rp
125,000
3
Rp
75,000
3
Rp
90,000
3
Rp
105,000
3
Rp
25,500
3
Rp
225,000
3
Rp
270,000
3
Rp
120,000
3
Rp
900,000
1
Rp
50,000
2
Rp
500,000
2
Rp
500,000
2
Rp
500,000
5
Rp
125,000
5
Rp
137,500
2
Rp
70,000
2
Rp
80,000
2
Rp
120,000
2
Rp
60,000
2
Rp
160,000

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 25

23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50

Perawatan Spa dan Terapi


Rp
42,500
Reflexiologi SPA Aromatic
Rp
75,000
Akupuntur
Rp
85,000
Terapi Telinga
Rp
65,000
Lulur Herbal/Keraton
Rp 250,000
Lulur Detox
Rp
65,000
Scrub Body Massage SPA
Rp
20,000
Masker Badan
Rp
60,000
Massage Body SPA Aromatic
Rp
55,000
Facial Herbal
Rp
25,000
Masker Vitamin
Rp
30,000
Milk Bath
Rp
50,000
Facial SPA Aromatic
Perawatan Tubuh Lainnya
Rp
75,000
Make-up
Rp
10,000
Bentuk Alis
Rp
65,000
Franch Manicure
Rp
70,000
Franch Padicure
Rp
40,000
Manicure SPA Aromatic
Rp
45,000
Pedicure SPA Aromatic
Rp
20,000
Cat Kuku Kaki
Rp
20,000
Cat Kuku Tangan
Rp
45,000
Waxing Kaki
Rp
30,000
Waxing Tangan
Rp
30,000
Waxing Ketiak
Rp
20,000
Waxing Wajah
Rp
15,000
Nailpolish
Rp 150,000
Nail Art
Rp 200,000
Sambung Bulu Mata
Rp 300,000
Tato Alis
TOTAL PENDAPATAN PER HARI
TOTAL PENDAPATAN PER BULAN

2
1
2
1
2
2
1
1
1
1
1
1

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

5
4
2
2
2
2
5
5
2
2
2
2
2
2
1
1
130

85,000
75,000
170,000
65,000
500,000
130,000
20,000
60,000
55,000
25,000
30,000
50,000

Rp
375,000
Rp
40,000
Rp
130,000
Rp
140,000
Rp
80,000
Rp
90,000
Rp
100,000
Rp
100,000
Rp
90,000
Rp
60,000
Rp
60,000
Rp
40,000
Rp
30,000
Rp
300,000
Rp
200,000
Rp
300,000
Rp
8,163,000
Rp 244,890,000

Berikut adalah estimasi pendapatan yang didapat dari Caf, dengan estimasi jumlah
konsumen per hari adalah 100 orang.
Keterangan
Coffee
Tea
Fruity Juice
Pancake
Sandwich

Harga
Rp 7,000
Rp 3,000
Rp 8,000
Rp 13,000
Rp 9,000

Jumlah
Konsumen
10
15
5
10
5

Total
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

70,000
45,000
40,000
130,000
45,000

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 26

Donnut
Rp 4,000
10
French Fries
Rp 7,000
10
Nugget
Rp 10,000
10
Burger
Rp 12,000
10
Ice Cream
Rp 6,000
10
Milk Shake
Rp 7,000
5
100
TOTAL PENDAPATAN PER HARI
TOTAL PENDAPATAN PER BULAN

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

40,000
70,000
100,000
120,000
60,000
35,000
755,000

Rp 22,650,000

Jadi, total keseluruhan pendapatan dMostra per bulannya adalah


Total Pendapatan Salon per Bulan
Total Pendapatan Caf per Bulan
Total Seluruhnya

Rp
Rp
Rp

244,890,000
22,650,000
267,540,000

Berikut adalah rencana laba/rugi dMonstra selama 1 bulan.


Pendapatan
Biaya Operasional :
Biaya Bahan Salon
Biaya Bahan Caf
Biaya Gaji Tenaga Kerja
Biaya Sewa Tempat
Biaya Listrik dan Telepon
Biaya Pemeliharaan Tempat
Biaya Advertensi
Biaya Lain-lain
Laba Sebelum Bunga dan

Rp

267,540,000

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

172,134,000
27,720,000
24,100,000
10,000,000
5,000,000
5,000,000
2,000,000
1,000,000

Pajak
Bunga 1 %
Laba Sebelum Pajak
Pajak 15%
Laba Bersih

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

20,586,000
205,860
20,380,140
3,057,021
17,323,119

6.4 Analisis Kelayakan Usaha


Untuk memastikan apakah suatu usaha itu layak diteruskan atau tidak perlu dibiayai,
sangat tergantung dari prospek masa datang usaha tersebut. Masa depan suatu usaha tidak
satupun yang bisa memastikan, namun masa depan hanya bisa diestimasikan. Untuk
mengestimasikan masa depan hal yang perlu diperhatikan adalah dalam penetapan berbagai
asumsi yang realistis, baik asumsi mengenai kondisi pasar, aspek teknis serta aspek lainnya.
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 27

Setelah asumsi-asumsi yang didasarkan dari pengalaman yang terjadi saat ini telah
ditetapkan, maka langkah selanjutnya adalah menganalisis aspek keuangan dengan
memperhitungkan adanya perubahan nilai uang yang disebabkan oleh berbagai faktor. Faktor
pengurangan nilai uang dalam manajemen keuangan disebut Discounted Factor.Perangkat
analisis terhadap kelayakan aspek keuangan adalah:
a). Analisis RMS (Rentabilitas Modal Sendiri)

Dana investasi yang dibutuhkan Rp 124,956,000


Taksiran EBIT per bulan Rp 20,586,000
Perusahaan harus menanggung pajak dengan tarif 15%
Terdapat dua alternatif pendanaan yaitu :
o Alternatif 1 : Didanai 100% modal sendiri
o Alternatif 2 : 50% didanai dengan hutang dan 50% dengan modal sendiri (bunga
yang ditanggung 12% per tahun atau 1% per bulan)

Perhitungannya :
Keterangan
EBIT
Bunga 1 %
Laba Sebelum Bunga dan Pajak
Pajak 15 %
EAT
RMS

Rp

Alternatif 1
20,586,000

Rp
Rp
Rp

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

20,586,000
3,087,900
17,498,100
14%

Alternatif 2
20,586,000
624,780
19,961,220
2,994,183
16,967,037
27%

Dipandang dari pertimbangan RMS, maka penggunaan hutang nampak lebih


menguntungkan karena memberikan RMS yang lebih tinggi.
b). Aliran Cash Flow
Umur
Keterangan

Harga

Ekonomi

Nilai Sisa

Penyusutan Per
Bulannya

s
Peralatan Salon
Peralatan Caf
Peralatan Kids Area
Peralatan Penunjang

Rp
Rp
Rp

49,635,000
31,721,000
1,600,000

1 Tahun
1 Tahun
1 Tahun

Rp
Rp
Rp

Lainnya
Renovasi Gedung
TOTAL

Rp
Rp
Rp

17,000,000
25,000,000
124,956,000

1 Tahun
1 Tahun
Total

Rp

9,635,000
1,721,000
600,000

Rp
Rp
Rp

3,333,333
2,500,000
83,333

7,000,000
Rp 18,956,000

Rp
Rp
Rp

833,333
2,083,333
8,833,333

Operational Cash Flow

Perhitungan Proceeds :
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 28

EAT = Rp 17,323,119
Penyusutan = 8,833,333
Bunga = Rp 205,860
Proceeds = EAT + Penyusutan + Bunga (1 Pajak)
Proceeds = Rp 17,323,119 + Rp 8,833,333 + Rp 205,860 (1 0,25) = Rp 26,310,847
Jadi, aliran kas masuk bersihnya Rp 26,310,847

Terminal Cash Flow

Terdapat nilai sisa dengan total Rp 18,956,000


Dengan demikian aliran kas dari investasi tersebut diperkirakan sebagai berikut.
Proceed
Bulan
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Kas Keluar

Kas Masuk

Rp

124,956,000
Nilai Sisa

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

26,310,847
26,310,847
26,310,847
26,310,847
26,310,847
26,310,847
26,310,847
26,310,847
26,310,847
26,310,847
26,310,847
26,310,847
18,956,000

c). Perhitungan Payback Period


Investasi awal
Proceed bulan 1
Sisa Investasi bulan 2
Proceed bulan 2
Sisa Investasi bulan 3
Proceed bulan 3
Sisa Investasi bulan 4
Proceed bulan 4
Sisa Investasi bulan 5

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

124,956,000
26,310,847
98,645,153
26,310,847
72,334,306
26,310,847
46,023,459
26,310,847
19,712,612

Karena pada bulan ke 4 kas masuk bersih sebesar Rp 26,310,847 , maka sisa sebesar
Rp 19,712,612 diharapkan kembali dalam waktu : (19,712,612/26,310,847 x 30 hari) = 22,4
hari. Dengan demikian periode payback investasi ini adalah 4 bulan lebih 22,4 hari.
d M o s t r a S a l o n & C a f e | 29

d). Perhitungan Net Present Value (NPV)


Discount factor 12% per tahun atau 1% per bulan
DF 1 %
Proceeds
11.2551 Rp
26,310,847
0.8874
Rp
18,956,000
PV dari Proceeds
PV dari Outlays
NPV

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

PV dari Proceeds
296,131,214
16,821,554
312,952,768
124,956,000
187,996,768

Karena, NPV bernilai positif maka usaha dMostra layak untuk dijalankan.
e). Perhitungan Profitability Index (PI)
PI = PV Proceeds/PV Investasi
PI = Rp 312,952,768/Rp 124,956,000
PI = 2.5
Karena PI > 1 maka investasi tersebut dapat diterima.
f). Perhitungan Internal Rate of Return (IRR)
Pada tingkat bunga 1% per bulan
PV penerimaan positif sebesar Rp 312,952,768
PV penerimaan pada tingkat bunga 2% :
DF 2 %
Proceeds
10.5753 Rp
26,310,847
0.7885
Rp
18,956,000
PV dari Proceeds

IRR=1+

PV dari Proceeds
Rp
278,245,100
Rp
14,946,806
Rp
293,191,906

187,996,768
x 21
312,952,768293,191,906

IRR = 1 + 9,51 = 10,51


Karena IRR (10,51) > dari tingkat bunga yang diisyaratkan (1%) maka investasi tersebut
dapat diterima.

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 30

BAGIAN VII
ASPEK SOSIAL EKONOMI DAN DAMPAK LINGKUNGAN

7.1 Aspek Sosial Ekonomi


Keberadaan dMostra sebagai usaha jasa perawatan tubuh tentunya diharapkan dapat
memberikan dampak yang positif terutama dilihat dari segi aspek sosial dan ekonomi.
Manfaat yang dapat secara langsung terlihat yaitu terdapat pilihan alternatif baru bagi
masyarakat untuk melakukan perawatan tubuh yang didukung dengan ekstra fasilitas
penunjang kenyamanan. dMostra menawarkan berbagai jenis perawatan tubuh yang dapat
membantu masyarakat untuk tetap tampil sesuai dengan trend akibat tuntutan perkembangan
zaman. dMostra akan selalu menjadi sahabat setia masyarakat dalam melakukan perawatan
tubuh sesuai dengan tagline dari dMostra.
Manfaat lain yang diberikan oleh dMostra yaitu penyediaan lapangan pekerjaan.
Kami membutuhkan tenaga kerja untuk membantu kelancaran operasional perusahaan,
tentunya tenaga kerja tersebut diperoleh dari masyarakat pula dengan sistem perekrutan
tertentu. Walaupun tenaga kerja yang dibutuhkan dMostra tidak terlalu banyak tetapi paling
tidak kami berusaha untuk menyukseskan program pemerintah yaitu pengentasan
pengangguran.
Terkait dengan program pemerintah, sebagai warga negara yang baik tentunya selalu
mengingat kewajiban untuk membayar pajak. Hal tersebut juga kami lakukan kepada
dMostra. Kami akan selalu memenuhi pembayaran pajak setiap periodenya demi
menyukseskan program pembangunan yang dilakukan oleh pemerintah.
dMostra juga memiliki supplier untuk bahan-bahan salon dan bahan-bahan caf.
Dengan adanya dMostra secara tidak langsung telah menggerakkan roda perekonomian
pasar. Selain itu kehadiran dMostra telah memberikan dampak yang positif bagi para
supplier karena produknya telah dapat diperjualbelikan. Simbiosis mutualisme tentunya akan
selalu dijaga secara berkelanjutan agar dapat menguntungkan kedua belah pihak.

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 31

7.2 Dampak Lingkungan


Keberadaan dMostra juga akan berdampak terhadap lingkungan sekitar. Dampak
yang dominan diberikan dMostra tentunya haruslah dampak yang positif untuk itu kami
selalu berusaha agar usaha kami tidak merusak lingkungan. Hal tersebut kami mulai dari
produk-produk kami yang didominasi oleh produk-produk yang berbahan dasar herbal.
Bahan herbal kami pilih karena bahan-bahan tersebut tidak merusak lingkungan bahkan
ramah lingkungan. Seperti yang telah sering dikampanyekan belakangan ini yaitu hal-hal
yang bertemakan Go Green, dMostra tentunya mendukung penuh hal tersebut dan akan
mengaplikasikannya dalam usaha kami.
Limbah-limbah yang ditimbulkan oleh dMosntra akan dikelola secara intensif agar
tentunya tidak mencemari lingkungan. Limbah-limbah seperti limbah rambut, limbah plastik,
dan lain sebagainya yang dapat di daur ulang akan dimanfaatkan secara efektif sehingga
dapat memiliki nilai guna dan tentunya nilai ekonomis kembali. Sementara itu limbah-limbah
yang tidak dapat didaur ulang akan disediakan penampungan untuk itu, tujuannya tetap sama
yaitu untuk tetap menjaga kelestarian lingkungan sekitar.

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 32

BAGIAN VIII
PENUTUP

8.1 Harapan dan Keyakinan


Usaha dMostra termasuk usaha baru yang ikut memasarkan hasil produknya di
pasaran. Walaupun termasuk usaha yang baru namun dengan ciri khas yang unik kami
berharap produk kami dapat menjadi andalan dan dapat bersaing dengan produk di bidang
jasa perawatan lainnya yang telah terlebih dahulu diketahui masyarakat. Adapun keyakinan &
harapan kami terhadap usaha usaha ini adalah :
1. dMostra merupakan tempat perawatan tubuh yang menwarkan berbagai macam produk
jasa perawatan yang lengkap, harga yang terjangkau, kualitas yang bersaing, serta ekstra
fasilitas pendukung lainnya yang menunjang kenyamanan konsumen selama berada di
dMostra sehingga kami harapkan dapat menarik minat konsumen sehingga meyakinkan
kami untuk menjalankan usaha ini.
2. Dengan keunggulan yang dimiliki dMostra ini, kami yakin tujuan dari usaha kami yaitu
laba sebagai modal untuk melanjutkan usaha akan tercapai.
3. Melalui usaha dMostra ini diharapkan dapat menjadi inspirasi terhadap wirausaha
lainnya untuk mulai berusaha walaupun dengan keterbatasan modal yang dimilikinya.
4. Keuntungan dari usaha ini diharapkan dapat membantu permodalan usaha dMostra ini
ke depannya dan juga menambah uang saku pemilik.
5. Selain itu, keberadaan dMostra kami harapkan juga dapat memberikan konstribusi
positif bila dilihat dari aspek sosial ekonomi maupun aspek lingkungan secara umum.
8.2 Rencana ke Depan
Apabila kontinuitas laba serta operasional dapat terjaga keberlangsungannya dengan
baik maka rencana ke depan usaha ini dalam waktu 10 tahun ke depan yaitu menjadikan
dMostra ini sebuah bisnis waralaba yang mampu menembus pasar nasional bahkan
internasional. Karena produk dMostra ini banyak mempunyai karakteristik yang kompetitor
lain sulit untuk meniru.

d M o s t r a S a l o n & C a f e | 33