comparada
Para realizar esta evidencia debe seleccionar una empresa global e identificar:
Misin.
Visin.
Objetivos.
polticas y estrategias de mercado.
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DESCRIPCIN GENERAL
Bavaria S.A del Grupo Empresarial Bavaria (GEB) es la matriz, la direccin general
est ubicada en la Carrera 53A # 127 - 35 en Bogot, e-mail bavaria@bavaria.com.co.;
pgina web www.bavaria.co. Es constituida como una sociedad comercial annima,
con NIT. 860.005.224-6; mediante la escritura pblica nmero 3111 del 4 de noviembre
de 1930 bajo el nombre legal Consorcio de Cervecera Bavaria S.A. El 29 de Mayo de
1959, mediante la escritura pblica nmero 1971, la sociedad cambia su nombre a
Bavaria S.A.
El objeto social de Bavaria S.A, la fabricacin de cervezas por medio de la produccin
y transformacin de bebidas alimenticias, fermentadas o destiladas. Adems
comercializa, distribuye, exporta y almacena sus propios productos.
El representante legal es el presidente quien tendr seis (6) suplentes elegidos por la
junta
igual
al
del
presidente
quienes
podrn ser
PRESIDENTE:
PRIMER SUPLENTE DEL PRESIDENTE:
SEGUNDO SUPLENTE DEL PRESIDENTE:
TERCER SUPLENTE DEL PRESIDENTE:
CUARTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE:
QUINTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE:
SEXTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE:
MISIN CORPORATIVA
Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros, asegurando el
liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de
las categoras de bebidas y en todos los segmentos del mercado.
VISIN CORPORATIVA
Ser la compaa ms admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputacin
global de SAB Miller.
VALORES CORPORATIVOS
Honestidad y sinceridad
Justicia y equidad
Respeto mutuo y dignidad
Rendicin de cuentas y responsabilidad
POLTICAS DE CALIDAD
1. Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera.
largo plazo.
Lo que cuenta para nosotros es el desempeo.
autonoma local.
Las metas y los objetivos estn alineados y claramente articulados.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
Decimos la verdad sobre nuestro desempeo.
Exigimos y permitimos la auto gestin.
Miller.
Fomentamos la conanza y la integridad en las relaciones internas.
Promovemos la camaradera y la diversin.
empleados.
Construimos nuestra reputacin para un futuro a largo plazo.
Somos justos y ticos en todos nuestros negocios.
Beneciamos a las comunidades locales donde operamos.
ORGANIGRAMA
ESTRATEGIAS
Desde la fusin de Bavaria con SAB Miller se han registrado "una serie de cambios
positivos" en el tema de mercadeo, que ahora est enfocado hacia la responsabilidad
social empresarial, explic Fernando Jaramillo, vicepresidente de asuntos corporativos
de Bavaria.
Y no solo tiene que ver con el tema de las 'Chicas guila'. En la bsqueda de una
mejor comunicacin con sus consumidores, para llegar directamente a los mayores de
edad, la compaa decidi cambiar el patrocinio de los equipos que integran menores
de edad, como es el caso de la seleccin Sub17 de ftbol, con productos ms
acordes.
La Sub17 era patrocinada por guila y ahora lo hace Pony Malta.
En desarrollo de esta poltica, la compaa lanz hace unos meses la campaa "Todos
podemos ser padres", cuya primera etapa requiri inversiones por unos 3.500 millones
de pesos y que busca concientizar en este tema tanto a los padres de familia como a
los encargados de la venta al pblico de cerveza.
Incluso, una de las marcas de cerveza con un mercadeo ms agresivo, Brava, tambin
pas por un 'cambio extremo'. A raz de las crticas formuladas por lo que se
POCAS CURVAS
Los dos ltimos lanzamientos de Bavaria, con las marcas Peroni y Barena, ya acogen
las directrices de SABMiller en materia de mercadeo, pues en ninguno se hizo alusin
a la figura femenina o tiene enunciados sexuales. Los relanzamientos de Pilsen, Club
Colombia y Brava tambin se hicieron con esta poltica.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La razn por la cual Bavaria decidi salir al exterior no es otra que posicionarse
estratgicamente en una industria que, como la cervecera, se ha venido consolidando
a pasos agigantados en el mundo entero. En Europa, por ejemplo, mientras que hace
una dcada las cinco empresas ms grandes controlaban el 30 por ciento del
mercado, hoy ya pasan de 54 por ciento. Entre tanto, en Estados Unidos las tres
compaas ms grandes (Coors, Miller y Anheuser-Busch) controlan el 80 por ciento
del mercado.
La estrategia que utilizan los seores de Bavaria, es buena, porque la forma como
intentan adentrarse entre las grandes empresas cerveceras del mundo es muy
inteligente que hacen estos, compran las mejores empresas de cerveza de diferentes
pases no muy poderosos e intentan ganar as ms reconocimiento y ms amplitud en
el mundo de la cerveza ya que abren nuevas sucursales a nivel mundial y as logran
competir con las grandes empresas del resto del mundo, esta es la razn por la cual
me gusta mucho esta estrategia.
ANLISIS DOFA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
competidores.
Demasiada dependencia del mercado interno
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
BIBLIOGRAFA
http://www.bavaria.co
http://www.rues.org.co/RUES_Web/consultas/DetalleRM?
codigo_camara=04&matricula=0000019772
http://www.bavaria.co/pdfs/esp/etica.pdf
http://visitabavaria.blogspot.com/2009/10/estructura-organizacional.html
http://es.slideshare.net/gustavoagudelo/bavaria-21984347
http://www.bavaria.co/7-2/CONTACTO_OPERACIONES_AN/
http://www.bavaria.co/9-63/biblioteca_de_documentos/
Visin corporativa
Nuestra visin tiene como fin focalizar el esfuerzo en las personas y soamos
que para el 2022 el Grupo Empresarial EPM habr logrado posicionarse entre
las50 primeras multilatinas por ingresos, con nfasis en Colombia, Panam,
Salvador, Guatemala, Costa Rica, Brasil, Chile, Per y Mxico, siendo referente
en excelencia operativa, reputacin y transparencia; ofreciendo a los usuarios
y/o clientes, actuales y potenciales, un portafolio integral de soluciones
competitivas en electricidad y gas, agua, aseo y tecnologa de la informacin y
las comunicaciones TIC, fundamentadas en prcticas socialmente
responsables, manteniendo relaciones clidas y confiables con todos los
grupos de inters.
Valores corporativos
Cules son los valores que constituyen la filosofa institucional y
el soporte de la cultura organizacional del Grupo y que buscan un
alineamiento de comportamientos en un contexto de diversidad?
Concelos a continuacin:
1. Transparencia
Soy transparente, acto para construir un ambiente de seguridad y confianza
entre la Empresa y sus grupos de inters, brindndoles una informacin
oportuna, relevante y de calidad. Entiendo el carcter pblico de mi labor y
cuido los bienes pblicos de los que soy responsable.
2. Responsabilidad
Soy responsable, me anticipo y respondo por las consecuencias que mis
actuaciones y decisiones puedan tener sobre los dems, as como sobre el
medio ambiente y el entorno.
3. Innovacin
Soy creativo, comparto y promuevo nuevas formas de pensar y hacer para
anticipar y lograr los cambios deseados.
4. Compromiso
Soy comprometido porque me identifico con los fines y propsitos de la
empresa, pongo empeo en lo que hago y voy ms all de mis obligaciones.
5. Calidez
Soy clido, respeto las diferencias, me importa el otro y trato de entender sus
circunstancias para ayudarle a buscar soluciones, sin arrogancia y siempre con
respeto y amabilidad.
6. Confiabilidad
Soy competente, trabajo con parmetros de calidad y eficiencia, para generar
confianza. Cumplo las ofertas de accin que hago y respondo a los
requerimientos y necesidades de los dems.
BIBLIOGRAFIAS:
Link: http://www.grupo-epm.com/home.aspx.