1

Mengenalkan teknik investigasi

dan analisanya sebagai alat bantu
untuk penyelidikan kecelakaan
2

 Menjelaskan tujuan dan manfaat investigasi

kecelakaan
Mengenal kasus-kasus kecelakaan yang perlu
dilakukan penyelidikan
Mengenal metode dan kegunaan analisis
kecelakaan

 Semua kecelakaan dan penyakit akibat kerja dapat

dicegah
Keselamatan merupakan tanggung jawab jajaran
manajemen
Semua kegiatan operasi dan tempat-tempat terpapar
dapat diberi perlindungan selayaknya
Jajaran manajemen bertanggung jawab melatih semua
karyawannya untuk bekerja aman
Bekerja dengan selamat merupakan suatu persyaratan
hubungan kerja
4

Melalui setiap investigasi kecelakaan

hasilnya akan memberikan
kesempatan Manajeman untuk :
Memperbaiki kualitas keselamatan kerja
Mengurangi kesempatan terjadinya kecelakaan
kedua
Menyediakan lingkungan kerja yang aman

Bilamana investigasi
kecelakaan dilakukan, ingat
bahwa :
Kita mencoba untuk menentukan
semua penyebab dari kecelakaan
tersebut, bukan untuk menghukum
SIAPA yang melakukakannya
6

Suatu kejadian yang tidak diinginkan

yang dapat berakibat cedera pada
manusia, kerusakan barang,
gangguan terhadap pekerjaan atau
pencemaran

Suatu kejadian yang tidak diinginkan

yang bila pada waktu itu sedikit saja ada
perubahan maka dapat mengakibatkan
terjadinya accident

 POTENSIAL
Kemungkinan, tetapi belum sesungguhnya terjadi yang
sedemikian.
KEPARAHAN
Tingkatan keparahan cedera manusia, kerusakan barang atau
kerugian.
SAFETY
Pengontrolan kecelakaan; apa yang dapat kita lakukan untuk
mencegah kecelakaan.
9

 Which, Kecelakaan manakah yang harus diinvestigasi

dan dilaporkan ?
Why, Mengapa kecelakaan perlu diinvestigasi dan
dilaporkan?
Who, Siapa yang harus menginvestigasi dan melaporkan
kecelakaan?
How, Bagaimana proses investigasi dilakukan ?
Bagaimana mengisi dan menyelesaikan formulir
investigasi ?
10

 Semua kecelakaan, tidak peduli kecilnya

kemungkinan terlihat, harus dilaporkan
kepada Supervisor secepatnya.
Keparahan kecelakaan akan menentukan
investigasi yang diperlukan

11

 Untuk mencegah terjadinya kecelakaan serupa pada masa

yang akan datang.
Untuk menentukan penyebab kejadian tersebut, dimana
kemungkinan biasanya terjadi dalam proses kerja atau
biasa terjadi di tempat lain.
Menyediakan informasi kejadian tersebut untuk keperluan
analisis
12

 Karyawan harus melaporkan semua kecelakaan kepada

Supervisornya
Supervisor harus menginvestigasikan kecelakaan dan
menyampaikan hasilnya kepada atasannya, Safety
Dept, dan Proyek Manager
Safety Dept. Akan meninjau ulang dan membantu
proses investigasi.
13

(Beberapa petunjuk dalam proses wawancara)

Lakukan wawancara secara terpisah

Lakukan wawancara di tempat yang sesuai
Usahakan agar membuat orang tidak rasa tertekan
Dapatkan Informasi menurut versinya
Ajukan pertanyaan yang diperlukan dalam waktu
yang tepat.

14

(Beberapa petunjuk dalam proses wawancara)

(lanjutan)

Peroleh umpan balik

Catat informasi yang sifatnya kritikal
secepatnya
Gunakan alat peraga visual
Akhiri wawancara dengan kata-kata positif
Beritahu bahwa hubungan informasi tetap
berlanjut bila diperlukan
15

Urutan Proses

Tanggapi secepatnya secara positif.

Kumpulkan semua informasi yang berkaitan.
Analisa semua penyebab penting

16

Urutan Proses
(lanjutan)
Laporkan penemuan-penemuan dan rekomendasi yang
diperlukan
Kembangkan dan tuangkan saran-saran perbaikan
dan lakukan tindakan.
Teruskan untuk proses lebih lanjut.)

17

Tanggapi secepatnya secara positif.

Setelah menerima pemberitahuan dari karyawan,
Supervisor segera memberitahu Safety Officer, dan
bersama-sama melihat langsung ke tempat kejadian
Berdasarkan keadaan secara tepat diputuskan
kebutuhan pertolongan tanggap darurat, pelayanan
medis terhadap korban, pemagaran lokasi, atau
tindakan yang sesuai

18

Kumpulkan Informasi..
Sesuai keparahannya, laporkan kecelakaan kepada
Kepala Bagian, Manajer project, Klien dll.
Kumpulkan semua informasi yang berkenaan. Hal ini
termasuk uji coba peralatan, pengambilan photo, video
dan pernyataan-pernyataan.
Dapatkan informasi dengan pertanyaan-pertanyaan
yang mendasar: Siapa, Apa, Dimana, Bagaimana,
Kapan dan Kenapa ?
19

Analisis semua penyebab penting...

Ikuti Checklist yang ada dalam investigasi kecelakaan
dengan memberi tanda pada perbuatan-perbuatan
tidak aman yang menyebabkan kecelakaan tersebut
terjadi.
Mencari semua kondisi-kondisi yang tidak aman yang
menyebabkan kecelakaan tersebut terjadi.
Gunakan pengembangan checklist untuk kecelakaankecelakaan yang serius
Periksa dan beri tanda penyebab-penyebab lain
dilakukan orang hingga kecelakaan terjadi.
20

Kembangkan dan tuangkan saran-saran perbaikan dan

lakukan..

Ajakan saran tindakan penyempurnaan untuk

mencegah kecelakaan serupa ini terjadi lagi,
pertimbangkan ide-ide dari staff dan sumbersumber lain yang berpengalaman
Setiap penyebab kecelakaan yang memerlukan
perbaikan karena tersusun menurut urutan.
21

Teruskan Proses lebih lanjut..

Bilamana kecelakaan terjadi, maka yakinlah

bahwa tindakan perbaikan telah / akan dilakukan.
Periksa di sekitar daerah tersebut untuk melihat
perbuatan tidak aman di sana juga sedang
berlangsung
Gunakan sistem kartu STOP untuk memperbaiki
perbuatan-perbuatan tidak aman yang telah
diamati.
Periksa adanya kondisi-kondisi tidak aman serupa.
22

MODEL PENYEBAB KECELAKAAN

(The Accident Caustion model)
KURANG
KONTROL
Kurang
Pedoman
Tidak
mengikuti
standar
pelaksanaa
n kerja

SEBAB
DASAR

Faktor
Perorangan

Faktor
Kerja

SEBAB
LANGSUNG
Tindakan
yang tidak
aman

KECELAKAAN

Kondisi
yang tidak
aman

Kontak
dengan energi

KERUGIAN

Manusia
Peralatan
Proses

23

PENYEBAB
DASAR

KERUGIAN

LEMAHNYA
KONTROL

PENYEBAB TAK
LANGSUNG

INSIDEN

MANUSIA
PERALATAN
MATERIAL
LINGKUNGAN

KERUGIAN

LEMAHNYA
KONTROL

INSIDEN

KONTAK

PENYEBAB
DASAR

PENYEBAB TAK
LANGSUNG

INSIDEN

KERUGIAN

STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak

STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak
FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi
FALL ON jatuh di tempat yang datar
CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing
CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar
CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk
CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin
OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar
EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan
EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran

LEMAHNYA
KONTROL

PENYEBAB
DASAR

PENYEBAB TAK
LANGSUNG

PERBUATAN TAK AMAN

KERUGIAN

KONDISI TAK AMAN

SEBAB LANGSUNG

OPERASI TANPA OTORISASI

GAGAL MEMPERINGATKAN
GAGAL MENGAMANKAN
KECEPATAN TIDAK LAYAK
MEMBUAT ALAT PENGAMAN
TIDAK BERFUNGSI
PAKAI ALAT RUSAK
PAKAI APD TIDAK LAYAK
PEMUATAN TIDAK LAYAK
PENEMPATAN TIDAK LAYAK
MENGANGKAT TIDAK LAYAK
POSISI TIDAK AMAN
SERVIS ALAT BEROPERASI
BERCANDA, MAIN-MAIN
MABOK ALKOHOL, OBAT
GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR

INSIDEN

PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK

APD KURANG, TIDAK LAYAK
PERALATAN RUSAK
RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS
SISTEM PERINGATAN KURANG
BAHAYA KEBAKARAN
KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG
KEBISINGAN
TERPAPAR RADIASI
TEMPERATUR EXTRIM
PENERANGAN TIDAK LAYAK
VENTILASI TIDAK LAYAK
LINGKUNGAN TIDAK AMAN

LEMAHNYA
KONTROL

PENYEBAB
DASAR

PENYEBAB TAK
LANGSUNG

INSIDEN

FAKTOR PRIBADI

FAKTOR KERJA
SEBAB DASAR

KEMAMPUAN FISIK ATAU

PHISIOLOGI TIDAK LAYAK
KEMAMPUAN MENTAL TIDAK
LAYAK
STRESS FISIK ATAU
PHISIOLOGI
STRESS MENTAL
KURANG PENGETAHUAN
KURANG KEAHLIAN
MOTIVASI TIDAK LAYAK

KERUGIAN

PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN
ENGINEERING
PENGADAAN (PURCHASING)
KURANG PERALATAN
MAINTENANCE
STANDAR KERJA
SALAH PAKAI/SALAH
MENGGUNAKAN

LEMAHNYA
KONTROL

PENYEBAB
DASAR

PENYEBAB TAK
LANGSUNG

INSIDEN

KERUGIAN

LACK OF CONTROL

LEMAHNYA PENGENDALIAN

PROGRAM TIDAK SESUAI

STANDARD TIDAK SESUAI
KEPATUHAN TERHADAP
STANDAR

Langkah Penanggulangan
Kecelakaan Kerja
(Menurut ILO)
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu pengetahuan, tehnik

& teknologi
Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap rekayasa
Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3

STANDARISASI

Standar K3 maju akan menentukan tkt kemajuan pelak K3

INSPEKSI / PEMERIKSAAN

Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi tempat kerja masih

memenuhi ketentuan & persyaratan K3

Langkah Penanggulangan
Kecelakaan Kerja
(Menurut ILO)
RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS &
STATISTIK

Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan bid K3 sesuai

perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi

PENDIDIKAN & LATIHAN

Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan & ketrampilan K3

bagi TK

PERSUASI

Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan melalui penerapan

& pemaksaan melalui sanksi-sanksi

Langkah Penanggulangan
Kecelakaan Kerja
(Menurut ILO)
ASURANSI

Insentif finansial utk meningkatkan pencegahan kec dgn

pembayaran premi yg lebih rendah terhdp peusahaan yang
memenuhi syarat K3

PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA

Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat kerja dlm upaya

memenuhi syarat-syarat K3 di tempat kerja